陽(yáng)東升 李 強(qiáng) 劉玉超 朱 承 修保新 張維明 王飛躍

1.暨南大學(xué)公共/應(yīng)急管理學(xué)院（軍民融合應(yīng)急指揮與控制實(shí)驗(yàn)室） 廣東 廣州 510632 2.陸軍研究院科技創(chuàng)新中心 北京 100012 3.一體化指揮調(diào)度技術(shù)國(guó)家工程實(shí)驗(yàn)室 北京 100192 4.國(guó)防科技大學(xué)信息系統(tǒng)工程重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室 湖南 長(zhǎng)沙 410073 5.普銳科技有限公司 廣東 廣州 510630 6.中國(guó)科學(xué)院自動(dòng)化研究所復(fù)雜系統(tǒng)管理與控制國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室 北京 100190

近年來(lái), 隨著人工智能技術(shù)在軍事領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用[1-2], OODA 環(huán)再次被推上“潮頭”, 成為人工智能技術(shù)在軍事領(lǐng)域應(yīng)用的基本指導(dǎo), 將智能技術(shù)嵌入“OODA”中, 讓OODA 環(huán)更快、更有效[3-6], 這一思想倍受軍事智能技術(shù)愛好者的推崇, 有逐漸演化為軍事智能技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的趨勢(shì).

OODA 環(huán)這一理論源于20 世紀(jì)50年代的朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng), 是美國(guó)空軍戰(zhàn)斗機(jī)飛行員約翰·博伊德在空中格斗戰(zhàn)術(shù)分析中理論的總結(jié), 亦稱為“博伊德環(huán)”.

“博伊德環(huán)”從最初的提出, 到今天不同領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用, 經(jīng)歷了一個(gè)不斷修訂的過(guò)程. 約翰·博伊德對(duì)OODA 環(huán)的最初解釋為“觀察-指向-決策-行動(dòng)（OODA 環(huán)）”, 即對(duì)第2 個(gè)“O”解釋為戰(zhàn)斗機(jī)的指向；隨后, 約翰·博伊德發(fā)現(xiàn)“指向”的解釋具有局限性,再次解釋第2 個(gè)“O”的內(nèi)涵為“調(diào)整”, 即戰(zhàn)斗機(jī)姿態(tài)調(diào)整；直到20 世紀(jì)80年代, 博伊德在《毛澤東選集（第一卷）》2 中獲得啟發(fā), 將第2 個(gè)“O”解釋為“判斷”, 并提出改進(jìn)的OODA 環(huán)：“觀察-判斷-決策-行動(dòng)”. 改進(jìn)的OODA 環(huán)理論一經(jīng)提出便受到推崇, 從作戰(zhàn)平臺(tái)指揮控制系統(tǒng)裝備建設(shè)到一線部隊(duì)指揮官的戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用, 均奉之為經(jīng)典, 究其原因, OODA 環(huán)以簡(jiǎn)潔優(yōu)美的形式描述了戰(zhàn)術(shù)指揮對(duì)抗雙方的一般思維與行動(dòng)過(guò)程, 是對(duì)過(guò)去幾千年來(lái)人類戰(zhàn)爭(zhēng)對(duì)抗的思維與行動(dòng)常識(shí)的總結(jié).

隨著OODA 環(huán)的廣泛運(yùn)用, 不少學(xué)者發(fā)現(xiàn)OODA 環(huán)存在缺陷：1）OODA 環(huán)似乎沒有完整描述指揮控制一般過(guò)程, 作戰(zhàn)籌劃活動(dòng)、作戰(zhàn)評(píng)估活動(dòng)、作戰(zhàn)協(xié)同、作戰(zhàn)轉(zhuǎn)換活動(dòng)等等, 這些在戰(zhàn)役指揮中常見的C2 活動(dòng)都不在OODA 環(huán)中；2）OODA 環(huán)對(duì)觀察態(tài)勢(shì)的快速反應(yīng), 是一種被動(dòng)思維, 并不適合主動(dòng)謀局、布局的思維指導(dǎo)；3）OODA 環(huán)可以解釋戰(zhàn)斗機(jī)的戰(zhàn)術(shù)對(duì)抗的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì), 但并不能解釋經(jīng)典戰(zhàn)役及理論,例如中途島戰(zhàn)役, 毛澤東關(guān)于戰(zhàn)爭(zhēng)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)：“你打你的, 我打我的”；4）與低層指揮機(jī)構(gòu)及活動(dòng)不同,高層指揮機(jī)構(gòu)似乎存在眾多的OODA 環(huán), 但從整體層面看, 又沒有遵循OODA 環(huán), 或者說(shuō)微觀層面的OODA 過(guò)程在宏觀層面涌現(xiàn)為另一種過(guò)程, 即從作戰(zhàn)籌劃到評(píng)估的閉環(huán)過(guò)程；5）OODA 環(huán)可以快速應(yīng)對(duì)確定的簡(jiǎn)單決策問題, 但無(wú)法解決復(fù)雜問題[7-8], 等等.而且, 這些缺陷存在規(guī)律性, 即層級(jí)越高的指揮控制活動(dòng),暴露OODA 環(huán)的問題越多.基于這些缺陷, 不少學(xué)者開始OODA 環(huán)的改進(jìn), 其成果包括C-OODA[9-12]、D-OODA[13-14]、E（extended）-OODA[15]、I-OODA[16-19]、M-OODA[20-22]、RPD-OODA[23-24]、T（team）-OODA[26-27]、TECK-OODA 環(huán)[28-30], 等等, 這些改進(jìn)工作大多集中在OODA 環(huán)的“判斷（O）”或“決策（D）”環(huán)節(jié), 主要思想是放大認(rèn)知、決策環(huán)節(jié),增加諸如作戰(zhàn)方案生成、方案評(píng)估與優(yōu)選等活動(dòng), 然而, 這些活動(dòng)內(nèi)容的增加又影響了OODA 環(huán)的運(yùn)行速度, 與約翰·博伊德提出OODA環(huán)的初衷相違背, 不符合“快速”“介入”的制勝機(jī)理.

與OODA 環(huán)的改進(jìn)思路完全不同, 文獻(xiàn)[31]提出了指揮控制過(guò)程機(jī)理的尺度關(guān)聯(lián)性, 認(rèn)為指揮控制學(xué)科與其他學(xué)科（物理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、軍事學(xué)等）一樣,也存在微觀與宏觀機(jī)理的差異性, 經(jīng)典理論OODA環(huán)源于戰(zhàn)斗機(jī)的空中格斗, 適用于作戰(zhàn)平臺(tái)的戰(zhàn)術(shù)對(duì)抗, 宏觀尺度上的作戰(zhàn)體系指揮控制活動(dòng), 尤其是跨域的戰(zhàn)役、戰(zhàn)略指揮控制活動(dòng), 存在完全不同的指揮控制過(guò)程機(jī)理[32-34], 并且提出了宏觀作戰(zhàn)體系指揮控制活動(dòng)的一般過(guò)程機(jī)理模型——“籌劃-準(zhǔn)備-執(zhí)行-評(píng)估（PREA 環(huán)）”.

在文獻(xiàn)[32]中, 概括PREA 環(huán)的4 種態(tài)勢(shì)需求為：預(yù)測(cè)態(tài)勢(shì)、直前態(tài)勢(shì)、實(shí)時(shí)態(tài)勢(shì)、歷史態(tài)勢(shì), 定義前3 種態(tài)勢(shì)對(duì)應(yīng)的決策方式為周密決策、精確決策和快速?zèng)Q策.

PREA 環(huán)對(duì)宏觀作戰(zhàn)體系在戰(zhàn)役、戰(zhàn)略層面的指揮控制活動(dòng)過(guò)程描述是概略的, 并不足以解釋指揮主體（指揮員和指揮機(jī)構(gòu)）的業(yè)務(wù)流程及產(chǎn)品關(guān)系, 也沒有建立與經(jīng)典理論──OODA 環(huán)的區(qū)分和關(guān)聯(lián). 本文進(jìn)一步修訂PREA 環(huán)理論模型, 從物理域、信息域、認(rèn)知域3 個(gè)層面建立PREA 環(huán)的完整描述, 建立各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)應(yīng)的活動(dòng)及產(chǎn)品, 從制勝機(jī)理上, 闡述PREA 環(huán)的東方哲學(xué)與戰(zhàn)爭(zhēng)思維, 與OODA環(huán)進(jìn)行對(duì)比分析.

1 PREA 環(huán)內(nèi)涵與概念定義

1.1 宏觀尺度作戰(zhàn)體系C2 活動(dòng)的一般過(guò)程描述：PREA 環(huán)

PREA 環(huán)描述了宏觀作戰(zhàn)體系C2 活動(dòng)的一般過(guò)程, 從籌劃（planning）、準(zhǔn)備（readiness）、執(zhí)行（execution）到評(píng)估（assessment）, 4 個(gè)環(huán)節(jié)在不同的領(lǐng)域有不同的內(nèi)涵.

從信息域上, 4 個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)應(yīng)4 種不同的態(tài)勢(shì)信息：演繹態(tài)勢(shì)、可預(yù)測(cè)態(tài)勢(shì)、實(shí)時(shí)態(tài)勢(shì)和復(fù)盤態(tài)勢(shì), 演繹態(tài)勢(shì)是一種高度不確定、不可預(yù)測(cè)的態(tài)勢(shì), 即無(wú)法從當(dāng)前獲取的信息預(yù)測(cè)態(tài)勢(shì), 只能從歷史信息演繹未來(lái). 復(fù)盤態(tài)勢(shì)是對(duì)已經(jīng)發(fā)生事件的全面回顧, 是一種完全消除不確定的信息.

從認(rèn)知域上,與態(tài)勢(shì)信息相對(duì)應(yīng),不同的態(tài)勢(shì)需要不同的決策方式：基于意圖和演繹態(tài)勢(shì)的周密決策、基于預(yù)案和可預(yù)測(cè)態(tài)勢(shì)的審慎決策、基于規(guī)則和實(shí)時(shí)態(tài)勢(shì)的快速?zèng)Q策、基于效果和復(fù)盤態(tài)勢(shì)的轉(zhuǎn)換決策.

