梁 強(qiáng) 青島華豐偉業(yè)電力科技工程有限公司

引言

近年來(lái)，大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中充分發(fā)揮自身的積極作用，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)源源不斷的發(fā)展機(jī)遇。大數(shù)據(jù)技術(shù)符合當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于智能化、數(shù)字化的要求，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)要素的合理分配，極大增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，另外也為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方針的制定工作提供了大量、精確的數(shù)據(jù)參考，保障了企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)工作的有序推進(jìn)，有助于企業(yè)在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中脫穎而出。

一、大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的積極作用

(一)大數(shù)據(jù)技術(shù)的時(shí)代特征

第一，海量性。在當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，每項(xiàng)工作環(huán)節(jié)均會(huì)產(chǎn)生極為海量的數(shù)據(jù)信息量，可以直觀展現(xiàn)出相應(yīng)的工作成效，覆蓋范圍較為全面。第二，高速性。與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作不同的是，當(dāng)企業(yè)人員需要用到某些資料時(shí)，不需要花費(fèi)大量的時(shí)間在文件查詢上，企業(yè)在大數(shù)據(jù)庫(kù)中存儲(chǔ)了海量的數(shù)據(jù)信息，而利用數(shù)據(jù)庫(kù)本身的檢索功能即可對(duì)相關(guān)的資料信息進(jìn)行處理、提檔，具有極為高效的數(shù)據(jù)整合分析性能。第三，多樣性。在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)飛速發(fā)展的當(dāng)下，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)可從多個(gè)渠道、多個(gè)角度獲取相應(yīng)的信息，并將其收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類，保證數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性及多樣性。第四，價(jià)值性。在這個(gè)數(shù)據(jù)為王的年代，大數(shù)據(jù)本身的潛在價(jià)值是無(wú)法用金錢衡量的，精確、科學(xué)的大數(shù)據(jù)可為企業(yè)的管理層提供可靠的數(shù)據(jù)參照，保證決策的科學(xué)性、可行性，為企業(yè)帶來(lái)源源不斷的經(jīng)濟(jì)收益[1]。

(二)大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性

1.促進(jìn)產(chǎn)業(yè)延伸

在當(dāng)前大數(shù)據(jù)技術(shù)不斷深入發(fā)展的背景下，企業(yè)獲得了極大的發(fā)展機(jī)遇。在實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作中，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)可對(duì)企業(yè)以往類似的業(yè)務(wù)進(jìn)行分析、整合，科學(xué)預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)、用戶及運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的相關(guān)參數(shù)變化情況，使得企業(yè)可在一定程度上精準(zhǔn)預(yù)判業(yè)務(wù)的可行性并從中歸納市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，依據(jù)供需關(guān)系及產(chǎn)品要求，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的創(chuàng)新升級(jí)，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，極大地帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的提升。

2.增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力

企業(yè)在進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)時(shí)，想要在當(dāng)前日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下?lián)屨几嗟氖袌?chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，就需要將大數(shù)據(jù)技術(shù)融入日常的財(cái)務(wù)管理工作中，保證企業(yè)生產(chǎn)要素的統(tǒng)一整合及均衡分配，極大提升企業(yè)的實(shí)際管理質(zhì)量及效率，保證內(nèi)控機(jī)制的有效落實(shí)。

3.降低管理成本

大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用可幫助企業(yè)實(shí)時(shí)獲取各生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，并進(jìn)行分析、存儲(chǔ)，財(cái)務(wù)管理人員再對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)一步處理，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用可有效提升財(cái)務(wù)管理工作成效，緩解財(cái)務(wù)管理人員的壓力，為企業(yè)減少了不必要的資金浪費(fèi)，在降低管理成本的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益的提升。

4.實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的情況下，企業(yè)想要脫穎而出，首先需要做的就是轉(zhuǎn)變自身的生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、管理方式，并從自身的整體情況進(jìn)行分析，保證自身的管理能力盡量符合當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律。在正常的運(yùn)作中，企業(yè)利用先進(jìn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理工作方面的疏漏，并在第一時(shí)間制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方式，合理調(diào)整并改變自身的管理手段，帶動(dòng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)[2]。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新應(yīng)用

在當(dāng)前全新的社會(huì)發(fā)展背景下，企業(yè)需要緊跟市場(chǎng)變化的腳步，保證大數(shù)據(jù)技術(shù)的科學(xué)性與合理性，創(chuàng)新升級(jí)財(cái)務(wù)管理工作，提升企業(yè)管理能力水平，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(一)打造高素質(zhì)復(fù)合型人才

