王貴花

（河北建投智慧財(cái)務(wù)服務(wù)有限公司）

一、引言

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，必須要不斷增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中扮演著至關(guān)重要的角色，它是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。因此企業(yè)要在發(fā)展過(guò)程中以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化和完善，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的科學(xué)合理規(guī)劃，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，不斷提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的含義、特征

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理含義概述

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作開(kāi)展主要目的是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在此過(guò)程中就需要企業(yè)財(cái)務(wù)決策者準(zhǔn)確分析企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的內(nèi)部因素，并對(duì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)的相關(guān)因素進(jìn)行推測(cè)和估量。在具體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作合理規(guī)劃的過(guò)程中，通過(guò)數(shù)據(jù)分析工具的有效應(yīng)用實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的全面分析，進(jìn)而從中得到比較有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，并在此基礎(chǔ)上做好企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)整體性、全局性的規(guī)劃，進(jìn)一步分析企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)和長(zhǎng)期性發(fā)展戰(zhàn)略。通過(guò)計(jì)量企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略以及評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步分析企業(yè)的創(chuàng)造性。企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，必須不斷提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這需要企業(yè)在分析外部環(huán)境變化的基礎(chǔ)上，結(jié)合自己內(nèi)部的資源條件，開(kāi)展企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之間是相輔相成相互影響的，企業(yè)要圍繞自身的競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行科學(xué)合理地制定和選擇，也就是說(shuō)在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定的過(guò)程中企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮著重要的指導(dǎo)作用。當(dāng)然在企業(yè)的不同發(fā)展階段，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)體現(xiàn)出不同的特征，隨之也需要制定出不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的實(shí)際情況，在不同的發(fā)展階段制定針對(duì)性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的合理規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)資源的科學(xué)合理利用，最大限度地降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，不斷強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理特征概述

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要目標(biāo)，它在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中起著一定的導(dǎo)向作用，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的合理規(guī)劃有助于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)發(fā)展有著積極的促進(jìn)作用，這也是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的主要特征。一般在評(píng)價(jià)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程中，成本是主要的參數(shù)，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升一般會(huì)通過(guò)控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本來(lái)實(shí)現(xiàn)。企業(yè)要在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過(guò)程中重視企業(yè)外部環(huán)境因素產(chǎn)生的影響，分析外部環(huán)境對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展所帶來(lái)的影響。企業(yè)可以利用PEST 分析法來(lái)分析外部環(huán)境，并以外部環(huán)境因素的變化為依據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)行為的改變和完善，消除影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的相關(guān)因素，避免企業(yè)出現(xiàn)管理問(wèn)題。一般對(duì)企業(yè)外部環(huán)境造成影響的因素有四種，一是基礎(chǔ)因素，二是社會(huì)因素，三是經(jīng)濟(jì)因素，四是政治因素。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理不僅要具備一定的全局性特征和長(zhǎng)遠(yuǎn)性特征，而且還要體現(xiàn)出一定的風(fēng)險(xiǎn)性特征和層次性特征以及競(jìng)爭(zhēng)性特征，確保企業(yè)穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。同時(shí)企業(yè)也可以利用SWOT 分析法進(jìn)一步分析企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，明確企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)，并準(zhǔn)確評(píng)價(jià)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，最后選擇和制定出最佳的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

三、研究企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的相關(guān)意義

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的背景下，隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理也在不斷地進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化。通過(guò)對(duì)最近幾年企業(yè)發(fā)展變化情況的分析可以發(fā)現(xiàn)，雖然在現(xiàn)代化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境要比傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式下的內(nèi)部環(huán)境穩(wěn)定一些，但是隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，市場(chǎng)的環(huán)境也在無(wú)時(shí)無(wú)刻地發(fā)生著變化，企業(yè)要想在市場(chǎng)中獲得一席之地就需要不斷增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。但是如何才能夠讓企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到提升，充分發(fā)揮企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這也是企業(yè)在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中需要考慮的重要問(wèn)題。在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中，一般企業(yè)都采用偏向內(nèi)向型的財(cái)務(wù)管理方法，面臨目前市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不能滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需求了。這就需要企業(yè)采用現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式，并以現(xiàn)實(shí)環(huán)境為載體，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的合理規(guī)劃。不過(guò)現(xiàn)階段大部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作主要是通過(guò)以下幾個(gè)管理手段來(lái)實(shí)現(xiàn)的，一是改變企業(yè)的投資方向，二是改變企業(yè)的投資結(jié)構(gòu)，三是管理企業(yè)的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)金流，四是管理企業(yè)的流動(dòng)資金。通過(guò)以上策略和戰(zhàn)術(shù)的融合應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。不過(guò)目前市場(chǎng)環(huán)境的變化特別快，這也在一定程度上對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境產(chǎn)生了一定的影響，要想在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中最大限度地發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的價(jià)值和作用，需要企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況不斷優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略，這也是目前企業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展的必然選擇。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理合理規(guī)劃的相關(guān)措施

