賴雪珍 江西瑞金萬年青水泥有限責(zé)任公司

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)背景下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷更新升級(jí)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度也隨之加快，但是我國(guó)基礎(chǔ)性投資建設(shè)發(fā)展速度較為緩慢，區(qū)域分化情況更加顯著。面對(duì)此種狀況，我國(guó)對(duì)于水泥的需求規(guī)模、區(qū)域分布情況及需求結(jié)構(gòu)等方面均出現(xiàn)比較突出的變化，加之水泥產(chǎn)能使用率較低、供求結(jié)構(gòu)失去平衡，無疑是嚴(yán)重阻礙了水泥工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的明顯提升，大眾對(duì)于環(huán)境的保護(hù)意識(shí)也進(jìn)一步增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)綠色、健康的生活是社會(huì)人民對(duì)未來美好生活愿望的深刻含義。所以水泥企業(yè)應(yīng)該推動(dòng)生產(chǎn)朝著綠色化、信息化等方向發(fā)展，提高自身發(fā)展的穩(wěn)定性與安全性。怎樣在提高水泥質(zhì)量、樹立良好的品牌形象的同時(shí)，能夠明顯減少水泥生產(chǎn)對(duì)環(huán)境所造成的污染程度，已然是水泥企業(yè)重點(diǎn)思考的問題，從而深度研究與尋找滿足自身經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需求的發(fā)展道路[2]。為此，本文通過以財(cái)務(wù)管路研究角度為基本處發(fā)現(xiàn)，深度了解與分析管路會(huì)計(jì)在推動(dòng)水泥企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)環(huán)節(jié)中的實(shí)際價(jià)值，探究其實(shí)際應(yīng)用渠道，旨在為我國(guó)水泥企業(yè)順利轉(zhuǎn)型提供良好的參考依據(jù)。

一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用價(jià)值分析

(一)推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略，提高市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力

在新常態(tài)背景下，通過對(duì)水泥企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展戰(zhàn)略提供良好的能量，提高其在市場(chǎng)中心的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是管理會(huì)計(jì)在水泥企業(yè)的根本價(jià)值。其一，現(xiàn)階段我國(guó)水泥產(chǎn)能總量長(zhǎng)時(shí)間處于“過?！钡臓顟B(tài)之中，產(chǎn)能使用率較低，區(qū)域供求區(qū)域分化較為嚴(yán)重[3]。針對(duì)此種情況，我國(guó)水泥企業(yè)在推動(dòng)自身轉(zhuǎn)型發(fā)展的同時(shí)，還應(yīng)該切實(shí)地處理好一些過剩產(chǎn)能，主動(dòng)放棄一些污染高、效率低的產(chǎn)能，研發(fā)一些綠色、高效的新型產(chǎn)能，提高對(duì)產(chǎn)能的使用率、利用率，從而不斷提高企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。伴隨著管理會(huì)計(jì)的使用， 能夠更加有效、規(guī)范、切實(shí)掌握市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)、供求結(jié)構(gòu)等內(nèi)容，有利于促使水泥企業(yè)實(shí)現(xiàn)“柔性化”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。其二，為了有效符合國(guó)家環(huán)保部門所頒布的一系列指標(biāo)，水泥企業(yè)需促使生產(chǎn)環(huán)節(jié)的綠色升級(jí)，不但需要在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上滿足“超低排放”的環(huán)保要求，而且在水泥運(yùn)輸與保存等多個(gè)環(huán)節(jié)中，均需進(jìn)一步提高管理質(zhì)量與管理水平，從根本上提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力[4]。此外，合理科學(xué)地使用管理會(huì)計(jì)，需立足于健全的管理會(huì)計(jì)信息化、智能化建設(shè)平臺(tái)與精細(xì)化管理體系之中，有利于進(jìn)一步提高企業(yè)自身管理運(yùn)營(yíng)的效率，提升環(huán)保生產(chǎn)的社會(huì)效率與市場(chǎng)效能。

