王丹丹,菅利榮,付帥帥

(1.南京航空航天大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，南京 211106；2.東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，南京 211189)

0 引言

戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的培育與發(fā)展已成為促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的重要途徑[1-2]。隨著創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施及供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的推進(jìn)，中國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)在總量與規(guī)模上也取得了快速發(fā)展，但依然存在產(chǎn)業(yè)與自然發(fā)展不協(xié)調(diào)、資源消耗大及廢物排放多、產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)尚未實(shí)現(xiàn)高效鏈接、整體創(chuàng)新能力還不夠強(qiáng)等關(guān)鍵問題，這些問題已經(jīng)開始嚴(yán)重制約經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展[3-4]。而隨著中國生態(tài)文明建設(shè)的推進(jìn)，如何將戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與自然環(huán)境、人類健康保護(hù)相協(xié)調(diào)，建立集物質(zhì)流、能量流、信息流等的產(chǎn)業(yè)集群生態(tài)鏈，發(fā)揮集群企業(yè)生態(tài)鏈的協(xié)同效應(yīng)[5]，解決戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展與環(huán)境間“割裂”的現(xiàn)實(shí)困境，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)及環(huán)境效益的統(tǒng)一，是推進(jìn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群綠色、低碳、循環(huán)發(fā)展亟需解決的關(guān)鍵問題[6]。

目前學(xué)者們對(duì)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群的研究主要集中在演化機(jī)制[7]、創(chuàng)新效率[8-9]、發(fā)展路徑[10-11]及協(xié)同創(chuàng)新[12-13]等方面。隨著資源短缺及經(jīng)濟(jì)發(fā)展矛盾的日益突出，如何促進(jìn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群的生態(tài)化發(fā)展已成為政府及企業(yè)面臨的當(dāng)務(wù)之急。產(chǎn)業(yè)集群生態(tài)化的內(nèi)涵是生產(chǎn)方式的生態(tài)化，可分為企業(yè)內(nèi)部的清潔生產(chǎn)及集群企業(yè)之間的生態(tài)化[14]。其中，集群企業(yè)內(nèi)部的清潔生產(chǎn)的核心在于技術(shù)創(chuàng)新，通過對(duì)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備及流程的改造，達(dá)到減少污染排放的目的。集群企業(yè)之間的生態(tài)化則是通過構(gòu)建具有循環(huán)共生特征的組織模式，以提高資源利用的效率，降低對(duì)環(huán)境生態(tài)的破壞，這也是本文的研究主體。針對(duì)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群，隨著集群內(nèi)部各參與企業(yè)業(yè)務(wù)分工及后期業(yè)務(wù)運(yùn)作的不斷交互，會(huì)使得集群不斷演化出各類生態(tài)群落特征，進(jìn)而促使集群自發(fā)形成以核心企業(yè)(物質(zhì)或技術(shù)的生產(chǎn)企業(yè)，即主要的生產(chǎn)者)為鏈核，各類配套企業(yè)(包括加工生產(chǎn)企業(yè)和環(huán)保治理企業(yè)，即消費(fèi)者和分解者)共同參與業(yè)務(wù)運(yùn)作的生態(tài)鏈。在此生態(tài)鏈中，核心企業(yè)、各類配套企業(yè)以及外部利益相關(guān)者之間會(huì)通過構(gòu)建“信任和承諾”或以正式契約等方式，建立基于資源、能量和廢物高效利用的合作關(guān)系，完善集群的廢棄物處理體系，共同實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群的生態(tài)化運(yùn)作。目前已有學(xué)者借助生態(tài)學(xué)理論對(duì)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行研究[15-16]。

