李 浩

（陜西建工集團股份有限公司，西安 710000）

引 言

要想達到公司文化建設(shè)提高黨群辦公室人才效能的目標，首先要重視在公司文化建設(shè)進程中的精細化管理，緊跟精、準、嚴、實、細等五大方面。在管理工作流程上，要秉持精益求精的態(tài)度，嚴格執(zhí)行工作標準，竭盡所能把項目實施、服務(wù)與管理落實到位。只有這樣，才可以實現(xiàn)黨群文化建設(shè)激發(fā)人才效能的作用。

一、人才效能概述

在這個國際競爭激烈的年代，各大公司必須充分認識到人才的重要性。人是公司的主體，是組成公司未來發(fā)展力量的核心。人才效能在公司未來發(fā)展構(gòu)建中發(fā)揮著決定性作用。同樣，人才效能又是公司文化建設(shè)的核心，文化建設(shè)不僅可以給公司的蓬勃發(fā)展帶來全新內(nèi)容，還可以將公司提升到全新的層次，是公司進一步開拓新領(lǐng)域、開拓新思維、做出新業(yè)績、尋求新未來的力量所在。一家成功的公司，必須建立健全文化發(fā)展制度，它既是公司不斷創(chuàng)新的力量來源，也是公司的根本。良好的文化機制，有助于建立認同感，培養(yǎng)出合理的價值導向，也有助營造互相合作的、與時俱進的人才文化氛圍，推動公司整體能力的全面提高。

在現(xiàn)實工作中，評價職工的標準包括思想道德、專業(yè)知識和工作績效等方面。按人力資源的類型分類則有知識型人才、技術(shù)技能型人才、經(jīng)濟創(chuàng)新型人才和管理型人才。公司可按照實際需要，培訓復合型職工。

關(guān)于人才培養(yǎng)，絕不能以偏概全。但一些在公司基礎(chǔ)崗位上一步一步地靠實干走過來的職工中也不乏有管理水平、技術(shù)經(jīng)驗的人，又或者是公司管理創(chuàng)新能手，可謂公司中的“領(lǐng)頭羊”。相反，公司中有部分技術(shù)資歷更深的職工，雖然了解公司工作，但自身所掌握的技術(shù)卻未必能夠滿足公司當前發(fā)展態(tài)勢，推陳出新。因此黨群工作需要努力匡正人才文化建設(shè)的理念，在平等競爭的環(huán)境中尋求人才文化建設(shè)的突破口，促進公司的可持續(xù)發(fā)展。

在文化建設(shè)過程中，黨群辦公室工作人員還需要準確掌握人才文化建設(shè)的有效途徑，積極構(gòu)建職工成才環(huán)境。

首先，可利用班前培訓、集中訓練和會下交流等管理方法互給互補，從而減少人才斷層，促使優(yōu)秀職工在潛移默化中接受并積極地踐行公司的人才理念。

其次，應(yīng)該改革傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)方法，變被動培養(yǎng)為全員爭先培養(yǎng)，并采用“培訓優(yōu)選”等創(chuàng)新性的管理方法來積極選擇人才。

再次，一家發(fā)展成熟的公司應(yīng)該建立完善的評價激勵機制，即設(shè)立精英職員、稱職職員和待培職員的“三工”評價制度。根據(jù)“三工”評價等級來評價職工的工作業(yè)績，將考評結(jié)果與職工收入相關(guān)聯(lián)，以充分調(diào)動職工積極成才的主觀能動性。

最后，為職工提供成長階梯并構(gòu)建發(fā)展舞臺，對優(yōu)秀人才要進行獎勵并加以宣傳，從而營造積極進取的氛圍，以促進公司的可持續(xù)發(fā)展。

綜上所述，在這充滿機會與挑戰(zhàn)的年代，應(yīng)該注重于人力資源文化建設(shè)，積極發(fā)掘人才，崇尚人才培養(yǎng)，把人才效能作為公司通向勝利的重要法寶，從而把這些無形的精神財產(chǎn)有效地轉(zhuǎn)變?yōu)槲镔|(zhì)財產(chǎn)。

二、文化建設(shè)與黨群辦公室工作存在的問題

（一）文化建設(shè)方面

1.一些公司對文化建設(shè)的關(guān)注程度不足，支持力度有限

一些公司并未從發(fā)展戰(zhàn)略高度意識到新時代文化建設(shè)的重要意義，也并未發(fā)現(xiàn)文化建設(shè)對于人才效能的積極作用。根源在于黨群工作人員僅把文化建設(shè)當作公司或群團活動中的事情，直接造成公司對文化建設(shè)的關(guān)注程度不足，扶持力度不足，全員效應(yīng)也不夠明顯。

在公司扶持力度方面，部分公司并未真正將文化建設(shè)作為系統(tǒng)工程來抓好，也并未列入公司的發(fā)展戰(zhàn)略中，有的公司甚至僅僅將公司文化建設(shè)作為公司生產(chǎn)運營中的“點綴”。

