劉欣榮

(邵陽(yáng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，湖南 邵陽(yáng) 422000)

很大程度上，建筑工程公司的造價(jià)管理具有雙面性，這種雙面性在于合理成本控制下自身盈利能力提升以及過(guò)度控制下的營(yíng)銷弱化方面。一方面，建筑工程公司合理的成本控制能夠帶動(dòng)自身整體的發(fā)展，有利于建筑工程公司打造自身的核心消費(fèi)群體，從而來(lái)保持自身的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性；另一方面，現(xiàn)代造價(jià)管理表明，如果造價(jià)管理過(guò)度則會(huì)導(dǎo)致建筑工程公司服務(wù)質(zhì)量的下滑，從而對(duì)建筑工程公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展造成不利影響。因此，就建筑工程公司的造價(jià)管理來(lái)看，如何在“度”的范圍內(nèi)尋找一個(gè)最佳值，才能夠最大化的發(fā)揮出造價(jià)管理的作用與效果。

1 建筑工程造價(jià)管理內(nèi)容

造價(jià)管理是建筑工程公司在整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，從產(chǎn)品的創(chuàng)意、產(chǎn)品的制作、宣傳再到產(chǎn)品最終銷售出去等一系列成本進(jìn)行的計(jì)算與管理，包括對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)中所產(chǎn)生的成本的核算、成本的分析、決策以及成本的控制，這也是構(gòu)成造價(jià)管理的一個(gè)體系，同樣也是造價(jià)管理發(fā)揮效力的關(guān)鍵所在。一般來(lái)說(shuō)，建筑工程公司的造價(jià)管理是以建筑工程公司的整體戰(zhàn)略決策、發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)，結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境對(duì)建筑工程公司發(fā)展的要求，從而制定出整個(gè)造價(jià)管理的策略，為造價(jià)管理的開展提供必要的制度支撐和方向引導(dǎo)。在建筑工程公司對(duì)自身成本進(jìn)行管控的過(guò)程中，需要將各種技術(shù)手段、業(yè)績(jī)情況融入與應(yīng)用到管理中，這不僅能夠?qū)ㄖこ坦境杀竟芸剡M(jìn)行優(yōu)化，推動(dòng)成本管控的效果實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也能夠通過(guò)盈利等指標(biāo)因子，對(duì)建筑工程公司的成本管控進(jìn)行評(píng)價(jià)與分析。在建筑工程公司造價(jià)管理的過(guò)程中，要將成本核算與整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程相結(jié)合，通過(guò)將生產(chǎn)過(guò)程中的人力、材料等成本整理，以統(tǒng)計(jì)學(xué)和現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法，按照成本最優(yōu)化的原則，對(duì)建筑工程公司的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行最優(yōu)成本方案的搭建，從而為生產(chǎn)決策提供參考，對(duì)建筑工程公司成本進(jìn)行合理控制，以此作用于建筑工程公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與市場(chǎng)營(yíng)銷。造價(jià)管理涵蓋了六個(gè)關(guān)鍵互連的協(xié)調(diào)與互聯(lián)的整個(gè)過(guò)程，即成本與成本預(yù)測(cè)分析，計(jì)劃與分析，搬遷與維護(hù)。主要優(yōu)先事項(xiàng)是基于科學(xué)的預(yù)測(cè)和分析執(zhí)行總體成本和成本計(jì)劃，然后解釋總體成本和成本計(jì)劃的目的。在特定的市場(chǎng)運(yùn)作中，每個(gè)建筑公司都非常重視競(jìng)爭(zhēng)力及其自身的發(fā)展趨勢(shì)。這主要是為了提高盈利能力和可操作性，也就是說(shuō)，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中盡可能少地使用原材料以獲得經(jīng)濟(jì)利益，增加利潤(rùn)。因此，必須嚴(yán)格遵守工程設(shè)計(jì)規(guī)則并使用過(guò)程控制來(lái)鼓勵(lì)降低成本。

2 我國(guó)建筑工程企業(yè)工程造價(jià)管理現(xiàn)存問(wèn)題

2.1 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集體對(duì)于造價(jià)管理的認(rèn)識(shí)不夠

