黃逢治

（江西聯(lián)源物流有限公司）

物流產(chǎn)業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)之一，近年來發(fā)展速度逐步加快，但物流企業(yè)發(fā)展過程中，存在風(fēng)險意識薄弱、資金預(yù)算重視度不足的問題，由于資金評估不夠嚴(yán)格與全面，未能實現(xiàn)資金運(yùn)營風(fēng)險的及時發(fā)現(xiàn)與控制，加之風(fēng)險預(yù)警能力不強(qiáng)，致使物流企業(yè)發(fā)展中面臨較高的財務(wù)風(fēng)險。若未及時發(fā)現(xiàn)與妥善處理這些風(fēng)險，可能會影響物流企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性與長效性。由于財務(wù)管理是物流企業(yè)管理的重心所在，物流企業(yè)需要在財務(wù)管理中納入風(fēng)險管理環(huán)節(jié)，實現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作過程中財務(wù)管理的全面融合，方可有效防范財務(wù)風(fēng)險，維持物流企業(yè)的平穩(wěn)與快速發(fā)展。

一、基于風(fēng)險防范的企業(yè)財務(wù)管理模式的主要優(yōu)勢

與傳統(tǒng)財務(wù)管理模式相比，基于風(fēng)險防范的財務(wù)管理模式的理論構(gòu)成優(yōu)勢顯著，并且實際運(yùn)作方法也更為先進(jìn)。內(nèi)涵側(cè)重點方面，基于風(fēng)險防范的財務(wù)管理模式是在自身經(jīng)濟(jì)價值保證的基礎(chǔ)上同時防范經(jīng)營風(fēng)險，更加側(cè)重于風(fēng)險防范的持續(xù)性與有效性，注重實現(xiàn)企業(yè)綜合價值的有效提升，能夠有效避免傳統(tǒng)財務(wù)管理模式下以高風(fēng)險換取短暫利潤的問題。從風(fēng)險成本分析的方面來看，基本風(fēng)險防范的財務(wù)管理模式，會在模式設(shè)計時將不同類型、不同大小的風(fēng)險付出的抵抗成本、風(fēng)險管理所產(chǎn)生的風(fēng)險收益納入考量，不會出現(xiàn)傳統(tǒng)財務(wù)管理模式下不計算風(fēng)險產(chǎn)生的隱性成本、忽視成本防范所帶來的額外收益的情況。而立足籌資角度來看，基于風(fēng)險防范的財務(wù)管理會以風(fēng)險防范為前提篩選籌資方式與途徑，經(jīng)濟(jì)因素并不是籌資方式選擇的唯一標(biāo)準(zhǔn)。投資方面，對投資項目所產(chǎn)生的風(fēng)險利益及風(fēng)險損失關(guān)注度更高，會采用高效抗風(fēng)險主張展開項目投資評價。此外，從財務(wù)控制點分析，基于風(fēng)險防范的財務(wù)管理模式，會以傳統(tǒng)財務(wù)管理主題為基礎(chǔ)，結(jié)合風(fēng)險控制及管理要求構(gòu)建財務(wù)管理制度，進(jìn)而從戰(zhàn)略層面對風(fēng)險展開全面、嚴(yán)格與有效的防范與控制。

二、風(fēng)險防范視閾下物流企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新的可行性路徑

1.科學(xué)確立財務(wù)管理目標(biāo)，找準(zhǔn)工作目標(biāo)定位

風(fēng)險防范視角下財務(wù)管理的主要目標(biāo)是防范企業(yè)風(fēng)險，管理內(nèi)容應(yīng)涵蓋制度規(guī)范、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新等多個方面。物流企業(yè)若以風(fēng)險防范為目標(biāo)導(dǎo)向創(chuàng)新財務(wù)管理模式，需要樹立正確的目標(biāo)定位。

（1）確定綜合價值最大化提升目標(biāo)