綜上，現(xiàn)有研究雖然對(duì)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群生態(tài)化發(fā)展具有一定參考作用，但仍存在一些問題：一是現(xiàn)有針對(duì)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群企業(yè)生態(tài)化發(fā)展的相關(guān)研究較少，且研究視角較多關(guān)注產(chǎn)業(yè)集群生態(tài)化；二是基于中國現(xiàn)階段國情，政府是推動(dòng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的重要力量，但目前對(duì)發(fā)揮政府政策在產(chǎn)業(yè)生態(tài)發(fā)展中的引導(dǎo)調(diào)節(jié)作用，進(jìn)而促進(jìn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群生態(tài)鏈協(xié)同運(yùn)作的研究較少；三是針對(duì)政府、核心企業(yè)及配套企業(yè)在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群生態(tài)鏈協(xié)同運(yùn)作過程中的不同行為決策，如何從系統(tǒng)的角度，對(duì)各參與者的動(dòng)態(tài)決策行為進(jìn)行刻畫的思考也比較少。針對(duì)上述問題，本文以企業(yè)集群生態(tài)業(yè)務(wù)運(yùn)作為研究視角(不考慮科研機(jī)構(gòu)、高校等非企業(yè)群體)，考慮政府、核心企業(yè)及各類配套企業(yè)在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群生態(tài)鏈協(xié)同發(fā)展中的復(fù)雜決策行為，利用演化博弈分析各方在決策行為時(shí)的動(dòng)態(tài)博弈，以分析各方的博弈決策的機(jī)理。同時(shí)系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)作為解決各類非線性問題的常用方法，可有效對(duì)政府、核心企業(yè)及各類配套企業(yè)在參與集群生態(tài)鏈協(xié)同運(yùn)作過程中的各類復(fù)雜非線性關(guān)系進(jìn)行刻畫。

1 模型構(gòu)建及穩(wěn)定性分析

1.1 模型假設(shè)及參數(shù)設(shè)置

假設(shè)1：戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)集群生態(tài)鏈協(xié)同運(yùn)作中的核心企業(yè)、配套企業(yè)及政府信息不完全對(duì)稱，且均為有限理性。其中，核心企業(yè)群體的決策集合為{參與，不參與}，各類配套企業(yè)群體的決策集合為{參與，不參與}，政府群體的決策集合為{引導(dǎo)，不引導(dǎo)}。設(shè)定核心企業(yè)群體中選擇參與策略的比例為x，不參與策略的比例為1-x；配套企業(yè)中選擇參與策略的比例為y，不參與策略的比例為1-y；政府群體中選擇引導(dǎo)策略的比例為z，不引導(dǎo)策略的比例為1-z，且x,y,z∈[0,1]。同時(shí)其他參與群體會(huì)隨一方參與群體策略的調(diào)整，相應(yīng)調(diào)整自身策略。在戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)集群生態(tài)鏈協(xié)同運(yùn)作過程中，政府會(huì)制定專門的產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)及財(cái)政政策，如專項(xiàng)財(cái)政補(bǔ)貼、稅收減免等，此時(shí)政府的引導(dǎo)成本為d。而隨著戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)集群生態(tài)鏈的運(yùn)作發(fā)展為政府帶來增加稅收及居民就業(yè)、增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)等方面的收益為a。若政府因地域、資源稟賦、產(chǎn)業(yè)發(fā)展體制等原因的限制，采取不參與引導(dǎo)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)集群生態(tài)鏈的運(yùn)作，則政府的保留收益為b。同時(shí)政府對(duì)積極進(jìn)行參與協(xié)同發(fā)展的核心企業(yè)給予專項(xiàng)資金s的補(bǔ)貼。

