李艷峰

隨著時間的推移，國內(nèi)的社會經(jīng)濟和科學技術(shù)都實現(xiàn)了快速的發(fā)展，人民群眾的生活水平、經(jīng)濟水平等多方面都得到了比較大的提升，但與此同時，包含人民群眾主體在內(nèi)的多方對象對于新時期事業(yè)單位工商管理提出了嶄新且更高的要求，并且在新時期的發(fā)展過程中，事業(yè)單位工商管理工作的內(nèi)外環(huán)境同時發(fā)生了比較大的變化，由此事業(yè)單位的工商管理實踐工作出現(xiàn)了一定的不足，阻礙了事業(yè)單位的發(fā)展，影響的是廣大人民群眾的切身利益。所以，文章首先針對當代事業(yè)單位工商管理工作存在的不足進行研究和分析，后續(xù)提出針對性的解決策略，促進事業(yè)單位工商管理水平的提升，從宏觀角度上來說，這對于廣大人民群眾的工作、生活都具有重要的現(xiàn)實意義。

一、關(guān)于事業(yè)單位工商管理概念的闡述

事業(yè)單位工商管理是指運用現(xiàn)代化的管理理念和手段，針對事業(yè)單位的各項工商性質(zhì)事物進行管理，進而為事業(yè)單位的發(fā)展提供決策等方面的助力。事業(yè)單位工商管理理念是最現(xiàn)代最為重要的一種管理理念，對于事業(yè)單位的健康生存和發(fā)展都具有重要意義和作用。因此，事業(yè)單位現(xiàn)代化發(fā)展過程中需要給予工商管理相應的重視，并且依據(jù)自身的實際情況對其進行不斷的優(yōu)化和完善。同時，事業(yè)單位的工商管理工作還包含著一系列的軟性建設工作，包含文化建設、形象維護等等方面的工作內(nèi)容，良好的事業(yè)單位工商管理工作能夠引導自身朝向一個更好地方向進行發(fā)展。

從另一個角度上來說，工商管理概念和一系列工作方式最早是在企業(yè)中出現(xiàn)的，雖然事業(yè)單位與企業(yè)單位的最終目的具有較大的差異，但是二者的管理結(jié)構(gòu)方面是類似的，因此企業(yè)中的工商管理同樣也可以在事業(yè)單位中進行運用。良好的事業(yè)單位工商管理能夠?qū)κ聵I(yè)單位多方面的發(fā)展進行管理，包含日常運營、人力管理、財務管理等，久而久之，事業(yè)單位的工作質(zhì)量和效率均會得到顯著的提升，這對于國內(nèi)社會經(jīng)濟發(fā)展也具有非凡的意義。

二、事業(yè)單位開展工商管理的重要意義

1.減少資源浪費。事業(yè)單位承擔著現(xiàn)代社會發(fā)展過程的教育、科技、文化、衛(wèi)生服務等方面活動的工作內(nèi)容，這也代表著與其他工作單位、組織相比，事業(yè)單位擁有更多的社會性資源，處理不當?shù)那闆r下，容易導致各項資源出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象，嚴重影響事業(yè)單位的發(fā)展水平和廣大人民群眾的切身利益。事業(yè)單位的工商管理可以運用先進的管理方式和手段，對事業(yè)單位財務、人力資源等方面進行高效的管理。如可以幫助事業(yè)單位規(guī)劃工作路程，后續(xù)在事業(yè)單位的日常工作、人力資源、財務會議等多個方面能夠減少不必要的程序，進而提升事業(yè)單位的發(fā)展效率和發(fā)展水平。因此，事業(yè)單位需要重視自身的工商管理，避免出現(xiàn)事業(yè)單位資源浪費現(xiàn)象。