(二)加快降本增效進(jìn)程速度，強(qiáng)化盈利能力

通過幫助水泥企業(yè)加快降本增效進(jìn)程發(fā)展速度，強(qiáng)化其自身盈利能量，是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的重要價(jià)值之一。有效管理與控制生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率與能量，是新常態(tài)背景下每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者共同追求的重要目標(biāo)。針對(duì)產(chǎn)能使用率、利用率較低，區(qū)域供求分化比較嚴(yán)重、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性矛盾日益尖銳的市場(chǎng)背景下，水泥企業(yè)如果想要實(shí)現(xiàn)降本增效，則必要會(huì)加快自身智能化、信息化的改造升級(jí)速度[5]。通過利用管理會(huì)計(jì)對(duì)市場(chǎng)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效分析，為評(píng)估水泥市場(chǎng)未來發(fā)展趨勢(shì)提供良好的參考依據(jù)，能夠幫助水泥企業(yè)智能化、信息化改造升級(jí)的技術(shù)方向進(jìn)一步明確，合理優(yōu)化與調(diào)整改造的具體規(guī)模、加快技術(shù)改進(jìn)的進(jìn)展速度，從而為企業(yè)智能化、信息化、高效化生產(chǎn)提供良好的力量支撐，從而切實(shí)提高企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程中的工作效率與工作水平[6]。同時(shí)，合理科學(xué)利用好管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所獲得的相關(guān)數(shù)據(jù)、進(jìn)行多角度、全方位的分析與總結(jié)，可以更加明確企業(yè)在各個(gè)經(jīng)營(yíng)管理流程中的工作效率，立足于分析結(jié)果，水泥企業(yè)管理層能夠?qū)芾砉ぷ鞯牟蛔阒庍M(jìn)行規(guī)范化、針對(duì)性、系統(tǒng)性的評(píng)估與分析，了解導(dǎo)致問題產(chǎn)生的影響因素，提出對(duì)應(yīng)的解決措施，不斷細(xì)化與完善管理環(huán)節(jié)，從而提高各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的管理效率，有利于提升企業(yè)總體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的效率與水平，推動(dòng)其嚴(yán)格管控生產(chǎn)成本、提高自身盈利能力的管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

(三)健全管理運(yùn)營(yíng)模式，增強(qiáng)發(fā)展自信心

在新常態(tài)背景下，通過不斷建立、健全水泥企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)發(fā)展模式，增強(qiáng)其發(fā)展自信心，是管理會(huì)計(jì)使用于水泥企業(yè)的主要價(jià)值。管理會(huì)計(jì)通過對(duì)企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)發(fā)展模式進(jìn)行細(xì)化、調(diào)整，主要表現(xiàn)在其能夠提高企業(yè)在生產(chǎn)鏈條中的延伸價(jià)值與積極作用。其一，通過科學(xué)使用管理會(huì)計(jì)，詳細(xì)分析與評(píng)估水泥企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的長(zhǎng)處與短板、機(jī)遇和挑戰(zhàn)，評(píng)估企業(yè)能夠?qū)ψ陨砀鞣N運(yùn)營(yíng)資源(如人力資源與物力資源)進(jìn)行有效的整合與配置，深度尋找高品質(zhì)、高質(zhì)量水泥的研究、有效加工以及后續(xù)工程一體化服務(wù)的綠色發(fā)展渠道，不僅能夠提升企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值、服務(wù)附加值，還能夠提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心力量[7]。其二，管理會(huì)計(jì)可以對(duì)水泥市場(chǎng)整體發(fā)展方向、發(fā)展主流趨勢(shì)進(jìn)行分析與評(píng)估，促使幫助企業(yè)從以往建材資源供應(yīng)商逐漸演變?yōu)榫C合性建材資源服務(wù)商角色[8]。同時(shí)一些發(fā)展條件良好的骨干水泥企業(yè)還能夠采取綠色建材特殊試點(diǎn)的方式，不斷改善與優(yōu)化自身生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)實(shí)際情況，提升自身在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，樹立良好的品牌形象，從而增強(qiáng)企業(yè)在綠色發(fā)展過程中的自信心。

二、應(yīng)用路徑探究

(一)優(yōu)化與強(qiáng)化戰(zhàn)略性發(fā)展共識(shí)，細(xì)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用規(guī)劃內(nèi)容

