李麗娜

（盤錦市財政事務(wù)服務(wù)中心）

一、建筑經(jīng)濟中成本管理的重要性

相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，近幾年我國建筑行業(yè)利潤逐漸下降，建筑企業(yè)在建筑過程施工活動中謀取經(jīng)濟利益，除了要確保建筑施工符合合同要求以及質(zhì)量標準外，還應(yīng)追求經(jīng)濟利益最大化，轉(zhuǎn)變以往的管理模式，加大建筑經(jīng)濟成本管理力度，以科學(xué)有效的方式、措施合理控制建筑經(jīng)濟成本。明確成本管理在建筑經(jīng)濟中的重要性，能夠幫助企業(yè)加強建筑項目的成本管理與經(jīng)濟效益的控制，促進企業(yè)長久性發(fā)展。成本管理在建筑經(jīng)濟中的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，成本管理反映建筑過程施工質(zhì)量。對于企業(yè)來說，建筑工程施工成本管理與企業(yè)運營管理、施工材料質(zhì)量、勞動生產(chǎn)率等方面都密切相關(guān)，可以從側(cè)面反映出建筑項目中使用的產(chǎn)品的質(zhì)量，也可以有效地反映成本管理對于企業(yè)甚至建筑經(jīng)濟都有一定的影響，實現(xiàn)建筑企業(yè)的發(fā)展。第二，成本是確定產(chǎn)品價格的主要因素。在確定建筑施工材料價格之前，應(yīng)評估建筑企業(yè)成本，同時綜合考察市場因素，進一步確定產(chǎn)品價格。第三，成本管理是評估企業(yè)競爭力的重要方面。現(xiàn)階段，我國建筑市場的市場經(jīng)濟正在高速發(fā)展，市場競爭日益激烈。市場競爭主要表現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)品價格的競爭，實質(zhì)上就是建筑企業(yè)產(chǎn)品成本的競爭。成本管理能夠保證建筑經(jīng)濟效益，使企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢，有助于建筑企業(yè)發(fā)展。第四，成本管理與企業(yè)經(jīng)營和決策有著重要的關(guān)系。大部分建筑企業(yè)會根據(jù)成本核算結(jié)果確定經(jīng)濟決策與管理決策，項目投資回報率與投入成本存在直接性的影響關(guān)系。由此來看，成本管理直接影響建筑企業(yè)經(jīng)營與管理。

二、建筑經(jīng)濟成本主要構(gòu)成分析

1.建筑材料成本

對于建筑工程來說，工程建設(shè)需要投入大量的資金采購建筑材料，所以在控制建筑工程成本管理環(huán)節(jié)中，應(yīng)重點關(guān)注建筑材料成本管理。在建筑工程施工前應(yīng)制定嚴格的采購計劃，以便接下來的材料采購工作能夠順利進行。此外，相關(guān)管理工作人員應(yīng)實時跟蹤和記錄建筑工程施工進度情況和材料使用情況，一旦出現(xiàn)建筑工程施工材料短缺的情況，必然會面臨臨時購買材料的問題，不僅材料價格出現(xiàn)浮動，而且材料運輸成本會需要增加；一旦出現(xiàn)建筑工程施工材料過剩，多余的建筑材料無法退貨，必然會出現(xiàn)建筑工程材料成本增加的問題。

2.人工成本

對于建筑工程成本管理工作來說，還有一個相對較大的支出：人工成本，特別是一些建筑項目在施工隊伍技術(shù)水平方面要求較高。此時，人工成本在整個建筑工程成本結(jié)構(gòu)中的占比將會提升，因此建筑企業(yè)必須以科學(xué)合理的方式來加強人工成本費用管理。當然，建筑企業(yè)不能未來降低人工成本而放棄企業(yè)發(fā)展原則，選擇技術(shù)水平不達標的施工隊伍進行施工，導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量和工程施工進度無法保障，甚至可能會造成重大的安全隱患，或是無法在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成建筑工程施工工作，給建筑企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。同時，建筑企業(yè)必須按照建筑工程施工要求進行施工，并結(jié)合實際情況選擇最合理的工程承包方式，從而控制工程人工成本。