對(duì)于建筑工程公司來(lái)說(shuō)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集體對(duì)于造價(jià)管理的認(rèn)識(shí)不夠，是建筑工程公司造價(jià)管理中缺乏有效的管理制度的主要原因，也是建筑工程公司對(duì)于造價(jià)管理不科學(xué)的主要原因。造價(jià)管理的具體運(yùn)營(yíng)需要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)集體的支持作用，但是在具體的實(shí)踐過(guò)程中，部分企業(yè)管理人員本身就缺乏對(duì)造價(jià)管理的科學(xué)認(rèn)識(shí)，認(rèn)為在財(cái)務(wù)管理部門運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，造價(jià)管理工作可有可無(wú)，這也導(dǎo)致在部分建筑企業(yè)內(nèi)部控制制度中未將造價(jià)管理納入到整體體系中，影響到造價(jià)管理工作開展的具體成效。本研究通過(guò)實(shí)地走訪調(diào)查發(fā)現(xiàn)，部分建筑工程公司在對(duì)造價(jià)管理的認(rèn)識(shí)上缺乏科學(xué)性，在出現(xiàn)造價(jià)管理相應(yīng)問(wèn)題的過(guò)程中，側(cè)重對(duì)已發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行解決，而缺乏對(duì)問(wèn)題的預(yù)見(jiàn)性以及有效預(yù)防，這也就導(dǎo)致造價(jià)工程管理的體制難以完善，進(jìn)而導(dǎo)致造價(jià)工程管理實(shí)際開展過(guò)程中，缺乏系統(tǒng)科學(xué)的體制依托。此外，在建筑工程公司中，由于領(lǐng)導(dǎo)集體對(duì)造價(jià)管理的認(rèn)識(shí)缺乏，不能夠體會(huì)到造價(jià)管理的不科學(xué)所導(dǎo)致的企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)內(nèi)資金的使用不嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，過(guò)度的認(rèn)為有報(bào)賬就結(jié)賬，能夠提高員工的積極性，讓員工產(chǎn)生一種認(rèn)同感，但是這種不統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)員工、部門之間的資金不規(guī)范使用，從而產(chǎn)生甚至激化企業(yè)內(nèi)部矛盾。

2.2 企業(yè)造價(jià)管理工作缺乏更新與創(chuàng)新

在我國(guó)建筑工程公司中，缺乏對(duì)造價(jià)管理工作的更新與創(chuàng)新，是導(dǎo)致造價(jià)管理部門和造價(jià)管理人員專業(yè)素質(zhì)不高的原因，也是當(dāng)前建筑工程公司未形成統(tǒng)一信息管理系統(tǒng)的原因，同時(shí)也就導(dǎo)致了造價(jià)管理工作缺乏更新與創(chuàng)新。筆者認(rèn)為，部分企業(yè)在造價(jià)管理實(shí)施的過(guò)程中，過(guò)度傾向于傳統(tǒng)的管理理念與方法，缺乏對(duì)新理念的應(yīng)用、傳統(tǒng)理念的創(chuàng)新完善等，導(dǎo)致一些新的造價(jià)工程管理技術(shù)難以應(yīng)用到企業(yè)具體的實(shí)踐中，同時(shí)也影響到造價(jià)管理工作的創(chuàng)新發(fā)揮。本研究在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，由于多數(shù)建筑工程公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)造價(jià)管理工作制度要求不足，導(dǎo)致造價(jià)管理工作業(yè)務(wù)人員難以得到有效的培訓(xùn)，影響到工作人員的崗位成長(zhǎng)，從而對(duì)工作方式方法的創(chuàng)新造成制約。

2.3 造價(jià)管理的獨(dú)立性難以保證

對(duì)于建筑工程公司來(lái)說(shuō)，造價(jià)管理中的獨(dú)立性難以保證，是導(dǎo)致建筑工程公司造價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一以及造價(jià)管理有效性較低的重要原因。建筑工程公司中造價(jià)管理獨(dú)立性難以保證主要體現(xiàn)在兩方面。一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于造價(jià)管理的過(guò)度干預(yù)，難以發(fā)揮出造價(jià)管理部門獨(dú)立性運(yùn)轉(zhuǎn)的作用，本身建筑工程公司中領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于造價(jià)管理的認(rèn)識(shí)就不夠，再加上其非專業(yè)性的干預(yù)，對(duì)造價(jià)管理的有效運(yùn)行形成了一種干預(yù)與誤導(dǎo)，從而降低了造價(jià)管理的有效性程度。另一方面，造價(jià)管理部門員工在工作中，容易受到人情化的影響，以及憑借個(gè)人好惡對(duì)資金的分配與監(jiān)督進(jìn)行不同標(biāo)準(zhǔn)的管理，甚至存在一些造價(jià)管理人員受賄等問(wèn)題。如，建筑工程公司造價(jià)管理人員在企業(yè)內(nèi)資金的分配與監(jiān)督過(guò)程中不是根據(jù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，而是依據(jù)人情關(guān)系，對(duì)個(gè)別關(guān)系比較好的同事，在報(bào)賬過(guò)程中監(jiān)督力不足，對(duì)于關(guān)系不好的同事，執(zhí)行較為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，甚至以此來(lái)進(jìn)行索賄等違法行為，從而導(dǎo)致建筑工程公司總體的造價(jià)管理與分配標(biāo)準(zhǔn)在日常運(yùn)行中有所不同，引起員工之間的矛盾。

