“我們的技術(shù)發(fā)展原則可以用一個(gè)詞來(lái)概括，那就是：‘頂天立地’。所謂‘頂天’，就是要把技術(shù)做到最好；‘立地’就是作為企業(yè)我們要把技術(shù)應(yīng)用到實(shí)際中去?！?/p>

——《科技創(chuàng)新與品牌》2008年9月刊

2008年9月，本刊采訪了時(shí)任科大訊飛副總裁的吳曉如（現(xiàn)科大訊飛總裁）。那時(shí)，科大訊飛剛剛從國(guó)內(nèi)語(yǔ)音產(chǎn)業(yè)的拓荒者蛻變成了領(lǐng)軍者，引領(lǐng)著整個(gè)中國(guó)智能語(yǔ)音產(chǎn)業(yè)立足崛起。而今日，他們依舊穩(wěn)居行業(yè)領(lǐng)頭羊位置，同時(shí)在人工智能領(lǐng)域也成為標(biāo)桿，躋身世界一線。

“做屬于中國(guó)人自己的核心技術(shù)，用頂尖的技術(shù)引領(lǐng)世界變革”，這一直是包括吳曉如在內(nèi)的每一個(gè)科大訊飛人的夢(mèng)想。但在智能語(yǔ)音和人工智能產(chǎn)業(yè)中，技術(shù)革新很快，想要贏得領(lǐng)跑局面就必須從源頭技術(shù)上保持領(lǐng)先。保持領(lǐng)先的秘密是能耐下心、沉住氣，需要企業(yè)科研人員去反復(fù)實(shí)驗(yàn)，窮盡每一種可能，推動(dòng)技術(shù)上的微小改變的耐心，也是直面失敗的恒心。

2010年以前，語(yǔ)音識(shí)別的主流方式是使用高斯混合模型（GMM）來(lái)建模，GMM在自然場(chǎng)景下卻無(wú)法達(dá)到實(shí)用的級(jí)別，想要實(shí)現(xiàn)語(yǔ)音識(shí)別技術(shù)更廣泛的商用，必須有新的突破。

而吳曉如與科大訊飛團(tuán)隊(duì)也成為了國(guó)內(nèi)第一批接觸深度學(xué)習(xí)并著手開(kāi)始研究的團(tuán)隊(duì)。一年后，科大訊飛已經(jīng)將深度神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)（DNN）成功應(yīng)用到中文語(yǔ)音識(shí)別領(lǐng)域，并通過(guò)語(yǔ)音云平臺(tái)提供給廣大開(kāi)發(fā)者使用。

2021年2月，吳曉如從創(chuàng)業(yè)伙伴劉慶峰手中接棒總裁，負(fù)責(zé)起1萬(wàn)多名員工的日常經(jīng)營(yíng)管理工作。伴隨科大訊飛的20多年里，吳曉如曾擔(dān)任過(guò)科大訊飛研究院院長(zhǎng)、教育事業(yè)群總裁、執(zhí)行總裁等職務(wù)，如今帶領(lǐng)起整個(gè)團(tuán)隊(duì)，吳曉如充滿信心。

實(shí)際上，科大訊飛自身也一直在尋求更高的技術(shù)突破，今年1月底發(fā)布的“訊飛超腦2030計(jì)劃”，就是訊飛從局部人工智能向更通用的人工智能進(jìn)階的探索，目標(biāo)是讓人工智能懂知識(shí)、善學(xué)習(xí)、能進(jìn)化，讓機(jī)器人走進(jìn)每個(gè)家庭。