三、市場經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟成本管理現(xiàn)狀

面對如此激烈的企業(yè)競爭，在市場經(jīng)濟要求下實施經(jīng)濟成本管理能夠有效提升建筑企業(yè)市場競爭實力，為建筑企業(yè)發(fā)展提供新的發(fā)展方向。由于建筑工程的施工周期比較長，在施工過程中需要進行大量信息傳遞，給建筑工程管理工作帶來了一定的困難。同時，建筑產(chǎn)品建設(shè)過程中需要消耗大量的工程原材料、機械設(shè)備、人員和資金，其中大部分是一次性、不可逆轉(zhuǎn)的，從而導(dǎo)致建筑經(jīng)濟成果管理工作難度明顯提升。我國許多建筑企業(yè)仍然缺乏有效的經(jīng)濟成本管理工具，這使得建筑成本管理效果不佳，經(jīng)濟成本管理措施只是一種形式。

隨著市場經(jīng)濟的深化和發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施管理體制改革不斷推進，在這一過程中建筑企業(yè)面臨著不斷變化的市場環(huán)境，獲得更多發(fā)展機遇的同時，也面臨更多挑戰(zhàn)，對建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理也有了更高的要求。我們必須從每一個細節(jié)入手，提高建筑企業(yè)綜合實力。在市場經(jīng)濟環(huán)境的影響下，建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中建筑經(jīng)濟成本非常重要，始終貫穿建筑工程施工全過程。在不斷變化的市場環(huán)境下，建筑企業(yè)可以通過科學(xué)合理的成本控制方式來提高自身市場競爭力，最終實現(xiàn)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標。

四、建筑經(jīng)濟成本管理難度較大的原因

1.工程施工的周期過長

在大多數(shù)情況下，建筑項目施工時間都在一年以上，季節(jié)性變化將對建筑工程施工進度產(chǎn)生一定影響。因此，有必要縮短建筑工程施工時間，建筑企業(yè)應(yīng)選擇立體化、多層次、交叉平行的施工有效結(jié)合的方式進行建筑工程施工，從而實現(xiàn)按時完成施工進度計劃的目的。然而，應(yīng)該特別注意的是，這樣的施工方法需要不同工種之間加強配合，建立良好的合作關(guān)系。因此，目前建筑工程施工應(yīng)制定合理有效的施工計劃，嚴格按計劃施工，這也將增加施工企業(yè)成本管理的難度。

2.成本管理對象過于龐大

目前，我國建筑工程施工涉及范圍非常大，想要保證建筑工程建設(shè)質(zhì)量，需要更多的資源來完成建筑工程建設(shè)工作。特別是一些大型的建筑工程，需要與專業(yè)分包單位、材料供應(yīng)商等組織達成合作關(guān)系，導(dǎo)致建筑企業(yè)成本管理難度明顯提升。

3.信息間聯(lián)系頻率高

在施工過程中，建筑經(jīng)濟成本管理對象非常多，建筑項目規(guī)模比較大，工程施工環(huán)節(jié)涉及各個部門，所以信息交流在建筑施工中起著重要的作用。在互聯(lián)網(wǎng)建立之前，以往建筑工程施工中信息傳輸主要是紙質(zhì)文件的方式，不僅信息傳遞效率低下，而且信息的及時性與有效性無法保障，導(dǎo)致信息價值喪失，無法滿足現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展需求。

