李威

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理模式;企業(yè)管理現(xiàn)代化;管理方法

前言：伴隨經(jīng)濟全球化的浪潮，企業(yè)管理模式變成了企業(yè)在經(jīng)濟市場競爭中的核心力量之一。目前，企業(yè)如果只關(guān)注自身企業(yè)的經(jīng)濟效益，則無法滿足現(xiàn)代社會發(fā)展，在這種情況下，企業(yè)需要改變傳統(tǒng)管理觀念與管理模式，緊跟時代的發(fā)展，尋找突破口，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化的概念分析

（1）當(dāng)前企業(yè)管理模式概述

結(jié)合客觀概念得出，企業(yè)管理模式主要指的是通過整合內(nèi)部成員，提高企業(yè)自身競爭優(yōu)勢與經(jīng)濟效益。隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不再適合當(dāng)前社會的發(fā)展，如果一直采取舊的管理模式，會影響企業(yè)日后的發(fā)展，所以要不斷的更新管理模式和管理理念進而為企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

普遍情況下，企業(yè)管理模式主要分為四種，其中責(zé)任管理和文化管理占據(jù)重要的部分。在企業(yè)責(zé)任管理模式中，企業(yè)通過明確管理責(zé)任，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益，并讓相關(guān)人員承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任，同時建立完整的管理制度，能夠保證企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展。企業(yè)文化管理模式是以企業(yè)文化管理作為前提，注重企業(yè)價值觀，增強員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感，以此提高企業(yè)凝聚力，促進企業(yè)的良好發(fā)展。這種管理方法是“以人為本”，注重員工的作用，發(fā)揮員工的積極性與主動性，實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。在企業(yè)知識管理模式下，通過運用信息技術(shù)來管理人力資源，加大培養(yǎng)企業(yè)人才的力度，積極構(gòu)建高質(zhì)量人才隊伍，滿足企業(yè)的發(fā)展需求，為企業(yè)管理現(xiàn)代化打下良好基礎(chǔ)。

（2）現(xiàn)代化在企業(yè)管理中的作用

之所以要引入現(xiàn)代化這一概念，是因為時代的發(fā)展推動著企業(yè)的發(fā)展， 也就是企業(yè)在目前形勢下，為了能夠更好的滿足社會需求，以計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)作為核心的企業(yè)管理方法，讓企業(yè)管理能夠更好的符合知識經(jīng)濟發(fā)展水平。在企業(yè)實際的管理工作中，通過科學(xué)、合理的理念與方法將資源整合在一起，并以數(shù)字化作為基礎(chǔ)，完善企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，建立完整的規(guī)章制度，通過現(xiàn)代化管理手段提高企業(yè)競爭力以及經(jīng)濟發(fā)展。

二、企業(yè)管理模式與管理現(xiàn)代化的具體模式分析

（1）主要的形式

第一，家族管理模式。從企業(yè)管理層面出發(fā)，我國大部分企業(yè)都是家族管理模式，在建立企業(yè)初期需要大量的資金，可以通過家族人員的私有財產(chǎn)對企業(yè)進行支持。但是在企業(yè)具體工作的分配和管理中，因為家族關(guān)系、親戚面子等問題對企業(yè)制度的制定與實施具有極大的影響，而且企業(yè)管理者很難區(qū)別對待“外人”和“親人”，進而導(dǎo)致優(yōu)秀人才的流失。

第二，合伙管理模式。通過合伙的方式建立企業(yè)管理模式，在企業(yè)發(fā)展初期，合伙人之間比較團結(jié)，創(chuàng)立者的管理熱情比較高，愿意投入大量的人力與財力到企業(yè)中。但是在企業(yè)選擇和出現(xiàn)經(jīng)營困難時，合伙人之間往往比較容易出現(xiàn)信任危機，對企業(yè)管理效果以及企業(yè)未來的發(fā)展造成不良影響。

第三，柔性化管理模式。采用柔性化管理模式的企業(yè)一般都是以“以人為本”作為管理的基本原則，在企業(yè)發(fā)展中，管理層人員更加重視員工的特色，不會過度壓迫，在這樣的管理模式下，企業(yè)會變得更加有“人情味”，讓員工之間可以更加團結(jié)，在日常工作中也會互幫互助，共同成長，也是企業(yè)目前比較認(rèn)可的管理模式。

