伍里川

近期，《半月談》一則報(bào)道為五種“基層閑人”畫了像：上推下卸的“二傳手”;升遷無(wú)望的“老前輩”;得過(guò)且過(guò)的“隱形人”;有苦難言的“背鍋俠”;徒勞無(wú)功的“大頭兵”。以我對(duì)身邊“基層人士”的觀察，這一畫像頗為傳神，其中諷意也頗為到位。

這一報(bào)道指出，如今在一些地方，基層政府工作事務(wù)雜、體量大、忙閑不均、人員閑置的現(xiàn)象依然存在。有少數(shù)干部目標(biāo)不清，對(duì)考核任務(wù)漠不關(guān)心，卸掉拼勁的同時(shí)也放下了責(zé)任。如何正向引導(dǎo)基層干部的干勁和熱情，成為一大現(xiàn)實(shí)命題。

基層之忙，國(guó)人多有了解。其實(shí)，“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”的基層很難養(yǎng)閑人。我們所理解的“基層閑人”的要義，不在“閑”，而在“混”“糊”“拖”。

“基層閑人”形成為數(shù)不少的人群，說(shuō)明干部淘汰機(jī)制出了問(wèn)題。五種“基層閑人”的形成機(jī)制均指向一個(gè)耳熟能詳?shù)木涫剑焊珊酶蓧囊粋€(gè)樣?！案珊酶蓧囊粋€(gè)樣”的潛臺(tái)詞是“你能把我怎么樣”。這更像是一種破罐子破摔，并且自我畫出了一條“容忍線”，那就是我可以“變壞”，但你不能拿我“開(kāi)刀”。當(dāng)管理者真的容忍了他們，也就等于為日后繼續(xù)產(chǎn)生閑人打下了基礎(chǔ)。因而必須嚴(yán)明制度，且讓制度長(zhǎng)出牙齒，形成不敢“閑”、不能“閑”的震懾，讓不稱職者離場(chǎng)。對(duì)此，盡管有些閑人會(huì)滿腹辛酸，但制度不為個(gè)體準(zhǔn)備“躺平”彈性，這是剛性要求。唯有這樣才能大大減少一撥兒閑人。

值得注意的是，閑人受懲，不等于誘生閑人的問(wèn)題得到了解決。而這一問(wèn)題主要是考核不公、不科學(xué)。正如有人在跟評(píng)中指出的那樣：干與不干一個(gè)樣，甚至不干的比干的升職還快;有時(shí)干多錯(cuò)多，有好處就搶，沒(méi)好處就推，最后讓大家都不想干了。這是導(dǎo)致大多數(shù)“被動(dòng)閑人”被催生的根源性問(wèn)題。

分析這五種閑人，可以分成兩個(gè)“陣容”，一個(gè)“陣容”是雖閑而獲利的，另一個(gè)“陣容”是閑而無(wú)功的。前者以多數(shù)“二傳手”為代表，能“二傳”的前提是擁有“傳”給別人的權(quán)利;后者則顧名思義是在基層不受重視、難獲公平對(duì)待的人員。也就是說(shuō)，同樣是閑，閑的境遇和后果卻大不一樣。顯然，這種局面說(shuō)明基層評(píng)價(jià)體系出了問(wèn)題。正向引導(dǎo)基層干部工作熱情的深層含義，是用科學(xué)公正的評(píng)價(jià)制度和機(jī)制衡量每個(gè)人的工作，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，重用踏實(shí)肯干的能人。必要時(shí)，可以引入社會(huì)監(jiān)督機(jī)制，幫助評(píng)價(jià)體系“看準(zhǔn)”干部。如果任務(wù)分配機(jī)制和考評(píng)機(jī)制存在漏洞或硬傷，則有必要及時(shí)予以調(diào)整和改良。

基層是地方評(píng)估成績(jī)的“一線基地”，也是干部升遷的第一通道，對(duì)基層成績(jī)和干部的評(píng)價(jià)馬虎不得，更“歪”不得。讓基層真實(shí)情況成為上級(jí)權(quán)衡、決策的依據(jù)，讓想干事、能干事者擁有正常的、寬闊的上升通道，堅(jiān)決抵御用人、察人、評(píng)價(jià)人等方面的不正之風(fēng)和含混、敷衍做法，改變基層散漫作風(fēng)至關(guān)重要。

（摘自《中青評(píng)論》）