彭翎凌 李?yuàn)櫲?況覓 王保軍 羅雪峰 雷世梅
導(dǎo)讀:蔬菜是重慶市直轄后發(fā)展最迅速的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè),也是重慶市農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)值最高的農(nóng)業(yè)支柱性產(chǎn)業(yè)。隨著居民對(duì)農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)要求的提升,重慶市蔬菜產(chǎn)業(yè)必須從數(shù)量型發(fā)展向質(zhì)量型發(fā)展轉(zhuǎn)變。強(qiáng)化政府扶持和基地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、提升產(chǎn)業(yè)科技水平和組織化程度、著力推進(jìn)蔬菜品牌建設(shè)、加快地方標(biāo)準(zhǔn)的制定和推廣、提高蔬菜質(zhì)量安全水平是關(guān)鍵舉措。
蔬菜是重慶市直轄后發(fā)展最迅速的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè),也是重慶市農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)值最高的農(nóng)業(yè)支柱性產(chǎn)業(yè)。隨著居民對(duì)農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)要求的提升,重慶市蔬菜產(chǎn)業(yè)必須從數(shù)量型發(fā)展向質(zhì)量型發(fā)展轉(zhuǎn)變。通過電話咨詢、實(shí)地調(diào)查等多種形式,調(diào)查了重慶市蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,總結(jié)主要經(jīng)驗(yàn)與做法,分析存在的問題(蔬菜基地產(chǎn)能保障不足、產(chǎn)業(yè)科技支撐力度不足、蔬菜產(chǎn)業(yè)效益波動(dòng)較大、產(chǎn)品質(zhì)量安全有待改善),提出促進(jìn)重慶市蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對(duì)策建議:強(qiáng)化政府扶持和基地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、提升產(chǎn)業(yè)科技水平和組織化程度、著力推進(jìn)蔬菜品牌建設(shè)、加快地方標(biāo)準(zhǔn)的制定和推廣、提高蔬菜質(zhì)量安全水平。
2020年底,重慶市蔬菜播種面積和產(chǎn)量分別達(dá)到77.2萬hm2和2092萬t,較“十二五”末分別提高了5.5%和17.5%。全市常住人口人均蔬菜占有量656 kg,比全國(guó)平均水平高25%,在全國(guó)各省市中排第9位,在全國(guó)36個(gè)大中城市中排第2位。
隨著速生菜增種計(jì)劃形成常態(tài),2021年4月地產(chǎn)蔬菜總量達(dá)到93萬t,按全市月均鮮食蔬菜需求量100萬t計(jì)算,市場(chǎng)缺口已降至10萬t以下。4月全市速生菜供應(yīng)量較常年增長(zhǎng)3.5%以上,同時(shí)利用設(shè)施提早生產(chǎn)的黃瓜、番茄、茄子等平均提早上市7~15天,豐富了春淡市場(chǎng)。
2020年底,重慶市蔬菜產(chǎn)值615億元,較“十二五”末提高了66.2%。2020年全市高山蔬菜預(yù)計(jì)總產(chǎn)量193.3萬t、總產(chǎn)值34.5億元,分別比2017年增長(zhǎng)17.8%、28.2%。產(chǎn)業(yè)覆蓋全市近17萬農(nóng)戶,生產(chǎn)收益超15萬元/hm2,務(wù)工收入較2017年翻了2~3倍,人均增收貢獻(xiàn)近2000元。
目前,重慶市有27個(gè)區(qū)縣擁有地方特色蔬菜品種,占39個(gè)涉農(nóng)區(qū)縣的69.2%,特色蔬菜種植面積達(dá)12萬hm2,約占全年蔬菜播種面積的15%,平均單產(chǎn)水平33.6 t/hm2,涉及69個(gè)蔬菜品種。自主育成一系列具有全國(guó)影響力的新優(yōu)品種30余個(gè),主要蔬菜作物良種覆蓋率在90%以上,增產(chǎn)貢獻(xiàn)率43%以上。
2020年,全市蔬菜產(chǎn)品未發(fā)生重大質(zhì)量安全事件,品牌蔬菜比重增加10%左右,國(guó)家例行抽檢合格率穩(wěn)定在96%以上。品牌蔬菜比重10%以上,綠色產(chǎn)品824個(gè)、有機(jī)產(chǎn)品103個(gè)、地標(biāo)產(chǎn)品47個(gè)、馳名商標(biāo)15個(gè)。主推使用低毒低殘留農(nóng)藥,提倡生物制劑農(nóng)藥和有機(jī)肥為主、化肥為輔的投入品使用思路,切實(shí)做到化肥農(nóng)藥雙減。
