劉 珊 趙 欣 曹 媛 國網(wǎng)冀北電力有限公司唐山供電公司

引言

企業(yè)財務管理過程中的風險控制需要以企業(yè)實際發(fā)展狀況為基礎，進而展開企業(yè)財務管控工作，實現(xiàn)財務運行的規(guī)范性以及制度化，同時也可以降低企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)風險的概率，讓企業(yè)在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。本文通過分析強化過程風險控制加強企業(yè)財務管控的重要性以及財務管理遇見的問題，并有針對性地制定相應的解決措施。

一、強化過程風險控制加強企業(yè)財務管控的重要性

強化過程風險控制加強企業(yè)財務管控具備較強的現(xiàn)實意義，對于企業(yè)的發(fā)展的重要性主要體現(xiàn)在以下幾方面：

第一，企業(yè)管理工作內(nèi)容眾多，其中最重要的就是財務管理，而且對于生產(chǎn)活動過程中的風險進行過控制，并加強企業(yè)財務管控可以在企業(yè)的各項經(jīng)濟活動當中展開。比如，在企業(yè)運營的過程中，對生產(chǎn)、銷售等內(nèi)容面臨的風險進行管理控制，有助于控制企業(yè)運營成本，進而提升企業(yè)的經(jīng)營利潤。總而言之，強化過程風險控制加強企業(yè)財務管控是企業(yè)各項經(jīng)濟活動展開的前提和基礎，是企業(yè)管理工作的關鍵部分。

第二，反映企業(yè)的經(jīng)濟狀況。強化過程風險控制加強企業(yè)財務管控能夠有效反映企業(yè)發(fā)展的實際情況，進而幫助企業(yè)領導制定企業(yè)發(fā)展進步的相關決策提供經(jīng)濟依據(jù)。強化過程風險控制可以在預測企業(yè)財務活動風險的同時，預測企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動結(jié)果；加強企業(yè)財務管控可以評價和分析財務活動，并了解其真實的財務結(jié)果。企業(yè)在實際發(fā)展的過程中，加強過程風險控制加強企業(yè)財務管控，企業(yè)能夠依據(jù)財務活動以及生產(chǎn)經(jīng)營活動的實際情況對各項經(jīng)濟決策進行調(diào)整和優(yōu)化，保證企業(yè)在積極響應國家宏觀政策的同時，在市場經(jīng)營中獲得最大的經(jīng)濟收益。

第三，解決財務相關問題。通過強化過程風險控制加強財務管理和控制，這樣當出現(xiàn)財務問題時，可以及時制定具有針對性的解決措施和方法。在財務管理風險控制過程中，企業(yè)能夠獲得生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各項財務指標，根據(jù)獲得的數(shù)據(jù)核查企業(yè)銷售渠道、盈利情況、產(chǎn)品質(zhì)量等是否與各項財務指標相符，從而了解影響各項財務指標合理性的因素有哪些，并針對這些因素提出相應的解決對策，保證企業(yè)的經(jīng)濟利益。

二、企業(yè)財務管理的問題

(一)宏觀經(jīng)濟環(huán)境復雜

經(jīng)濟的快速發(fā)展，使得通貨膨脹不斷加劇，導致企業(yè)在參與生產(chǎn)經(jīng)營活動和市場競爭時形成了企業(yè)資金鏈。全球經(jīng)濟一體化發(fā)展以及全球產(chǎn)業(yè)鏈的形成，其發(fā)展的過程中會受到諸多因素的影響，這也對企業(yè)運行成本造成了一定的影響。例如，世界大范圍的石油價格漲幅，給企業(yè)的發(fā)展增加了極大的負擔。同時，部分企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動需要依靠金融機構的借貸資金，自主生存能力較低、抗風險能力差。倘若商業(yè)銀行調(diào)整貸款利率，則會增加這些企業(yè)的利率風險，從而提高其經(jīng)營風險及企業(yè)運行成本[1]。