從物理域上, PREA 環(huán)所依賴的體系并非一直存在, 而是一個(gè)漸進(jìn)形成與演化的過(guò)程, 在籌劃環(huán)節(jié),以指揮員或指揮機(jī)構(gòu)活動(dòng)為主, 相關(guān)兵力與體系要素未構(gòu)成整體, 體系呈現(xiàn)為設(shè)計(jì)狀態(tài)；在準(zhǔn)備環(huán)節(jié),指揮機(jī)構(gòu)和相關(guān)兵力逐步轉(zhuǎn)入部署, 伴隨相應(yīng)的兵力部署行動(dòng), 體系從設(shè)計(jì)狀態(tài)轉(zhuǎn)入構(gòu)建狀態(tài)；在計(jì)劃執(zhí)行環(huán)節(jié), 體系已完成構(gòu)建, 轉(zhuǎn)入實(shí)際運(yùn)行, 體系行動(dòng)與指揮員或指揮機(jī)構(gòu)的活動(dòng)構(gòu)成反饋閉環(huán).

PREA 環(huán)的4 個(gè)環(huán)節(jié)存在3 種轉(zhuǎn)換：計(jì)劃有效持續(xù)“控勢(shì)”小循環(huán)、計(jì)劃失效轉(zhuǎn)入“布勢(shì)”調(diào)整中循環(huán)和部署方案失效轉(zhuǎn)入重新謀勢(shì)“大循環(huán)”.“小循環(huán)”是行動(dòng)計(jì)劃有效, 繼續(xù)執(zhí)行, 通過(guò)戰(zhàn)術(shù)/技術(shù)/程序的調(diào)整適應(yīng)戰(zhàn)場(chǎng)態(tài)勢(shì)變化.“中循環(huán)”是決心與部署方案有效, 通過(guò)調(diào)整行動(dòng)計(jì)劃以適應(yīng)戰(zhàn)場(chǎng)態(tài)勢(shì)較大的變化.“大循環(huán)”是決心與部署方案失效, 轉(zhuǎn)入新的籌劃, 進(jìn)入下一個(gè)PREA 環(huán)周期, 以適應(yīng)戰(zhàn)場(chǎng)態(tài)勢(shì)完全出乎意料的變化.

PREA 環(huán)的完整過(guò)程如圖1 所示.

圖1 修訂的PREA 環(huán)與OODA 環(huán)Fig.1 Revised PREA loop and OODA loop

在宏觀體系層面, 指揮主體的C2 活動(dòng)似乎也是“觀察”-“判斷”-“決策”-“行動(dòng)”, 如戰(zhàn)役/戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)研判分析、戰(zhàn)役/戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)役/戰(zhàn)略行動(dòng)等等, 但深入研究戰(zhàn)役、戰(zhàn)略指揮主體的C2 活動(dòng)發(fā)現(xiàn), 其過(guò)程并不能簡(jiǎn)單概括為OODA 環(huán), OODA 環(huán)也無(wú)法指導(dǎo)宏觀作戰(zhàn)體系層面指揮機(jī)構(gòu)和指揮員的C2 活動(dòng). 從PREA 環(huán)的過(guò)程描述可以看出, 在籌劃環(huán)節(jié)和評(píng)估環(huán)節(jié), 并沒有構(gòu)成真正意義上的OODA 閉環(huán), 其原因在這兩個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)僅僅限于指揮員或指揮機(jī)構(gòu), 其作戰(zhàn)體系還沒有構(gòu)建, 或者已經(jīng)轉(zhuǎn)入重構(gòu), 因此, 不具備行動(dòng)能力, 而在準(zhǔn)備環(huán)節(jié), 相關(guān)力量逐漸進(jìn)入部署、體系在構(gòu)建過(guò)程中, OODA 環(huán)的“行動(dòng)”也是“瘸子”, 僅僅在計(jì)劃執(zhí)行環(huán)節(jié), 體系構(gòu)建要素完整, 具備行動(dòng)能力, 指揮員或指揮機(jī)構(gòu)的C2 活動(dòng)構(gòu)成完整的OODA 環(huán)閉環(huán).

1.1.1 籌劃活動(dòng)主要內(nèi)容、產(chǎn)品及信息保障與決策方法

籌劃是PREA 環(huán)的起點(diǎn). 作戰(zhàn)籌劃活動(dòng)具有明確的邊界, 即從受領(lǐng)任務(wù)至作戰(zhàn)籌劃產(chǎn)品得到上級(jí)的批復(fù). 上級(jí)在下達(dá)作戰(zhàn)任務(wù)時(shí)明確下級(jí)籌劃的時(shí)限, 即作戰(zhàn)籌劃產(chǎn)品提交的最后時(shí)間. 作戰(zhàn)籌劃活動(dòng)是對(duì)本級(jí)完成被賦予任務(wù)的總體設(shè)計(jì), 其依據(jù)是作戰(zhàn)企圖（或指揮員意圖）,理解意圖是作戰(zhàn)籌劃的關(guān)鍵.

作戰(zhàn)籌劃需要態(tài)勢(shì)信息, 由于從當(dāng)前至未來(lái)行動(dòng)發(fā)起的時(shí)間窗口尺度大, 可能數(shù)天、數(shù)周甚至數(shù)月或年計(jì), 其態(tài)勢(shì)信息并不是傳感器所獲取的實(shí)時(shí)態(tài)勢(shì), 或者說(shuō)當(dāng)前的實(shí)時(shí)態(tài)勢(shì)信息并不能為未來(lái)遠(yuǎn)期籌劃提供有力支持, 通常, 這種遠(yuǎn)期籌劃的態(tài)勢(shì)信息需要由歷史演繹未來(lái), 這些信息包括目標(biāo)或?qū)κ衷谧鲬?zhàn)區(qū)域歷史活動(dòng)規(guī)律、作戰(zhàn)環(huán)境（如氣象、水文）的歷史統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以及己方在該區(qū)域部署、演練的情況等, 在作戰(zhàn)籌劃活動(dòng)明確未來(lái)作戰(zhàn)行動(dòng)的時(shí)空（作戰(zhàn)時(shí)間和作戰(zhàn)區(qū)域）后, 各要素都需要圍繞未來(lái)作戰(zhàn)行動(dòng)的時(shí)空, 提供從歷史統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)演繹的未來(lái)態(tài)勢(shì)及行動(dòng)建議, 包括情報(bào)、通信、氣象、水文、導(dǎo)航等等. 由于從歷史演繹的態(tài)勢(shì)信息具有很大的不確定性, 作戰(zhàn)籌劃活動(dòng)需要作出諸多假設(shè), 因此, 在這一環(huán)節(jié), 指揮員需要采用的決策方式為基于意見和演繹態(tài)勢(shì)的周密決策, 盡可能考慮各種假設(shè), 作出各種預(yù)案.

作戰(zhàn)籌劃活動(dòng)的邊界及相關(guān)保障要素與產(chǎn)品需求如圖2 所示.

圖2 作戰(zhàn)籌劃活動(dòng)的邊界及相關(guān)保障要素與產(chǎn)品需求Fig.2 Boundaries of operational planning and preparation activities the related support elements and product requirements

本質(zhì)上, 作戰(zhàn)籌劃是基于作戰(zhàn)企圖（或意圖）, 設(shè)計(jì)未來(lái)作戰(zhàn)行動(dòng)開始方式、終止方式以及從初始態(tài)勢(shì)向終止態(tài)勢(shì)轉(zhuǎn)換的可能途徑, 即各種可行的行動(dòng)方案（或者說(shuō)預(yù)案）. 作戰(zhàn)籌劃的關(guān)鍵內(nèi)容之一即對(duì)態(tài)勢(shì)的設(shè)計(jì), 包括初始態(tài)勢(shì)和終止態(tài)勢(shì), 即行動(dòng)的起點(diǎn)和行動(dòng)終點(diǎn), 必要時(shí)可設(shè)計(jì)過(guò)程態(tài)勢(shì), 即根據(jù)作戰(zhàn)的階段目標(biāo)設(shè)計(jì)中間態(tài)勢(shì). 初始態(tài)勢(shì)以行動(dòng)計(jì)劃開始執(zhí)行最有利的“勢(shì)”為目標(biāo), 包含己方的兵力部署、敵方兵力部署以及戰(zhàn)場(chǎng)環(huán)境要素等內(nèi)容. 終止態(tài)勢(shì)以作戰(zhàn)目標(biāo)及相關(guān)作戰(zhàn)要求為依據(jù), 同樣包含行動(dòng)終止的己方兵力部署、敵方兵力部署以及戰(zhàn)場(chǎng)環(huán)境條件等, 是作戰(zhàn)行動(dòng)結(jié)束的標(biāo)志. 作戰(zhàn)籌劃的關(guān)鍵內(nèi)容之二是促成初始態(tài)勢(shì)向終止態(tài)勢(shì)演化的行動(dòng)過(guò)程（COA）, 通常包含多種途徑實(shí)現(xiàn)從初始態(tài)勢(shì)向終止態(tài)勢(shì)的轉(zhuǎn)換, 即各類作戰(zhàn)方案預(yù)案.

籌劃的主要內(nèi)容及表現(xiàn)形式如圖3 所示.

圖3 籌劃的主要內(nèi)容及產(chǎn)品示意圖Fig.3 Schematic diagram of main contents and products for planning

籌劃活動(dòng)的輸出包括態(tài)勢(shì)研判結(jié)論、兵力部署以及行動(dòng)的決心方案/預(yù)案等產(chǎn)品.

1.1.2 準(zhǔn)備活動(dòng)主要內(nèi)容、產(chǎn)品及信息保障與決策方法

在PREA 環(huán)中, 準(zhǔn)備是指作戰(zhàn)行動(dòng)的直接準(zhǔn)備,具有行動(dòng)的針對(duì)性, 也稱直前準(zhǔn)備, 不同于籠統(tǒng)的戰(zhàn)前準(zhǔn)備概念. 直前準(zhǔn)備活動(dòng)從上級(jí)批復(fù)籌劃產(chǎn)品開始, 直至作戰(zhàn)行動(dòng)的D 日T 時(shí)刻結(jié)束. 與作戰(zhàn)籌劃的時(shí)間尺度相比較, 直前準(zhǔn)備的時(shí)間窗口要小得多. 這一時(shí)間窗口在不同的層級(jí)上有不同的要求, 戰(zhàn)略戰(zhàn)役的直前準(zhǔn)備可能需以“月”計(jì), 而任務(wù)部隊(duì)的直前準(zhǔn)備可能只需以“天”計(jì), 而戰(zhàn)術(shù)行動(dòng)的直前準(zhǔn)備則以“小時(shí)”計(jì).

