近年來，科技項目評審要求越來越高，可能產生的風險隱患也越來越大，直接影響到整個創(chuàng)新生態(tài)的營造，因此，清廉底線必須經常抓、大力抓、長期抓。作為項目管理專業(yè)機構，我們將重點抓好三方面工作。

強化政治自覺 以敬畏之心保持清醒頭腦

一是堅持常學習，落實“第一議題”制度，深刻領會習近平總書記關于全面從嚴治黨的重要論述精神，深入學習貫徹中紀委六次全會、省紀委七次全會精神和廳黨組“清廉科技”建設部署要求，切實增強防范化解風險的政治自覺和思想自覺。二是堅持常分析，圍繞項目管理人、事、制度落實等情況建立“月分析、季研判”機制，針對評審重點環(huán)節(jié)，對苗頭性、傾向性問題進行早預警、早提醒、早防范。三是堅持常反思。對照黨章黨規(guī)黨紀，對照正反典型，在項目評審管理中，經常三問自己，“問據”是否堅持制度標準，“問責”是否認真履行職責，“問效”是否達到預期效果，時刻保持敬畏之心。

強化使命擔當 以嚴實作風落實主體責任

對于項目管理專業(yè)機構來說，就是要高標準履行好評審職責，以“釘釘子精神”落實落細各項舉措，充分營造全省科技項目評審的良好氛圍。一是強化班子帶頭，好風紀是抓出來的也是帶出來的，堅持嚴下先嚴上，正人先正己；堅持原則、守牢底線要從班子做起，一級做給一級看，一級帶著一級干，形成以上率下的“頭雁效應”。二是壓緊責任鏈條，落實五張責任清單，強化壓力傳導，層層落實責任、問題、整改、反饋四張清單管理閉環(huán)機制。三是抓好常態(tài)教育，正確運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，經常性開展警示教育，用身邊人身邊事引導干部職工知敬畏、存戒懼、守底線，融入日常、嚴在經常。四是扎緊制度籠子，全面梳理分析項目評審廉政風險點，逐條建立風險防范舉措，建章立制，推動全事項管理工作標準化、規(guī)范化。

強化守正創(chuàng)新 以系統(tǒng)思維推進風險防控

面對項目管理組織機制改革新要求，用數字化改革成果推進項目評審管理效能全面提升勢在必行。一是加強評審管理能力提升。用目標、工作、政策、評價“四個體系”貫穿項目評審管理，學規(guī)劃、學政策、學專業(yè)、學管理，用系統(tǒng)性專業(yè)化素養(yǎng)避免瀆職風險、人情風險。二是深化評審方法研究實踐。圍繞目標導向、成果導向，深化小同行評議、多元主體參與，在項目技術水平、成熟度、應用性等多維度評價中的作用發(fā)揮；用好“同場競技”“賽馬”等方式，讓真正能干的團隊和最優(yōu)技術路線“躍”出來。三是推進評審監(jiān)督智慧管理。從項目評審管理關鍵點入手，全方位全系統(tǒng)緊盯網絡信息安全；全過程全要素留痕管理，暢通多種意見反饋渠道，主動接受來自各方面的監(jiān)督。