財(cái)務(wù)人員是保證財(cái)務(wù)管理工作有效推進(jìn)的重要載體，因此，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)及能力水平將直接對(duì)財(cái)務(wù)管理工作成效造成影響，同時(shí)也會(huì)干擾財(cái)務(wù)管理方式的創(chuàng)新發(fā)展。大數(shù)據(jù)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，促使財(cái)務(wù)人員不斷提升自身的綜合素質(zhì)。除了需要學(xué)習(xí)崗位所需的相關(guān)管理及財(cái)務(wù)知識(shí)，同時(shí)也需要具備較為熟練的設(shè)備操作能力，保證可以靈活利用先進(jìn)的信息技術(shù)獲取海量、精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)信息，提升財(cái)務(wù)管理工作效率。另外，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的完善升級(jí)，應(yīng)當(dāng)從人員配置的角度入手，建立復(fù)合性、高質(zhì)量、專業(yè)化的人才團(tuán)隊(duì)，為財(cái)務(wù)管理工作提供良好的人力資源條件。第一，企業(yè)在引進(jìn)專業(yè)大數(shù)據(jù)技術(shù)人才時(shí)，需要從基本的招聘環(huán)節(jié)入手，適當(dāng)提升招聘要求，并對(duì)應(yīng)聘者的理論知識(shí)、觀念意識(shí)、動(dòng)手操作等方面進(jìn)行綜合考量，通過(guò)引進(jìn)高素質(zhì)人才，可以為企業(yè)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)提供動(dòng)力，保證大數(shù)據(jù)技術(shù)有效落實(shí)到各運(yùn)行環(huán)節(jié)中。第二，對(duì)于企業(yè)的在崗財(cái)務(wù)管理人員，需要分批、定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，給予員工學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，并聘請(qǐng)專業(yè)的學(xué)者進(jìn)行授課答疑，幫助員工樹(shù)立大數(shù)據(jù)意識(shí)，分享實(shí)際操作技巧及心得，廣大員工需要不斷擴(kuò)充自身知識(shí)架構(gòu)，并將掌握的理論及技巧應(yīng)用在實(shí)際工作中，提升財(cái)務(wù)管理工作成效。第三，企業(yè)需要挑選部分年輕、有文化、有潛力的員工重返大學(xué)或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，可有效提升其對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的認(rèn)識(shí)，保證財(cái)務(wù)管理工作的有序推進(jìn)。

(二)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理工作理念

正確的觀念是推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的必備要素，由此企業(yè)需要積極轉(zhuǎn)變員工以往的財(cái)務(wù)管理工作理念，積極引進(jìn)創(chuàng)新型財(cái)務(wù)管理觀念，進(jìn)而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。另外，企業(yè)也需要將當(dāng)前較為先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理觀點(diǎn)與實(shí)際的工作內(nèi)容相結(jié)合，并將其內(nèi)化為企業(yè)文化，促進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)財(cái)務(wù)管理工作的有效落實(shí)。同時(shí)以此為基礎(chǔ)，保證及時(shí)防范并科學(xué)應(yīng)對(duì)企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)隱患，保證企業(yè)的管理工作質(zhì)量及效率。從企業(yè)的管理決策層進(jìn)行分析，相關(guān)員工需要明晰大數(shù)據(jù)技術(shù)的積極促進(jìn)作用，并確保大數(shù)據(jù)技術(shù)的貫徹落實(shí)。充分發(fā)揮示范帶頭作用，在管理層率先進(jìn)行大數(shù)據(jù)技術(shù)的宣傳活動(dòng)，充分凸顯大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)勢(shì)。另外，企業(yè)也需要與各部門進(jìn)行深入、友好的溝通，攜手創(chuàng)建全新的財(cái)務(wù)管理模式并保證思維方式的數(shù)據(jù)化、信息化，主要方式如下：

一方面，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員需要充分發(fā)揮主觀學(xué)習(xí)能力，對(duì)大數(shù)據(jù)的內(nèi)涵不斷延伸，保證員工對(duì)整個(gè)管理工作有了較為全面的認(rèn)識(shí)，并通過(guò)分析大數(shù)據(jù)技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值及管理優(yōu)勢(shì)，利用會(huì)議、培訓(xùn)等方式幫助員工樹(shù)立良好的財(cái)務(wù)管理觀念，使其落實(shí)到實(shí)際工作中，做到理論知識(shí)與動(dòng)手能力的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)分析及整合。另一方面，企業(yè)需要實(shí)時(shí)關(guān)注當(dāng)前較為先進(jìn)的技術(shù)軟件及設(shè)備硬件。從實(shí)際的使用需要進(jìn)行分析，企業(yè)采購(gòu)較為先進(jìn)的軟件，可極大提升其財(cái)務(wù)管理參數(shù)整合、處理水平，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理流程的進(jìn)一步簡(jiǎn)化、完善，在大數(shù)據(jù)技術(shù)的加持下，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)分析，可極大緩解財(cái)務(wù)管理人員的壓力，同時(shí)企業(yè)也可以將當(dāng)前較為先進(jìn)的觀念融入企業(yè)發(fā)展中。另外，企業(yè)也需要綜合市場(chǎng)的波動(dòng)及自身的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行靈活調(diào)整，創(chuàng)建動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，保證財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新升級(jí)[3]。

