程博文

伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展變化，我國企業(yè)之間的競爭也越發(fā)激烈，這使得企業(yè)經(jīng)營環(huán)境開始呈現(xiàn)出一定程度的復(fù)雜性。近幾年，我國市場體制改革正在逐步推進(jìn)，這使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作逐漸發(fā)展成為企業(yè)有效提升自身競爭力的一種重要手段。借助經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新和改良，可以保證企業(yè)在較為激烈的市場競爭當(dāng)中作出的各項(xiàng)決策具備良好的科學(xué)性以及準(zhǔn)確性，如此不但有助于企業(yè)更為科學(xué)合理地利用以及整合各項(xiàng)資源，并且也可以有助于企業(yè)獲取到更多的市場空間以及社會資源。所以，有必要站在市場經(jīng)濟(jì)角度來對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新作出思考和判斷，合理借助各種措施來優(yōu)化和提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，保證企業(yè)可以獲得長遠(yuǎn)健康的發(fā)展。

一、分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概念

企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營以及發(fā)展的過程中，最為關(guān)鍵的工作便是經(jīng)濟(jì)管理工作，此項(xiàng)工作主要指的是相關(guān)管理人員為了保證企業(yè)發(fā)展預(yù)期目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，針對企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營計劃以及社會經(jīng)濟(jì)活動等實(shí)施管理，以此來保證企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的工作具備一定的協(xié)調(diào)性，從而為企業(yè)自身創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益?？梢哉f，經(jīng)濟(jì)管理本質(zhì)上便是針對企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動做出的管理。其屬于企業(yè)制度管理當(dāng)中的一項(xiàng)重要組成內(nèi)容，可以對企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展過程中涉及到的各項(xiàng)資源做出科學(xué)有效地整合與利用，保證資源能夠發(fā)揮出應(yīng)有的價值和作用，進(jìn)而推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展和進(jìn)步。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作具備的重要價值和作用正日益凸顯，作為企業(yè)當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)人員以及管理人員必須要充分認(rèn)知到經(jīng)濟(jì)管理工作存在的重要價值和意義。在此基礎(chǔ)上多角度、多層次地開展科學(xué)化經(jīng)濟(jì)管理，從而有效防控經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，降低不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

二、分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的發(fā)展變化原則

對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式而言，其發(fā)展變化與企業(yè)自身的發(fā)展實(shí)際狀況存在著非常強(qiáng)的匹配性，也就是說企業(yè)各個發(fā)展階段需要用到的經(jīng)濟(jì)管理模式通常都會存在著一定程度的差異性。但是整體來看，無論企業(yè)處于哪一個階段，其內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理模式都需要在上一個階段的基礎(chǔ)上做出一定的創(chuàng)新和改良，所以企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式一般情況下能夠呈現(xiàn)出企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過程，并且大多數(shù)都是以企業(yè)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展作為自身改良和創(chuàng)新的主要目標(biāo)。除此之外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的建立以及創(chuàng)新發(fā)展都需要有一個明確的原則，也就是說需要充分秉持實(shí)用性原則以及發(fā)展性原則，如此才可以保證經(jīng)濟(jì)管理模式能夠和企業(yè)自身實(shí)際發(fā)展需求保持良好的一致性。而這個過程中，不但需要以市場為導(dǎo)向，同時還要以提升企業(yè)發(fā)展能力作為主要目標(biāo)來合理構(gòu)建以及創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。在此基礎(chǔ)上，還需要給經(jīng)濟(jì)管理體系留下一個較為良好的創(chuàng)新發(fā)展空間，這樣可以便于企業(yè)為了應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)變化問題而針對自身的經(jīng)濟(jì)管理模式做出快速有效的調(diào)整，促使其更加具備良好的適應(yīng)性以及可操作性。