（一）增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的合理規(guī)劃有助于強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為了進(jìn)一步提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，一方面要通過(guò)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展實(shí)現(xiàn)相關(guān)資源的優(yōu)化配置，另一方面要全面準(zhǔn)確的剖析影響企業(yè)發(fā)展的相關(guān)因素。在剖析影響企業(yè)相關(guān)因素的過(guò)程中，企業(yè)要在明確自身核心問(wèn)題的基礎(chǔ)上，對(duì)比分析競(jìng)爭(zhēng)者的核心，這樣不僅可以幫助企業(yè)對(duì)自身的發(fā)展情況進(jìn)行準(zhǔn)確認(rèn)知，而且也能對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行準(zhǔn)確了解。為了確保對(duì)比分析的準(zhǔn)確性和有效性，企業(yè)可以在分析過(guò)程中采用VRIO 分析框架，對(duì)企業(yè)存在的內(nèi)部問(wèn)題進(jìn)行進(jìn)一步研究，尤其是企業(yè)存在的一些內(nèi)部?jī)r(jià)值問(wèn)題，這樣就可以讓企業(yè)對(duì)自身財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方面存在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行準(zhǔn)確認(rèn)知，在此基礎(chǔ)上企業(yè)就可以對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的管理方向進(jìn)行科學(xué)合理地制定，不斷增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（二）在財(cái)務(wù)管理中做到職權(quán)明確

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作正在開(kāi)展的過(guò)程中涉及的崗位比較多，不僅有會(huì)計(jì)崗位、財(cái)務(wù)主管崗位，而且還有審計(jì)崗位、出納崗位和預(yù)算崗位。不過(guò)具體崗位在設(shè)置的過(guò)程中，需要企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況對(duì)不同的部門(mén)進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)置，企業(yè)可以根據(jù)崗位的不同設(shè)置不同的部門(mén)，也可以將以上崗位全部設(shè)置到財(cái)務(wù)部門(mén)中。為了確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利有效開(kāi)展需要企業(yè)明確各崗位、各部門(mén)的相關(guān)職責(zé)和權(quán)利。并通過(guò)監(jiān)督管理機(jī)制的有效建立，實(shí)現(xiàn)各崗位各部門(mén)之間的相互監(jiān)督，避免各部門(mén)、各崗位工作人員在具體工作開(kāi)展的過(guò)程中對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)信息和文件進(jìn)行改動(dòng)和編造，降低徇私舞弊情況發(fā)生的概率。同時(shí)還要對(duì)相關(guān)的獎(jiǎng)罰制度進(jìn)行科學(xué)設(shè)置，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)的優(yōu)秀部門(mén)和優(yōu)秀人員給予相應(yīng)的鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，針對(duì)各部門(mén)和工作人員出現(xiàn)的不良行為，要按照相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)格處理，從而為各部門(mén)和各工作人員財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展?fàn)I造一種良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的合理規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作高效有序開(kāi)展。

（三）提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化技術(shù)水平

現(xiàn)階段很多企業(yè)采用的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式比較陳舊，存在一定的滯后性特征，沒(méi)有跟上時(shí)代的發(fā)展步伐，無(wú)法滿(mǎn)足目前現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的具體需求。目前隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在開(kāi)展的過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生海量的數(shù)據(jù)信息，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)海量數(shù)據(jù)信息的有效處理和應(yīng)用，降低了整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量。因此在信息化時(shí)代的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)成為一種必然趨勢(shì)。企業(yè)必須要根據(jù)自身財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況加大對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用力度，通過(guò)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的開(kāi)展不斷提升自身財(cái)務(wù)管理的信息化水平，進(jìn)一步加速財(cái)務(wù)信息的對(duì)流，優(yōu)化財(cái)務(wù)信息對(duì)流的精準(zhǔn)度，從而實(shí)現(xiàn)更加精準(zhǔn)、更加快捷、更加高效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。因此企業(yè)要想在發(fā)展過(guò)程中實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理職能的充分發(fā)揮，促進(jìn)自身的財(cái)務(wù)管理水平得到穩(wěn)步提升，不斷強(qiáng)化自身在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須要重視財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的合理規(guī)劃效果。