(三)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作模式

現(xiàn)階段，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要把大數(shù)據(jù)技術(shù)作為重要的工作載體，不斷創(chuàng)新升級(jí)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理方式，并對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行深入的精細(xì)化處理，充分凸顯企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的作用。當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作主要參考了基礎(chǔ)的工作內(nèi)容，僅是對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)單的分類、整合，并匯總生成財(cái)務(wù)報(bào)表提交至管理層。為改善傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作的滯后性，企業(yè)需要在大數(shù)據(jù)技術(shù)的幫助下對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行升級(jí)。例如，企業(yè)將現(xiàn)代化設(shè)備產(chǎn)生的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)接入到財(cái)務(wù)管理軟件的端口上，相關(guān)工作人員可利用計(jì)算機(jī)技術(shù)自動(dòng)計(jì)算、存儲(chǔ)，并直觀、精確地了解到自動(dòng)化設(shè)備的具體運(yùn)行狀況，分析投入資金的有效使用率，為后續(xù)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、管理環(huán)節(jié)工作方案的調(diào)整及優(yōu)化提供可靠的數(shù)據(jù)資料，同時(shí)也為企業(yè)的設(shè)備引入工作提供有效參考。另外，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)較為高效的財(cái)務(wù)管理工作，則相關(guān)人員就需要將工作重點(diǎn)放在對(duì)大數(shù)據(jù)資源的分析上。例如企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門可以對(duì)過(guò)去幾年的企業(yè)歷史財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，并創(chuàng)建相應(yīng)的數(shù)學(xué)模型，就企業(yè)的實(shí)際盈利增長(zhǎng)率及成本投入進(jìn)行對(duì)比，通過(guò)總結(jié)規(guī)律，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)一步升級(jí)。

(四)保障信息管理工作安全

科學(xué)、完善的信息安保機(jī)制可以有效規(guī)避企業(yè)機(jī)密文件、數(shù)據(jù)信息的泄露，同時(shí)也可以對(duì)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)升級(jí)完善。為保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性與精確性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將環(huán)境、技術(shù)、設(shè)備等因素作為切入點(diǎn)，建設(shè)科學(xué)、可行的信息安保機(jī)制，一方面可以保證財(cái)務(wù)管理工作的順利推進(jìn)，另一方面也充分體現(xiàn)大數(shù)據(jù)技術(shù)的先進(jìn)性，在一定程度上降低了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第一，從思維意識(shí)的角度進(jìn)行分析，企業(yè)的管理決策人員以及員工均需要樹(shù)立較為正確的安全觀念，并將信息安全理念融入日常工作中，提前做好信息的核驗(yàn)、存儲(chǔ)、加密等操作。企業(yè)也需要明確劃分權(quán)責(zé)范圍，通過(guò)獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，增加違規(guī)行為的犯錯(cuò)成本，保證在信息泄露的第一時(shí)間進(jìn)行問(wèn)責(zé)，及時(shí)止損。第二，企業(yè)在引進(jìn)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理機(jī)制時(shí)，需要提前安裝并設(shè)置好各類殺毒軟件及防火墻，并定期進(jìn)行升級(jí)、消殺。在進(jìn)行賬號(hào)登錄時(shí)，需要設(shè)置人臉、指紋等登錄權(quán)限，沒(méi)有權(quán)限的人員不能操作系統(tǒng)，也無(wú)法瀏覽系統(tǒng)數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)管理人員在操作系統(tǒng)時(shí)需要注意到，在進(jìn)行數(shù)據(jù)修改、閱覽時(shí)會(huì)留下記錄，通過(guò)設(shè)置訪問(wèn)權(quán)限，可從根本上規(guī)避數(shù)據(jù)泄露、丟失、損毀的風(fēng)險(xiǎn)。第三，從企業(yè)的管理層進(jìn)行分析，企業(yè)需要提升監(jiān)管力度，保證將安全保障落實(shí)到日常工作中，組建完善的反饋機(jī)制，并形成專業(yè)的督察、運(yùn)維小組，在最大程度上保障企業(yè)核心機(jī)密信息的安全[4]。