假設(shè)2：核心企業(yè)與配套企業(yè)參與戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)集群生態(tài)鏈協(xié)同運(yùn)作時(shí)的總成本為c，雙方的成本分擔(dān)系數(shù)為β。當(dāng)政府選擇引導(dǎo)策略時(shí)，所提供的各類扶持政策可降低集群生態(tài)鏈協(xié)同運(yùn)作的成本e。即在政策選擇引導(dǎo)策略時(shí)，配套企業(yè)和核心企業(yè)的成本分為(c-e)β，(c-e)(1-β)，雙方在政策選擇不參與策略下的成本分別為cβ，c(1-β)。核心企業(yè)與配套企業(yè)在不進(jìn)行生態(tài)鏈協(xié)同運(yùn)作前的收益分別為m，n。當(dāng)雙方都選擇參與生態(tài)鏈協(xié)同運(yùn)作時(shí)，可有效促進(jìn)各核心企業(yè)及配套企業(yè)在技術(shù)互補(bǔ)、環(huán)境生態(tài)、知識(shí)共享等方面的發(fā)展，可為集群生態(tài)鏈協(xié)同運(yùn)作帶來額外收益h，此時(shí)雙方的利益分配系數(shù)為θ。即核心企業(yè)參與生態(tài)鏈協(xié)同發(fā)展的額外收益為h(1-θ)，配套企業(yè)參與生態(tài)鏈協(xié)同運(yùn)作的額外收益為hθ。

假設(shè)3：當(dāng)核心企業(yè)選擇參與生態(tài)鏈協(xié)同，而配套企業(yè)選擇不參與生態(tài)鏈協(xié)同運(yùn)作時(shí)的收益為q；當(dāng)配套企業(yè)選擇參與生態(tài)鏈協(xié)同，而核心企業(yè)選擇不參與其他生態(tài)鏈協(xié)同運(yùn)作時(shí)的收益為p。考慮到戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)集群生態(tài)運(yùn)作對(duì)參與企業(yè)帶來的機(jī)遇，設(shè)定戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)所有的核心企業(yè)與配套企業(yè)都會(huì)選擇與上下游的合作企業(yè)共同參與生態(tài)鏈協(xié)同運(yùn)作，當(dāng)彼此出現(xiàn)違約時(shí)，需向彼此繳納的違約罰金為k。

結(jié)合各方?jīng)Q策行為分析及相關(guān)假設(shè)，設(shè)定模型支付矩陣如表1所示。

表1 博弈支付矩陣

1.2 演化博弈模型構(gòu)建

設(shè)定核心企業(yè)群體決策為參與和不參與時(shí)的期望收益為Le1,Le2，平均期望收益設(shè)定為Le，同理求得：

Le1=yz[m+s+h(1-θ)-(1-β)(c-e)]+z(1-y)[m+s+k-(1-β)(c-e)]+
y(1-z)[m-c(1-β)+h(1-θ)]+(1-y)(1-z)[m+k-c(1-β)]

(1)

Le2=yz(m+p-k)+z(1-y)m+y(1-z)(m+p-k)+(1-y)(1-z)m

(2)

Le=xLe1+(1-x)Le2

(3)

設(shè)定配套企業(yè)決策為參與協(xié)同和不參與協(xié)同的期望收益為Lu1,Lu2，平均期望收益設(shè)定為Lu，由表1知:

Lu1=xz[n+θh-β(c-e)]+x(1-z)[n+hθ-cβ]+(1-x)z[n+k-β(c-e)]+(1-x)(1-z)[n+k-cβ]

(4)

Lu2=xz(n-k+q)+x(1-z)(n-k+q)+z(1-x)n+n(1-x)(1-z)

(5)

Lu=yLu1+(1-y)Lu2

(6)

設(shè)定政府決策為參與和不參與時(shí)的期望收益為Lg1,Lg2，平均期望收益設(shè)定為Lg，同理求得：

Lg1=xy(a-d-s)+x(1-y)(a-d-s)+y(1-x)(a-d)+(1-x)(1-y)(a-d)

(7)

Lg2=xyb+x(1-y)b+y(1-x)b+(1-x)(1-y)b

(8)

Lg=xLg1+(1-x)Lg2

(9)

1.3 模型求解

結(jié)合演化博弈原理，可求得核心企業(yè)、配套企業(yè)及政府的復(fù)制動(dòng)態(tài)方程分別為

F(x)=dx/dt=x(Le1-Le)=x(1-x){y[(1-θ)h-p]+z[(1-β)e+s]+k-c(1-β)}

(10)

F(y)=dy/dt=y(Lu1-Lu)=y(1-y)[β(ze-c)+k+x(hθ-q)]