優(yōu)化與強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略性發(fā)展共識(shí)始終是新常態(tài)下管理會(huì)計(jì)在水泥企業(yè)使用中的重要措施之一，其核心管理目標(biāo)是進(jìn)一步確定、細(xì)化管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用規(guī)劃內(nèi)容。首先，水泥企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該在推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的重要決策中保持高度的一致，提高對(duì)管理會(huì)計(jì)使用、發(fā)展等相關(guān)工作的重視度與關(guān)注度，將推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的落實(shí)與貫徹視為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要措施，加強(qiáng)對(duì)推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的宣傳強(qiáng)度與力度，定期定時(shí)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)獲得與學(xué)習(xí)獲得，從而促使在企業(yè)內(nèi)部中產(chǎn)生強(qiáng)有力的管理會(huì)計(jì)發(fā)展戰(zhàn)略性共識(shí)[9]。其次，還應(yīng)該加快制定與完善水泥企業(yè)落實(shí)管理會(huì)計(jì)實(shí)際規(guī)劃的速度，其中主要涉及資源支撐、決策環(huán)節(jié)、組織框架以及使用保障等相關(guān)內(nèi)容，以此來保障水泥企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作可以貫徹與落實(shí)[10]。再次，企業(yè)還需要不斷健全與完善水泥企業(yè)管理會(huì)計(jì)權(quán)利責(zé)任管理制度，根據(jù)市場(chǎng)情況、企業(yè)發(fā)展情況有效地涉及激勵(lì)措施與約束措施，從而不斷提高管理會(huì)計(jì)的貫徹效果與實(shí)施效能。此外，水泥企業(yè)如果想要切實(shí)推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的順利實(shí)施，還應(yīng)該針對(duì)管理會(huì)計(jì)發(fā)展?fàn)顩r實(shí)施階段性劃分干預(yù)，同時(shí)，對(duì)各個(gè)階段的使用效果、管理目標(biāo)等方面實(shí)施動(dòng)態(tài)化考核建材，從而有效地提高管理會(huì)計(jì)使用的有效性、規(guī)范性與時(shí)效性。

(二)加快財(cái)務(wù)管理智能化建設(shè)速度，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的盡快落實(shí)

加快水泥企業(yè)財(cái)務(wù)管理的智能化、信息化建設(shè)速度作為新常態(tài)化管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中使用的主要舉措之一，其核心目標(biāo)在于推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的盡快落實(shí)。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)應(yīng)該對(duì)企業(yè)發(fā)展環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)與資料進(jìn)行合理科學(xué)的總結(jié)與分析，為此其對(duì)信息分析、術(shù)數(shù)字等技術(shù)的依賴程度比較高。為此，企業(yè)如果想要切實(shí)推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與落實(shí)，則需要推動(dòng)信息化、智能化的建設(shè)與完善[11]。首先，水泥企業(yè)應(yīng)該及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理方面相關(guān)軟件設(shè)備、硬件設(shè)備的更新?lián)Q代，更好地滿足財(cái)務(wù)管理信息化、智能化建設(shè)的現(xiàn)實(shí)需求，以此來切實(shí)解決好管理會(huì)計(jì)對(duì)于信息技術(shù)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求。在提高財(cái)務(wù)管理組織相關(guān)設(shè)備技術(shù)水平的同時(shí)，還應(yīng)該最大限度地發(fā)揮好、利用好管理會(huì)計(jì)的各種功能與作用。其次，水泥企業(yè)還應(yīng)該進(jìn)一步加快財(cái)務(wù)管理組織的改革升級(jí)速度、調(diào)整優(yōu)化速度，提高財(cái)務(wù)管理部門在人力資源、物力資源等方面的配置合理性、有效性。不但可以促使財(cái)務(wù)管理部分相關(guān)工作人員會(huì)計(jì)素養(yǎng)的專業(yè)性、有效性，還能夠不斷培養(yǎng)與加強(qiáng)工作人員在信息技術(shù)方面的使用能力，同時(shí)通過定時(shí)開展培訓(xùn)活動(dòng)、交流學(xué)習(xí)活動(dòng)以及研討活動(dòng)等方式，不斷提高管理會(huì)計(jì)工作人員的個(gè)人職業(yè)道德素質(zhì)，最大限度地發(fā)揮好、利用好管理會(huì)計(jì)在技術(shù)賦能方面的效能與效率，從而提高管理會(huì)計(jì)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)作用與運(yùn)營(yíng)效率。