五、市場經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟成本管理存在的問題

1.存在錯誤認識

所謂的建筑經(jīng)濟成本管理就是根據(jù)項目成本預(yù)算結(jié)果展開各種成本管理工作，確保在建筑工程施工過程中成本控制措施切實執(zhí)行，實現(xiàn)建筑企業(yè)成本管理目標。建筑工程施工組織與施工人員是實施經(jīng)濟成本管理的主體，開展建筑經(jīng)濟成本管理不能只是依靠財務(wù)管理人員來進行，大部分建筑企業(yè)管理層未能認識到這一點，將建筑經(jīng)濟成本管理責(zé)任劃分到財務(wù)管理部門，導(dǎo)致大部分成本管理責(zé)任建設(shè)工作無法落實。在實際的建筑工程施工過程中，工程施工人員為了實現(xiàn)建筑工程施工進度計劃，盲目的增加施工人員數(shù)量和各種機械設(shè)備，導(dǎo)致勞動力浪費，嚴重時會造成安全隱患。造成建筑工程施工材料浪費的原因有很多，主要原因是工程施工技術(shù)人員對于施工現(xiàn)場考察不夠，施工現(xiàn)場數(shù)據(jù)掌握不全面或是不準確。我們發(fā)現(xiàn)，大部分建筑企業(yè)都存在為了保證建筑工程施工質(zhì)量而選擇非經(jīng)濟技術(shù)措施進行施工作業(yè)，導(dǎo)致成本管理工作難度加大。因此，如果對于建筑經(jīng)濟成本管理認知錯誤將會造成建筑經(jīng)濟成本管理效果不佳。

2.不適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要

在以往的建筑經(jīng)濟成本管理過程中，通常是根據(jù)財務(wù)管理部門項目決算報告來展開，經(jīng)濟成本管理缺乏預(yù)測與過程控制，如果財務(wù)管理部門賬目中項目成本控制失誤，將造成無法回轉(zhuǎn)的后果。在現(xiàn)代建筑企業(yè)運營發(fā)展過程中，傳統(tǒng)化的經(jīng)濟成本管理模式根本無法滿足建筑企業(yè)管理要求。同時，一些建筑企業(yè)部門管理責(zé)任劃分不明確，獎懲機制不夠完善，導(dǎo)致員工工作積極主動性明顯下降，不利于經(jīng)濟成本管理工作的開展。

3.經(jīng)濟成本管理方法落后

如今，許多建筑企業(yè)意識到傳統(tǒng)成本管理模式中存在的不足與弊端，發(fā)現(xiàn)以往的成本管理模式無法有效地收集和處理建筑工程施工與管理過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息。因此，很難采取有效的成本管理措施，給建筑企業(yè)造成重大損失。市場競爭環(huán)境影響下，許多建筑企業(yè)盲目接受各種建筑項目，導(dǎo)致建筑企業(yè)運營處境十分艱難，威脅整個企業(yè)的生存與發(fā)展。當建筑企業(yè)實施經(jīng)濟成本管理時，并未意識到市場調(diào)查工作的重要性，經(jīng)濟成本管理意識不足，大量的無效成本增多，給建筑企業(yè)帶來了嚴重的經(jīng)濟損失。

六、改善市場經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟成本管理的措施

1.提升項目人員的建筑經(jīng)濟成本管理意識

以目前的市場經(jīng)濟背景來看，建筑企業(yè)應(yīng)提升項目人員經(jīng)濟成本管理意識，使建筑項目人員不僅能夠具有專業(yè)能力，同時具備強烈的職業(yè)責(zé)任感，而建筑企業(yè)管理部門就要加強對項目人員的監(jiān)督。

在建筑工程正式施工前，必須檢查員工相關(guān)證書，同時針對專業(yè)素質(zhì)欠佳或是業(yè)務(wù)水平不到位的員工應(yīng)積極進行針對性的教育培訓(xùn)，有效提升建筑項目人員經(jīng)濟成本管理意識，使建筑項目成本核算結(jié)果更精準。建筑企業(yè)開展經(jīng)濟成本管理的同時，要全面實施各項管理機制，完善獎懲制度，明確經(jīng)濟成本管理的重要性，樹立員工成本管理意識。在建筑工程成本核算工程中，應(yīng)提升員工責(zé)任感，針對建筑工程施工變更及時進行調(diào)查分析，并整理有關(guān)報告由上級管理層進行考察、審核，保證建筑經(jīng)濟成本管理工作可以順利開展。