2.明確事業(yè)單位的發(fā)展方向。無論對于企業(yè)還是事業(yè)單位，其具有明確的發(fā)展方向是非常重要的一部分，決定著事業(yè)單位能否更好地為社會發(fā)展進行服務。事業(yè)單位的工商管理通過方案的制定、社會調(diào)查等等方式，可以了解廣大人民群眾、各個組織的發(fā)展需求，進而使得事業(yè)單位的發(fā)展方向更加明細，這在一定程度上也能夠減少事業(yè)單位出現(xiàn)資源浪費情況。因此，事業(yè)單位在現(xiàn)代化的發(fā)展過程中，需要將現(xiàn)代化的工商管理方式和手段引入到事業(yè)單位的管理工作當中，減少事業(yè)單位的運營成本，讓事業(yè)單位能夠更好地為社會發(fā)展、人民群眾進行服務。

3.明晰激勵約束制度。事業(yè)單位中的重要組成部分就是工作人員對于事業(yè)單位的各項工作開展都具有非凡的作用和意義，高效率的事業(yè)單位工商管理能夠明確激勵約束機制，一方面激發(fā)出工作人員參與工作的興趣和動力，另一方面能夠激發(fā)出不同崗位工作人員自身的潛能，這對于事業(yè)單位發(fā)展、工作人員自身發(fā)展是一舉兩得。

三、現(xiàn)階段事業(yè)單位工商管理存在的不足

1.工作人員綜合素質(zhì)的不足。21世紀事業(yè)單位、企業(yè)的發(fā)展和競爭，歸根結(jié)底來說依舊是人才的發(fā)展和競爭，對于事業(yè)單位的工商管理工作也是一樣的，簡單來說，事業(yè)單位工商管理工作人員的綜合素質(zhì)決定著事業(yè)單位的發(fā)展水平。然而，現(xiàn)代事業(yè)單位工商管理崗位人員的綜合素質(zhì)較低，不但沒有合格的專業(yè)知識理論基礎，同時還會出現(xiàn)工作沒有熱情的情況，在這種情況下，事業(yè)單位工商管理工作難以得到相應的發(fā)展，事業(yè)單位自身也會倍感壓力。

2.事業(yè)單位工商管理定位不清晰。任何工作內(nèi)容都需要進行相對應的定位，這樣才能穩(wěn)定地將自身的作用和價值發(fā)揮出來，對于事業(yè)單位工商管理工作來說，其需要管理好事業(yè)單位的日常運營、人力資源和財務會議等等方面的內(nèi)容。然而，部分事業(yè)單位工商管理工作習慣性將自身工作定位在“盈利”，這明顯與事業(yè)單位來自于人民群眾、服務于人民群眾的理想目標違和，這正是事業(yè)單位工商管理定位不清晰的重要表現(xiàn)之一。

3.缺乏完善的工作制度。事業(yè)單位工商管理完善的工作制度是確保事業(yè)單位能夠長效、穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，然而現(xiàn)代事業(yè)單位工商管理缺少完善的工作制度，再加上相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)不足，導致事業(yè)單位工商管理過程中相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息遲緩，輕則出現(xiàn)經(jīng)濟損失，嚴重情況下會導致事業(yè)單位的管理非?；靵y，難以發(fā)揮出事業(yè)單位自身應該肩負的職能作用。