直前準(zhǔn)備活動(dòng)邊界及相關(guān)保障要素與產(chǎn)品如圖4 所示.

圖4 直前準(zhǔn)備活動(dòng)邊界及相關(guān)保障要素與產(chǎn)品Fig.4 The consequent preparation activity boundaries,the relative support elements and products

直前準(zhǔn)備活動(dòng)的依據(jù)是各作戰(zhàn)籌劃產(chǎn)品, 包括兵力部署及各類方案預(yù)案. 直前準(zhǔn)備活動(dòng)同樣需要態(tài)勢(shì)保障, 但不是實(shí)時(shí)態(tài)勢(shì)保障, 而是直前態(tài)勢(shì). 直前態(tài)勢(shì)包含實(shí)時(shí)態(tài)勢(shì), 但不完全是實(shí)時(shí)態(tài)勢(shì), 而是以實(shí)時(shí)態(tài)勢(shì)為基準(zhǔn), 疊加當(dāng)前時(shí)間至D 日T 時(shí)刻各保障要素的預(yù)測(cè)或預(yù)報(bào), 如敵方部署與活動(dòng)的預(yù)判、氣象監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)、水文環(huán)境監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)等等, 與籌劃的演繹態(tài)勢(shì)信息不同, 由于直前準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的時(shí)間窗口相對(duì)變小, 與籌劃的歷史演繹態(tài)勢(shì)信息相比較, 直前態(tài)勢(shì)信息具有更可靠、可信的價(jià)值, 在一定程度上會(huì)否定歷史演繹的各類假設(shè), 消除部分不確定性.

直前準(zhǔn)備的主要活動(dòng)內(nèi)容包括3 個(gè)方面：一是部署轉(zhuǎn)入；二是直前籌劃；三是對(duì)下級(jí)籌劃與準(zhǔn)備工作指導(dǎo).

部署轉(zhuǎn)入以籌劃設(shè)計(jì)的初始態(tài)勢(shì)為依據(jù), 對(duì)己方兵力進(jìn)行部署, 確保各兵力在行動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行前進(jìn)入預(yù)設(shè)的陣位. 部署轉(zhuǎn)入包括體系構(gòu)建和戰(zhàn)斗等級(jí)轉(zhuǎn)進(jìn), 構(gòu)建體系是指行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施所需指揮體系、通信保障體系、情報(bào)保障體系以及其他要素保障體系等等, 在行動(dòng)實(shí)施前, 所有要素的體系須構(gòu)建完畢,確保行動(dòng)實(shí)施能夠得到各要素的有效支持. 戰(zhàn)斗等級(jí)轉(zhuǎn)進(jìn)是指行動(dòng)兵力進(jìn)入作戰(zhàn)區(qū)域, 根據(jù)作戰(zhàn)計(jì)劃執(zhí)行的需要實(shí)施戰(zhàn)斗等級(jí)的提升, 通常, 不同行動(dòng)兵力有不同的等級(jí)轉(zhuǎn)進(jìn)需要.

在直前準(zhǔn)備階段, 隨著時(shí)間尺度變小, 情報(bào)信息更新, 戰(zhàn)場(chǎng)不確定性逐漸消除, 指揮機(jī)構(gòu)需要根據(jù)新的情報(bào)信息, 組織相關(guān)部門進(jìn)行方案/計(jì)劃的調(diào)整, 即直前籌劃. 直前籌劃主要是在各類案中匹配當(dāng)前的信息更新, 選擇并調(diào)整行動(dòng)方案. 行動(dòng)方案一旦確定即轉(zhuǎn)入計(jì)劃的制定、分發(fā)以及對(duì)下級(jí)的指導(dǎo)工作, 啟動(dòng)對(duì)所有行動(dòng)兵力的準(zhǔn)備工作, 因此, 在直前籌劃中,指揮員需審慎決策, 運(yùn)用各種技術(shù)手段進(jìn)行方案預(yù)案的評(píng)估, 權(quán)衡各方案的利害得失.

直前準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的指導(dǎo)活動(dòng)是在本級(jí)確定作戰(zhàn)方案后, 對(duì)下級(jí)籌劃和準(zhǔn)備工作的指導(dǎo), 一方面是督促和檢查下級(jí)指揮機(jī)構(gòu)的籌劃活動(dòng), 確保下級(jí)的籌劃產(chǎn)品符合本級(jí)意圖；另一方面是檢查和督促部隊(duì)的準(zhǔn)備工作, 包括部隊(duì)的行動(dòng)或戰(zhàn)斗等級(jí)轉(zhuǎn)進(jìn).

直前準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的主要工作如圖5 所示.

圖5 直前準(zhǔn)備的主要內(nèi)容及產(chǎn)品示意圖Fig.5 The schematic diagram of main contents and products of planning and consequent preparation work

在直前準(zhǔn)備環(huán)節(jié), 部署轉(zhuǎn)入與直前籌劃并沒有嚴(yán)格意義上的順序關(guān)系, 可以并行, 也可以串行, 但直前籌劃與指導(dǎo)存在邏輯順序上的關(guān)聯(lián), 通常, 在完成直前籌劃后開始實(shí)施指導(dǎo)工作.

1.1.3 執(zhí)行活動(dòng)主要內(nèi)容、產(chǎn)品及信息保障與決策方法

在PREA 環(huán)中, 執(zhí)行的起點(diǎn)即（D 日）T 時(shí)刻, 終點(diǎn)即行動(dòng)的撤收. 執(zhí)行的依據(jù)即直前準(zhǔn)備環(huán)節(jié)形成的作戰(zhàn)行動(dòng)計(jì)劃或者計(jì)劃生成的作戰(zhàn)指令.

執(zhí)行環(huán)節(jié)的主要活動(dòng)是監(jiān)控, 包括對(duì)戰(zhàn)場(chǎng)態(tài)勢(shì)和計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度的監(jiān)控, 其中,“控”是以計(jì)劃為依據(jù),根據(jù)戰(zhàn)場(chǎng)情況, 對(duì)行動(dòng)進(jìn)行及時(shí)糾偏, 確保按照計(jì)劃實(shí)施. 當(dāng)態(tài)勢(shì)與預(yù)期存在一定程度上的不一致時(shí),“控”需要根據(jù)實(shí)時(shí)態(tài)勢(shì)的變化, 以戰(zhàn)術(shù)、技術(shù)和程序?yàn)槭侄? 適時(shí)進(jìn)行“控勢(shì)”, 以適應(yīng)戰(zhàn)場(chǎng)的變化. 因此,這一環(huán)節(jié)的指揮主體通常是執(zhí)行官或戰(zhàn)術(shù)官.

執(zhí)行環(huán)節(jié)博弈對(duì)抗的戰(zhàn)爭(zhēng)屬性導(dǎo)致戰(zhàn)場(chǎng)瞬息萬(wàn)變,指揮主體需要通過(guò)各種傳感器獲取戰(zhàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)信息,實(shí)時(shí)態(tài)勢(shì)信息保障是計(jì)劃執(zhí)行有效監(jiān)控的基礎(chǔ)和前提.

執(zhí)行環(huán)節(jié)指揮主體的決策活動(dòng)是以行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施的“控勢(shì)”為目標(biāo), 根據(jù)實(shí)時(shí)態(tài)勢(shì)的變化, 決定相關(guān)戰(zhàn)術(shù)、技術(shù)和程序是否需要調(diào)整或改變, 由于實(shí)時(shí)態(tài)勢(shì)變化快、事件處置急, 執(zhí)行監(jiān)控的決策活動(dòng)存在時(shí)間窗口小、風(fēng)險(xiǎn)大的特點(diǎn), 指揮主體通常采用基于規(guī)則的快速?zèng)Q策方式, 其規(guī)則源于計(jì)劃或上級(jí)指導(dǎo)或相關(guān)的法規(guī)政策.

計(jì)劃執(zhí)行環(huán)節(jié)的主要活動(dòng)及關(guān)系如圖6 所示.

圖6 計(jì)劃執(zhí)行的主要活動(dòng)及關(guān)系Fig.6 Main activities and relationships of execution of plans

計(jì)劃執(zhí)行的糾偏仍然是按照計(jì)劃在持續(xù)行動(dòng),僅僅只是行動(dòng)與計(jì)劃出現(xiàn)偏差, 在出現(xiàn)戰(zhàn)術(shù)、技術(shù)和程序的改變不足以應(yīng)對(duì)的新情況時(shí), 或者說(shuō)需要調(diào)整兵力部署和作戰(zhàn)方案, 改變計(jì)劃時(shí), 則需要根據(jù)評(píng)估結(jié)論進(jìn)行轉(zhuǎn)換, 轉(zhuǎn)入相應(yīng)的環(huán)節(jié).

執(zhí)行監(jiān)控的本質(zhì)是對(duì)態(tài)勢(shì)的控制, 即以期望的終止態(tài)勢(shì)為目標(biāo), 通過(guò)行動(dòng)塑造期望的態(tài)勢(shì)演化過(guò)程, 這一過(guò)程如圖7 所示.

圖7 執(zhí)行環(huán)節(jié)的態(tài)勢(shì)演化控制過(guò)程示意圖Fig.7 Schematic diagram of situation evolution control process of execution loop

1.1.4 評(píng)估活動(dòng)主要內(nèi)容、產(chǎn)品及信息保障與決策方法

評(píng)估是對(duì)態(tài)勢(shì)的評(píng)估, 包括兩個(gè)方面：“態(tài)”和“勢(shì)”,“態(tài)”是指戰(zhàn)場(chǎng)敵我狀態(tài), 而“勢(shì)”是指敵我狀態(tài)演化發(fā)展的趨勢(shì). 評(píng)估伴隨計(jì)劃執(zhí)行活動(dòng), 既包含行動(dòng)過(guò)程中的階段性評(píng)估, 評(píng)估產(chǎn)品表現(xiàn)形式通常為“作戰(zhàn)簡(jiǎn)報(bào)”, 也包含結(jié)束時(shí)的總體評(píng)估, 評(píng)估產(chǎn)品表現(xiàn)形式通常為“詳報(bào)（或總結(jié)）”.

