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引言

企業(yè)在經營發(fā)展過程中涉及到大量的經濟活動，做好財務管理能提高企業(yè)競爭實力，有效規(guī)避經濟風險，保證各項工作有序運轉，加強對資金的合理運用，可以說財務管理最終效果直接決定企業(yè)能夠獲取多大的經濟效益。而在財務管理中業(yè)財融合屬于重點內容，通過建立業(yè)財一體化工作模式，能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，因此企業(yè)要想在未來激烈的競爭市場中積極存活持續(xù)發(fā)展，就應該充分認識業(yè)財融合管理理念的重要性。

一、企業(yè)財務管理中業(yè)財融合產生的積極作用

(一)提升財務管理水平

一般來講，許多企業(yè)對財務管理的理解就是其能夠將內部各項經濟業(yè)務的最終結果進行反映，是對工作事后的總結，但實際上財務管理涉及到復雜的工作內容，如果只將財務管理用作事后反映，很難發(fā)揮其預測、決策功能，如此企業(yè)開展經濟活動將遭遇更多風險。大多數企業(yè)都會單獨設置財務部門，導致其缺乏與業(yè)務部門以及各職能部門的信息交流，很多時候財務工作的開展會與業(yè)務部門相脫節(jié)，進而導致財務管理出現問題。而在建立業(yè)財融合財務管理模式后，各部門之間有了更密切的聯系，財務部門也能針對各部門掌握更多的相關情況，加強對自身工作特性的了解，使得財務管理的作用效果更充分的發(fā)揮出來，與此同時財務工作人員的財務管理水準也將得到顯著提升，實際工作時建立科學預測，不再只注重事后反映，而是轉向事前，不斷優(yōu)化財務工作形式，通過強化財務管理效果促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展[1]。

(二)提升風險預警能力

在時代不斷變化中，我國社會經濟水平得到顯著提升，越來越多的企業(yè)開始擴展自身經營規(guī)模，而在這個過程中將伴隨更多的財務風險等問題。為保證穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)需要重視這些風險，盡量避免造成更多的經濟損失，為此有必要強化風險預警能力，結合企業(yè)實際所面臨的各種風險制定對應的預警機制。而財務管理中的業(yè)財融合，可以將風險預警效果進一步提升。在實行業(yè)財融合后，財務部門將和企業(yè)其他部門聯系更加深入，使獲取的數據信息更加全面細致，通過對數據信息的進一步研究分析，就更容易找出企業(yè)經營階段可能出現或已經出現的風險。而且業(yè)財融合后財務部門也將更深入地掌握各職能部門的特點與工作情況，部門之間也能夠互相配合，找問題更具有效率性。

(三)為企業(yè)帶來更高的經濟效益

在此之前企業(yè)所使用的傳統(tǒng)財務管理方式比較落后，部分企業(yè)只是在開出采購訂單后來獲得資金，財務管理只著重于事后管理，這種方式無法主動創(chuàng)造經濟價值，而經濟利益最大化是企業(yè)的發(fā)展目的。隨著業(yè)財融合管理模式的引入，企業(yè)各生產環(huán)節(jié)都得到了有效管理，隨著一線業(yè)務不斷在企業(yè)開展，內部各生產環(huán)節(jié)都得到了有效的控制，能夠在生產環(huán)節(jié)中實現預算把控、風險預測，同時財務管理人員還能夠對此開展價值分析，加強了財務部門在業(yè)務部門的參與力度，并且在開展業(yè)務活動時財務部門能夠對各項財務工作進行干預，及時發(fā)現過程中存在的問題，避免造成經濟損失，同時也能讓業(yè)務開展更具備科學合理性，有效把控資金，最終提升經濟效益。

二、企業(yè)財務管理中的業(yè)財融合問題

企業(yè)在運作過程中設立了對應的財務部門和各種業(yè)務部門，每個部門都有著自己的崗位職能，彼此存在一定的差異性，這就導致企業(yè)在業(yè)財融合的過程中經常出現問題，無法將實際效果充分發(fā)揮出來。因此，下述內容主要探究了財務管理中業(yè)財融合的問題，只有充分了解這些情況，才能保證最大限度地發(fā)揮業(yè)財融合的價值。

(一)缺乏完善有效的管理制度，同時管理人員認知不充分

企業(yè)的財務部門與業(yè)務部門有著不同的工作定位與發(fā)展方向，由于兩者職能差異很大程度延緩了業(yè)財融合的進度，加之兩者屬于獨立部門，在制定管理制度時很容易出現內容不全面的情況。目前企業(yè)隨著經濟形勢在不斷變化自己的經營模式，多年來已開始建立比較健全的業(yè)務管理體系以及財務管理體系，財務部門、業(yè)務部門也在這個過程中逐漸發(fā)展，形成了適合自身的管理模式，在業(yè)財融合的建設中，會涉及到管理制度的構建，而由于兩部門有著各自特有的職能崗位以及工作特點，很難在融合后將兩部門職責任務進行規(guī)范，所使用的管理方式也相對傳統(tǒng)，導致制度內容不夠健全[2]。另外業(yè)財融合對企業(yè)而言屬于新型管理理念，所形成的管理模式還不成熟，高層領導雖然建立了業(yè)財融合意識，但實際運用缺乏經驗，無法真正掌握業(yè)財融合整體概念，最終業(yè)財融合在運作過程中常常會出現流程環(huán)節(jié)上的問題，導致其無法有效開展，融合程度不夠深入，最終實用性降低，在開展相關業(yè)務活動時容易受到影響。

