張忠明 唐杰

（中國(guó)水利水電第九工程局有限公司）

一、引言

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的新形勢(shì)背景下，建筑行業(yè)作為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，也必須落實(shí)轉(zhuǎn)型與升級(jí)。建筑行業(yè)本身具有較強(qiáng)的特殊性，由于資金投入大、回款周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，導(dǎo)致建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較多，財(cái)務(wù)管理工作的難度也相對(duì)較大。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在不僅會(huì)影響建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，還會(huì)大幅降低經(jīng)濟(jì)收益，甚至影響企業(yè)的生存。由此可見(jiàn)，加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理迫在眉睫，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力與應(yīng)對(duì)能力是一項(xiàng)重要任務(wù)。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的必要性

相較于其他行業(yè)而言，建筑企業(yè)有建設(shè)周期長(zhǎng)、資金流動(dòng)量大、財(cái)務(wù)涉及環(huán)節(jié)多等特征，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理一直以來(lái)深受重視，只有實(shí)現(xiàn)對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范才能保障企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)。

首先，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)安全。對(duì)任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金都是核心命脈，尤其對(duì)建筑企業(yè)而言，招投標(biāo)、采購(gòu)、工程款撥付、融資等都涉及大量的資金流動(dòng)，一旦出現(xiàn)資金風(fēng)險(xiǎn)，勢(shì)必會(huì)影響項(xiàng)目建設(shè)，出現(xiàn)相應(yīng)的成本問(wèn)題，進(jìn)而影響最終收益。

其次，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范有助于規(guī)范建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，提高資金利用效率。資金沉淀在建筑企業(yè)中是屢見(jiàn)不鮮的現(xiàn)象，而資金沉淀周期過(guò)長(zhǎng)無(wú)疑會(huì)影響企業(yè)的正常發(fā)展。通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，落實(shí)全過(guò)程的建設(shè)項(xiàng)目資金監(jiān)管，能夠最大限度地提升資金周轉(zhuǎn)效率，減少沉淀時(shí)間，將資金的價(jià)值充分體現(xiàn)出來(lái)。

最后，促進(jìn)建筑企業(yè)提質(zhì)增效，完善組織結(jié)構(gòu)。通過(guò)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，能夠?qū)Ω鱾€(gè)流程實(shí)現(xiàn)規(guī)范，確保經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、利益分配活動(dòng)、籌資活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化的開(kāi)展。如此實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避，落實(shí)全過(guò)程、全方位的財(cái)務(wù)管理，這就能夠檢驗(yàn)各個(gè)活動(dòng)中制度或流程的不足，進(jìn)而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的提質(zhì)增效。

三、建筑企業(yè)的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型

（一）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

在新形勢(shì)背景下，市場(chǎng)環(huán)境的波動(dòng)性較強(qiáng)，建筑企業(yè)面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越嚴(yán)峻。在建筑行業(yè)發(fā)展前景良好的影響下，建筑市場(chǎng)規(guī)模大幅擴(kuò)張，建筑企業(yè)的數(shù)量也隨之增多，企業(yè)與企業(yè)之間的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，致使建筑設(shè)計(jì)與施工的報(bào)價(jià)持續(xù)降低，市場(chǎng)環(huán)境魚(yú)龍混雜，無(wú)疑加劇了建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）債權(quán)回收風(fēng)險(xiǎn)

目前，建筑企業(yè)的資金回收率相對(duì)較低，給財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了較強(qiáng)的阻礙，壞賬現(xiàn)象越來(lái)越常見(jiàn)，發(fā)包人合同執(zhí)行不到位、工程款未能及時(shí)支付等使債權(quán)回收風(fēng)險(xiǎn)加劇，影響建筑企業(yè)的資金流動(dòng)和周轉(zhuǎn)效率，進(jìn)而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

在建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，籌資是較為常見(jiàn)的環(huán)節(jié)，由于項(xiàng)目建設(shè)通常需要大量的資金，而建筑企業(yè)的流動(dòng)資金往往難以滿(mǎn)足需求，籌集的資金通常需要支付利息，財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)隨之加重，這就增加了建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，引發(fā)一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。再者，資金還款期限存在不穩(wěn)定性，一旦提前要求資金償還就會(huì)致使企業(yè)陷入較大的經(jīng)濟(jì)壓力中。