(二)財務管理體系不完善

在實際進行工作的過程中，完善健全財務管理體系是十分重要的工作內(nèi)容。目前，部分企業(yè)仍然沒有意識到企業(yè)財務管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，對財務體系的發(fā)展極度不重視。同時在企業(yè)在實際運行發(fā)展的過程中，倘若管理人員沒有積極主動地構建好財務管理體系，而是過度追求利潤最大化，會為企業(yè)財務管理風險控制和財務管理工作造成極大的危害，影響企業(yè)長期、穩(wěn)定發(fā)展。如果在企業(yè)的某個經(jīng)營環(huán)節(jié)中出現(xiàn)意外，不僅會導致企業(yè)經(jīng)濟效益降低，達不到計劃，同時也會導致財務部門出現(xiàn)資金鏈斷裂、資金回流困難等嚴重的問題，這些問題會導致企業(yè)的經(jīng)濟效益降低，嚴重點會出現(xiàn)破產(chǎn)倒閉的情況。

除此之外，若是沒有制定完善的財務管理體系，就會導致如組織框架不科學、規(guī)章制度不能貫徹落實等問題的出現(xiàn)，從而導致當前企業(yè)的財務管理體系尚不健全，進而導致其管理質(zhì)量以及管理效率降低。例如，工作人員在評估企業(yè)風險時，生產(chǎn)部門的相關信息如果不能及時傳輸至財務部門，或者生產(chǎn)部門傳輸?shù)男畔⑴c財務部門要求的信息不同，則會進一步地增加財務風險評估的難度。

(三)財務管理認知不足

企業(yè)負責人和企業(yè)財務管理人員對財務管理的認識不足，會嚴重影響企業(yè)財務管理的質(zhì)量和水平。就當前的企業(yè)發(fā)展狀況而言，大部分企業(yè)在運營的過程中沒有意識到財務管理的重要性，無論是企業(yè)的經(jīng)營者、還是企業(yè)的員工，對其自身所要肩負的責任與義務的認知度尚有不足。倘若企業(yè)管理的領導人員對財務管理認知不足，全憑自身想法展開工作，那么會對整體的財務管理工作的質(zhì)量以及效果造成嚴重的不良影響；倘若企業(yè)的員工對于財務管理認知不足，則不能在日常的財務管理工作中養(yǎng)成良好的財務管理風險意識以及財務管理責任意識，例如，節(jié)約成本意識、財務風險管控意識等?？偠灾?，對財務管理認知不足，會導致部分企業(yè)的財務管理效率較低，讓企業(yè)發(fā)展陷入困境。

(四)財務信息化水平低

隨著信息化時代的到來以及網(wǎng)絡信息技術的發(fā)展，企業(yè)財務管理方面也應該加快信息化建設，使企業(yè)財務管理工作朝著信息化的方向發(fā)展。但是當前部分企業(yè)在實現(xiàn)財務信息化時，并沒有定期開展培訓，幫助工作人員提升信息技能水平，仍然沿用傳統(tǒng)工作方法，以往的財務管理方式已經(jīng)無法滿足當前時代發(fā)展的需求，并在一定程度上降低工作效率，嚴重影響企業(yè)財務管理信息化水平[2]。

三、強化過程風險控制加強企業(yè)財務管控的策略

(一)充分了解市場發(fā)展情況

企業(yè)的管理人員要對當前市場發(fā)展的實際現(xiàn)狀進行充分的了解與掌握，對當前市場的客觀發(fā)展規(guī)律進行詳實的分析，切實做好市場發(fā)展調(diào)研。并且其市場發(fā)展的實際數(shù)據(jù)信息作為當前強化過程風險控制及加強企業(yè)財務管理策略的基礎。因此，在強化過程風險控制加強企業(yè)財務管控方面，企業(yè)應該根據(jù)企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營情況，對市場情況進行調(diào)查和了解，讓專業(yè)的工作人員評估市場風險，從而為企業(yè)財務管理風險控制提供數(shù)據(jù)支持。企業(yè)的財務管理人員應該大力支持對市場情況的調(diào)研和分析以及對市場風險的評估和預測，并根據(jù)相關數(shù)據(jù)信息為企業(yè)強化過程風險控制加強企業(yè)財務管控提出相應的建議和方案。從而保證企業(yè)的各項發(fā)展決策不但可以把握市場需要，增加經(jīng)濟效益；還可以降低財務風險，促進企業(yè)平穩(wěn)、健康發(fā)展。