在全員效應(yīng)方面，因為缺乏黨委一把手的大力支持，所以公司文化建設(shè)形同虛設(shè)、流于形式，對職工的教育作用也大打折扣。

2.將人才文化建設(shè)的內(nèi)涵等同于文化建設(shè)活動

人才文化建設(shè)的內(nèi)涵是指包含了職工思想信念、職工行為習慣、職工總體精神面貌等內(nèi)容的公司文化系統(tǒng)，而文化建設(shè)活動則是指文娛活動。文化建設(shè)活動不是因為活動而活動，也不是因為玩樂而玩樂，而是著重宣揚和傳遞優(yōu)秀職工文化精神的主旋律，以體現(xiàn)職工健康文明、奮發(fā)向上、積極參與的精神面貌。

（二）黨群辦公室方面

1.公司黨群辦公管理手段滯后

市場經(jīng)濟體制改革推動著公司的發(fā)展進步，主要表現(xiàn)為產(chǎn)品與經(jīng)營策略的多元化，以及公司發(fā)展方針的多重選擇性。但是一些公司在競爭過程中，常常存在著顧此失彼的現(xiàn)象，從而造成了現(xiàn)實和預(yù)設(shè)情況的不同。不過，在公司思想文化建設(shè)中始終存在著黨群問題也是有原因的。

例如，公司始終恪守著傳統(tǒng)方針，比較保守，未能意識到舊有的黨群工作策略已無法滿足現(xiàn)代化公司的發(fā)展需要。此外，黨群教育活動的總體目標、具體內(nèi)容都較為簡單，教育活動形態(tài)相對單調(diào)。再如，公司黨群辦公室在創(chuàng)建人際關(guān)系的工作進程中，根本不能體現(xiàn)出實踐操作性，僅僅停留在書面理論。部分公司的管理者和職工人際關(guān)系疏離，不能建立親密友善的人際關(guān)系。黨群問題將嚴重妨礙公司的文化建設(shè)工作，使得公司的發(fā)展停滯不前。

2.公司對黨群工作的重要性認識還不夠深入

通過大量的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，一些公司的管理層特別關(guān)注經(jīng)濟效益，但對公司在發(fā)展壯大過程中的黨群工作實施狀況還不夠重視。雖然表面上是黨群工作的關(guān)鍵性問題被忽視，但其實是整個組織的思想文化建設(shè)工作停滯落后。

一些公司的領(lǐng)導班子認為，黨建事業(yè)的開展與公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理無法兼顧，或者認為黨建事業(yè)的存在是對公司經(jīng)濟效益發(fā)展的阻礙，只想看到切切實實的較為直接的經(jīng)濟效益，這種態(tài)度將造成非常嚴重的不良影響。

三、文化建設(shè)對黨群辦公室人才效能的提升詳述

（一）安全文化建設(shè)對黨群辦公室人才效能的提升

1.對職工安全的保護升級

安全文化建設(shè)，顧名思義就是要進行公司內(nèi)部信息安全環(huán)境的構(gòu)建，進一步影響公司黨群管理工作。為了提高黨群辦公室的效率，安全文化建設(shè)并不具有太強的針對性，重點還是要體現(xiàn)出公司內(nèi)部“以人為本”的工作思路，把安全性放在首位，時刻關(guān)注公司職工的權(quán)益實現(xiàn)和信息安全保護。

公司黨群管理工作，其實是針對公司內(nèi)部職工的公司管理，它是為了職工權(quán)益而實現(xiàn)的公司行為，文化建設(shè)中的安全建設(shè)可以合理地協(xié)調(diào)公司內(nèi)部職工和其他方面的社會關(guān)系，從公司自身利益入手，確保內(nèi)部職工的安全，從而有效消除內(nèi)部不穩(wěn)定因素。

總而言之，安全文化建設(shè)一方面可以協(xié)助公司有效控制內(nèi)部職工，另一方面也可以在此基礎(chǔ)上確保內(nèi)部職工的安全。從這一點可以發(fā)現(xiàn)，安全文化建設(shè)并不是簡單地關(guān)注內(nèi)部職工權(quán)益的實現(xiàn)，而是需要重視內(nèi)部安全問題，職工合法權(quán)益的實現(xiàn)離不開公司黨群辦公室的支持與管理。

2.進一步完善公司黨組織辦公室的職責

黨群辦公室必須從黨的視角來思考工作制度，在此基礎(chǔ)上對公司內(nèi)部職工的基本思想加以研究，根據(jù)職工的實際工作情況和生存需要，從職工實際狀況入手，配合公司的總體發(fā)展。所以說黨群室的實質(zhì)工作是對職工生活的基本保障，并且必須針對職工的實際需求提出具體的激勵措施。公司的安全文化建設(shè)在其組成上也需要突出安全的重要性，而這些理念的存在又對公司黨群工作提出了更多的要求，可以提高對公司內(nèi)部安全文化建設(shè)的思考，更好地協(xié)調(diào)黨群工作，并協(xié)助公司內(nèi)部實際管理工作達到良好的效果。