(二)財務管理人員自身能力不足，使用的管理方式較為落后

企業(yè)在應用業(yè)財融合的過程中，會使得財務管理人員的職能負擔加重，財務管理人員的傳統(tǒng)工作內容出現變化，需要負責的任務更加復雜，實際工作中還要了解相關業(yè)務知識，解決企業(yè)開展業(yè)務活動過程中所出現的財務問題。為了確保這些工作得到高效完成，財務管理人員有必要學習相關的業(yè)務知識，像是營銷類、生產類等業(yè)務項目需要建立基礎的了解，這也要求財務管理人員提升自身管理能力。不過從企業(yè)的實際情況來看，大多數財務管理人員只具備基礎的財務知識與技能，自身專業(yè)能力不高，同時對企業(yè)內業(yè)務情況不夠重視了解不深，無法在開展業(yè)務時準確找出存在的財務問題，綜合能力水平不強，欠缺管理能力。而企業(yè)所使用的財務管理方式相對落后，信息化建設水平低，缺乏有效的信息共享平臺，而只有財務部門與業(yè)務部門建立充分的溝通，才能推動業(yè)財融合在企業(yè)發(fā)揮原有的功效。由于信息共享平臺不夠完善，財務管理人員無法及時獲取相關業(yè)務活動存在的財務信息，在工作時需要消耗大量精力來補足信息缺漏，進而導致工作效率受到影響。而如果對業(yè)務項目信息情況掌握不足，財務管理人員很容易在工作中遇到問題，并導致管理水平降低。

(三)業(yè)務部門與業(yè)務部門之間缺乏交流，管理工作得不到有效落實

財務管理中業(yè)財融合需要業(yè)務部門與財務部門建立相對密切的交流與合作，而從兩者工作本質來看，財業(yè)務部門有著較不同的工作方式與職能，而在實際工作中除了必要的溝通，兩部門都是各司其職，另外，二者的工作系統(tǒng)存在沖突，一般來說企業(yè)存在多種業(yè)務系統(tǒng)，通常企業(yè)都是根據業(yè)務部門來設計管理系統(tǒng)的，同時財業(yè)務部門所有的系統(tǒng)編碼規(guī)則存在差異性，因此業(yè)務系統(tǒng)無法直接生成財務數據，兩部門的數據很難建立銜接，經常會出現信息孤島情況，造成財務管理體系不健全，針對財務管理事前、事中、事后的預測分析無法完成等問題，而財務部門通常位于信息系統(tǒng)尾端，業(yè)務數據處于信息系統(tǒng)前端，導致財務部門很難掌握業(yè)務部門數據信息，這就直接影響了業(yè)財融合的管理效率與質量，在開展財務管理工作時經常會出現漏洞，延緩了融合進度[3]。

同時因為缺乏有效溝通，財務管理人員無法掌握業(yè)務活動相關信息，無法了解活動過程中的資金消耗，做不到有效控制，很容易出現費用支出超預算情況，為企業(yè)帶來嚴重經濟損耗，影響經濟效益的獲取。而企業(yè)通常會明確劃分財務部門與業(yè)務部門的職責，兩者發(fā)展方向存在差異，業(yè)務部門更注重業(yè)務量的獲取，而財務部門重點關注企業(yè)成本和獲利。想要實現業(yè)財融合，就需要解決財務部門、業(yè)務部門不同發(fā)展方向問題，而財務管理人員通常更習慣于原有工作模式，自身的管理作用無法顯現，同時也會直接影響到后續(xù)的績效考核，為企業(yè)帶來一定的財務風險，限制企業(yè)的發(fā)展。