2020年底,全市有縣級(jí)以上蔬菜龍頭企業(yè)454家,其中國(guó)家級(jí)6家,市級(jí)129家,區(qū)縣級(jí)319家。蔬菜專業(yè)合作社2016家,以蔬菜為主的家庭農(nóng)場(chǎng)1929家,比2017年增長(zhǎng)61.3%。以榨菜、辣椒、生姜為主的蔬菜,年加工轉(zhuǎn)化原料392萬t,加工轉(zhuǎn)化率近20%。
結(jié)合蔬菜生產(chǎn)功能區(qū)、重要農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)保護(hù)區(qū)和特色農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)區(qū)建設(shè),打造“黔江羊肚菌”“武隆高山蔬菜”“趕水草蔸蘿卜”等特色蔬菜產(chǎn)業(yè)。通過加大對(duì)特色蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支持力度,改造建設(shè)蔬菜基地基礎(chǔ)設(shè)施,研發(fā)和引育適宜市場(chǎng)需求的新品種,創(chuàng)新蔬菜間套作模式,適度增大種植規(guī)模,形成安全穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈。
結(jié)合當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品資源,通過土地流轉(zhuǎn)帶動(dòng)一批、直接生產(chǎn)帶動(dòng)一批、農(nóng)戶就業(yè)帶動(dòng)一批的方式,由企業(yè)免費(fèi)統(tǒng)一品種、統(tǒng)一生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一田間管理和技術(shù)指導(dǎo),以“公司+農(nóng)戶+基地”的農(nóng)業(yè)訂單模式,依靠集團(tuán)體量資源,抓住市場(chǎng)需求前端,把準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)鏈條終端。整合、開發(fā)當(dāng)?shù)刂r(nóng)產(chǎn)品,暢通農(nóng)戶種植產(chǎn)銷渠道,構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體模式。
按照“公司+合作社+農(nóng)戶+基地”的模式發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè),采用與合作社、農(nóng)戶簽訂合約,實(shí)際收購價(jià)以收購時(shí)市場(chǎng)價(jià)為準(zhǔn),市場(chǎng)價(jià)高于保底價(jià)時(shí)按市場(chǎng)價(jià)收購,市場(chǎng)價(jià)低于保底價(jià)時(shí)按保底價(jià)收購,避免因農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)大造成村民收入不穩(wěn)定的問題。降低農(nóng)民市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),幫貧困戶或發(fā)展生產(chǎn)困難的農(nóng)戶脫貧致富,構(gòu)建穩(wěn)定脫貧的長(zhǎng)效機(jī)制。
通過成立行業(yè)協(xié)會(huì),把分散的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體組織起來,做出效果、做出效益、做出品牌。行業(yè)協(xié)會(huì)不但形成了科技、信息、資本等流動(dòng)要素的逐層傳導(dǎo)通道,還起到規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、降低交易成本、實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的重要作用。行業(yè)協(xié)會(huì)可以組建互?;ブY金池,形成價(jià)值認(rèn)同、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的利益共同體,實(shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)厥卟朔N植企業(yè)抱團(tuán)發(fā)展,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。
由于種植業(yè)主過度施用化肥,缺施有機(jī)肥,致使現(xiàn)有蔬菜基地土壤酸化嚴(yán)重。新建蔬菜基地土壤酸化較輕,老蔬菜基地較重,蔬菜種植土壤pH值低于5.5的占36.9%。土壤酸化導(dǎo)致土壤板結(jié)、肥效降低、病蟲害加重等問題,嚴(yán)重影響產(chǎn)品的產(chǎn)量及品質(zhì)。