2.4 內(nèi)部審計(jì)控制體系不健全

內(nèi)部審計(jì)作為對(duì)造價(jià)管理工作復(fù)核的“把關(guān)者”，既要對(duì)工程造價(jià)的資金使用情況進(jìn)行核查，同時(shí)也要對(duì)造價(jià)管理工作運(yùn)行的安全性負(fù)責(zé)。可以說(shuō)，內(nèi)部審計(jì)是造價(jià)管理安全有效的屏障，更是確保造價(jià)管理工作科學(xué)性與精準(zhǔn)性的防護(hù)網(wǎng)。造價(jià)管理工作由于直接對(duì)接著項(xiàng)目工程的資金使用，如果造價(jià)管理人員缺乏自我約束意識(shí)與能力，導(dǎo)致工程資金挪用、侵占等問(wèn)題的發(fā)生，不僅會(huì)對(duì)整個(gè)造價(jià)管理工作造成惡劣影響，同時(shí)也會(huì)影響到工程的正常開展以及安全性。但是，對(duì)一些中小型的建筑工程企業(yè)而言，本身公司內(nèi)部審計(jì)起步較晚，內(nèi)部審計(jì)制度體系相對(duì)不健全， 這就導(dǎo)致了內(nèi)部審計(jì)在對(duì)造價(jià)管理工作監(jiān)督的過(guò)程中， 出現(xiàn)審計(jì)不全面、審計(jì)人情化，存在對(duì)工程造價(jià)管理工作監(jiān)督缺位的問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資金使用率偏低等， 從而影響到工程造價(jià)管理作用的有效發(fā)揮。

3 建筑公司項(xiàng)目造價(jià)管理的改進(jìn)措施

3.1 健全造價(jià)管理制度

對(duì)于我國(guó)建筑工程公司來(lái)說(shuō)，在造價(jià)管理中，對(duì)造價(jià)管理制度進(jìn)行健全，是建筑工程公司解決造價(jià)管理制度缺乏有效性與統(tǒng)一性的關(guān)鍵，這也直接影響著建筑工程公司造價(jià)管理的有效性，以及建筑工程公司在經(jīng)濟(jì)決策和運(yùn)行中的科學(xué)性。在此基礎(chǔ)上，建筑工程公司也要對(duì)企業(yè)內(nèi)的資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，發(fā)揮好造價(jià)管理部門造價(jià)管理的作用，提高造價(jià)管理的權(quán)威性和可執(zhí)行性，從而促進(jìn)建筑工程公司資金資源的合理配置，提升企業(yè)對(duì)于資金的管理與調(diào)控能力。在對(duì)造價(jià)管理制度健全與完善的過(guò)程中，建筑工程公司要立足于市場(chǎng)發(fā)展，對(duì)市場(chǎng)中所體現(xiàn)出的有關(guān)造價(jià)管理的新內(nèi)容，結(jié)合建筑工程公司日常造價(jià)管理中的具體情況，加入到當(dāng)前的造價(jià)管理制度中，從而促進(jìn)造價(jià)管理制度的健全與完善。造價(jià)管理制度也是造價(jià)管理中的依據(jù)和基礎(chǔ)內(nèi)容，只有對(duì)這種基礎(chǔ)內(nèi)容進(jìn)行完善與重視，才能夠?yàn)樵靸r(jià)管理的日常運(yùn)行提供保障。在完善的造價(jià)管理制度的統(tǒng)籌下，為造價(jià)管理中監(jiān)督作用發(fā)揮提供保障。

3.2 建立統(tǒng)一造價(jià)管理平臺(tái)

對(duì)于我國(guó)建筑工程公司在當(dāng)前造價(jià)管理中所存在的缺乏統(tǒng)一的信息管理系統(tǒng)和平臺(tái)問(wèn)題，要促進(jìn)建筑工程公司統(tǒng)一性的造價(jià)管理平臺(tái)的建立，從而去解決因造價(jià)管理平臺(tái)不統(tǒng)一所造成的造價(jià)管理中的問(wèn)題。在統(tǒng)一的造價(jià)管理平臺(tái)中，也有利于建筑工程公司對(duì)有關(guān)資金計(jì)劃的情況進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)計(jì)與分析，從而為建筑工程公司經(jīng)濟(jì)規(guī)劃的出臺(tái)以及執(zhí)行提供參考性依據(jù)，促進(jìn)建筑工程公司對(duì)造價(jià)管理中的支出、審核與記錄的完整性與系統(tǒng)性，做好資金的科學(xué)性運(yùn)行和監(jiān)控。這也為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的監(jiān)控與把關(guān)提供基礎(chǔ)。在建立統(tǒng)一的造價(jià)管理平臺(tái)過(guò)程中，建筑工程公司要結(jié)合當(dāng)前所使用的系統(tǒng)與方法，參考當(dāng)前管理平臺(tái)的新技術(shù)和新成果，進(jìn)行管理平臺(tái)的設(shè)計(jì)，從而提高造價(jià)管理部門和其他部門員工在造價(jià)管理流程中的便捷性和主動(dòng)性。