在計(jì)劃執(zhí)行后, 即產(chǎn)生相應(yīng)的態(tài)勢(shì)變化, 由此產(chǎn)生評(píng)估的輸入. 評(píng)估同樣存在態(tài)勢(shì)信息需求, 與演繹、直前和實(shí)時(shí)態(tài)勢(shì)不同, 評(píng)估態(tài)勢(shì)信息需求并不僅限于某一時(shí)刻的態(tài)勢(shì)信息, 而是需要從行動(dòng)開始到評(píng)估時(shí)刻的過(guò)程演化態(tài)勢(shì), 即回顧行動(dòng)過(guò)程的復(fù)盤態(tài)勢(shì).

評(píng)估活動(dòng)伴隨相應(yīng)的決策, 即作戰(zhàn)轉(zhuǎn)換, 通常,作戰(zhàn)評(píng)估的轉(zhuǎn)換決策有3 種情況：一是計(jì)劃執(zhí)行有效, 態(tài)勢(shì)演化過(guò)程實(shí)現(xiàn)預(yù)期, 則繼續(xù)計(jì)劃的執(zhí)行；二是計(jì)劃失效, 態(tài)勢(shì)演化與預(yù)期存在小的偏差, 則轉(zhuǎn)入準(zhǔn)備環(huán)節(jié), 調(diào)整或改變計(jì)劃, 適應(yīng)戰(zhàn)場(chǎng)變化；三是態(tài)勢(shì)變化出現(xiàn)意外情況, 與預(yù)期發(fā)生較大的偏差, 則需要調(diào)整決心和部署, 調(diào)整作戰(zhàn)決心時(shí)需及時(shí)向上級(jí)指揮機(jī)構(gòu)報(bào)告, 并通報(bào)友鄰部隊(duì), 以避免調(diào)整后的作戰(zhàn)決心不符合上級(jí)作戰(zhàn)意圖, 并與友鄰部隊(duì)的行動(dòng)產(chǎn)生沖突.

評(píng)估及相關(guān)活動(dòng)如圖8 所示.

圖8 評(píng)估的態(tài)勢(shì)信息保障產(chǎn)品及相關(guān)活動(dòng)Fig.8 The evaluated situational information support products and related activities

總結(jié)PREA 的閉環(huán)過(guò)程, 籌劃以態(tài)勢(shì)的預(yù)先設(shè)計(jì)為主, 包括初始態(tài)勢(shì)、終止態(tài)勢(shì)以及演化過(guò)程；準(zhǔn)備以己方兵力構(gòu)建行動(dòng)發(fā)起的初始態(tài)勢(shì)為主, 包含直前籌劃和作戰(zhàn)指導(dǎo)活動(dòng)；執(zhí)行以態(tài)勢(shì)的控制為主；評(píng)估則是對(duì)態(tài)勢(shì)演化過(guò)程和發(fā)展趨勢(shì)的度量.

因此, PREA 環(huán)的4 個(gè)環(huán)節(jié)也可概括為“謀勢(shì)”“布勢(shì)”“控勢(shì)”和“度勢(shì)”.

1.2 PREA 環(huán)核心理念與制勝機(jī)理分析

PREA 環(huán)核心理念是強(qiáng)調(diào)指揮主體的主觀活動(dòng)要與客觀現(xiàn)實(shí)的相符, 任何時(shí)候, 主觀都不能脫離客觀現(xiàn)實(shí). PREA 環(huán)的主觀與客觀相符, 具體體現(xiàn)在3個(gè)規(guī)律的遵循：第1 個(gè)規(guī)律是軍事對(duì)抗過(guò)程中, 戰(zhàn)爭(zhēng)迷霧是逐漸消散的過(guò)程, 指揮員獲取的信息是從不確定逐漸轉(zhuǎn)向確定；第2 個(gè)規(guī)律是在情報(bào)信息從不確定向確定的發(fā)展過(guò)程中, 指揮主體的決策活動(dòng)是漸進(jìn)的、收斂的過(guò)程；第3 個(gè)規(guī)律是遵循態(tài)勢(shì)始終在變化, 既有大變化, 也有小變化, 處理變化是指揮主體的核心職能, 應(yīng)對(duì)不同的變化, 指揮主體有不同的決策方式、方法和程序.

與經(jīng)典理論OODA 環(huán)的“快速”“介入”制勝機(jī)理不同, PREA 環(huán)有著東方哲學(xué)式的制勝機(jī)理, 即強(qiáng)調(diào)整體全局的穩(wěn)定性和連續(xù)性. 整體全局的穩(wěn)定性是指以“不變”維持整體效能, 全局整體的任何變革或調(diào)整都伴隨整體效能的“U”變化過(guò)程, PREA 環(huán)通過(guò)基于意圖的周密決策設(shè)計(jì)體系, 保持全局整體能夠應(yīng)對(duì)一定程度上的“變化”, 即體系的魯棒性設(shè)計(jì),“穩(wěn)定性”是PREA 環(huán)的正向過(guò)程；整體全局的連續(xù)性是指在變化超出預(yù)期時(shí), 以“變”提升整體全局的效能, PREA 環(huán)通過(guò)評(píng)估的轉(zhuǎn)換決策、基于預(yù)案的決策和基于規(guī)則的決策實(shí)現(xiàn)對(duì)戰(zhàn)場(chǎng)變化的快速反應(yīng),“連續(xù)性”是PREA 環(huán)的逆向過(guò)程.

PREA 環(huán)的核心理念及制勝機(jī)理如圖9 所示.

圖9 PREA 環(huán)的核心理念及制勝機(jī)理Fig.9 The core concept and winning mechanism of the PREA loop

本質(zhì)上, 穩(wěn)定性制勝機(jī)理是在既定的戰(zhàn)略、戰(zhàn)役方針下, 指揮主體的決心和意志不被對(duì)手干擾, 堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo), 亦即毛澤東概括于解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期的軍事思想“你打你的, 我打我的”. 而“連續(xù)性”是根據(jù)戰(zhàn)場(chǎng)態(tài)勢(shì)的變化調(diào)整其戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)略, 從客觀改變主觀. PREA 環(huán)制勝機(jī)理的兩個(gè)方面是矛盾的對(duì)立和統(tǒng)一, 是敵我雙方在主觀與客觀相符的較量過(guò)程, 誰(shuí)能把主觀的決心意志建立在對(duì)客觀戰(zhàn)場(chǎng)態(tài)勢(shì)的正確理解基礎(chǔ)之上并得以貫徹執(zhí)行, 誰(shuí)就能夠贏得戰(zhàn)爭(zhēng).

2 PREA 環(huán)與OODA 環(huán)的比較分析

PREA 環(huán)描述了宏觀作戰(zhàn)體系一般的指揮控制過(guò)程, 與微觀尺度上戰(zhàn)術(shù)單元的指揮控制活動(dòng)相比較, 其涌現(xiàn)特征體現(xiàn)在多個(gè)方面.

2.1 PREA 環(huán)兼具戰(zhàn)略性與戰(zhàn)術(shù)性

PREA 環(huán)的戰(zhàn)略性體現(xiàn)在“籌劃”環(huán)節(jié), 其“籌劃”活動(dòng)是在理解意圖的基礎(chǔ)上對(duì)整個(gè)作戰(zhàn)進(jìn)程的戰(zhàn)略規(guī)劃, 確定“戰(zhàn)略”即定下“決心”和“部署”, PREA 環(huán)的后續(xù)環(huán)節(jié)在既定的“戰(zhàn)略”指導(dǎo)下展開.“籌劃”對(duì)戰(zhàn)場(chǎng)全局的“謀勢(shì)”和總體進(jìn)程的設(shè)計(jì)是PREA 環(huán)戰(zhàn)略性的產(chǎn)品輸出, 也是后續(xù)戰(zhàn)術(shù)設(shè)計(jì)的輸入. PREA環(huán)戰(zhàn)略性并不以“快速”為目標(biāo), 而是強(qiáng)調(diào)“周密”、“審慎”.

PREA 環(huán)的戰(zhàn)術(shù)性體現(xiàn)在“執(zhí)行”環(huán)節(jié), 在“計(jì)劃執(zhí)行”時(shí),“戰(zhàn)術(shù)/技術(shù)/程序”的調(diào)整即PREA 環(huán)的戰(zhàn)術(shù)活動(dòng), 通過(guò)戰(zhàn)術(shù)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)對(duì)戰(zhàn)場(chǎng)態(tài)勢(shì)的控制.“戰(zhàn)術(shù)/技術(shù)/程序”的調(diào)整是局部的、實(shí)時(shí)的, 在既定的“戰(zhàn)略”指導(dǎo)下實(shí)施. PREA 環(huán)的戰(zhàn)術(shù)性強(qiáng)調(diào)“快速”和效果, 與經(jīng)典理論OODA 環(huán)的要求一致.

PREA 環(huán)的戰(zhàn)略性與戰(zhàn)術(shù)性通過(guò)“準(zhǔn)備”實(shí)現(xiàn)完美的銜接,“準(zhǔn)備”環(huán)節(jié)的預(yù)案選擇、計(jì)劃制定、部署轉(zhuǎn)入、體系構(gòu)建等活動(dòng)都是在既定戰(zhàn)略指導(dǎo)下為具體戰(zhàn)術(shù)行動(dòng)的實(shí)施提供條件. PREA 環(huán)的戰(zhàn)略性與戰(zhàn)術(shù)性通過(guò)“評(píng)估”實(shí)現(xiàn)兩者之間的切換, 通常情況下,“戰(zhàn)略”保持穩(wěn)定和連續(xù), 而“戰(zhàn)術(shù)”則維持快速響應(yīng),但在面臨戰(zhàn)場(chǎng)態(tài)勢(shì)變化激烈,“戰(zhàn)術(shù)”性的調(diào)整措施不足以應(yīng)對(duì)態(tài)勢(shì)變化時(shí), 通過(guò)“評(píng)估”轉(zhuǎn)入“戰(zhàn)略”性的調(diào)整.