2.強化項目人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)責(zé)任感

雖然建筑企業(yè)需要提高建筑施工人員的專業(yè)水平和職業(yè)責(zé)任感，但建筑企業(yè)管理層也必須進行適當?shù)谋O(jiān)督和管理，確保工程施工人員持證上崗，針對專業(yè)知識比較弱、技能操作不夠熟練或是責(zé)任感薄弱的人員應(yīng)結(jié)合施工人員的工作特點以及各種性質(zhì)，進行專業(yè)知識以及職業(yè)責(zé)任感的教育培訓(xùn)，從整體上提升施工人員的專業(yè)素質(zhì)與綜合能力，提升項目成本核算精確度。此外，建筑企業(yè)必須建立科學(xué)有效的監(jiān)督管理機制與激勵機制，從而激發(fā)員工工作積極性與主動性，激發(fā)員工潛在能力，充分發(fā)揮每位員工的職能。在建筑工程出現(xiàn)項目變更時，應(yīng)及時分析和處理項目變更數(shù)據(jù)，確保接下來的建筑工程施工工作能夠順利進行。

3.建立完善的建筑經(jīng)濟成本管理體系

對于建筑企業(yè)來說，經(jīng)濟管理工作的核心就是建筑經(jīng)濟成本管理，只有做好各項經(jīng)濟管理工作，才能夠有效控制建筑工程施工成本，實現(xiàn)建筑工程成本管理目的。在建筑經(jīng)濟成本管理實施階段，建筑企業(yè)應(yīng)建立專門的成本管理隊伍，以科學(xué)化、專業(yè)化的角度開展各項成本管理工作，實現(xiàn)建筑工程成本管理規(guī)范化、系統(tǒng)化。如有必要，建筑企業(yè)可以實行管理責(zé)任制，詳細劃分建筑成本管理責(zé)任，在建筑工程成本管理出現(xiàn)問題時實際追究責(zé)任人。如果員工具有突出表現(xiàn)應(yīng)給予嘉獎，進一步強化建筑工程管理人員經(jīng)濟成本管理的意識。

建筑經(jīng)濟成本管理作為一項系統(tǒng)性工作，能夠有效促進建筑企業(yè)發(fā)展，通過科學(xué)合理的成本核算將提升建筑企業(yè)管理效率?，F(xiàn)階段，建筑經(jīng)濟成本管理已成為衡量建筑企業(yè)經(jīng)濟實力的重要標準，從而完善建筑工程成本管理，在建筑成本核算與成本分析部門之間建立良好的溝通渠道，促進建筑經(jīng)濟管理發(fā)展。

4.加強建筑全過程經(jīng)濟成本管理

（1）招投標成本

在建筑工程建設(shè)過程中，招投標階段開展經(jīng)濟管理的重要階段，同時在工程經(jīng)濟管理中起著重要作用。在建筑工程招投標階段，業(yè)主一般會根據(jù)專業(yè)性的工程經(jīng)濟管理理論來制定工程標底文件，編制建筑項目工程量清單，同時全面審查和篩選建筑項目所有投標單位，并完善工程合同條款。編制建筑項目工程量清單與制作、審核建筑項目標底文件時實施建筑工程經(jīng)濟成本管理的重要環(huán)節(jié)。編制建筑項目工程量清單應(yīng)堅持全面、詳細的工作原則，避免因工程量清單過于籠統(tǒng)導(dǎo)致個別單位投機取巧，這將對建筑工程經(jīng)濟管理產(chǎn)生巨大影響。