（2）融入現(xiàn)代化

傳統(tǒng)的管理方式過于刻板，因此要對其進行升級和優(yōu)化，，通過加入現(xiàn)代科技而形成的一種新的管理模式，同時，企業(yè)管理現(xiàn)代化也是現(xiàn)代社會發(fā)展下企業(yè)在經(jīng)營管理師需要面對的管理模式。企業(yè)管理現(xiàn)代化是依托計算機技術(shù)和現(xiàn)代信息技術(shù)對企業(yè)實施內(nèi)部管理，通過現(xiàn)代技術(shù)的信息處理能力能夠提高企業(yè)管理水平，進而讓企業(yè)能夠分析市場經(jīng)濟變化與發(fā)展規(guī)律。另外，企業(yè)通過信息技術(shù)還能夠不斷完善自身的管理制度，彌補原有管理模式中存在的不足，讓企業(yè)可以更清晰的了解自己在發(fā)展中存在的不足，進而建立起適合現(xiàn)代社會發(fā)展的規(guī)章制度，通過信息化的管理方法提高企業(yè)在經(jīng)濟市場上的核心競爭力。

三、企業(yè)管理現(xiàn)代化視角下固有管理模式的不足

（一）管理模式帶有明顯局限性

管理模式具有局限性是我國企業(yè)管理中常見的問題之一，主要分為以下幾點：（1）管理方針不明確。管理制度出現(xiàn)問題的企業(yè)一般是因為沒有明確定位自身產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營方法等，導(dǎo)致日常管理不嚴(yán)謹(jǐn)，長期以往，就會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)管理問題。（2）缺少控制管理。有些企業(yè)只是將目光放在增長企業(yè)的經(jīng)濟效益上，并沒有完善產(chǎn)品質(zhì)量與工作管理，導(dǎo)致管理工作缺失，不能推動企業(yè)的發(fā)展。

（二）動態(tài)管理層面缺乏重點

目前的情況下，所有企業(yè)都存在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理和任務(wù)分配失衡的問題。忽視企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的和任務(wù)分配是由于企業(yè)管理層人員權(quán)利分配失誤。分工混亂嚴(yán)重削弱了監(jiān)督的有效性，一旦出現(xiàn)意外情況，給企業(yè)造成損失，就會出現(xiàn)責(zé)任重組現(xiàn)象。不利于企業(yè)的健康發(fā)展和企業(yè)資產(chǎn)的安全，會降低企業(yè)運營效率。

（三）管理評價與監(jiān)督機制缺位

一是內(nèi)部控制并不完善。許多企業(yè)為了節(jié)約資金和省力而更換了審計服務(wù)，雖然有些企業(yè)設(shè)立了審計事務(wù)處，但審計事務(wù)處已成為財務(wù)處的下屬機構(gòu)。審計部門的大多數(shù)工作人員是從財務(wù)處調(diào)來，其中一些工作人員甚至被派往財務(wù)處和審計部，造成合格審計人員短缺。監(jiān)督機制設(shè)計的最初目的是滿足公司的發(fā)展需要，但實際情況是，監(jiān)督機制只是有效調(diào)查和糾正錯誤，而不是從根本上防止錯誤和欺詐，幾乎所有正式文件都強調(diào)監(jiān)督，很少促進;總之，問題太多，監(jiān)督機制的執(zhí)行能力受到許多因素的限制，導(dǎo)致內(nèi)部控制系統(tǒng)運作不正常。

二是外部監(jiān)督薄弱。我國企業(yè)建立了年度財務(wù)報表社會監(jiān)督機制，使社會監(jiān)督機構(gòu)能夠依法監(jiān)督、檢查和檢驗企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度的實施情況。所有檢查活動都只涉及有關(guān)部門，與企業(yè)的內(nèi)部控制制度和日常管理無關(guān)。半數(shù)以上的企業(yè)無法征求中間人的意見，如果中間機構(gòu)沒有一個全面的管理制度來拒絕虛假的會計信息，公司將利用該機制的缺陷進行虛假報告，這不利于提高對自我控制的認(rèn)識。