(11)

F(z)=dz/dt=z(Lg1-Lg)=z(1-z)[a-b-xs-d]

(12)

結(jié)合復(fù)制動(dòng)態(tài)方程(10)～(12)，令F(x)=F(y)=F(z)=0,求得系統(tǒng)各局部均衡點(diǎn)分別為X1=(0,0,0)，X2=(0,1,0)，X3=(0,0,1)，X4=(0,1,1)，X5=(1,0,0)，X6=(1,0,1)，X7=(1,1,0),X8=(1,1,1)。將8個(gè)均衡點(diǎn)分別代入雅各比矩陣中，求得各對(duì)應(yīng)特征值，如表2所示。

表2 系統(tǒng)的各特征值

為進(jìn)一步分析戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)集群生態(tài)鏈各參與主體間的決策行為對(duì)集群生態(tài)鏈協(xié)同運(yùn)作的影響，可結(jié)合數(shù)值仿真分析各參與主體的決策行為對(duì)系統(tǒng)演化方向的影響，以揭示其協(xié)同運(yùn)作機(jī)制，并得出相應(yīng)的管理啟示。

2 演化博弈仿真分析

結(jié)合系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)構(gòu)建戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)集群生態(tài)鏈協(xié)同運(yùn)作演化博弈模型，如圖1所示。因模型參數(shù)的仿真數(shù)據(jù)難以獲取，且相關(guān)參數(shù)數(shù)值無法進(jìn)行量化，本文結(jié)合江蘇省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群生態(tài)鏈發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情境，綜合對(duì)支付矩陣的仿真數(shù)據(jù)進(jìn)行假設(shè)，各參數(shù)初始賦值如表3所示，仿真周期設(shè)置為2a，步長為0.01，同時(shí)在后續(xù)的仿真過程中，只改變相關(guān)參數(shù)，其余參數(shù)數(shù)值不變。

圖1 戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)集群生態(tài)鏈協(xié)同運(yùn)作演化博弈模型

表3 參數(shù)初始賦值

2.1 初始意愿對(duì)集群生態(tài)鏈協(xié)同的影響

圖2是核心企業(yè)、配套企業(yè)及政府的初始意愿對(duì)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群生態(tài)鏈協(xié)同運(yùn)作影響的仿真結(jié)果，設(shè)定x=y=z=0.5。在初始階段，因得不到政府政策及財(cái)政等方面的引導(dǎo)支持，核心企業(yè)及配套企業(yè)參與生態(tài)鏈協(xié)同發(fā)展的意愿會(huì)逐漸降低。但當(dāng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展到一定規(guī)模及強(qiáng)度時(shí)，如何促進(jìn)及提高戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群的生態(tài)化發(fā)展則成為政府面臨的難題，對(duì)此政府會(huì)采取一系列的政策進(jìn)行引導(dǎo)；當(dāng)政府采取相關(guān)措施進(jìn)行引導(dǎo)時(shí)，核心企業(yè)及配套企業(yè)的參與意愿也會(huì)隨之增加。圖3是核心企業(yè)初始意愿對(duì)自身及配套企業(yè)決策的影響，圖中分別表示x為0.4，0.5，0.6?？芍诵钠髽I(yè)參與意愿越高，其選擇參與策略的收斂速率越快，且核心企業(yè)的參與意愿對(duì)配套企業(yè)的決策影響的臨界值區(qū)間為[0.4,0.5]，同時(shí)配套企業(yè)對(duì)核心企業(yè)參與集群生態(tài)鏈協(xié)同運(yùn)作的參與意愿比較敏感，當(dāng)核心企業(yè)的參與意愿較強(qiáng)烈時(shí)，配套企業(yè)的參與意愿會(huì)隨之增加。

圖2 初始條件下的演化結(jié)果

圖3 x對(duì)核心及配套企業(yè)決策的影響

圖4是政府不同初始意愿對(duì)自身及配套企業(yè)決策的影響，圖中分別表示z為0.3，0.5，0.7?？芍粽畢⑴c意愿越高，配套企業(yè)的參與意愿也會(huì)隨之增加，但核心企業(yè)的參與意愿則與政府參與意愿的大小無關(guān)。