(二)建立完善的企業(yè)財務管理制度

1.明確財務管理目標

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的首要目標就是實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化，因此，大部分企業(yè)負責人會將生產(chǎn)經(jīng)營利潤的最大化作為當前財務管理的核心內(nèi)容。因此，企業(yè)必須加強對財務管理人員和相關責任人的培訓，使其對財務管理形成科學的認識，提高對企業(yè)財務管理的重視程度。與此同時，工作人員也需要在形成科學管理認知的同時，貫徹落實相應的管理規(guī)章制度，保證企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。同時財務人員在實際進行工作時，需要改變傳統(tǒng)的觀念，改變傳統(tǒng)的財務管理核心內(nèi)容，不要將利潤放在管理的第一位，同時也需要制定多樣化的管理目標，這樣有助于強化過程風險控制加強企業(yè)財務管控。

2.建立全面的財務管理機制

為切實滿足當前企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展需求，企業(yè)管理人員需要完善健全財務管理機制，并保證其全面性以及完整性，在實際進行財務管理的過程中需要工作人員對相關財務事項進行管理，同時還需要企業(yè)其他部門以及其他部門工作人員的共同參與。企業(yè)一定要意識到財務管理體系的重要性，并完善健全財務管理體系，這樣才能從根本上提升管理效果，貫徹落實相關的規(guī)章制定，并提升其有效性，此外也推動了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)財務管理應該以企業(yè)的整體發(fā)展為基礎，設立詳細的預算目標，滿足企業(yè)各個部門的需要；并根據(jù)實際情況，呈現(xiàn)實際的預算目標，通常是應用自上而下、自下而上或者是兩者相結(jié)合的方法，最后展示出企業(yè)發(fā)展的總體預算目標，實行全面的財務管控。為了提高企業(yè)預算目標的科學合理性，可以實行薪酬和處罰的配套機制，促進工作人員之間的良性競爭，增強企業(yè)在市場發(fā)展中的競爭優(yōu)勢[3]。

3.提高金融風險防范意識

強化過程風險控制加強企業(yè)財務管控必須提高企業(yè)對金融風險的防范意識。通常來講，企業(yè)發(fā)展過程中影響最為嚴重的是金融風險，而且企業(yè)出現(xiàn)的大部分財務問題都是有金融風險所引發(fā)的。因此，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，企業(yè)管理人員必須要提高警惕性，最大限度地減輕對金融機構的依賴程度，從而有效規(guī)避和防范金融風險，確保企業(yè)可以在市場環(huán)境中平穩(wěn)發(fā)展，并在競爭中不斷地成長。同時，企業(yè)財務管理人員應該建立金融風險預警系統(tǒng)，及時解決生產(chǎn)運營遇見的風險問題，這樣也可以在很大程度上減低其對于企業(yè)的造成損失，降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營風險。

(三)強化企業(yè)風險控制

1.建立風險識別體系

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展模式要求企業(yè)必須具備較高的財務風險意識，建立財務風險識別體系對于強化過程風險控制加強企業(yè)財務管控具有重要意義，其為提升財務風險防范能力奠定了堅實的基礎。對于風險預測方面，其方法眾多，但是一般是使用一般風險趨勢，管理人員可以借助對比企業(yè)的資產(chǎn)總額以及企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率，從而得出企業(yè)資產(chǎn)使用的全部效果。企業(yè)將資產(chǎn)總額和企業(yè)的負債權益比率、債務總額進行比較，可以評估企業(yè)的負債情況。同時，還有助于發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流動方面的相關問題并及時采取措施進行解決。

