魏超 王博 張子涵

摘要：天然氣長輸管道是運(yùn)輸天然氣必不可少的內(nèi)容，主要作用在于保護(hù)天然氣的穩(wěn)定運(yùn)行，運(yùn)輸天然氣能源，在國家發(fā)展與經(jīng)濟(jì)建設(shè)中有著重要的地位。隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷加快，創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式隨即產(chǎn)生，IPMT項(xiàng)目管理作為當(dāng)下最有效的管理模式，在天然氣長輸管道建設(shè)項(xiàng)目管理中被廣泛應(yīng)用。本文通過聯(lián)系天然氣長輸管道項(xiàng)目建設(shè)管理現(xiàn)狀，探究加強(qiáng)天然氣長輸管道項(xiàng)目管理的路徑，為天然氣長輸管道建設(shè)項(xiàng)目管理提供一定參考。

關(guān)鍵詞：天然氣;長輸管道;建設(shè)項(xiàng)目;管理

天然氣長輸管道工程建設(shè)的特點(diǎn)在于管道的距離長，工程規(guī)模較大。在建設(shè)中，工程實(shí)施屬于線性工程，在鋪設(shè)時(shí)可能經(jīng)過多個(gè)城市，并且物流配送較為困難，與普通項(xiàng)目建設(shè)不同，天然氣長輸管道的建材需要多次進(jìn)行轉(zhuǎn)運(yùn)，難以集中管理存儲(chǔ)，所以項(xiàng)目建設(shè)需要耗費(fèi)大量的資金資源。通過分析天然氣長輸管道建設(shè)項(xiàng)目管理，在管理中應(yīng)用新穎的管理模式，有助于提升工程建設(shè)的效率及質(zhì)量，節(jié)省建設(shè)成本，為項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際管理工作提供發(fā)展方向。

一、前期階段的項(xiàng)目管理

前期準(zhǔn)備階段是天然氣長輸管道項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)階段，提升管理水平可以有效為后續(xù)施工建設(shè)提供保障。在項(xiàng)目建設(shè)期間，需要充分考量工程的特點(diǎn)、條件等實(shí)際情況，以國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)開展項(xiàng)目規(guī)劃，并經(jīng)過不斷考量與復(fù)核采取最優(yōu)方案[1]。在管理工作中，可參考如下幾點(diǎn)：

1.充分調(diào)研資源市場發(fā)展形勢，分析資源相關(guān)因素，為材料的采購提供保障。管理人員需要加強(qiáng)對采購工作的管理，避免出現(xiàn)材料不符、性價(jià)比過低等問題。

2.提升項(xiàng)目投資估算的合理性，加強(qiáng)對實(shí)際情況的了解，避免后期出現(xiàn)工程實(shí)施不符合標(biāo)準(zhǔn)要求等問題。

3.選址選線方面要設(shè)定合理的方案，并采用專項(xiàng)評估制定結(jié)論，為工程落實(shí)提供參考。

4.保證建設(shè)的規(guī)模和內(nèi)容，及時(shí)論證施工工藝與技術(shù)路線，保證論證的準(zhǔn)確性和合理性。建設(shè)單位要綜合并協(xié)調(diào)各單位科學(xué)施工，并處理社會(huì)關(guān)系等方面的問題。對于施工單位與監(jiān)理公司，要做好及時(shí)的溝通，有效解決實(shí)際問題。

二、施工階段的項(xiàng)目管理

在天然氣長輸項(xiàng)目工程建設(shè)中，建設(shè)單位作為維護(hù)工程利益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要充分明確工程建設(shè)周期、經(jīng)濟(jì)成本、人員安全及質(zhì)量等多方面的問題。在項(xiàng)目建設(shè)期間制定全面的管理計(jì)劃，具體如下：

1.保證組織迅速成立并及時(shí)到位。不僅要求業(yè)主與監(jiān)理人員盡快開展項(xiàng)目監(jiān)管，還要求合同各方盡快進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)，明確自身職責(zé)，開展相關(guān)工作，業(yè)主管理人員要對外負(fù)責(zé)合同履行與協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。

2.組織施工力量迅速進(jìn)入現(xiàn)場。要求施工單位盡快進(jìn)入天然氣長輸管道工程現(xiàn)場中，在項(xiàng)目開展前全面了解施工現(xiàn)場情況，做好施工準(zhǔn)備。同時(shí)，要求相關(guān)機(jī)械與技術(shù)人員統(tǒng)一到場，保證工程按要求開工。

3.加強(qiáng)工程實(shí)施監(jiān)管。在天然氣長輸管道施工中，要盡快進(jìn)行圖紙復(fù)核工作，并辦理相應(yīng)手續(xù)，疏通地方關(guān)系，確保獲得政府等當(dāng)?shù)夭块T的支持，在施工中遇到問題時(shí)，要全面進(jìn)行排查，并統(tǒng)籌安排，及時(shí)做出調(diào)整，確保工期如約進(jìn)行。