2.2 PREA 環(huán)具有開放性和不同層級(jí)交互性

與經(jīng)典理論OODA 環(huán)的閉環(huán)過(guò)程不同, PREA 環(huán)強(qiáng)調(diào)了開放性和交互性. PREA 環(huán)的開放性和交互性體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面, 是作戰(zhàn)體系內(nèi)部的不同層級(jí)指揮主體之間的溝通和交互；另一方面, 是作戰(zhàn)體系同環(huán)境（態(tài)勢(shì)）的交互.

在作戰(zhàn)體系內(nèi)部, 每個(gè)指揮主體的PREA 環(huán)既有與上級(jí)的交互, 也有與下級(jí)的交互, 與上級(jí)的交互主要體現(xiàn)在“籌劃”活動(dòng)對(duì)上級(jí)“意圖”的理解, 正確理解意圖是作戰(zhàn)籌劃的首要條件, 也是必要條件. 與下級(jí)的交互主要體現(xiàn)在“準(zhǔn)備”環(huán)節(jié), 對(duì)下級(jí)“籌劃”和“準(zhǔn)備”活動(dòng)的指導(dǎo), 確保下級(jí)的“籌劃”“準(zhǔn)備”活動(dòng)符合本級(jí)指揮主體的意圖. PREA 環(huán)的上下級(jí)交互是宏觀作戰(zhàn)體系各級(jí)指揮主體理解意圖、統(tǒng)一決心意志的基本保證.

與經(jīng)典理論OODA 環(huán)單純的戰(zhàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)態(tài)勢(shì)交互不同, PREA 環(huán)同環(huán)境（態(tài)勢(shì)）的交互并不局限于實(shí)時(shí)態(tài)勢(shì), 而是遵循戰(zhàn)爭(zhēng)“迷霧”逐漸消散的規(guī)律, 區(qū)分不同時(shí)間階段所面臨的不同環(huán)境（態(tài)勢(shì)）, 在“籌劃”時(shí),指揮主體面臨的態(tài)勢(shì)是歷史演繹態(tài)勢(shì), 具有較多的不確定性；在“準(zhǔn)備”時(shí), 指揮主體交互的環(huán)境“態(tài)勢(shì)”在一定程度上是可預(yù)測(cè)的, 其不確定性減少；在“執(zhí)行”時(shí), 環(huán)境（態(tài)勢(shì)）是實(shí)時(shí)的, 與OODA 環(huán)的交互一致；而在“評(píng)估”時(shí), 指揮主體面臨的“過(guò)程演化態(tài)勢(shì)”,是可回溯的.

2.3 指揮控制過(guò)程思維：“主動(dòng)設(shè)計(jì)”、“自頂向下”

PREA 環(huán)的起點(diǎn)為“籌劃”,“籌劃”是以實(shí)現(xiàn)指揮意圖為基礎(chǔ)和前提, 設(shè)計(jì)初始態(tài)勢(shì)、終止態(tài)勢(shì)以及演化過(guò)程態(tài)勢(shì). 從這一意義上, 可以說(shuō), PREA 環(huán)是意圖驅(qū)動(dòng), 而非觀察所獲取的態(tài)勢(shì)驅(qū)動(dòng).

PREA 環(huán)的“準(zhǔn)備”是主動(dòng)構(gòu)建所需要的態(tài)勢(shì),“計(jì)劃執(zhí)行”是以行動(dòng)塑造所期望的態(tài)勢(shì),“作戰(zhàn)評(píng)估”是對(duì)態(tài)勢(shì)變化過(guò)程的評(píng)判, 從整個(gè)過(guò)程看, PREA 環(huán)從預(yù)設(shè)態(tài)勢(shì)、構(gòu)建態(tài)勢(shì)、塑造態(tài)勢(shì)到評(píng)估態(tài)勢(shì), 都體現(xiàn)了對(duì)戰(zhàn)場(chǎng)的主動(dòng)設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)的思維, 而非OODA環(huán)應(yīng)對(duì)觀察所獲取的態(tài)勢(shì)、適應(yīng)戰(zhàn)爭(zhēng).

PREA 環(huán)的對(duì)戰(zhàn)場(chǎng)的主動(dòng)設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)并非僅僅體現(xiàn)主觀意愿, PREA 環(huán)同樣也需要體現(xiàn)客觀現(xiàn)實(shí)的態(tài)勢(shì), 與OODA 環(huán)所觀察獲取的實(shí)時(shí)態(tài)勢(shì)不同,PREA 環(huán)的態(tài)勢(shì)具有多樣性, 不同的時(shí)間尺度（或時(shí)間窗口）伴隨不同的態(tài)勢(shì), 如“作戰(zhàn)籌劃”對(duì)應(yīng)歷史演繹態(tài)勢(shì),“直前準(zhǔn)備”對(duì)應(yīng)“直前態(tài)勢(shì)”,“作戰(zhàn)評(píng)估”對(duì)應(yīng)演化過(guò)程態(tài)勢(shì), 僅僅在“計(jì)劃執(zhí)行”環(huán)節(jié)才對(duì)應(yīng)實(shí)時(shí)態(tài)勢(shì). 在PREA 環(huán)每一個(gè)環(huán)節(jié), 指揮員的主動(dòng)意愿都是謀求與對(duì)應(yīng)客觀事實(shí)（演繹態(tài)勢(shì)、直前態(tài)勢(shì)、實(shí)時(shí)態(tài)勢(shì)、演化過(guò)程態(tài)勢(shì)）相符合.由于PREA 環(huán)的時(shí)間尺度變化大以及戰(zhàn)場(chǎng)不確定性, 指揮員不得不在不同的環(huán)節(jié)對(duì)主觀與客觀有不同的側(cè)重, 在“作戰(zhàn)籌劃”和“直前準(zhǔn)備”環(huán)節(jié), 給予更多的主觀假設(shè), 而僅僅在“計(jì)劃執(zhí)行”和“作戰(zhàn)評(píng)估”環(huán)節(jié)完全依賴客觀事實(shí).

與OODA 環(huán)從觀察獲取態(tài)勢(shì)“自底向上”的過(guò)程相比較, PREA 環(huán)源于指揮員對(duì)歷史（演繹態(tài)勢(shì)）的認(rèn)知和對(duì)未來(lái)的構(gòu)想, 是指揮意圖的驅(qū)動(dòng), 從作戰(zhàn)籌劃環(huán)節(jié)的構(gòu)想到計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)現(xiàn), 這一過(guò)程體現(xiàn)為“自頂向下”.

OODA 環(huán)從“決策”到“行動(dòng)”同樣也可理解為“自頂向下”, 但如果把“決策”活動(dòng)泛化, 包含基于演繹態(tài)勢(shì)的周密決策、基于直前態(tài)勢(shì)的審慎決策以及基于實(shí)時(shí)態(tài)勢(shì)的快速?zèng)Q策, 那么, 放大“決策”活動(dòng)的OODA 過(guò)程無(wú)法實(shí)現(xiàn)“快速”制勝, 與博伊德提出的OODA 制勝機(jī)理相違背. 這一問題, 在博伊德提出OODA 環(huán)時(shí)就給予非常的重視, 并明確OODA 閉環(huán)過(guò)程必須采取基于規(guī)則的快速?zèng)Q策. 近年來(lái), 隨著OODA 環(huán)在不同指揮層級(jí)的廣泛運(yùn)用, 這一現(xiàn)象較為普遍.

2.4 態(tài)勢(shì)的不確定性：隨時(shí)間尺度變小而逐漸消減

PREA 環(huán)把態(tài)勢(shì)按照作戰(zhàn)進(jìn)程的時(shí)間尺度劃分4類：歷史演繹態(tài)勢(shì)、可預(yù)測(cè)態(tài)勢(shì)（直前態(tài)勢(shì)）、實(shí)時(shí)態(tài)勢(shì)和復(fù)盤態(tài)勢(shì). 歷史演繹態(tài)勢(shì)是以歷史的客觀事實(shí)為依據(jù), 在較大的時(shí)間尺度上對(duì)戰(zhàn)場(chǎng)態(tài)勢(shì)進(jìn)行推演, 內(nèi)容包括敵方的活動(dòng)規(guī)律特點(diǎn)、傳統(tǒng)與文化特點(diǎn)、作戰(zhàn)環(huán)境的歷史統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等等, 因此, 歷史演繹態(tài)勢(shì)具有較大的不確定性；可預(yù)測(cè)態(tài)勢(shì)（直前態(tài)勢(shì)）是以實(shí)時(shí)態(tài)勢(shì)為依據(jù), 以科學(xué)的方法進(jìn)行較小時(shí)間尺度的推演,如敵方目標(biāo)活動(dòng)軌跡的推算、氣象監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)、水文監(jiān)控預(yù)報(bào)等等, 相對(duì)大時(shí)間尺度的歷史演繹態(tài)勢(shì)信息,直前態(tài)勢(shì)消減了歷史演繹態(tài)勢(shì)部分的不確定, 具有更高的可信性和可靠性；實(shí)時(shí)態(tài)勢(shì)以戰(zhàn)場(chǎng)各類傳感器獲取的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)為依據(jù), 較直前態(tài)勢(shì)通過(guò)科學(xué)計(jì)算方法（推算、預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)）獲取的態(tài)勢(shì)信息相比較, 進(jìn)一步消減了部分不確定性, 具有更高的可信性和可靠性；復(fù)盤態(tài)勢(shì)是對(duì)作戰(zhàn)行動(dòng)過(guò)程的復(fù)盤, 包含行動(dòng)過(guò)程中敵我態(tài)勢(shì)的變化, 作戰(zhàn)行動(dòng)過(guò)程的復(fù)盤態(tài)勢(shì)是實(shí)時(shí)態(tài)勢(shì)事后分析, 進(jìn)一步解惑, 近乎真實(shí)展現(xiàn)戰(zhàn)場(chǎng)態(tài)勢(shì).