三、財務管理中推動業(yè)財融合的相關措施策略

基于財務管理中業(yè)財融合情況展開探討，結合具體問題分析制定了幾點優(yōu)化對策，以下是推進業(yè)財融合有效應用的措施策略。

(一)完善管理機制，加強員工對業(yè)財融合的認知

為了促使業(yè)財融合在企業(yè)更好地展開，應制定完善的管理機制推動各項工作有序運行，首先，受業(yè)務部門、財務部門間不同職能的影響，業(yè)財融合應考慮對兩者部門重新進行崗位職責劃分，結合實際情況對崗位進行調整，并將對應的責任貫徹到每個崗位和員工中，確保在開展業(yè)務活動時，如果出現問題能夠及時進行追責；其次，有必要針對業(yè)財融合財務管理工作實行監(jiān)督機制，企業(yè)的人事部應加強對業(yè)務部門、財務部門日常工作的監(jiān)督，了解各崗位工作人員的實際狀態(tài)，并且為保證員工工作質量，還應奉行考核制度，日常對各崗位員工進行評估，規(guī)范他們的工作行為[4]；最后，應配套完善的激勵機制，主要根據考核后員工所獲得的成績給予相應的獎懲，以獎金、升職等形式來激發(fā)員工主體能動性，確保各項工作能夠得到更高效地完成。只有不斷完善各項體系、制度，才能保證與業(yè)財融合相關的管理制度得到完善，實現對業(yè)財融合各項工作的有效管理。與此同時高層領導要重視業(yè)財融合，并將其理念用途傳播到企業(yè)內部各個崗位中，通過多形式的宣傳方式，來將基層員工轉換舊思想舊觀念，能夠在業(yè)財融合建設工作中積極配合，將財務管理效果更高效地發(fā)揮出來。

(二)加強財務管理人員能力建設，革新管理方式

財務管理人員只掌握基礎的職業(yè)技能很難在業(yè)財融合的背景下高效完成各項工作任務，為此要保證財務管理人員能力水平符合業(yè)財融合實際需求。針對內部生產、銷售等業(yè)務，積極引進大會計理念，完成會計人才的轉型工作，只有將前端業(yè)務工作做好，才能保證后續(xù)財務審核、財務核算的質量。同時財務管理人員應加大參與業(yè)務活動的力度，提升價值管理能力，通過管理業(yè)務項目來加強對業(yè)務活動各方面情況的把控，比如在開展業(yè)務工作時財務部門對整個流程展開跟蹤，項目立項階段進行成本預算分析，項目開發(fā)階段進行風險評估，在項目收益階段進行分析評估等，如此一來能夠降低業(yè)務活動過程中的各種風險，同時有效縮減項目成本。

企業(yè)在日常要做好員工培訓工作，加強他們對業(yè)務項目方面的了解，明確注意事項，建立業(yè)財融合意識，確保在具體工作時能夠準確掌握業(yè)務開展情況，并在其中發(fā)現和處理財務問題，提升財務管理人員的綜合素養(yǎng)[5]。對于企業(yè)所開展的各項業(yè)務活動，要能夠了解對應的市場情況，比如所出售產品的生產成本、銷售定價等等，保證各項業(yè)務開展不出現財務問題。在做好培訓工作的同時，還應嚴格化招聘流程，保證最終引進的員工質量，要招聘素質能力較高的人才，確保有更多的財務管理員工具備業(yè)財融合后的工作經驗，進而從整體上來提升財務管理效率，確保其工作的各個環(huán)節(jié)得到有序發(fā)展。為保證將財務管理人員的作用最大化發(fā)揮，還應轉變傳統(tǒng)的管理方式，企業(yè)應該打造信息共享平臺，實現財務部門、業(yè)務部門之間的信息交流，針對業(yè)財融合財務管理，應積極引入信息技術，同時充分發(fā)揮微信等社交軟件的功能作用，通過多媒體軟件的應用，使財務管理人員能夠動態(tài)追蹤企業(yè)各項業(yè)務開展的具體情況，并將財務管理貫穿到各工作流程中，放置財務核算方面出現偏差，有效控制財務預算，為企業(yè)獲取最大化的經濟利益。

(三)加強財務部門與業(yè)務部門的信息交流

企業(yè)應將信息技術的功能作用充分發(fā)揮，強化業(yè)務、財務部門之間的信息溝通，如此一來如果業(yè)務活動中出現財務問題時，雙方之間能夠及時溝通，就可以避免出現過大的經濟損失。與此同時在業(yè)財融合背景下財務部門和業(yè)務部門應明確發(fā)展目標，保證其工作的前提是為企業(yè)帶來更大經濟效益[6]。日常工作后還可以通過團建、聯席研討會等活動將兩部門人員組織起來，加強彼此之間的了解，員工通過聊一些工作上的話題來掌握另一部門的工作情況，確保業(yè)財融合能夠有序推進。

四、結語

新時期，業(yè)財融合逐漸開始被各大企業(yè)所應用，在業(yè)財融合下的財務管理模式能夠為企業(yè)帶來更多的經濟效益，同時管理效果得到提升，更有助于防范財務風險。但財務融合這種管理理念對于企業(yè)來說還屬于較為新穎的概念，財務管理人員在實際應用時經常會由于認知不足的原因而出現問題，直接阻礙了財務融合在企業(yè)的發(fā)展。本文主要研究業(yè)財融合存在的實際問題，并以此展開了對應解決方式的分析，以往能夠進一步促進業(yè)財融合在企業(yè)的建設發(fā)展，保證財務管理在企業(yè)發(fā)揮更大的功效。