三、分析市場經(jīng)濟(jì)條件下目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問題

1.管理制度不夠完善。盡管目前已經(jīng)有很多企業(yè)都充分認(rèn)知到了經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性，也隨之開展了經(jīng)濟(jì)管理體系的建設(shè)工作。但是在實(shí)際建設(shè)的過程中，其管理制度制定方面并沒有切實(shí)結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際需求，很多企業(yè)都是照搬現(xiàn)有的一些管理模式，對于這些管理模式而言，盡管已經(jīng)經(jīng)歷了市場的檢驗(yàn)，具備一定的可行性，但是由于缺乏良好的匹配性和適用性，仍然難以在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面發(fā)揮出有效作用。

2.人力資源管理不夠合理。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，人力資源管理屬于一個關(guān)鍵內(nèi)容，同時也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的一個重要著手點(diǎn)。但是結(jié)合實(shí)際現(xiàn)狀來看，大部分企業(yè)的人力資源管理仍然存在著不夠合理的問題，大體上可以體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一是多數(shù)企業(yè)并沒有提供一個良好的發(fā)展平臺，所以往往僅重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，忽略了員工的進(jìn)一步發(fā)展和提升，針對員工再教育和培訓(xùn)工作沒有足夠的資金投入，同時也沒有充分掌握員工自身實(shí)際發(fā)展需求，進(jìn)而導(dǎo)致很多優(yōu)秀人才白白流失。二是部分企業(yè)核心凝聚力較為缺乏，特別是一些中小型企業(yè)在此方面表現(xiàn)出極差的狀態(tài)，未能建立健全統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化，內(nèi)部也缺乏行之有效的激勵制度，這使得員工工作熱情以及積極性得不到有效調(diào)動，進(jìn)而無法有效發(fā)揮人才在經(jīng)濟(jì)管理活動中的價值和作用，嚴(yán)重限制了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性。

3.管理體制固化。由于受到以往較為傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體制的影響，導(dǎo)致目前我國大部分企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制都缺乏良好的靈活性，無法有效適應(yīng)時代的發(fā)展變化，大體上可以表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部各個部門的統(tǒng)籌工作缺乏良好的彈性，在具體的人力、經(jīng)營、銷售以及財務(wù)等各個工作環(huán)節(jié)存在責(zé)任劃分不清、具體發(fā)展規(guī)劃不明等方面，無法保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)。

四、分析市場經(jīng)濟(jì)條件下如何創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式

由于受到經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展的有效推動，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式正在不斷地從以往以生產(chǎn)為中心的管理模式向著以生產(chǎn)和經(jīng)營為中心的管理模式發(fā)展。在這個過程中，如何有效保證經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化以及標(biāo)準(zhǔn)化，屬于每個企業(yè)必須要給予高度重視的問題。對此，應(yīng)該切實(shí)結(jié)合目前管理模式當(dāng)中存在的各項(xiàng)問題，采取針對性措施來充分做好各個環(huán)節(jié)的管理工作，如此才能夠推動經(jīng)濟(jì)管理模式實(shí)現(xiàn)有效地創(chuàng)新和改良。

1.注重完善經(jīng)濟(jì)管理制度。想要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，必須要率先建立健全管理制度，其屬于企業(yè)健康穩(wěn)定運(yùn)行的前提保障，唯有一個完善并且切實(shí)符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況的管理制度才能夠有效增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)控制力度，從而為企業(yè)自身長遠(yuǎn)發(fā)展提供充足的動力。所以，企業(yè)必須要注重根據(jù)自身發(fā)展規(guī)劃合理制定一個較為完善的管理制度，以此來保證一切經(jīng)濟(jì)活動的開展能夠?qū)崿F(xiàn)全過程以及全方位的監(jiān)督和指導(dǎo)。對此，一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要做到與時俱進(jìn)，了解和掌握與本行業(yè)發(fā)展相關(guān)的各項(xiàng)新推出的國家政策方針，并且積極學(xué)習(xí)和借鑒一些優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，再根據(jù)自身發(fā)展特點(diǎn)以及原有管理制度，做出合理的創(chuàng)新和修繕。二是落實(shí)精細(xì)化管理，需要將管理制度充分明確到具體的文字規(guī)范上，同時明確好企業(yè)實(shí)際運(yùn)行過程中涉及到的各個環(huán)節(jié)、相關(guān)工作人員的具體權(quán)責(zé)等，以此來保證經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容具備良好的清晰性，整個管理過程也具備良好的規(guī)范性。三是應(yīng)建立健全監(jiān)督機(jī)制，以此來保證上述各項(xiàng)政策能夠得到有效落實(shí)，并且針對企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的開展實(shí)施全面監(jiān)督，確保各項(xiàng)工作可以順利高效地開展下去。