圖4 z對(duì)核心及配套企業(yè)決策的影響

2.2 財(cái)政補(bǔ)貼及引導(dǎo)降本系數(shù)對(duì)集群生態(tài)鏈協(xié)同的影響

圖5為專項(xiàng)補(bǔ)貼對(duì)核心企業(yè)決策的影響，專項(xiàng)補(bǔ)貼力度分別為低、中、高等3個(gè)強(qiáng)度，此時(shí)專項(xiàng)資金補(bǔ)貼分別為6，12，18。當(dāng)專項(xiàng)補(bǔ)貼力度增加時(shí)，可促使核心企業(yè)由不參與轉(zhuǎn)變?yōu)閰⑴c，并有效激發(fā)其參與協(xié)同運(yùn)作的積極性。這是因?yàn)殡m然核心企業(yè)處于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群生態(tài)鏈協(xié)同運(yùn)作的中心地位，通過借助政府的財(cái)政補(bǔ)貼及資源支持，可有效促進(jìn)集群生態(tài)鏈內(nèi)的資源及要素的合理流動(dòng)及優(yōu)化配置。因此專項(xiàng)財(cái)政補(bǔ)貼越多，核心企業(yè)的參與意愿越強(qiáng)。

圖5 s對(duì)核心企業(yè)決策影響

圖6 e對(duì)配套企業(yè)決策影響

圖7 e對(duì)核心企業(yè)決策影響

圖6、7分別為政府引導(dǎo)降本對(duì)核心企業(yè)及配套企業(yè)決策的影響，將政府引導(dǎo)降本力度分為低、中、高等3個(gè)強(qiáng)度，設(shè)定政府引導(dǎo)降低的協(xié)同運(yùn)作成本分別為2，4，6。隨著引導(dǎo)降本力度的增加，核心企業(yè)會(huì)從不參與轉(zhuǎn)化為參與，配套企業(yè)收斂至參與的速度也會(huì)加快，提高了集群生態(tài)鏈內(nèi)核心企業(yè)及配套企業(yè)參與協(xié)同運(yùn)作的積極性。

2.3 違約懲罰力度對(duì)集群生態(tài)鏈協(xié)同的影響

圖8、9分別為違約罰金對(duì)核心企業(yè)、配套企業(yè)決策的影響，將違約懲罰力度分為低、中、高等3個(gè)強(qiáng)度，設(shè)定違約金分別為5，10，15。隨著違約懲罰力度的不斷增加，核心企業(yè)及配套企業(yè)均會(huì)由參加演化為不參加策略，但雙方策略演化的收斂速度不同，其中核心企業(yè)違約懲罰的臨界區(qū)間為[5,10]，配套企業(yè)違約懲罰的臨界區(qū)間為[10,15]，這是因雙方在集群生態(tài)鏈中的生態(tài)位不同，且核心企業(yè)規(guī)模及體量遠(yuǎn)大于配套企業(yè)，導(dǎo)致雙方對(duì)違約懲罰的敏感度不同。