因此, PREA 環(huán)對(duì)態(tài)勢(shì)信息的劃分具有兩個(gè)方面的特點(diǎn)：一方面, 態(tài)勢(shì)信息具有不確定性, 不確定性的大小直接影響指揮員和指揮機(jī)構(gòu)的行為方式, 是其決策方式、組織方式選擇的直接參考和依據(jù)；另一方面, 態(tài)勢(shì)信息的不確定性隨時(shí)間變化, 隨著時(shí)間消逝, 不確定性逐漸消減, 直到行動(dòng)評(píng)估時(shí)的演化過(guò)程態(tài)勢(shì), 近乎完全真實(shí)展現(xiàn)態(tài)勢(shì)演化過(guò)程.

事實(shí)上, 演化過(guò)程態(tài)勢(shì)在完成其作戰(zhàn)評(píng)估的使命后, 在后續(xù)的作戰(zhàn)行動(dòng)中也將轉(zhuǎn)為歷史演繹態(tài)勢(shì),因此, PREA 環(huán)的4 種態(tài)勢(shì)也構(gòu)成了一種態(tài)勢(shì)演化的閉環(huán).

2.5 指揮決策活動(dòng)及方式：貫穿作戰(zhàn)全過(guò)程,不同的環(huán)節(jié)有不同的決策方式

PREA 環(huán)態(tài)勢(shì)信息的不確定性直接影響了指揮員和指揮機(jī)構(gòu)的決策方式、組織方式以及決策輸出的產(chǎn)品形式等內(nèi)容.

伴隨PREA 環(huán)態(tài)勢(shì)信息不確定性的變化, 指揮決策活動(dòng)貫穿PREA 環(huán)的各個(gè)環(huán)節(jié), 是連續(xù)的, 且逐漸收斂的過(guò)程.

在籌劃環(huán)節(jié), 由于歷史演繹態(tài)勢(shì)具有較大的不確定性, 且時(shí)間尺度（窗口）大, 指揮決策方式通常為基于意圖、采取周密決策方式, 對(duì)不確定的態(tài)勢(shì)信息進(jìn)行大量的假設(shè), 并對(duì)各種可能的不確定作出相應(yīng)的方案預(yù)案. 由于時(shí)間尺度（窗口）大, 籌劃活動(dòng)通常以集中研討方式進(jìn)行發(fā)散式思維, 輸出產(chǎn)品形式體現(xiàn)為作戰(zhàn)決心方案（預(yù)案）.

在準(zhǔn)備環(huán)節(jié), 由于時(shí)間尺度（窗口）變小, 態(tài)勢(shì)的不確定性減少, 指揮員必須在限定的時(shí)間窗口內(nèi)選擇執(zhí)行方案, 執(zhí)行方案一旦選擇, 再次調(diào)整則需要重新組織兵力部署, 因此, 在這一環(huán)節(jié), 指揮決策方式通?；陬A(yù)案、采取審慎決策方式, 預(yù)案來(lái)自于籌劃環(huán)節(jié)的輸出, 審慎決策通常是對(duì)各種預(yù)案進(jìn)行充分的推演和評(píng)估, 權(quán)衡各種方案的利害得失, 最終作出決策, 確定執(zhí)行方案. 在組織形式上, 由于指揮機(jī)構(gòu)和相關(guān)兵力已按初始態(tài)勢(shì)設(shè)計(jì)（兵力部署）逐漸展開,基于預(yù)案的審慎決策通常是在分布環(huán)境中組織直前籌劃的方式實(shí)施, 形成的產(chǎn)品包括從作戰(zhàn)命令到作戰(zhàn)計(jì)劃、從作戰(zhàn)計(jì)劃到作戰(zhàn)的規(guī)則或指令.

在執(zhí)行環(huán)節(jié), 時(shí)間尺度（窗口）較直前準(zhǔn)備環(huán)節(jié)更?。ㄕ? 在態(tài)勢(shì)變化出現(xiàn)意外情況時(shí), 指揮員（指揮機(jī)構(gòu)）需要快速應(yīng)變, 通常采取基于規(guī)則（指令）的決策方式, 其輸出在不同層級(jí)有不同的表現(xiàn)形式, 如計(jì)劃變更的簡(jiǎn)令或指令, 其組織形式體現(xiàn)為臨機(jī)籌劃.

作戰(zhàn)評(píng)估伴隨作戰(zhàn)行動(dòng)的執(zhí)行過(guò)程, 作戰(zhàn)評(píng)估同樣存在指揮員或指揮機(jī)構(gòu)的決策活動(dòng), 即作戰(zhàn)轉(zhuǎn)換的決策, 根據(jù)評(píng)估結(jié)論, 選擇計(jì)劃執(zhí)行繼續(xù)或者選擇新的方案形成新的計(jì)劃, 或者結(jié)束當(dāng)前行動(dòng), 轉(zhuǎn)入后續(xù)行動(dòng)的籌劃活動(dòng).

PREA 環(huán)的決策活動(dòng)是伴隨戰(zhàn)場(chǎng)態(tài)勢(shì)信息不確定性變化, 決策輸出從概略到精確, 決策空間不但縮小, 逐漸收斂的過(guò)程.

3 PREA 環(huán)對(duì)宏觀作戰(zhàn)體系指揮控制活動(dòng)的指導(dǎo)

同微觀尺度上作戰(zhàn)平臺(tái)單元的OODA 環(huán)一樣,PREA 環(huán)描述了宏觀作戰(zhàn)體系指揮控制過(guò)程的一般機(jī)理, 這一機(jī)理對(duì)宏觀作戰(zhàn)體系指揮控制活動(dòng)有著重要的指導(dǎo)作用.

3.1 對(duì)作戰(zhàn)過(guò)程認(rèn)知的指導(dǎo)：從聚焦交戰(zhàn)活動(dòng)轉(zhuǎn)向全過(guò)程

自戰(zhàn)術(shù)與技術(shù)的天平向技術(shù)傾斜以來(lái), 作戰(zhàn)概念逐漸轉(zhuǎn)向以技術(shù)牽引, 作戰(zhàn)過(guò)程聚焦交戰(zhàn)活動(dòng), 而忽視了與交戰(zhàn)活動(dòng)關(guān)聯(lián)的前期謀劃、準(zhǔn)備以及后續(xù)評(píng)估與轉(zhuǎn)換, 這些新的作戰(zhàn)概念包括“精確打擊戰(zhàn)”“外科手術(shù)”“發(fā)現(xiàn)即摧毀”“偵察打擊一體化”“偵-控-打-評(píng)”等等, 聚焦交戰(zhàn)過(guò)程, 這一理解認(rèn)知對(duì)單一作戰(zhàn)平臺(tái)裝備或武器的建議與運(yùn)用來(lái)說(shuō)是完全正確的, 微觀尺度上單一平臺(tái)裝備的作戰(zhàn)過(guò)程通常即交戰(zhàn)活動(dòng), 并不涉及多個(gè)單元之間協(xié)同與布勢(shì)的謀劃和準(zhǔn)備, 但對(duì)宏觀尺度上的作戰(zhàn)體系, 這一認(rèn)知是不足的, 甚至是錯(cuò)誤的. 諸不知, 所有這些技術(shù)改變戰(zhàn)術(shù)的新作戰(zhàn)概念, 其基礎(chǔ)和前提即謀勢(shì)和布勢(shì), 沒有謀勢(shì)和布勢(shì), 相關(guān)偵察探測(cè)的作戰(zhàn)單元就不能發(fā)現(xiàn)目標(biāo), 相關(guān)火力投射覆蓋不到目標(biāo), 那么, 這些作戰(zhàn)概念就是空中樓閣.

無(wú)論是過(guò)去傳統(tǒng)的機(jī)械化戰(zhàn)爭(zhēng), 還是當(dāng)下的信息化戰(zhàn)爭(zhēng), 或者未來(lái)的智能化戰(zhàn)爭(zhēng), 在宏觀尺度上的指揮控制活動(dòng)始終是全過(guò)程的, 并沒有因?yàn)閼?zhàn)爭(zhēng)形態(tài)的變化而改變其過(guò)程本質(zhì). 對(duì)技術(shù)改變的新作戰(zhàn)概念, 對(duì)其作戰(zhàn)過(guò)程的理解和認(rèn)知, 不能“斷章取義”,而是用PREA 環(huán)指導(dǎo), 剖析這些新作戰(zhàn)概念的本質(zhì).

3.2 對(duì)思維模式的指導(dǎo)：從被動(dòng)適應(yīng),轉(zhuǎn)向主動(dòng)設(shè)計(jì)

長(zhǎng)期以來(lái), 對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)對(duì)抗思維模式的理解即態(tài)勢(shì)決定論, 態(tài)勢(shì)是一切指揮控制活動(dòng)的基礎(chǔ)和前提, 決策、控制、管理、協(xié)調(diào)等活動(dòng)都必須以態(tài)勢(shì)為依據(jù),無(wú)論是虛擬世界戰(zhàn)爭(zhēng)游戲的設(shè)計(jì), 還是現(xiàn)實(shí)世界各級(jí)指揮主體或指揮機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì), 無(wú)不遵循這一模式：以態(tài)勢(shì)主導(dǎo),“應(yīng)對(duì)態(tài)勢(shì)、適應(yīng)戰(zhàn)場(chǎng)”, 這一思維符合經(jīng)典理論OODA 環(huán)對(duì)指揮控制過(guò)程的描述. 在這一意義上, 可以理解OODA 環(huán)的思維是被動(dòng)適應(yīng)態(tài)勢(shì), 盡管存在“決策”的主觀活動(dòng), 但仍然是對(duì)“觀察”所獲取的客觀世界的反映.