四、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中的現(xiàn)存問(wèn)題

（一）合同風(fēng)險(xiǎn)管控不到位

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)中，通常發(fā)包人會(huì)在合同中添加一系列附加條件，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程承包方的約束，如果合同條款不夠清晰、全面、嚴(yán)謹(jǐn)，就會(huì)引發(fā)一系列的合同風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而損害建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，由于市場(chǎng)環(huán)境的波動(dòng)性，建筑工程所需要的原材料、機(jī)械設(shè)備等方面的價(jià)格也在不斷變化，這就需要適當(dāng)調(diào)整合同內(nèi)容，但是合同條款發(fā)生變動(dòng)需要取得發(fā)包人的同意。施工合同變更時(shí)通常考慮建筑工程的建設(shè)需要，如果未能與成本造價(jià)統(tǒng)一，就會(huì)導(dǎo)致建筑工程的預(yù)算編制不合理，進(jìn)而在結(jié)算階段產(chǎn)生相應(yīng)的數(shù)值差額，造成實(shí)際投入與價(jià)款結(jié)算嚴(yán)重不符的現(xiàn)象。

（二）專(zhuān)業(yè)風(fēng)控人才缺失

建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作有著較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性、系統(tǒng)性，對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求也較高。從當(dāng)前情況分析來(lái)看，目前還較為缺失專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)控人才。建筑企業(yè)通常會(huì)將業(yè)務(wù)開(kāi)展作為核心，財(cái)務(wù)管理工作雖然也相對(duì)重視，但職能的履行卻不夠全面，職能重點(diǎn)體現(xiàn)在工程建設(shè)的核算與統(tǒng)計(jì)工作，缺乏前瞻性的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。為了降低施工成本，建筑企業(yè)通常不會(huì)引入專(zhuān)業(yè)性的風(fēng)控人員。此外，由于建筑企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，部分建筑施工企業(yè)受到辦公條件、員工流動(dòng)性等因素制約，財(cái)務(wù)管理人員不具備結(jié)合實(shí)際情況開(kāi)展針對(duì)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的能力，致使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作所能創(chuàng)造的價(jià)值極為有限，無(wú)法為建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供助力。

（三）資金壓力難以解決

從建筑企業(yè)的行業(yè)特征分析來(lái)看，項(xiàng)目建設(shè)需消耗大量的人力、物力、財(cái)力，建筑企業(yè)通常面臨著較大的資金壓力。由于資金數(shù)額大、流動(dòng)性強(qiáng)，建筑企業(yè)開(kāi)展項(xiàng)目所需的資金通常超過(guò)企業(yè)自身可提供的總數(shù)額，這就需要建筑企業(yè)進(jìn)行資金籌集。而最為常見(jiàn)的方式就是向銀行等金融機(jī)構(gòu)借貸，這雖滿(mǎn)足了建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)展的資金需求，但發(fā)包人不按約定支付、相關(guān)政策調(diào)整、按時(shí)還款等客觀存在，制約了建筑企業(yè)按時(shí)支付供應(yīng)商材料款和償還借款的能力，導(dǎo)致建筑企業(yè)不僅違背了合同約定，還增加了新的債務(wù)壓力。

（四）財(cái)務(wù)管理模式滯后

目前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)處在高速發(fā)展的階段，這就要求建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式與時(shí)俱進(jìn)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法勢(shì)在必行。從目前的財(cái)務(wù)管理模式來(lái)看，財(cái)務(wù)管理模式與建筑企業(yè)的發(fā)展協(xié)調(diào)性較低，體現(xiàn)在財(cái)務(wù)信息傳遞不流暢、信息完整度低，致使財(cái)務(wù)管理工作缺乏整體性與標(biāo)準(zhǔn)性，難以為建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的制定提供有力參考，致使資金管理流于形式，進(jìn)而引發(fā)相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）風(fēng)控體系有待完善