3.3 實(shí)行全面預(yù)算管理

對(duì)于建筑工程公司來(lái)說(shuō)，實(shí)行全面的預(yù)算管理能夠更好地促進(jìn)建筑工程公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)、各項(xiàng)規(guī)劃的執(zhí)行與實(shí)施，降低資金短缺、資金斷裂等情況中帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，從而為建筑工程公司的發(fā)展提供資金方面的保證，這就需要發(fā)揮好建筑工程公司中造價(jià)管理部門的作用。針對(duì)于建筑工程公司的中短期規(guī)劃，對(duì)資金進(jìn)行靈活分配與管理，依據(jù)造價(jià)管理中的有效性、安全性和適度性原則，對(duì)資金進(jìn)行科學(xué)的管理。在全面預(yù)算的過(guò)程中，不僅要考慮到規(guī)劃中的資金使用，還要做好應(yīng)急資金的準(zhǔn)備，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)和各個(gè)階段的資金調(diào)度進(jìn)行上下浮動(dòng)，以保證運(yùn)行過(guò)程中的資金充足。同時(shí)，建筑工程公司有著明顯的資金使用特點(diǎn)，因此，在全面預(yù)算過(guò)程中也要將這些特殊性考慮在內(nèi)，從而使資金的預(yù)算更為科學(xué)。此外，建筑工程公司也要在資金使用之后，對(duì)于資金的使用情況進(jìn)行分析，總結(jié)年度中資金使用的新動(dòng)態(tài)，從而為下階段工作的展開進(jìn)行合理的資金預(yù)算。

3.4 建立有效的內(nèi)部控制體系

針對(duì)當(dāng)前我國(guó)建筑工程公司內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督能力較差的問(wèn)題，建筑工程公司要建立一套完整的內(nèi)部控制體系，這既包括內(nèi)部架構(gòu)、內(nèi)部監(jiān)督，也要包括內(nèi)部審計(jì)，并且要突出內(nèi)部審計(jì)在造價(jià)管理中的監(jiān)督作用，形成造價(jià)管理的內(nèi)部監(jiān)督體系和內(nèi)部制約體系。這即方便建筑工程公司造價(jià)管理工作的開展，又對(duì)其他部門工作提供便利，甚至也可以提升員工工作的安全感，因?yàn)橥ㄟ^(guò)內(nèi)部審計(jì)的強(qiáng)化，能夠確保工程造價(jià)的合理性，防止企業(yè)資金的不當(dāng)流失，提升企業(yè)盈利，進(jìn)一步為員工的福利與薪酬發(fā)放提供保障。在以內(nèi)部審計(jì)為核心的工程造價(jià)控制體系搭建過(guò)程中，既要結(jié)合工程造價(jià)的核算、實(shí)施，進(jìn)行進(jìn)度性審計(jì)與控制，同時(shí)也要形成全過(guò)程的監(jiān)督體系，進(jìn)一步提升內(nèi)部控制實(shí)施的精準(zhǔn)度和科學(xué)性。

4 結(jié) 語(yǔ)

對(duì)于建筑公司而言，資金是項(xiàng)目工作開展的基本支撐，資金運(yùn)用的效率也直接影響到項(xiàng)目開展的效率，可以說(shuō)，造價(jià)管理工作不僅影響到建筑工程的安全開展，同時(shí)也影響到工程本身的質(zhì)量。在建筑公司造價(jià)管理工作的優(yōu)化上，筆者認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)首先搭建起由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集體負(fù)責(zé)的造價(jià)管理工作體系，充分發(fā)揮各層次領(lǐng)導(dǎo)人員、基層員工、各個(gè)部門在造價(jià)管理工作中的主導(dǎo)型作用，以各個(gè)環(huán)節(jié)的優(yōu)化管理來(lái)確保造價(jià)管理工作的有效開展。在建筑公司項(xiàng)目造價(jià)管理工作不斷優(yōu)化中，能夠提高公司資金運(yùn)用的有效性，降低公司的惡性資金損耗以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。在內(nèi)部控制體系建設(shè)過(guò)程中，建筑工程公司要充分考慮到造價(jià)管理過(guò)程的特殊性，以及造價(jià)管理中有關(guān)資金監(jiān)督和審計(jì)工作的獨(dú)特作用，以發(fā)揮造價(jià)管理最大化的作用和促進(jìn)內(nèi)部控制制度有效性為目的，從而進(jìn)一步對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制制度體系的建設(shè)形成強(qiáng)有力的支撐作用，促進(jìn)建筑工程造價(jià)管理工作質(zhì)量和效率得以全面提升。