四、將現(xiàn)代化概念引入企業(yè)管理模式的具體策略

（一）體制與關(guān)懷相結(jié)合

簡單來說，企業(yè)管理就是解決企業(yè)內(nèi)部人、物、信息以及財之間的關(guān)系和矛盾。重視對人的激勵作用，充分調(diào)動員工工作的積極性以及創(chuàng)新性，是企業(yè)管理中最基本的要求。從理論上而言，管理的目的就是協(xié)調(diào)員工與員工、管理人員之間的問題及矛盾、培訓(xùn)人員、塑造環(huán)境、整合文化、提高員工的生活質(zhì)量等，并建立關(guān)懷管理框架。由此可見，企業(yè)關(guān)懷管理并不是企業(yè)管理當(dāng)中的另一項工作，而是應(yīng)該在各個層面的經(jīng)營管理當(dāng)中都滲透進去，并且讓將體制管理與關(guān)懷管理相結(jié)合。

第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層方面需要建立專門的關(guān)懷管理的理念指導(dǎo)部門，并且通過有效的運行確定企業(yè)關(guān)懷管理理念，形成具有企業(yè)自己特色的管理理念并且在企業(yè)執(zhí)行當(dāng)中逐步的落行下去，為企業(yè)在關(guān)懷方面的管理提供總體指導(dǎo)以及有效支持。

第二，企業(yè)執(zhí)行部門需要在實際的生產(chǎn)以及經(jīng)營的管理中，根據(jù)具體的工作，把企業(yè)關(guān)懷管理理念和具體工作密切聯(lián)系在一起，進而在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面逐漸建立起關(guān)懷管理的詳細內(nèi)容。

第三，為了可以有效落實關(guān)懷管理的客觀評價以及及時提供總結(jié)，企業(yè)的監(jiān)督部門需要建立評估機構(gòu)以及優(yōu)化機構(gòu)，并且保證可以正常且高效的運行。

企業(yè)的生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理，在一定程度上都會受到內(nèi)外環(huán)境的影響以及制約。掌握生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理的發(fā)展形勢以及變化規(guī)律是企業(yè)需要做的一項基本工作，也是一項重要的工作。另外，關(guān)懷管理十分看重企業(yè)的團結(jié)合作精神，但是并不制約員工的個性發(fā)展。與此相反，關(guān)懷管理在注重企業(yè)機體經(jīng)濟利益的同時，對于員工個人的發(fā)展非常重視。企業(yè)的目標(biāo)是員工共同的目標(biāo)，在共同目標(biāo)下，每個員工都應(yīng)該有自己的目標(biāo)。

（二）效益整合責(zé)任

企業(yè)在發(fā)展初期，會把經(jīng)濟效益作為企業(yè)發(fā)展的重點，但是隨著企業(yè)不斷擴大發(fā)展規(guī)模，在發(fā)展過程中會逐漸增加對社會的影響，在這種情況下，企業(yè)為了實現(xiàn)管理現(xiàn)代化，就需要在保證企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上，明確自身企業(yè)對于社會發(fā)展的作用，并承擔(dān)起自己的責(zé)任。所以，企業(yè)在發(fā)展的時候，需要向企業(yè)員工灌輸服務(wù)社會的觀念，培養(yǎng)員工形成社會責(zé)任意識，企業(yè)可以通過互聯(lián)網(wǎng)宣傳自己企業(yè)的社會責(zé)任，提高社會效益。企業(yè)不但需要對管理模式進行創(chuàng)新，還需要考慮自身企業(yè)實際的發(fā)展情況，分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中對社會以及自然所造成的影響，積極制定科學(xué)管理目標(biāo)及管理方法，進而提高社會效益、生態(tài)效益以及企業(yè)效益。

（三）網(wǎng)絡(luò)信息化管理

在信息社會大的環(huán)境背景下，企業(yè)如果想要實施現(xiàn)代化管理，就需要注重網(wǎng)絡(luò)信息化管理，通過信息技術(shù)，為企業(yè)建立起信息化管理系統(tǒng)，對企業(yè)經(jīng)濟活動進行全方位的監(jiān)控，并設(shè)計數(shù)據(jù)庫，進行實時的收集與整理，儲存數(shù)據(jù)信息，便于企業(yè)人員查詢，拓展企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，保證企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益。企業(yè)在對數(shù)據(jù)系信息進行管理的時候，需要準(zhǔn)確、科學(xué)的對信息數(shù)據(jù)進行計算，并做好保密工作。此外，企業(yè)還需要建立信息管理系統(tǒng)，對生產(chǎn)、經(jīng)營活動中可能發(fā)生的風(fēng)險進行科學(xué)預(yù)測，進一步完善企業(yè)基本的資源配置，提高企業(yè)資源的使用率。