建筑企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度較高，但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的重視程度還有待提升，風(fēng)控體系仍有待完善。健全的風(fēng)控體系能幫助建筑企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并實(shí)現(xiàn)科學(xué)規(guī)避，能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理中的不足之處進(jìn)行改進(jìn)。對(duì)于建筑企業(yè)目前來(lái)說(shuō)風(fēng)控體系的不健全主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，其一是建筑企業(yè)內(nèi)部未建立獨(dú)立、專(zhuān)門(mén)的風(fēng)控系統(tǒng)，致使風(fēng)控管理相對(duì)隨意、盲目；其二是風(fēng)險(xiǎn)防范與管控的手段相對(duì)滯后，風(fēng)控隊(duì)伍的整體業(yè)務(wù)水平偏低，難以滿(mǎn)足建筑企業(yè)的風(fēng)控需求。

五、新形勢(shì)背景下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的具體策略

（一）落實(shí)合同風(fēng)險(xiǎn)管理，明確合同條款內(nèi)容

建筑企業(yè)在招投標(biāo)階段，應(yīng)落實(shí)合同風(fēng)險(xiǎn)管理。首先，對(duì)招標(biāo)人提供的合同、圖紙進(jìn)行精細(xì)化的審查，結(jié)合自身的實(shí)際情況，分析項(xiàng)目的盈利虧損能力，明確項(xiàng)目中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。其次，可通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查、同行溝通的方式加強(qiáng)對(duì)發(fā)包人資信的調(diào)查，避免盲目選擇發(fā)包人；同時(shí)，建立本企業(yè)的分包商庫(kù)，從中選擇分包商，通過(guò)可靠的數(shù)據(jù)支撐選擇風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小的分包商。再次，需在合同簽訂環(huán)節(jié)對(duì)條款內(nèi)容的進(jìn)一步明確，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，將雙方的權(quán)利、義務(wù)明確標(biāo)明，并對(duì)工程款結(jié)算支付時(shí)間、違約情況等逐一列出，最大限度地保障條款清晰、內(nèi)容全面，避免后續(xù)合同糾紛。最后，則是針對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中需要調(diào)價(jià)、增量的內(nèi)容，應(yīng)及時(shí)簽訂補(bǔ)充條款，在補(bǔ)充條款簽訂時(shí)做好風(fēng)控管理，避免產(chǎn)生新的合同風(fēng)險(xiǎn)，消除與原合同間的沖突。

除此之外，要?jiǎng)?chuàng)建專(zhuān)業(yè)的合同管理部門(mén)，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的合同管理人才。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)講，合同簽訂是開(kāi)展建筑工程的首要環(huán)節(jié)，所以合同管理工作量較大且專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)，這就需要建筑企業(yè)加強(qiáng)合同管理人才的培養(yǎng)。合同管理的過(guò)程中涉及法律法規(guī)、工程管理、資金管理、經(jīng)營(yíng)管理等多方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，要想有效防范合同風(fēng)險(xiǎn)，就必須要?jiǎng)?chuàng)立專(zhuān)業(yè)的合同管理機(jī)構(gòu)，并確保合同管控隊(duì)伍的整體素質(zhì)良好，促使合同管理更加專(zhuān)業(yè)、科學(xué)。

（二）開(kāi)展針對(duì)性的培訓(xùn)活動(dòng)，組建專(zhuān)業(yè)風(fēng)控隊(duì)伍

首先，建筑企業(yè)必須給予財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控防范工作充足的重視，進(jìn)而將財(cái)務(wù)風(fēng)控和內(nèi)控隊(duì)伍的建設(shè)提上日程，由管理層制定合理的人才引進(jìn)機(jī)制，不僅要對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，給予人才充分的發(fā)展機(jī)會(huì)，還要注重人才引進(jìn)的把關(guān)，通過(guò)招聘高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)風(fēng)控人才，健全企業(yè)的風(fēng)控隊(duì)伍。其次，定期組織培訓(xùn)活動(dòng)，培訓(xùn)活動(dòng)要避免盲目開(kāi)展，應(yīng)基于工作人員的側(cè)重點(diǎn)開(kāi)展定崗培訓(xùn)，確保每個(gè)崗位的工作人員都具備履行自身職能、權(quán)責(zé)的能力。同時(shí)，加強(qiáng)復(fù)合型人才的培養(yǎng)，由于財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查、管控對(duì)專(zhuān)業(yè)能力要求較高，所以提高財(cái)務(wù)人員的管理意識(shí)、風(fēng)控意識(shí)、責(zé)任意識(shí)至關(guān)重要，充分重視復(fù)合型人才的培養(yǎng)，有效完善人才隊(duì)伍，保障財(cái)務(wù)管理效率，避免財(cái)力、物力的不合理浪費(fèi)。最后，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的全程化監(jiān)管，積極開(kāi)展信息化建設(shè)，在信息系統(tǒng)的輔助下高質(zhì)量地開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，保證財(cái)務(wù)管理工作的公開(kāi)化、透明化，進(jìn)而避免財(cái)務(wù)管理工作中存在的造假、腐敗現(xiàn)象。