四、事業(yè)單位工商管理的優(yōu)化路徑分析

1.培養(yǎng)高素質(zhì)工商管理人才資源。隨著時間的推移，現(xiàn)代事業(yè)單位工商管理對于從業(yè)人員的要求也在不斷提升，因此，想要達到高水平的事業(yè)單位工商管理，首要的一點就是培養(yǎng)高素質(zhì)工商管理人才資源，讓實際的工作效果得到保障。而為了實現(xiàn)這一點，事業(yè)單位自身需要堅持定期定時對工商管理崗位從業(yè)人員進行培訓工作，并且設置相對應的激勵約束制度，激勵制度在于使得更多的事業(yè)單位工商管理工作人員愿意接受培訓，約束制度則在于保障培訓工作的基本效果。具體的事業(yè)單位工商管理工作人員培訓需要注意以下兩個方面：首先，事業(yè)單位需要組織工商管理崗位人員進行專業(yè)培訓，包含學習現(xiàn)代化的工商管理技能和軟件以及設備等等，進而有效提升工作人員的專業(yè)水平，確保事業(yè)單位工商管理水平;其次，事業(yè)單位工商管理的培訓工作不能形成“大而空”的情況，需要做到知識理論的培訓能夠聯(lián)系具體的事業(yè)單位工商管理實際情況，這樣有利于培養(yǎng)事業(yè)單位工商管理工作人員的“學以致用”精神，并且能夠促進事業(yè)單位工商管理工作人員自主進行學習，并且在實踐工作過程中表現(xiàn)出更好的工作狀態(tài)。

2.明確事業(yè)單位工商管理工作發(fā)展目標。在前文已經(jīng)進行了一定的提及，事業(yè)單位本身就是接受政府組織的引導和指導之下進行工作，并且承擔著現(xiàn)代社會發(fā)展過程的教育、科技、文化、衛(wèi)生服務等方面活動的工作內(nèi)容。在這種情況下，事業(yè)單位工商管理需要明確自身來自于社會、服務于社會大眾的主要工作目標，同時對自身的工作內(nèi)容進行準確的定位，這樣才能充分體現(xiàn)出事業(yè)單位的職能作用。例如，事業(yè)單位在發(fā)展過程中，需要明確工商管理工作的權(quán)責內(nèi)容，不能片面地追求經(jīng)濟效益，而是要不斷提升自身工作質(zhì)量，同時更好地為社會大眾進行服務，這樣也有利于增加事業(yè)單位工商管理工作的活力和動力，由此就能夠在事業(yè)單位工商管理工作過程中能夠形成很好的發(fā)展循環(huán)。除此之外，對事業(yè)單位工商管理進行準確定位之后，還能夠避免后續(xù)工作過程中出現(xiàn)責任推諉的問題，從而促進事業(yè)單位工商管理工作不斷得到發(fā)展。

3.構(gòu)建完善的事業(yè)單位工商管理制度。沒有制度、不成方圓，這一點在事業(yè)單位的工商管理工作中也是一樣的，因此事業(yè)單位后續(xù)需要重視工商管理工作的制度建設工作。首先，事業(yè)單位工商管理需要結(jié)合當前發(fā)展情況、未來發(fā)展目標，在原有的工商管理制度基礎之上進行不斷的優(yōu)化和完善，對于傳統(tǒng)制度中的落后款項可以進行剔除處理。其次，完善的事業(yè)單位工商管理制度也需要貫徹落實到實處才能夠發(fā)揮出相應的作用和效果。為此，還需要重視事業(yè)單位工商管理制度的落實，并且隨之做好獎懲制度，使得事業(yè)單位工商管理制度不再流于表面，久而久之，事業(yè)單位工商管理工作就會變得井然有序，并且發(fā)揮出自身的作用和效果。

五、結(jié)論

不難看出，在事業(yè)單位發(fā)展過程中，其工商管理是非常重要同時也是一項比較特殊的工作內(nèi)容，與企業(yè)工商管理不同，事業(yè)單位工商管理不強調(diào)“盈利”，并且在時代發(fā)展環(huán)境不斷變換的背景下，很多事業(yè)單位的工商管理凸顯出來了諸多不足。在這種情況下，不同的事業(yè)單位需要重視自身工商管理工作中的問題，進行深入的研究和分析，并且采取針對性的策略，切實提升事業(yè)單位工商管理水平，這對于事業(yè)單位發(fā)展、社會發(fā)展和廣大人民群眾的切實利益都具有重要的現(xiàn)實意義。

（作者單位：河南省有色金屬地質(zhì)礦產(chǎn)局第四地質(zhì)大隊）