五、現(xiàn)代化企業(yè)管理模式的未來走向

優(yōu)秀的企業(yè)管理模式需要考慮市場的發(fā)展走向，要緊貼市場的發(fā)展進程，適應(yīng)經(jīng)濟市場的發(fā)展，通過運用先進的管理理念以及技術(shù)，加強企業(yè)管理。企業(yè)管理現(xiàn)代化具有與時俱進的特點，在新的市場背景下，企業(yè)需要提高競爭能力，找到良好的發(fā)展方向。我國企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展的未來趨勢分析如下：

（1）升級管理理念

現(xiàn)代化管理模式的首要工作就是需要提高勞動生產(chǎn)率，改變管理理念，將企業(yè)的配置與資源進行科學(xué)、合理的分配，提高企業(yè)綜合實力。企業(yè)改變自己的管理理念，需要從重視經(jīng)濟效益轉(zhuǎn)變成注重核心競爭力，注重自身企業(yè)的社會責(zé)任，形成環(huán)境友好型管理理念，完善企業(yè)規(guī)章制度，保證管理功能在企業(yè)中能夠發(fā)揮作用，提高企業(yè)核心競爭力，加強市場適應(yīng)力。

（2）改變競爭節(jié)點，轉(zhuǎn)變?yōu)檫\營競爭

企業(yè)在經(jīng)營中，需要適應(yīng)時代需求，明確自身企業(yè)在經(jīng)濟市場中的位置，提高市場經(jīng)營能力。企業(yè)改變競爭節(jié)點，需要從要素競爭變成經(jīng)營競爭，時刻關(guān)注市場競爭情況，充分明確自身企業(yè)的價值，提高產(chǎn)品質(zhì)量。在營銷管理中，企業(yè)需要分析市場行情，實施“有效可增”的營銷策略，注重消費者價值觀，提高自身服務(wù)能力，擴大企業(yè)經(jīng)營范圍。

（3）多樣性運行企業(yè)

企業(yè)需要運用各種傳輸手段，提高對信息的應(yīng)用能力，及時和員工、消費者展開良好交流，提高員工、企業(yè)、顧客之間的聯(lián)系，實施網(wǎng)絡(luò)化管理模式，有效提高企業(yè)管理質(zhì)量，減少產(chǎn)品所消耗的成本，充分調(diào)動主動性的積極性。企業(yè)需要解決各個企業(yè)之間的矛盾，實現(xiàn)和平發(fā)展，增加企業(yè)間的合作，實現(xiàn)優(yōu)劣互補。

（4）促進企業(yè)創(chuàng)新

創(chuàng)新是發(fā)展的前提，在經(jīng)濟全球化背景下，企業(yè)想要發(fā)展就需要借鑒先進的管理與手段，創(chuàng)新企業(yè)管理方法。雖然不同企業(yè)之間有一定的差異，但是都有共通之處，需要根據(jù)自身企業(yè)的實際情況，選擇適合的方法進行創(chuàng)新，讓企業(yè)不被時代淘汰。

結(jié)語：我國對企業(yè)管理現(xiàn)代化建設(shè)越來越重視，這是由于其關(guān)乎著企業(yè)的進步與發(fā)展。且需要不斷創(chuàng)新管理理念與管理模式，緊跟時代的發(fā)展，完善自身管理制度，加入現(xiàn)代化信息技術(shù)，滿足經(jīng)濟市場的需求，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]許楚若.企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化研究[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇.2018，（8）.279-280.

[2]姚能棟，張晶晶.企業(yè)管理模式的淺談分析[J].現(xiàn)代商業(yè).2018，（16）.87-88.

[3]趙京慧.淺析企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化[J].現(xiàn)代商業(yè).2018，（3）.148-149.

[4]王超.論企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息.2016，（19）.37-37.

[5]韓天龍.微探企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化[J].中國科技縱橫.2017，（14）.242.

[6]周怡瀟.論述企業(yè)管理中的監(jiān)督責(zé)任[J].現(xiàn)代企業(yè)文化.2018，（3）.160.