4.施工組織不斷優(yōu)化以合同要求進(jìn)度和工期為依據(jù)。監(jiān)督施工單位并完善組織設(shè)計(jì)，有效落實(shí)方案，將方案報(bào)送到監(jiān)理人員并獲得業(yè)主審批。結(jié)合施工現(xiàn)場的具體情況，進(jìn)行設(shè)計(jì)的優(yōu)化，推動(dòng)施工順利開展。

5.監(jiān)理項(xiàng)目部到施工方的指揮系統(tǒng)。工程管理人員要快速、充分的掌握施工過程中，質(zhì)量、進(jìn)度、安全等面臨的各種問題，在工程建設(shè)中協(xié)調(diào)各方，并加強(qiáng)指揮，針對嚴(yán)重問題進(jìn)行超前研究，制定相應(yīng)的措施，并做出人、物、財(cái)?shù)确矫娴恼{(diào)整，確保工程的均衡性及連續(xù)性。

6.加強(qiáng)施工隊(duì)伍管理。在工程建設(shè)期間，要制定嚴(yán)明的勞動(dòng)紀(jì)律，并依據(jù)勞動(dòng)情況開展動(dòng)態(tài)化管理。如開展一體化管理，建設(shè)設(shè)計(jì)、采購及施工的一體化，構(gòu)建項(xiàng)目建設(shè)的統(tǒng)一目標(biāo)，充分滲透IPMT管理模式。

7.做好雨季、冬季施工安排。結(jié)合天然氣長輸項(xiàng)目建設(shè)所處的地形、城市、氣候特點(diǎn)以及水文等資料條件，開展預(yù)見性的調(diào)整工作施工順序，制定預(yù)防機(jī)制，保證工程能在約定期限內(nèi)完成。

8.加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理。在建設(shè)期間，要求參建單位有效做到設(shè)備的檢修與維護(hù)，并配備專業(yè)的維修人員，保證施工期間設(shè)備正常運(yùn)行，并針對主要的工程儲(chǔ)備相應(yīng)設(shè)備機(jī)械，避免出現(xiàn)設(shè)備損壞等問題。

9.針對施工人員管理，業(yè)主方與監(jiān)理方、施工方要充分協(xié)調(diào)，配備充足的技術(shù)與施工人員，并在施工過程中做好保障措施，避免出現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)或人力不足等問題，提升項(xiàng)目建設(shè)的效率與安全性。

三、管道項(xiàng)目質(zhì)量管理

施工期間的質(zhì)量保證是貫穿于工程建設(shè)全過程的，由于天然氣長輸管道安全性、使用壽命要求較高，所以要切實(shí)保證管道工程建設(shè)質(zhì)量。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)做好的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，做好技術(shù)圖紙的交底，并在工程實(shí)施前組織各方參與會(huì)議，充分了解圖紙要求，嚴(yán)格遵守施工規(guī)則，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，并聯(lián)系相應(yīng)人員進(jìn)行處理。

在管道施工期間，要求嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及合同文件進(jìn)行無論檢測，并檢測相關(guān)設(shè)計(jì)、工藝等內(nèi)容，及時(shí)進(jìn)行檢測結(jié)果評定，檢查檢測報(bào)告。同時(shí)，監(jiān)理單位要認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，檢查監(jiān)督參建單位的相關(guān)文件以及施工方案的開展情況，按照工序的完成順序進(jìn)行一一檢查驗(yàn)收，避免出現(xiàn)工程質(zhì)量問題。

在工程驗(yàn)收階段，管理人員要及時(shí)進(jìn)行工程現(xiàn)場施工的檢驗(yàn)，并做好相關(guān)文件的核查，如果工程符合驗(yàn)收條件要求，要及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收手續(xù)的辦理，進(jìn)行工程竣工階段，保證工程質(zhì)量不存在任何問題，業(yè)主方與監(jiān)理方、建設(shè)方等統(tǒng)一協(xié)商并完成工程建設(shè)。

結(jié)束語：

隨著我國天然氣能源需求的不斷加大，管道項(xiàng)目建設(shè)受到了來自社會(huì)的高度關(guān)注。天然氣長輸管道建設(shè)項(xiàng)目管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，在建設(shè)項(xiàng)目中，業(yè)主方應(yīng)當(dāng)充分開展一體化管理模式，滲透IPMT管理思想，加強(qiáng)工程前提、施工中期以及施工進(jìn)度、質(zhì)量的控制，并履行參建單位的多方職責(zé)，從而保證工程建設(shè)的質(zhì)量與效率，充分滿足施工標(biāo)準(zhǔn)要求，為天然氣長輸管道項(xiàng)目建設(shè)提供保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]李寅赫.在役天然氣長輸管道輸氣站場升級改造項(xiàng)目管理[J].化學(xué)工程與裝備，2021（8）：2-2.