（四）制定完善科學(xué)的監(jiān)管制度措施

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)全面開(kāi)放的背景下，為了滿(mǎn)足社會(huì)的發(fā)展需求，企業(yè)也逐漸向規(guī)范化方向發(fā)展。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，其戰(zhàn)略管理規(guī)劃的合理性和科學(xué)性直接影響著整個(gè)企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)。如果企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃比較合理，就會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到一定的推動(dòng)作用，如果企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃存在一定的問(wèn)題，就有可能?chē)?yán)重地危害到企業(yè)的發(fā)展。因?yàn)樨?cái)務(wù)部門(mén)所有的業(yè)務(wù)都是與資金掛鉤的，部分財(cái)務(wù)工作人員受到利益的誘惑，在工作過(guò)程中會(huì)容易出現(xiàn)挪用公款的不法行為和貪污的不法行為。一旦出現(xiàn)以上不法行為就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)毀滅性的打擊。因此企業(yè)要加大對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)管力度，尤其是財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部的出納人員和會(huì)計(jì)人員。企業(yè)要根據(jù)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況對(duì)監(jiān)督管理措施進(jìn)行制定和實(shí)施，開(kāi)展層層監(jiān)管工作，采取定期或者不定期的方式，對(duì)企業(yè)的資金情況和賬目情況進(jìn)行有效核查，全面監(jiān)管資金代收問(wèn)題。同時(shí)企業(yè)還可以在監(jiān)管工作開(kāi)展過(guò)程中充分發(fā)揮現(xiàn)代電子網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)實(shí)時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)部門(mén)的工作過(guò)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的相關(guān)問(wèn)題，避免企業(yè)內(nèi)部人員出現(xiàn)相互勾結(jié)的現(xiàn)象，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)安全管理工作。企業(yè)可以在重要的地方安裝全天候高清監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)于核心地方的出入需要指紋驗(yàn)證。嚴(yán)懲企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的人員相互勾結(jié)行為問(wèn)題，充分發(fā)揮監(jiān)管措施的價(jià)值和作用，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的全面控制和管理。

（五）基于企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行科學(xué)制定

隨著全球化競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸演變成了國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要想在市場(chǎng)上獲得一席之地，就需要根據(jù)自身的實(shí)際情況對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃。在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)要對(duì)國(guó)家出臺(tái)的相關(guān)政策進(jìn)行全面了解，掌握地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況，并根據(jù)市場(chǎng)的需求，合理投放自己的產(chǎn)品，以此來(lái)達(dá)到提升自身經(jīng)濟(jì)效益的目的。這樣才能體現(xiàn)出企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的合理性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的進(jìn)一步擴(kuò)大，為企業(yè)后期向國(guó)際企業(yè)和集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展奠定一定的基礎(chǔ)。在全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也發(fā)生了一定的變化。一般企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃都是建立在企業(yè)所處財(cái)務(wù)環(huán)境的基礎(chǔ)之上的，為了能夠確保企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的合理性，降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，在規(guī)劃企業(yè)長(zhǎng)期性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的同時(shí)還要對(duì)企業(yè)短期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行科學(xué)合理地制定和規(guī)劃。首先要在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃的過(guò)程中，全面準(zhǔn)確的分析所處的市場(chǎng)環(huán)境，并以此為基礎(chǔ)合理選擇相關(guān)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。通常在分析財(cái)務(wù)環(huán)境的過(guò)程中，不僅要全面分析市場(chǎng)的變化趨勢(shì)，而且要對(duì)財(cái)務(wù)的相關(guān)因素進(jìn)行準(zhǔn)確分析。比如企業(yè)的具體收益情況、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本情況、同行的競(jìng)爭(zhēng)情況、企業(yè)目前的現(xiàn)金流情況等。不過(guò)目前財(cái)務(wù)環(huán)境受全球經(jīng)濟(jì)化發(fā)展的影響在逐漸突出，如果企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)環(huán)境的分析不夠及時(shí)、不夠準(zhǔn)確，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃欠缺一定的合理性，嚴(yán)重影響企業(yè)后期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。因此財(cái)務(wù)環(huán)境的分析對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的合理規(guī)劃有著至關(guān)重要的作用和價(jià)值。