（三）重視資金管理，緩解資金壓力

針對(duì)建筑企業(yè)較大的資金壓力，應(yīng)從完善資金鏈、提高資金利用率等方面進(jìn)行解決。加強(qiáng)資金集中管理，將分散到工程項(xiàng)目的資金統(tǒng)一調(diào)配，將沉淀資金、存量資金盤(pán)活，一定程度地緩解企業(yè)資金壓力。在進(jìn)行資金籌集的過(guò)程中，應(yīng)重視起工程項(xiàng)目的預(yù)算編制，明確成本預(yù)算和利潤(rùn)率，確保利潤(rùn)率遠(yuǎn)高于銀行同期的借款利率，要避免盲目舉債的現(xiàn)象，如此才能規(guī)避借貸風(fēng)險(xiǎn)，保障建筑企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，為了降低借款成本，建筑企業(yè)應(yīng)做到資金多元化，將相應(yīng)借款利率進(jìn)行組合測(cè)算，并通過(guò)將長(zhǎng)期、短期以及內(nèi)外部等資本科學(xué)結(jié)合，將借款成本壓縮。除此之外，要加強(qiáng)資金管理，借款成功后建筑企業(yè)需對(duì)每一筆資金的來(lái)源、應(yīng)用情況、償還情況進(jìn)行精細(xì)化的記錄，并落實(shí)嚴(yán)格的賬目核查，堅(jiān)決杜絕壞賬死賬，并確保項(xiàng)目竣工后及時(shí)償還借貸，減少資金損失，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

除此之外，為了進(jìn)一步提高工程結(jié)算價(jià)款的回收效率，應(yīng)創(chuàng)建完善的應(yīng)收賬款管理制度。除了建筑企業(yè)自身的流動(dòng)資金以及籌措的建設(shè)資金外，工程結(jié)算價(jià)款是項(xiàng)目建設(shè)的主要資金，只有確保了工程結(jié)算價(jià)款及時(shí)回收，才能為建筑企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)提供支持。對(duì)于應(yīng)收賬款管理制度的創(chuàng)建而言，需依據(jù)建筑工程的實(shí)際情況開(kāi)展，意在落實(shí)全過(guò)程管控，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范。具體來(lái)說(shuō)應(yīng)從以下三點(diǎn)入手：其一，健全市場(chǎng)管理、業(yè)主管理機(jī)制，在投標(biāo)階段，應(yīng)對(duì)業(yè)主經(jīng)濟(jì)實(shí)力、項(xiàng)目規(guī)模、回款時(shí)間等進(jìn)行合理的調(diào)研，通常情況下選擇信譽(yù)度高、形象良好且規(guī)模較大的業(yè)主合作，減小工程結(jié)算價(jià)款不能及時(shí)、有效支付的概率。其二，則是要在合同簽訂的過(guò)程中將結(jié)算價(jià)款的付款時(shí)間、計(jì)量方式、違約處理內(nèi)容等加入到條款中，使工程價(jià)款結(jié)算有據(jù)可依，增強(qiáng)管理的規(guī)范性。其三，盡可能地縮短工程價(jià)款結(jié)算周期，創(chuàng)建應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。建筑企業(yè)為了保障應(yīng)收賬款的科學(xué)回收，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況明確回收程序及應(yīng)收賬款數(shù)據(jù)，并嚴(yán)格按照相應(yīng)的數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行及時(shí)回收，規(guī)避因應(yīng)收賬款所引起的資金風(fēng)險(xiǎn)。