2.建立高效的處理機制

強化企業(yè)風險控制，工作人員需要樹立良好的財務風險防范理念，同時對于風險也需要及時解決。企業(yè)管理人員需要提前建立起完善且高效的財務風險處理機制。同時，企業(yè)可以將部分資產(chǎn)通過金融投資的方式轉(zhuǎn)移，以此來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在企業(yè)參與金融投資的過程中，需要保持投資方式的多元化，實現(xiàn)企業(yè)之間互利互惠的發(fā)展。同時，在企業(yè)投資之前，應該對金融市場情況進行綜合性的調(diào)查和評估，提出科學合理的投資方案，規(guī)避企業(yè)風險。

3.完善風險控制組織

強化過程風險控制加強企業(yè)財務管控必須建立完善的風險控制組織，同時需要按照企業(yè)的實際情況制定相應的規(guī)章制度，并保證其有效性，進而提升整體工作質(zhì)量和工作效率。實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定運行發(fā)展的目的，提高企業(yè)的業(yè)務水平，拓展企業(yè)發(fā)展規(guī)模。企業(yè)應該安排專業(yè)的工作人員組成財務風險管理隊伍，對企業(yè)發(fā)展中的財務風險進行預測、分析以及評估，提高企業(yè)的市場競爭力。同時，做好企業(yè)內(nèi)部的財務風險控制，通過調(diào)整企業(yè)結(jié)構，提高財務風險控制的能力和水平[4]。

(四)降低企業(yè)融資成本

降低企業(yè)融資成本也是強化企業(yè)風險控制的重要措施。降低企業(yè)的融資成本，需要企業(yè)制定完善的融資管理制度。在制定企業(yè)融資管理制度時，必須充分考慮企業(yè)的生產(chǎn)方式、經(jīng)營方式、企業(yè)文化等因素的影響，保證企業(yè)資金環(huán)境的安全性。在實際進行融資工作之前工作人員需要深入了解相關融資信息，并進行對比分析，從多個方面和渠道降低融資成本；在融資過程中，企業(yè)必須明確投資主體意識，根據(jù)自身的實力進行投資；在融資項目的選擇方面，企業(yè)應該總結(jié)融資經(jīng)驗，找準商業(yè)價值較高的項目進行融資。

(五)促進企業(yè)財務管理信息化發(fā)展

伴隨著科學技術水平的不斷提升，使得企業(yè)的管理人員在日常的企業(yè)財務管理以及過程風險控制中也充分地借助了信息化技術，這也使財務管理朝著信息化的方向發(fā)展。

第一，財務管理信息化必須優(yōu)先實行企業(yè)內(nèi)部財務管控信息化，切實提升企業(yè)財務管理人員提高信息化意識以及信息化水平。充分發(fā)揮網(wǎng)絡信息技術的作用，從而有效的提升了整體工作效率。

第二，為了保證財務管理的信息化水平，企業(yè)需要保證工作人員具備專業(yè)技能，并且通過不斷地學習提高自身的財務管理能力。企業(yè)可以定期展開培訓，對工作人員的專業(yè)素養(yǎng)以及專業(yè)技能等方面進行培訓，進而提升其能力水平。例如，通過邀請電子信息技術方面的專家以及經(jīng)驗豐富財務管理人員，在企業(yè)內(nèi)部舉辦知識講座和研討會等活動，鼓勵和支出財務管理人員積極參與，讓他們認識到信息技術的重要性。從而提高財務管理人員對信息技術的運用能，促進企業(yè)財務管理信息化發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，強化過程風險控制加強企業(yè)財務管控是推動企業(yè)健康發(fā)展的重要因素。目前，企業(yè)財務管理仍存在宏觀經(jīng)濟環(huán)境復雜、財務管理體系不完善、財務管理認知不足、財務信息化水平低等問題。因此，企業(yè)必須積極采取措施強化過程風險控制加強企業(yè)財務管控，為企業(yè)發(fā)展提供資金保障。