（二）精神文化建設(shè)對黨群辦公室人才效能的提高

1.有助于公司累積發(fā)展經(jīng)驗

隨著現(xiàn)代化公司的發(fā)展，公司對外部環(huán)境的依賴性也越來越強，而外部環(huán)境的改變也會影響公司的發(fā)展進步，現(xiàn)代化公司唯有時刻注意并進行適時調(diào)適，才可以在越來越激烈的競爭環(huán)境中獲得生存。在現(xiàn)代化公司持續(xù)發(fā)展壯大的過程中，精神文化建設(shè)與公司文化建設(shè)可以幫助公司管理者重新認識自我，使公司職工認識到公司的經(jīng)營本質(zhì)，幫助公司職工重新認識自我對公司的重要意義。

每一個公司在發(fā)展壯大的過程中，都會積淀許多的經(jīng)驗和文化，而這種沉淀與累積就是對公司以往工作的高度總結(jié)，同時也會為公司未來的發(fā)展與壯大提供經(jīng)驗借鑒。精神文化建設(shè)工作可以提高職工的認識，協(xié)助公司沉淀與累積有利于公司持續(xù)發(fā)展的因素。

2.調(diào)動公司職工的自身潛能

從公司黨群辦公室的工作職能中可以發(fā)現(xiàn)，公司黨組織工作的主要性質(zhì)是思想政治工作，政治色彩也比較濃重。重點是按照中國共產(chǎn)黨的思想方向和社會主義教育理念來制定公司的政治教育方針，并以此維護公司職工的合法權(quán)益，從而更好地調(diào)整職工與公司內(nèi)部的微妙關(guān)系。

作為公司的一種特殊軟管理措施，精神文化建設(shè)可以促進公司的發(fā)展，也是公司對內(nèi)部職工的一種文化約束。所以說從工作性質(zhì)和公司管理模式層面來講，精神文化建設(shè)和黨群工作都必須貫徹黨的指導思想，以公司發(fā)展目標為前進方向，嚴格遵循公司的發(fā)展策略，以謀求公司經(jīng)濟效益和社會效益的實現(xiàn)。在這一過程中，還需要保護職工的合法權(quán)益。精神文化建設(shè)可以使職工體會到公司在發(fā)展壯大的過程中，內(nèi)部黨組織工作對他們的權(quán)益實現(xiàn)所帶來的幫助，從而給予職工更多的工作動力，調(diào)動職工群體的積極性。

（三）社會主義特色文化建設(shè)對黨群辦公室人才效能的提高

1.幫助公司塑造自身形象

一個公司要想在競爭激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境中存活，除了要有強有力的生產(chǎn)基礎(chǔ)和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，更關(guān)鍵的是必須以產(chǎn)品和業(yè)務(wù)來塑造市場形象，所以說公司在市場經(jīng)濟中為了存活下去，一定要有差異化的內(nèi)容。形象是公司在市場經(jīng)濟中的一種體現(xiàn)，同時還是帶給職工的一種展示。因此，特色文化建設(shè)正是公司積極塑造自我良好形象的一個行動體現(xiàn)。

特色文化建設(shè)并非僅僅存在于公司內(nèi)部，還必須在結(jié)合公司黨群管理工作中的管理，一步步地積極塑造公司內(nèi)部良好的工作形象，使職工體會到自身工作的價值與自豪感，激發(fā)公司職工的工作激情并轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，更好地給公司帶來了更大的經(jīng)濟效益，這也是公司文化建設(shè)提高人才效能的結(jié)果。

2.有助于公司建立強有力的市場優(yōu)勢

當今社會，更多的公司開始關(guān)注公司文化的培育與發(fā)揚，甚至把公司文化的打造工作視為一種發(fā)展策略。為什么公司文化被這樣看重，并慢慢變成公司發(fā)展精髓所在。一個重要的因素就是它對公司發(fā)展壯大及核心凝聚力的促進效果，特色文化系統(tǒng)的建立有助于公司增強核心技術(shù)競爭力及市場競爭力。

特色文化成為公司的一個特點，可以強化公司的市場地位。同時，特色文化的建立是公司文化的良好體現(xiàn)。黨群辦公室的工作職責主要涵蓋了完成上級的政策規(guī)定和公司規(guī)章制度等，而特色文化建設(shè)項目則可以更好地支持黨群辦公室充分發(fā)揮其領(lǐng)導功能，從而更為穩(wěn)妥地推進文化產(chǎn)業(yè)建設(shè)，并逐步形成公司獨特的競爭優(yōu)勢。

結(jié) 語

公司的良性發(fā)展與文化建設(shè)存在必然的聯(lián)系。在公司內(nèi)部文化發(fā)生變化的同時，公司自身也因文化的改變而發(fā)生變化。在這些變化下，公司人力資源管理對公司文化的管理也要同步進行。兩個方面任何一方存在問題或不發(fā)展都將會給公司帶來負面的影響，甚至造成公司經(jīng)營利潤降低。因此，公司的人才效能與文化建設(shè)只有在相互配合中才能發(fā)揮出應(yīng)有的價值。