蔬菜相關(guān)科研、推廣和技術(shù)人才分別僅占全市的4.2%、4.6%和5.22%。由于缺乏蔬菜專業(yè)技術(shù)人才和專業(yè)技術(shù)指導(dǎo),業(yè)主自身技術(shù)水平不同導(dǎo)致單產(chǎn)差別很大。此外,業(yè)主在品種選擇上較為盲目,缺乏專業(yè)的指導(dǎo)。農(nóng)業(yè)機(jī)械人才建設(shè)水平比較低,業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高,機(jī)械化宣傳推廣力度不足,基地機(jī)械化覆蓋程度僅為51.5%。
蔬菜種植盈利存在周期性,以5年為1個(gè)周期,5年中有2年虧損、2年持平、僅1年盈利。從總體盈利情況看,僅有20%的業(yè)主盈利。近年,由于對(duì)種植信息不了解,對(duì)信息的重視度不夠,非規(guī)?;a(chǎn)的主體無法很好判斷和適應(yīng)市場(chǎng)變化,盲產(chǎn)盲銷,追漲殺跌,蔬菜產(chǎn)能波動(dòng)大,影響蔬菜收益,導(dǎo)致退出蔬菜種植行業(yè)的業(yè)主越來越多。
缺少蔬菜專用肥,種植戶大多使用從市場(chǎng)購買的復(fù)合肥(15-15-15),造成浪費(fèi)的同時(shí)加重了土壤和水體污染,無法促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。施肥不能按照作物實(shí)際需求進(jìn)行,“選肥隨大流,施肥憑感覺”,缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的肥料農(nóng)藥施用技術(shù)和蔬菜技術(shù)培訓(xùn)。
增加財(cái)政資金投入,提高資金使用效益。統(tǒng)籌謀劃項(xiàng)目資金,強(qiáng)化部門之間的溝通和協(xié)調(diào)能力,充分整合資金,使資金的集聚效應(yīng)達(dá)到最大化。結(jié)合地理、氣候、土壤等條件和蔬菜對(duì)生長(zhǎng)環(huán)境的要求,因地制宜制定或完善露地生產(chǎn)基地和設(shè)施生產(chǎn)基地的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或?qū)嵤┓桨福袑?shí)提高建設(shè)質(zhì)量,加快新建或改造高標(biāo)準(zhǔn)蔬菜基地。
加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)水平。大力推進(jìn)科研院校、推廣部門、產(chǎn)銷企業(yè)等機(jī)構(gòu)中的專家進(jìn)村入戶,發(fā)揮科技特派員的作用,按照市場(chǎng)需求和農(nóng)民實(shí)際需要,扎實(shí)開展“農(nóng)技隨訪”、專家團(tuán)“包片”、技術(shù)隊(duì)“包村”、經(jīng)紀(jì)人“包銷”。通過聘請(qǐng)技術(shù)顧問,健全市、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村四級(jí)蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展專業(yè)技術(shù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò),解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展的難題。
完善蔬菜產(chǎn)業(yè)產(chǎn)銷監(jiān)測(cè)工作機(jī)制,深化、細(xì)化、優(yōu)化監(jiān)測(cè)手段、監(jiān)測(cè)方法,及時(shí)提供監(jiān)測(cè)預(yù)警。加快建立蔬菜產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái),運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析和人工智能技術(shù),強(qiáng)化對(duì)蔬菜產(chǎn)銷態(tài)勢(shì)的分析研判,推動(dòng)蔬菜生產(chǎn)智能化,減少人工和化肥、農(nóng)藥的投入,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考,為蔬菜生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者提供信息服務(wù),以保障供給平衡,避免大起大落,減少產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
研制和推廣主要蔬菜品種專用肥料,引導(dǎo)種植戶科學(xué)施肥。以優(yōu)化肥料配方、應(yīng)用生物性農(nóng)藥、完善配套施用技術(shù)為突破口,大力推廣測(cè)土配方施肥技術(shù)、有機(jī)肥替代化肥技術(shù)、化肥農(nóng)藥減量增效技術(shù)、病蟲害綠色防控技術(shù),為改善生態(tài)環(huán)境發(fā)揮積極作用,提高農(nóng)作物的產(chǎn)量和品質(zhì)。