（2）設(shè)計經(jīng)濟

作為建筑經(jīng)濟成本管理的第一步，工程設(shè)計階段成本控制的重要性逐漸突顯出來，建筑工程設(shè)計方案的技術(shù)性與經(jīng)濟性將直接影響建筑工程成本管理。建筑工程設(shè)計方案的制定與建筑工程建設(shè)規(guī)模、工程施工過程等方面有關(guān)，以上因素都將影響建筑工程成果管理。所以，建筑項目設(shè)計經(jīng)濟直接決定該項目施工成本的高低，因此項目設(shè)計經(jīng)濟是決定項目成本的關(guān)鍵。另外，建筑工程設(shè)計經(jīng)濟直接決定了該項目材料成本與施工成本，在確保建筑工程施工質(zhì)量要求、工程進度要求以及施工工期要求的基礎(chǔ)上，應(yīng)全面優(yōu)化建筑工程設(shè)計經(jīng)濟，降低工程經(jīng)濟成本?？茖W(xué)合理的建筑工程設(shè)計方案不僅體現(xiàn)于建筑工程功能設(shè)計與技術(shù)設(shè)計，而且體現(xiàn)于建筑工程經(jīng)濟成本，滿足建筑工程設(shè)計技術(shù)要求與功能要求的前提下，實現(xiàn)設(shè)計成本控制。

（3）材料成本

控制材料采購成本實施建筑經(jīng)濟成本管理的重要環(huán)節(jié)，所以建筑工程成本管理必須實施嚴格的工程材料采購管理，建立合理有效的采購管理制度，為建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理與企業(yè)經(jīng)濟效益的基本保障。材料采購管理人員應(yīng)結(jié)合建筑工程施工現(xiàn)場材料消耗情況以及建筑工作施工進度，綜合性分析市場供求關(guān)系變化趨勢，了解建筑工程施工現(xiàn)場與材料庫存情況，科學(xué)規(guī)劃材料采購數(shù)量、采購順序以及采購方法，盡量減少資金占用，制定科學(xué)合理的材料采購計劃，合理選擇材料供應(yīng)商，確保材料標準符合建筑工程施工要求，保證材料質(zhì)量，控制材料采購價格，有效控制建筑企業(yè)材料采購成本。

（4）施工成本

在建筑工程施工階段，受到人力資源的增減與機械設(shè)備的磨損消耗的影響，建筑工程成本管理往往會發(fā)生一定改變，而優(yōu)化建筑工程施工流程，提高建筑施工人員質(zhì)量管理意識是實施建筑經(jīng)濟成本管理的重要措施。樹立施工人員成本控制意識，合理控制建筑工程施工成本。首先，為了全面確保建筑工程能夠按時完成，工作人員應(yīng)制定科學(xué)合理的施工進度計劃，避免因工期延誤導(dǎo)致建筑施工成本增加。其次，建筑工程施工人員綜合能力、成本管理意識將影響建筑工程施工成本以及施工質(zhì)量。因此，建筑企業(yè)應(yīng)重點加強施工人員成本管理意識，并由具備豐富經(jīng)驗的施工人員進行指導(dǎo)，確保施工操作標準性、規(guī)范性，確保工程施工效率，實現(xiàn)動態(tài)化成本管理。

七、結(jié)束語

在我國政府政策的支持下，各個行業(yè)都得到有效發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展速度最快。然而，由于建筑工程資金投入比較大、發(fā)展速度比較快，使建筑企業(yè)門檻降低，從而導(dǎo)致建筑行業(yè)市場競爭越來越激烈。根據(jù)建筑行業(yè)近年來的數(shù)據(jù)來看，建筑企業(yè)經(jīng)濟利益有所下降。建筑企業(yè)的最終目標是在確保建筑工程施工質(zhì)量與施工標準的前提下，通過經(jīng)濟成本管理最大限度地提高經(jīng)濟收益。建筑企業(yè)應(yīng)提升項目人員的建筑經(jīng)濟成本管理意識，強化項目人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)責(zé)任感，建立完善的建筑經(jīng)濟成本管理體系，加強建筑全過程經(jīng)濟成本管理，全面增強企業(yè)經(jīng)濟成本管理水平，增強企業(yè)市場競爭力，推動建筑企業(yè)發(fā)展。