（六）提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的要求也有所提高，財(cái)務(wù)管理人員不僅要取得相關(guān)的職稱(chēng)證書(shū)，而且要具有豐富的財(cái)務(wù)知識(shí)，同時(shí)要有較高的職業(yè)素養(yǎng)。但是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在實(shí)際開(kāi)展的過(guò)程中，部分財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)道德缺失，欠缺強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和法律意識(shí)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)作為企業(yè)的重要部門(mén)，直接關(guān)乎企業(yè)的生死存亡，如果財(cái)務(wù)管理人員自身的道德素養(yǎng)比較低，不能夠在工作過(guò)程中堅(jiān)守自己的職業(yè)底線(xiàn)，那么將會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重的影響。因此企業(yè)要在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作開(kāi)展過(guò)程中，重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)素養(yǎng)的提升，通過(guò)警示培訓(xùn)教育工作的開(kāi)展，提升財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)技能，豐富財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，時(shí)刻提醒財(cái)務(wù)管理人員要恪盡職守，堅(jiān)守自己的職業(yè)道德，高效有序地落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作，為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的合理規(guī)劃奠定良好的基礎(chǔ)。

五、在未來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理發(fā)展的主要方向

（一）加大企業(yè)業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)力度

在未來(lái)企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，不斷提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的水平，需要將企業(yè)運(yùn)營(yíng)前端、企業(yè)投資以及企業(yè)市場(chǎng)與財(cái)務(wù)管理進(jìn)行充分的融合，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行不斷完善和優(yōu)化，一方面要實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理，另一方面要實(shí)現(xiàn)多維盈利分析。努力構(gòu)建全員、全過(guò)程參與的財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)全過(guò)程的全景式多維度盈利分析。深入挖掘前端數(shù)據(jù)，通過(guò)數(shù)據(jù)的分析，明確影響財(cái)務(wù)結(jié)果的相關(guān)因素，并將相關(guān)的分析結(jié)果提供給企業(yè)的決策者，依靠最有價(jià)值的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)資源的合理配置，為財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略策略的制定和調(diào)整以及評(píng)價(jià)提供有效的數(shù)據(jù)依據(jù)。

（二）加大對(duì)云計(jì)算和大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用力度

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作在開(kāi)展的過(guò)程中還需要充分發(fā)揮云計(jì)算和大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，一方面要對(duì)智能型財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行科學(xué)建立，另一方面要對(duì)信息平臺(tái)進(jìn)行進(jìn)一步完善和優(yōu)化。企業(yè)可以通過(guò)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，快速地收集和整理財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息，對(duì)數(shù)據(jù)信息背后蘊(yùn)藏的有價(jià)值的信息進(jìn)行深入挖掘，為相關(guān)管理者的決策提供有效的數(shù)據(jù)支持。也可以通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的多維度自動(dòng)化分析，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行及時(shí)性、動(dòng)態(tài)性的了解和掌握，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的進(jìn)一步優(yōu)化，進(jìn)而建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益為目標(biāo)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。

（三）實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作開(kāi)展過(guò)程中需要通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)控、準(zhǔn)確的評(píng)估以及全面性的分析和科學(xué)地調(diào)整制定出更加科學(xué)更加合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。目前企業(yè)要想獲得穩(wěn)定發(fā)展必須要在財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的過(guò)程中順應(yīng)社會(huì)發(fā)展以及科學(xué)變革的趨勢(shì)，開(kāi)啟企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的雙重引擎模式。一方面企業(yè)要基于核心業(yè)務(wù)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)步持續(xù)性?xún)?yōu)化和改善，讓財(cái)務(wù)管理的精與細(xì)充分地體現(xiàn)出來(lái)。另一方面企業(yè)基于創(chuàng)新業(yè)務(wù)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理。企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境的變化，通過(guò)大數(shù)據(jù)的分析，預(yù)測(cè)企業(yè)的創(chuàng)造力和未來(lái)業(yè)務(wù)的發(fā)展。在此財(cái)務(wù)管理模式中主要以數(shù)字管理為主，助力于企業(yè)利益共同體最大價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)以上兩種模式的融合應(yīng)用能夠在一定程度上推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理扮演著至關(guān)重要的角色，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的合理規(guī)劃，企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況，通過(guò)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的全面準(zhǔn)確分析，制定出更加科學(xué)、更加合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，彌補(bǔ)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的不足，不斷增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。