PREA 環(huán)仍然描述了戰(zhàn)場(chǎng)態(tài)勢(shì), 所不同的是對(duì)戰(zhàn)場(chǎng)態(tài)勢(shì)的區(qū)分, PREA 環(huán)根據(jù)作戰(zhàn)進(jìn)程的不同區(qū)分了4 類態(tài)勢(shì)：演繹態(tài)勢(shì)、直前態(tài)勢(shì)、實(shí)時(shí)態(tài)勢(shì)和過(guò)程態(tài)勢(shì), 僅僅實(shí)時(shí)態(tài)勢(shì)與OODA 環(huán)的“觀察”活動(dòng)一致, 4類態(tài)勢(shì)都是不同作戰(zhàn)進(jìn)程中決策活動(dòng)的依據(jù), 其這一依據(jù)的決定性作用在作戰(zhàn)進(jìn)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)存在差異性, 在作戰(zhàn)籌劃的決策活動(dòng)中, PREA 環(huán)強(qiáng)調(diào)“意圖”的牽引和主導(dǎo),“意圖”既有上級(jí)的作戰(zhàn)企圖, 也有指揮主體的意志, 符合“意圖”是作戰(zhàn)籌劃活動(dòng)的關(guān)鍵目標(biāo). 在計(jì)劃執(zhí)行環(huán)節(jié), 以實(shí)時(shí)態(tài)勢(shì)調(diào)整為主導(dǎo),可根據(jù)態(tài)勢(shì)的變化改變其主觀, 如戰(zhàn)術(shù)/技術(shù)/程序的改變、計(jì)劃調(diào)整、方案調(diào)整等等. 因此, PREA 環(huán)突出了作戰(zhàn)籌劃活動(dòng), 即根據(jù)作戰(zhàn)意圖, 主動(dòng)設(shè)計(jì)戰(zhàn)場(chǎng),同時(shí), 也考慮了對(duì)態(tài)勢(shì)變化的應(yīng)對(duì), 但僅限于實(shí)時(shí)態(tài)勢(shì), 或者說(shuō)態(tài)勢(shì)真實(shí)反映了客觀世界.

宏觀作戰(zhàn)體系的指揮控制活動(dòng)不能被動(dòng)適應(yīng)戰(zhàn)場(chǎng)態(tài)勢(shì), 而是需要根據(jù)作戰(zhàn)意圖, 主動(dòng)設(shè)計(jì)戰(zhàn)場(chǎng), 戰(zhàn)場(chǎng)態(tài)勢(shì)是客觀世界的反映, 但并非不可以以主觀意愿來(lái)改變戰(zhàn)場(chǎng). 在宏觀尺度上, 指揮控制活動(dòng)應(yīng)“謀勢(shì)”“布勢(shì)”為關(guān)鍵, 以“塑造態(tài)勢(shì)”為手段, 力求主動(dòng)設(shè)計(jì)、主動(dòng)影響態(tài)勢(shì), 實(shí)現(xiàn)所需要的態(tài)勢(shì).

3.3 對(duì)決策方式的指導(dǎo)：從追求快速?zèng)Q策,轉(zhuǎn)向權(quán)變決策

在經(jīng)典理論OODA 環(huán)中,“快速”是其制勝機(jī)理之一, 因此, 在決策方式上, 約翰·博伊德強(qiáng)調(diào)基于規(guī)則的決策方式.

在宏觀尺度上, 作戰(zhàn)過(guò)程從交戰(zhàn)的時(shí)間“片”拓展到從籌劃至評(píng)估的全過(guò)程, 在其作戰(zhàn)進(jìn)程不同的環(huán)節(jié), 有不同的時(shí)間窗口（尺度）、態(tài)勢(shì)信息和決策需求, PREA 環(huán)認(rèn)為, 決策活動(dòng)應(yīng)根據(jù)時(shí)間窗口（尺度）大小、態(tài)勢(shì)信息的客觀程度（時(shí)效性、可靠性、可行性）采取相應(yīng)的決策方式, 即權(quán)變決策, 而不是單一的快速?zèng)Q策. 具體來(lái)說(shuō), 在籌劃環(huán)節(jié), 時(shí)間窗口（尺度）大, 態(tài)勢(shì)信息是從歷史演繹未來(lái), 存在較大的不確定性, 指揮主體需要根據(jù)上級(jí)意圖設(shè)計(jì)未來(lái)戰(zhàn)場(chǎng),因此, 需要采用基于意圖的周密決策；在直前準(zhǔn)備環(huán)節(jié), 時(shí)間窗口（尺度）相對(duì)變小, 態(tài)勢(shì)信息是從當(dāng)前推理, 不確定性相對(duì)變小, 決策方式可采用基于預(yù)案的審慎決策；在計(jì)劃執(zhí)行環(huán)節(jié), 時(shí)間窗口（尺度）狹窄,指揮主體的決策方式僅限于基于規(guī)則的快速?zèng)Q策,其規(guī)則體現(xiàn)為作戰(zhàn)條令、上級(jí)指令或者其他規(guī)定；在評(píng)估環(huán)節(jié), 過(guò)程態(tài)勢(shì)真實(shí)展現(xiàn)行動(dòng)過(guò)程客觀世界的變化過(guò)程, 其決策方式與其時(shí)間窗口（尺度）大小密切相關(guān), 在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的評(píng)估, 需要采取基于效果的快速評(píng)判, 在行動(dòng)結(jié)束時(shí), 可采取基于會(huì)商形式的全面評(píng)判.

決策方式的權(quán)變選擇是宏觀尺度上指揮控制活動(dòng)的重要指導(dǎo), 指揮主體在決策方式的選擇上不能因循守舊, 也不能一成不變, 更不能簡(jiǎn)單強(qiáng)調(diào)快速?zèng)Q策.

3.4 對(duì)信息保障活動(dòng)的指導(dǎo)：從單一實(shí)時(shí)態(tài)勢(shì)保障,轉(zhuǎn)向多種態(tài)勢(shì)保障

在微觀尺度上, 單一作戰(zhàn)平臺(tái)指控系統(tǒng)的信息保障僅限于實(shí)時(shí)態(tài)勢(shì), 即通過(guò)各類傳感器實(shí)時(shí)獲取信息, 融合信息, 整編態(tài)勢(shì), 為決策主體提供實(shí)時(shí)態(tài)勢(shì). 這一保障方式滿足了單一平臺(tái)作戰(zhàn)單元指揮主體的指揮決策需求.

在宏觀尺度上, 指揮主體的決策活動(dòng)提出了4類態(tài)勢(shì)需求：演繹態(tài)勢(shì)、直前態(tài)勢(shì)、實(shí)時(shí)態(tài)勢(shì)和過(guò)程態(tài)勢(shì), 不同的態(tài)勢(shì)需要不同的保障方式. 演繹態(tài)勢(shì)是從歷史演繹長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來(lái), 信息保障活動(dòng)需要在日常的情報(bào)偵察活動(dòng)中積累數(shù)據(jù)資料, 形成歷史記錄, 并從歷史數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)規(guī)律和特點(diǎn), 沒有日常情報(bào)偵察活動(dòng)就不能形成演繹態(tài)勢(shì). 直前態(tài)勢(shì)是當(dāng)前態(tài)勢(shì)的推算, 即有預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào), 還有預(yù)判, 信息保障活動(dòng)需要精確的推演、計(jì)算, 并盡可能運(yùn)用各類預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)模型及相關(guān)技術(shù), 對(duì)當(dāng)前感知數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的推算,獲取短期未來(lái)（行動(dòng)開始前）的態(tài)勢(shì). 實(shí)時(shí)態(tài)勢(shì)是各類傳感器實(shí)時(shí)采取數(shù)據(jù)的融合和整編, 信息保障活動(dòng)需要構(gòu)建預(yù)警偵察體系, 并組織相關(guān)部位協(xié)同, 獲取戰(zhàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù), 并整編形成實(shí)時(shí)態(tài)勢(shì). 過(guò)程態(tài)勢(shì)則是行動(dòng)過(guò)程態(tài)勢(shì)演化的過(guò)程再現(xiàn), 信息保障活動(dòng)需要從數(shù)據(jù)庫(kù)中抽取行動(dòng)過(guò)程相關(guān)的態(tài)勢(shì)數(shù)據(jù), 并整編形成行動(dòng)過(guò)程的態(tài)勢(shì)演化歷史.

3.5 對(duì)行動(dòng)監(jiān)控及糾偏的指導(dǎo)：以評(píng)估和反饋迭代實(shí)現(xiàn)糾偏

PREA 環(huán)的評(píng)估環(huán)節(jié)存在3 種計(jì)劃執(zhí)行情況的反饋：一是計(jì)劃執(zhí)行有效；二是計(jì)劃失效, 方案仍然有效；三是計(jì)劃失效, 方案也失效. 這3 種反饋是對(duì)行動(dòng)監(jiān)控后的糾偏, 糾偏的依據(jù)是評(píng)估結(jié)論, 糾偏的方法同樣也有3 種：一是不改變作戰(zhàn)計(jì)劃, 但可調(diào)整計(jì)劃內(nèi)的戰(zhàn)術(shù)、技術(shù)及相關(guān)作戰(zhàn)程序；二是改變作戰(zhàn)預(yù)案, 相應(yīng)改變作戰(zhàn)計(jì)劃；三是改變作戰(zhàn)決心, 重新轉(zhuǎn)入新的籌劃活動(dòng).

需要注意：改變作戰(zhàn)預(yù)案是宏觀作戰(zhàn)體系指揮控制過(guò)程較為普遍的情況, 但這一選擇可能面臨兵力部署的調(diào)整, 而兵力部署的調(diào)整即需要空間, 也需要時(shí)間, 因此, 在反饋至調(diào)整預(yù)案、改變兵力部署時(shí),需要充分評(píng)估部署轉(zhuǎn)換的風(fēng)險(xiǎn), 如果既沒有部署轉(zhuǎn)換的時(shí)間, 也沒有部署轉(zhuǎn)換的空間, 那么, 這一選擇需要慎重, 必要時(shí), 以頑強(qiáng)的意志堅(jiān)守當(dāng)前的行動(dòng),等待戰(zhàn)場(chǎng)的轉(zhuǎn)機(jī).

