賈敏

崗位員工奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，24小時(shí)輪班作業(yè)，DNT、TDI和PVC等多條主要生產(chǎn)線滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)……進(jìn)入四季度以來(lái)，兵器工業(yè)集團(tuán)北化研究院集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司各生產(chǎn)、科研單位以百倍的熱情和干勁，克服近期疫情影響，擼起袖子加油干、奮力沖刺四季度，確保打好全年收官攻堅(jiān)戰(zhàn)。

銀光集團(tuán)貫徹落實(shí)焦開河董事長(zhǎng)來(lái)企調(diào)研講話要求，加快構(gòu)建全層級(jí)、全流程、全要素、全員參與的安全生產(chǎn)管理體系，持續(xù)完善關(guān)重設(shè)備在線監(jiān)測(cè)平臺(tái)，以全天候?qū)崟r(shí)監(jiān)測(cè)關(guān)重轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備運(yùn)行情況為目標(biāo)，提前對(duì)關(guān)重設(shè)備故障預(yù)判分析。

銀光集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部充分發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”的作用，始終把安全講在口中、抓在手中、落實(shí)在行動(dòng)中，以上率下，帶頭履職盡責(zé)、帶頭攻堅(jiān)克難、帶頭加班加點(diǎn)，他們堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，全面開展點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、端對(duì)端對(duì)標(biāo)分析，從工藝技術(shù)、管理流程、設(shè)備保養(yǎng)等各個(gè)環(huán)節(jié)，找問(wèn)題、補(bǔ)短板、理思路、定措施，持續(xù)加大設(shè)備全壽命周期管理，加快關(guān)重設(shè)備的更新、保養(yǎng)、升級(jí)換代步伐。

隨著四季度企業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目一次開車成功，產(chǎn)出合格產(chǎn)品通過(guò)72小時(shí)性能考核。這一喜人消息，極大鼓舞了企業(yè)全體員工沖刺四季度的士氣，企業(yè)將進(jìn)一步在機(jī)器代替人工、在線分析檢測(cè)、網(wǎng)格化管理等方面入手，開發(fā)智能建設(shè)新模式，把安全放在第一位，持續(xù)加大創(chuàng)新力度，樹立行業(yè)現(xiàn)代化一流企業(yè)標(biāo)桿。

四季度是科研生產(chǎn)單位沖刺完成全年任務(wù)目標(biāo)的關(guān)鍵期，企業(yè)將按照“一主兩翼”產(chǎn)業(yè)框架，加快科技創(chuàng)新步伐，持續(xù)優(yōu)化工藝技術(shù)、降低制造成本，提升競(jìng)爭(zhēng)力，為決勝四季度和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展賦能增量。

“作為企業(yè)科技工作者，我們要對(duì)標(biāo)先進(jìn)、持續(xù)創(chuàng)新，將個(gè)人發(fā)展與事業(yè)追求緊密聯(lián)系在一起，解決‘卡脖子’技術(shù)難題，早日打破國(guó)外技術(shù)壟斷，推動(dòng)企業(yè)民品高質(zhì)量發(fā)展?！敝袊?guó)兵器青年科技帶頭人、PDI項(xiàng)目負(fù)責(zé)人劉耀宗和國(guó)產(chǎn)改性硅油項(xiàng)目負(fù)責(zé)人何愛(ài)曉紛紛表示。近年來(lái)，他們帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)紛紛取得重大突破，成功試制出國(guó)內(nèi)首批生物基PDI產(chǎn)品，改性硅油首次實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化。

“十四五”期間，銀光集團(tuán)將持續(xù)圍繞光化產(chǎn)業(yè)特種新材料產(chǎn)業(yè)、光化中間體產(chǎn)業(yè)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈三條主線，通過(guò)技術(shù)改造，逐步提升TDI生產(chǎn)線產(chǎn)能、加快推進(jìn)氯堿配套項(xiàng)目，促使向集群化、基地化轉(zhuǎn)變，為做強(qiáng)做優(yōu)做大民品產(chǎn)業(yè)鏈奠定基礎(chǔ)。

四季度，銀光集團(tuán)落實(shí)兵器工業(yè)集團(tuán)“打造綠色兵器、美麗工廠”的部署，持續(xù)打造環(huán)境和諧、發(fā)展和諧、文化和諧的“美麗銀光”，累計(jì)投資1600余萬(wàn)用于綠化美化，積極打造環(huán)境宜人、現(xiàn)場(chǎng)清潔、定置管理的現(xiàn)代化工廠。在主控室桌面為員工配置綠植，創(chuàng)建舒適的工作環(huán)境；將工房外墻及周圍的管廊重新刷漆、內(nèi)部統(tǒng)一顏色，更新區(qū)域內(nèi)定置線、警示線，將安全禁止性行為張貼在明顯位置，統(tǒng)一各工房標(biāo)識(shí)高度、配置導(dǎo)靜電門簾，讓安全管理和現(xiàn)場(chǎng)管理更加人性化。

銀光集團(tuán)對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)，在確保生產(chǎn)線安全平穩(wěn)高效運(yùn)行的同時(shí)，從環(huán)保管理漏洞入手，消除環(huán)保隱患。企業(yè)落實(shí)“綠水青山就是金山銀山”的理念，實(shí)施危險(xiǎn)固廢焚燒系統(tǒng)技術(shù)改造項(xiàng)目，每年可處理固體廢物2500噸左右；新建兩套A/B池，提高廢水達(dá)標(biāo)排放的穩(wěn)定性，并將處理后廢水再利用綠化，拓寬節(jié)能減排新空間；采用旋轉(zhuǎn)窯焚燒有機(jī)氣體，極大地改善了員工的工作環(huán)境，確保企業(yè)走向環(huán)境技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的良性循環(huán)道路，守護(hù)好一方碧水藍(lán)天。

（作者單位：銀光集團(tuán)黨群部新聞中心）