2.注重優(yōu)化人力資源管理。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，作為一個企業(yè)，其內(nèi)部人力資源管理工作質(zhì)量良好與否，可以對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動開展的效率和質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，所以有必要結(jié)合以下幾點(diǎn)做好人力資源管理的優(yōu)化工作。一是為企業(yè)員工提供良好的發(fā)展平臺，促使其價值和作用得到充分發(fā)揮，以此來保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作得到高效開展和落實(shí)。對此，應(yīng)大力開展培訓(xùn)教育活動，提升員工業(yè)務(wù)技能以及綜合素質(zhì)，需要結(jié)合不同員工的實(shí)際發(fā)展需求為其提供不同的培訓(xùn)機(jī)會。例如：針對新入職的員工應(yīng)該開展崗前培訓(xùn)工作，幫助其熟練掌握公司規(guī)章制度以及自身崗位職責(zé)等，此外還可以利用“老帶新”的方式來對員工實(shí)施長期培訓(xùn)，促使其盡快適應(yīng)工作，發(fā)揮自身價值和作用。針對已經(jīng)在企業(yè)內(nèi)部工作一段時間的老員工，需要提供繼續(xù)深造的機(jī)會，可以鼓勵和引導(dǎo)其參加各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動，參與行業(yè)交流會議等，使其掌握行業(yè)發(fā)展最新技術(shù)和知識等，保持思想和技能方面的先進(jìn)性。借助這些方式能夠讓每個員工都真正地實(shí)現(xiàn)因材施教、人盡其才，進(jìn)而在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動中發(fā)揮出自身的價值和作用。二是需要建立健全激勵制度。經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展離不開員工的努力，與此同時企業(yè)也需要給予員工恰當(dāng)合理的激勵，推動其更好地為企業(yè)服務(wù)。所以對于一些表現(xiàn)優(yōu)秀以及進(jìn)步較大的員工需要給予適當(dāng)?shù)莫剟?，以此來維持員工的工作熱情和積極性，并且更加注重發(fā)展自身，有助于其各項(xiàng)能力和主人翁意識的提升和增強(qiáng)。

3.注重改良管理體制。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新過程中，應(yīng)該配備專業(yè)部門以及專業(yè)人士等構(gòu)建一個高效完善的經(jīng)濟(jì)管理體制，同時需要將市場作為導(dǎo)向，科學(xué)合理地調(diào)配企業(yè)內(nèi)部員工，給予明確的崗位職責(zé)以及工作任務(wù)，還需要建立健全經(jīng)濟(jì)管理辦公室，并且安排專業(yè)人員開展經(jīng)濟(jì)管理工作，以此來提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的整體效率和質(zhì)量。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該建立健全一個完善的民主決策制度，構(gòu)建一個較為良好的企業(yè)氛圍，注重秉持“以人為本”的用人原則來對內(nèi)部人員做出科學(xué)有效的配置，這樣可以進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性，有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的不斷提升。

綜上所述，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理模式能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接影響，為了確保企業(yè)能夠有效抓住市場機(jī)遇，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下獲得更為良好的發(fā)展前景，必須要注重結(jié)合目前自身經(jīng)濟(jì)管理存在的問題，采取有效措施來對經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和改良，以此來構(gòu)建一個科學(xué)高效的經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)，從而為企業(yè)健康長遠(yuǎn)的發(fā)展保駕護(hù)航。

（作者單位：武漢輕工大學(xué)藝術(shù)學(xué)院）