(三)培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)綜合性人才，提供良好的智力支撐與保障

提高對(duì)管理會(huì)計(jì)綜合型人才培養(yǎng)的重視度與關(guān)注度，是新常態(tài)下管理會(huì)計(jì)在水泥企業(yè)使用的關(guān)鍵措施，其核心管理目標(biāo)在于為管理會(huì)計(jì)提供聯(lián)合的智力支撐與智力保障。高水平、高素質(zhì)人才是管理會(huì)計(jì)使用的主要保障基礎(chǔ)之一[12]。管理會(huì)計(jì)行為不只是企業(yè)自身和管理行為，同時(shí)也更加偏向于管理行為，并且管理會(huì)計(jì)知識(shí)、技能等方面的掌握會(huì)影響管理者與企業(yè)風(fēng)格。長(zhǎng)時(shí)間發(fā)展下，因?yàn)樗嗥髽I(yè)自身管理會(huì)計(jì)的理論制度、實(shí)務(wù)操作技能發(fā)展速度較為緩慢；加之各個(gè)高等院校對(duì)于會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)體系還不太完善，未建立健全成熟度較高的管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)制度機(jī)制，造成高水平、高質(zhì)量地管理會(huì)計(jì)人員的供應(yīng)嚴(yán)重不足。所以如果水泥企業(yè)想要切實(shí)發(fā)展與推動(dòng)管理會(huì)計(jì)，則應(yīng)該進(jìn)一步重視與關(guān)注高素質(zhì)、高水平、跨學(xué)科、綜合型優(yōu)秀管理會(huì)計(jì)工作人員的培養(yǎng)與儲(chǔ)備。一方面，水泥企業(yè)應(yīng)該定時(shí)定期對(duì)內(nèi)部?jī)?yōu)秀財(cái)務(wù)管理工作人員組織起來，對(duì)其開展培訓(xùn)活動(dòng)與學(xué)習(xí)活動(dòng)，鼓勵(lì)與支持其主動(dòng)學(xué)習(xí)與了解管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)，不斷完善與增加管理會(huì)計(jì)的知識(shí)儲(chǔ)備，引導(dǎo)其朝著管理會(huì)計(jì)專業(yè)化方向發(fā)展。另一方面，企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，適當(dāng)提高對(duì)外部?jī)?yōu)秀管理會(huì)計(jì)工作人員的吸引力度與招聘強(qiáng)度，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的人才“新鮮血液”，同時(shí)還應(yīng)該組建與建設(shè)一支高素質(zhì)、高水平的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，有利于推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的貫徹與落實(shí)，不僅能夠保障管理會(huì)計(jì)實(shí)施的有效性與安全性，一定程度上能夠提高水泥企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型改革的不斷深化、水泥行業(yè)盈利水平界點(diǎn)范圍的不斷改變、市場(chǎng)供需結(jié)構(gòu)之間的矛盾更加激烈、生態(tài)環(huán)境剛性約束力度不斷加強(qiáng)，在此種復(fù)雜的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境下、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，水泥企業(yè)應(yīng)該加快管理會(huì)計(jì)的使用速度，不斷提高水泥企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的管理質(zhì)量與效率、實(shí)現(xiàn)降本增效、提高企業(yè)有效發(fā)展效能的關(guān)鍵措施與積極方式。立足于管理會(huì)計(jì)的管理框架結(jié)構(gòu)、使用特點(diǎn)以及水泥企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理狀況，管理會(huì)計(jì)使用在水泥企業(yè)中的發(fā)展路徑必須應(yīng)該立足于加強(qiáng)共識(shí)、明確實(shí)際適應(yīng)規(guī)劃等基礎(chǔ)上，將提高財(cái)務(wù)管理信息化、智能化建設(shè)速度視為重要核心內(nèi)容，從而為培養(yǎng)出推動(dòng)管理會(huì)計(jì)貫徹與落實(shí)所需要的高水平、高質(zhì)量水平提供重要的保障條件，從而全方面、多角度地提高管理會(huì)計(jì)對(duì)水泥企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管路的有效賦能水平。