圖8 k對(duì)核心企業(yè)決策影響

2.4 損益系數(shù)對(duì)集群生態(tài)鏈協(xié)同運(yùn)作的影響

圖10為協(xié)同運(yùn)作成本對(duì)核心企業(yè)及配套決策的影響，將運(yùn)作成本分為低、中、高等3個(gè)強(qiáng)度，設(shè)定協(xié)同運(yùn)作成本分別為30，40，45。隨著協(xié)同運(yùn)作成本的增加，核心企業(yè)及配套企業(yè)最終收斂于參與的速率均會(huì)降低，并最終均演化為不參與策略，且配套企業(yè)對(duì)于協(xié)同運(yùn)作的成本較核心企業(yè)更為敏感。圖11為收益分配系數(shù)對(duì)核心企業(yè)及配套決策的影響，將收益分配系數(shù)分為低、中、高等3個(gè)強(qiáng)度，設(shè)定利益分配系數(shù)分別為0.4，0.5，0.6。隨著配套企業(yè)的收益系數(shù)下降，其參與的意愿傾向會(huì)下降，當(dāng)收益系數(shù)繼續(xù)下降時(shí)，最終會(huì)收斂于不參與策略。而當(dāng)核心企業(yè)收益分配系數(shù)增加時(shí)，參與集群生態(tài)鏈協(xié)同運(yùn)作的意愿越強(qiáng)。通過對(duì)比發(fā)現(xiàn)集群生態(tài)鏈的利益分配系數(shù)越接近0.4，雙方越能達(dá)成一致的狀態(tài)，否則會(huì)出現(xiàn)因不滿利益分配而不愿參與協(xié)同運(yùn)作的現(xiàn)象。

圖9 k對(duì)配套企業(yè)決策影響

圖10 c對(duì)核心及配套企業(yè)決策影響

圖11 θ對(duì)核心及配套企業(yè)決策影響

3 結(jié)論

考慮政府的外部性影響及各參與主體間的決策的交互作用，借助演化博弈理論，基于企業(yè)運(yùn)作視角，構(gòu)建了政府引導(dǎo)、核心企業(yè)及配套企業(yè)參與的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群生態(tài)鏈協(xié)同運(yùn)作的博弈模型，分析了不同情境下各方的演化穩(wěn)定均衡策略，并結(jié)合仿真得出結(jié)論：1)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群生態(tài)鏈的協(xié)同運(yùn)作受各成員不同策略行為的共同作用。其中，政府及核心企業(yè)參與意愿對(duì)配套企業(yè)策略選擇的影響相對(duì)較大，而核心企業(yè)策略選擇受政府政策引導(dǎo)扶持的影響相對(duì)較小。這是因?yàn)楹诵募芭涮灼髽I(yè)在集群生態(tài)鏈中的生態(tài)位、市場規(guī)模等不同，單純依靠政府的引導(dǎo)不可能完全促使核心企業(yè)調(diào)整其策略選擇，還需市場調(diào)節(jié)的共同作用，而配套企業(yè)一般為中小企業(yè)，其策略選擇容易受政府及核心企業(yè)決策的影響。2)政府對(duì)核心企業(yè)的專項(xiàng)財(cái)政補(bǔ)貼可有效激發(fā)其參與集群生態(tài)鏈協(xié)同運(yùn)作的積極性。核心企業(yè)及配套企業(yè)對(duì)違約懲罰力度敏感，因此可通過制定不同的違約懲罰力度，促使集群生態(tài)鏈內(nèi)企業(yè)朝協(xié)同發(fā)展的方向演化。3)當(dāng)核心企業(yè)及配套企業(yè)對(duì)集群生態(tài)鏈協(xié)同運(yùn)作的投入成本高于雙方的違約懲罰金時(shí)，系統(tǒng)存在兩個(gè)穩(wěn)定均衡策略，即(參與，參與，引導(dǎo))和(參與，參與，不引導(dǎo))。此時(shí)政府參與引導(dǎo)扶持對(duì)核心企業(yè)及配套企業(yè)的參與意愿基本無影響，雙方的決策行為主要受市場調(diào)節(jié)影響。因此如何分配并合理接受政府引導(dǎo)和市場調(diào)節(jié)則是戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群生態(tài)鏈協(xié)同運(yùn)作的關(guān)鍵。4)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群生態(tài)鏈進(jìn)行業(yè)務(wù)運(yùn)作時(shí)，需建立合理的成本分擔(dān)及利益分配機(jī)制。核心企業(yè)和配套企業(yè)對(duì)于業(yè)務(wù)運(yùn)作分擔(dān)的成本及收益的決策行為不同，合理的成本分擔(dān)及利益分配機(jī)制有助于加快戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群生態(tài)鏈進(jìn)行協(xié)同運(yùn)作的演化進(jìn)程。