（四）深化建筑企業(yè)認(rèn)知，提高成本支出管理重視度

受到建筑企業(yè)本身特性的影響，工程項(xiàng)目開(kāi)展階段通常需要大量的資金支持，所以資金不足、成本支出額度大是常有的現(xiàn)象。因此，建筑企業(yè)具備成本支出管理理念至關(guān)重要，要結(jié)合工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行明確，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行逐一識(shí)別。成本費(fèi)用支出管理不僅關(guān)系著工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展，也影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，所以必須視作為財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。具體來(lái)說(shuō)，通過(guò)依據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，將相關(guān)的施工成本費(fèi)用進(jìn)行明確，包括施工圖紙、原材料、機(jī)械設(shè)備、人力資源等相關(guān)成本進(jìn)行科學(xué)預(yù)算，隨后在施工過(guò)程中落實(shí)全過(guò)程的成本支出管理，使實(shí)際支出與預(yù)算相符，達(dá)到相應(yīng)的成本管理目標(biāo)。建筑企業(yè)的成本支出能夠找出經(jīng)營(yíng)中的不合理之處，也是建筑企業(yè)內(nèi)部控制的重要舉措，對(duì)挖掘建筑企業(yè)發(fā)展?jié)摿Α⑻嵘髽I(yè)管理水平等方面有著顯著的作用，所以需要給予充分的重視。

（五）建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制，提高財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力度

健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的重要依據(jù)，建筑企業(yè)應(yīng)建立健全財(cái)務(wù)管理制度，確保企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)化的開(kāi)展，進(jìn)而迸發(fā)出企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。依據(jù)項(xiàng)目工程的具體條款，對(duì)建筑施工企業(yè)的職責(zé)進(jìn)行明確劃分，為雙方提供平等的義務(wù)與權(quán)利，保障施工合同的公平、公正，從根源上規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，加大財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行力度，使建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化的開(kāi)展，確保各項(xiàng)資金有條不紊流動(dòng)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范落到實(shí)處。最后，借助科學(xué)合理的內(nèi)控機(jī)制，促使財(cái)務(wù)工作人員嚴(yán)格履行財(cái)務(wù)管理制度，明確財(cái)務(wù)管理制度的核心地位，保障監(jiān)管效率，提升管理效能。

（六）構(gòu)建完善風(fēng)控體系，建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

為了提升建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，完善的風(fēng)控體系必不可少，具體應(yīng)從以下兩個(gè)方面入手。第一，從建筑企業(yè)的實(shí)際管理情況入手，針對(duì)建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)情況構(gòu)建起切實(shí)有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)中明確相應(yīng)的風(fēng)控指標(biāo)，使指標(biāo)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要依據(jù)，達(dá)到預(yù)期的財(cái)務(wù)管理效果，提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力。第二，應(yīng)用科學(xué)、正確的預(yù)警評(píng)估手段，依據(jù)固定的財(cái)務(wù)監(jiān)測(cè)指標(biāo)，評(píng)估財(cái)務(wù)管理工作是否符合標(biāo)準(zhǔn)，將相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)篩選出來(lái)，實(shí)現(xiàn)針對(duì)性的消除。健全的風(fēng)控體系能夠?qū)⒇?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)消除在萌芽階段，所以建筑企業(yè)必須基于自身的特征，建立起完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，制定合理的財(cái)務(wù)監(jiān)測(cè)指標(biāo)，及時(shí)改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。

六、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中面臨著多方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿在全過(guò)程中，所以建筑企業(yè)必須具備良好的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。具體應(yīng)從落實(shí)合同管理、組建專(zhuān)業(yè)風(fēng)控隊(duì)伍、完善資金鏈、健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制與風(fēng)控體系等方面入手，提高合同約束力，強(qiáng)化風(fēng)控隊(duì)伍風(fēng)控能力，緩解企業(yè)資金壓力，并以健全的制度與機(jī)制加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)全員參與、全過(guò)程管控的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范模式，進(jìn)而保障建筑企業(yè)在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)下可持續(xù)的健康發(fā)展。