改變作戰(zhàn)決心、重新轉(zhuǎn)入籌劃活動(dòng)存在兩種情況：一種情況是作戰(zhàn)行動(dòng)或階段行動(dòng)結(jié)束, 作戰(zhàn)活動(dòng)轉(zhuǎn)入下一階段, 或者轉(zhuǎn)入撤收階段, 此種情況屬于正常的作戰(zhàn)轉(zhuǎn)換；另一種情況是作戰(zhàn)行動(dòng)中的意外情況, 沒有相應(yīng)的處理預(yù)案, 在前期的籌劃活動(dòng), 根本就沒有考慮到這種意外, 此種情況下轉(zhuǎn)入籌劃屬于臨機(jī)籌劃, 選擇臨機(jī)籌劃需要慎重考慮3 個(gè)方面的問題：一是是否需要改變作戰(zhàn)決心, 如果需要改變作戰(zhàn)決心, 則需要與上級(jí)溝通；二是轉(zhuǎn)入臨機(jī)籌劃是否具備必要的時(shí)間窗口；三是臨機(jī)籌劃意味著新的部署轉(zhuǎn)換, 同樣需要相應(yīng)的時(shí)間和空間. 如果這些條件不具備, 那么, 臨機(jī)籌劃就面臨失敗的風(fēng)險(xiǎn).

3.6 對(duì)指揮控制職能區(qū)分的指導(dǎo)：指揮官與執(zhí)行官

從PREA 環(huán)對(duì)宏觀作戰(zhàn)體系指揮控制全過(guò)程的描述看, 盡管都屬于指揮主體或指揮機(jī)構(gòu)的職能范圍, 但存在職能的差異性：在作戰(zhàn)籌劃（謀勢(shì)）確定決心方案預(yù)案、直前準(zhǔn)備（布勢(shì)）選擇作戰(zhàn)行動(dòng)方案上,都需要指揮官的參與和決策, 但在計(jì)劃執(zhí)行環(huán)節(jié), 則以行動(dòng)的監(jiān)控為主, 僅在戰(zhàn)場(chǎng)情況出現(xiàn)變化, 需要調(diào)整方案預(yù)案或改變作戰(zhàn)決心方案時(shí), 需要指揮官的決定, 計(jì)劃有效、持續(xù)執(zhí)行的情況下, 這一環(huán)節(jié)的職能可賦予執(zhí)行官, 由執(zhí)行官負(fù)責(zé)計(jì)劃的執(zhí)行. 這一職能分工的模式有利于指揮官始終保持對(duì)戰(zhàn)場(chǎng)全局態(tài)勢(shì)前瞻性的判斷和謀劃, 也可以理解為讓指揮官把更多的精力投入到“謀勢(shì)”“布勢(shì)”和“評(píng)估態(tài)勢(shì)”中,一旦轉(zhuǎn)入“計(jì)劃執(zhí)行”, 其運(yùn)行模式即經(jīng)典理論“OODA 環(huán)”, 作為宏觀作戰(zhàn)體系的指揮決策者, 需要盡可能跳出“OODA 環(huán)”, 始終在“PREA”環(huán)上.

4 結(jié)論

本文從物理域、信息域到認(rèn)知域, 重新定義了宏觀尺度C2 活動(dòng)過(guò)程描述的機(jī)理模型──PREA 環(huán)的概念內(nèi)涵. 在物理域上, 遵循宏觀體系演化規(guī)律, 定義體系的4 種狀態(tài)：設(shè)計(jì)、構(gòu)建、運(yùn)行與評(píng)估；在信息域上, 遵循戰(zhàn)爭(zhēng)迷霧逐漸消散的過(guò)程, 定義4 種態(tài)勢(shì)：不可預(yù)測(cè)的演繹態(tài)勢(shì)、可預(yù)測(cè)態(tài)勢(shì)、實(shí)時(shí)態(tài)勢(shì)和復(fù)盤態(tài)勢(shì). 在認(rèn)知域上, 遵循指揮主體漸進(jìn)決策收斂的規(guī)律, 對(duì)應(yīng)4 種態(tài)勢(shì)建立4 種決策方式：基于意圖和演繹態(tài)勢(shì)的周密決策、基于預(yù)案和可預(yù)測(cè)態(tài)勢(shì)的審慎決策、基于規(guī)則和實(shí)時(shí)態(tài)勢(shì)的快速?zèng)Q策、基于效果和復(fù)盤態(tài)勢(shì)的轉(zhuǎn)換決策. 概括PREA 4 個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)涵為謀勢(shì)、布勢(shì)、控勢(shì)和度勢(shì). 總結(jié)PREA 環(huán)的特點(diǎn), 與經(jīng)典理論OODA 環(huán)相比較, 存在6 個(gè)方面的差異性：一是在戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)上, 具有二者的兼具與兼容性；二是在開放性和交互性上, 既具有同外部環(huán)境的開放和交互性, 也具有作戰(zhàn)體系內(nèi)部上下級(jí)的交互性；三是在C2 過(guò)程上, PREA 環(huán)強(qiáng)調(diào)基于意圖、自頂向下的過(guò)程, 而不是基于觀察所獲取的態(tài)勢(shì)、自底向上的過(guò)程；四是在決策上, PREA 環(huán)強(qiáng)調(diào)決策活動(dòng)連續(xù)、不間斷且逐漸收斂的過(guò)程, 不同環(huán)節(jié)存在不同的決策方式, 而非離散的決策過(guò)程；五是在態(tài)勢(shì)信息上,PREA 環(huán)認(rèn)為態(tài)勢(shì)信息具有不確定信息, 且不確定性是隨時(shí)間尺度變小而逐漸消減的過(guò)程. 這些差異性導(dǎo)致了PREA 環(huán)與OODA 環(huán)制勝機(jī)理的不同：PREA環(huán)強(qiáng)調(diào)主觀與客觀相符以及宏觀整體的連續(xù)性和穩(wěn)定性, 而OODA 環(huán)強(qiáng)調(diào)“快速”“介入”.

從復(fù)雜系統(tǒng)科學(xué)的角度, 個(gè)體與整體、局部與全局、微觀與宏觀的活動(dòng)不是簡(jiǎn)單的復(fù)制,“涌現(xiàn)性”是復(fù)雜系統(tǒng)的基本特性, 軍事體系是典型的復(fù)雜大系統(tǒng), 對(duì)抗的軍事體系存在復(fù)雜性、不確定性和涌現(xiàn)性. OODA 環(huán)很好地總結(jié)了單一個(gè)體（平臺(tái)作戰(zhàn)單元）對(duì)抗的C2 過(guò)程, 在宏觀體系層面, 其對(duì)抗的C2 過(guò)程是否仍然表現(xiàn)為OODA, 制勝機(jī)理是否體現(xiàn)為“快速”“介入”？根據(jù)復(fù)雜系統(tǒng)科學(xué)理論, 答案應(yīng)該是否定的. 在宏觀作戰(zhàn)體系層面, 其對(duì)抗的C2 過(guò)程與制勝應(yīng)該存在不同的機(jī)理. 這一現(xiàn)象在各國(guó)軍事指揮信息系統(tǒng)建設(shè)與運(yùn)用上有普遍的現(xiàn)象, 如（美）海軍合成編隊(duì)的決策環(huán)不是OODA 環(huán), 而是“籌劃”-“指導(dǎo)”-“監(jiān)控”-“評(píng)估”（PDMA 環(huán)）,（美）陸軍關(guān)于作戰(zhàn)流程建設(shè)的基本遵循即“計(jì)劃”-“準(zhǔn)備”-“實(shí)施”-“評(píng)估”（美國(guó)陸軍新版《作戰(zhàn)流程》ADP-5.0）, 在戰(zhàn)區(qū)一級(jí), 其指揮信息系統(tǒng)建設(shè)與部署運(yùn)用, 又區(qū)別于任務(wù)部隊(duì), 采用了“籌劃”-“執(zhí)行”-“評(píng)估”（PEA）環(huán), 三軸連續(xù)并行的運(yùn)行方式實(shí)現(xiàn)其C2 過(guò)程的連續(xù)性、穩(wěn)定性和適應(yīng)性.

從軍事科學(xué)的角度,“尺度”對(duì)應(yīng)“層級(jí)”, 軍事理論建設(shè)區(qū)分了“戰(zhàn)術(shù)”“戰(zhàn)役”和“戰(zhàn)略”, 不同的層級(jí)對(duì)應(yīng)不同的軍事理論, 在戰(zhàn)術(shù)上, 有戰(zhàn)術(shù)理論, 在戰(zhàn)役上, 有戰(zhàn)役理論, 在戰(zhàn)略上, 有軍事戰(zhàn)略理論, 戰(zhàn)術(shù)理論僅限于戰(zhàn)術(shù)對(duì)抗, 而不適用于戰(zhàn)略對(duì)抗, 同樣,戰(zhàn)略理論也僅限于戰(zhàn)略對(duì)抗, 不適用于戰(zhàn)術(shù)對(duì)抗. 在軍事科學(xué),“戰(zhàn)術(shù)”“戰(zhàn)役”和“戰(zhàn)略”的區(qū)分同樣也是“尺度”現(xiàn)象在軍事領(lǐng)域的體現(xiàn), 較為形象的比較即“格斗”理論并不適用于“群毆”“個(gè)體行為”并不等同于“群體行為”, 兩者有截然不同的機(jī)理. 經(jīng)典理論OODA 環(huán)源于戰(zhàn)斗機(jī)的空中格斗, 是戰(zhàn)術(shù)對(duì)抗的理論指導(dǎo), 是否適用于戰(zhàn)役、戰(zhàn)略上的體系對(duì)抗？答案是否定的. 從戰(zhàn)役、戰(zhàn)略上的體系對(duì)抗上, 指揮主體的思維過(guò)程發(fā)生了本質(zhì)的變化, 強(qiáng)調(diào)了對(duì)上級(jí)意圖的理解, 突出了“至頂向下”的過(guò)程.

從哲學(xué)層面分析, PREA 環(huán)與OODA 環(huán)是東西方兩種不同哲學(xué)思維的碰撞, PREA 環(huán)強(qiáng)調(diào)整體和全局, 主觀符合客觀, 而OODA 環(huán)強(qiáng)調(diào)“快速”和“介入”效果.

在宏觀尺度上, 關(guān)于C2 過(guò)程機(jī)理, 還存在許多待研究解決的問題, 這些問題包括多域多PREA 環(huán)的沖突協(xié)調(diào)問題, 不同層級(jí)多尺度PREA 環(huán)的協(xié)同問題, 以及宏觀尺度上PREA 環(huán)與微觀尺度上OODA環(huán)的銜接問題, 等等, 這些問題是本課題未來(lái)研究的主要方向.