(五)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

1.加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

企業(yè)在引進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)后可以發(fā)現(xiàn)，愈加激烈的生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)使得企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)呈現(xiàn)爆發(fā)增長(zhǎng)的形式，具有繁復(fù)、瑣碎的特征，因此為相關(guān)人員的數(shù)據(jù)分析工作增加了難度，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的深入開(kāi)展受到影響。由此，企業(yè)需要積極引進(jìn)全新的信息網(wǎng)絡(luò)體系，綜合大數(shù)據(jù)技術(shù)，創(chuàng)建出較為先進(jìn)的信息化財(cái)務(wù)系統(tǒng)，充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的高效性、共享性、自動(dòng)性，快速實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的整合、分析，企業(yè)管理層僅需要登錄系統(tǒng)即可隨時(shí)閱覽數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)科學(xué)地制定決策提供了基礎(chǔ)條件。另外，落實(shí)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合，將業(yè)務(wù)部門也接入到此網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中，可使得員工在業(yè)務(wù)處理期間實(shí)時(shí)上傳數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)部門的信息共享，提升了信息傳遞的效率。

2.強(qiáng)化平臺(tái)建設(shè)

企業(yè)的正常運(yùn)行需要由多個(gè)部門進(jìn)行聯(lián)合作業(yè)，只有協(xié)同各部門發(fā)展才能保障財(cái)務(wù)管理部門工作的順利推進(jìn)，保證企業(yè)的生產(chǎn)要素得到了有效的利用，以達(dá)到提升經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)、減少成本投入的目的。與以往管理方式不同的是，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)勢(shì)開(kāi)創(chuàng)的全新管理模式具有分散的特性，使得財(cái)務(wù)管理工作難度大大增強(qiáng)，管理質(zhì)量及效率明顯下降，導(dǎo)致大量不必要的資金浪費(fèi)。為解決以上問(wèn)題，企業(yè)建立了大數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，涵蓋了企業(yè)全體部門及員工，讓跨部門的交流逐漸成為工作新常態(tài)，避免出現(xiàn)信息孤島的情況，保證信息及成本的優(yōu)化整合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了信息資源的合理配置，達(dá)到財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新發(fā)展的目的。

(六)增加投入完善網(wǎng)絡(luò)環(huán)境

完善的財(cái)務(wù)管理工作離不開(kāi)先進(jìn)且完整的軟硬件設(shè)備，企業(yè)需要?jiǎng)澐謱ｍ?xiàng)資金，保證企業(yè)內(nèi)部環(huán)境及信息化財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)工作的順利推進(jìn)。第一，企業(yè)需要適當(dāng)提升資金投入，淘汰以往的陳舊設(shè)備，并做好企業(yè)的內(nèi)部信息化系統(tǒng)建設(shè)工作，采購(gòu)最新的硬件裝備。同時(shí)企業(yè)也可以依據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展需要購(gòu)買相應(yīng)的軟件套裝，有條件的可直接參與軟件開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員與技術(shù)人員的直接溝通，保證軟件充分滿足實(shí)際的工作需要，確保財(cái)務(wù)軟件的可行性及兼容性。第二，企業(yè)可聘請(qǐng)專業(yè)的學(xué)者深入實(shí)際工作流程中進(jìn)行指導(dǎo)、答疑，極大提升信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)質(zhì)量。另外，企業(yè)引進(jìn)的系統(tǒng)需要同時(shí)具備數(shù)據(jù)分析、參考決策、方案制定的能力。

(七)靈活選擇財(cái)務(wù)管理技術(shù)

在企業(yè)正式開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，需要相關(guān)人員提前在數(shù)據(jù)庫(kù)中選擇具有極高利用價(jià)值的數(shù)據(jù)，并深入分析、挖掘數(shù)據(jù)背后的信息，通過(guò)綜合數(shù)據(jù)隱藏信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的疏漏，并在第一時(shí)間制定應(yīng)對(duì)方案。企業(yè)也需要綜合自身的實(shí)際發(fā)展需要掌握自身業(yè)務(wù)與大數(shù)據(jù)技術(shù)間的關(guān)聯(lián)性，綜合考量技術(shù)及資金水平，確定適合自身發(fā)展的技術(shù)，通過(guò)完善工作流程，合理改變企業(yè)的發(fā)展布局，將企業(yè)的增產(chǎn)提效作為主要的工作目標(biāo)，合理利用技術(shù)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序推進(jìn)。除此之外，企業(yè)也需要綜合自身的發(fā)展方向及發(fā)展目標(biāo)，建立科學(xué)、高效的大數(shù)據(jù)中心，同時(shí)也可以利用技術(shù)外包的方式充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展[5]。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用使財(cái)務(wù)管理工作的效率與質(zhì)量獲得了極大的提升，但是相關(guān)管理人員需要認(rèn)識(shí)到，除了寶貴的發(fā)展機(jī)遇，也使得企業(yè)面臨著極為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，由此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門需要緊跟市場(chǎng)潮流，以智能化的大數(shù)據(jù)技術(shù)取代以往的財(cái)務(wù)管理工作方式，通過(guò)打造高素質(zhì)復(fù)合型人才、轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理工作理念、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作模式、保障信息管理工作安全、推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)、增加投入完善網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、靈活選擇財(cái)務(wù)管理技術(shù)等方式，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。