應(yīng)立足自身經(jīng)濟(jì)利潤及風(fēng)險成本控制平衡的基礎(chǔ)上制定物流企業(yè)的運(yùn)營目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃，突破以往在無風(fēng)險狀態(tài)下追求經(jīng)濟(jì)利潤的限制，需要通過科學(xué)設(shè)計財務(wù)運(yùn)作機(jī)制、強(qiáng)化物流企業(yè)風(fēng)險抵抗能力作為財務(wù)管理模式創(chuàng)新的有力支撐，進(jìn)而提高企業(yè)的綜合價值。

（2）確立環(huán)境法律合規(guī)化運(yùn)營目標(biāo)

物流企業(yè)要在法律合規(guī)化的環(huán)境下實施財務(wù)管理模式創(chuàng)新，應(yīng)在運(yùn)營目標(biāo)確立時全面分析我國現(xiàn)代法律體系中的風(fēng)險防范要求，對與風(fēng)險防范相關(guān)的律法制定動態(tài)給予高度關(guān)注，注重于國家鼓勵政策的有效利用，進(jìn)而提高物流企業(yè)的風(fēng)險運(yùn)作收益。與此同時，還要以法律為準(zhǔn)繩，合規(guī)開展抗風(fēng)險運(yùn)作，防止由于違規(guī)行為導(dǎo)致物流企業(yè)財務(wù)管理效益下降，或是導(dǎo)致物流企業(yè)的法律風(fēng)險成本提高。再者，物流企業(yè)需要優(yōu)化風(fēng)險防范運(yùn)作方法，通過風(fēng)險防范政策及法規(guī)的有效利用，通過風(fēng)險降低提升自身的風(fēng)險控制收益。

（3）建立持續(xù)性風(fēng)險防范目標(biāo)

為保障財務(wù)管理模式創(chuàng)新效果的最大化展現(xiàn)，物流企業(yè)還需要樹立起持續(xù)性的風(fēng)險防范目標(biāo)，應(yīng)連續(xù)性、嚴(yán)格性評估物流企業(yè)的財務(wù)管理制度，分析制度缺陷與不足，了解風(fēng)險抵抗進(jìn)度所產(chǎn)生的影響程度，明確具體的風(fēng)險影響方向，從而不斷完善與優(yōu)化自身財務(wù)管理模式，通過企業(yè)風(fēng)險防范能力的提升有效規(guī)避財務(wù)管理風(fēng)險，確保物流企業(yè)財務(wù)管理獲得更加高效與優(yōu)質(zhì)的管理成效。

2.重新構(gòu)建財務(wù)管理模式支持系統(tǒng)，夯實財務(wù)管理創(chuàng)新基礎(chǔ)

基于風(fēng)險防范的財務(wù)管理模式，需要立足融資模式優(yōu)化、投資管理改造、分配管理設(shè)計、信息披露完善四個方面重構(gòu)支持系統(tǒng)。

（1）創(chuàng)新融資模式，改造投資管理

物流企業(yè)需要尋找風(fēng)險較低的財務(wù)融資途徑，保障企業(yè)資金的持續(xù)供給，要求升級現(xiàn)有融資途徑，拓寬融資渠道。根據(jù)物流企業(yè)應(yīng)收賬款持續(xù)增長的財務(wù)管理現(xiàn)狀，科學(xué)引入池融資策略，將經(jīng)營活動產(chǎn)生的應(yīng)收賬款集中到一起，構(gòu)建大額應(yīng)收賬款，并以之作為貨款抵押向銀行借貸大額資金。池融資實現(xiàn)后，應(yīng)收賬款利用率更高，可為企業(yè)提供更多資金，且能實現(xiàn)低風(fēng)險的資金供給。同時，還要改造投資管理，結(jié)合物流企業(yè)的風(fēng)險因素，在傳統(tǒng)投資模式中納入物流風(fēng)險管理，構(gòu)建涵蓋風(fēng)險識別、風(fēng)險防范評估、項目資金需求評估、項目收益分析、風(fēng)險防范收益分析等多項投資管理內(nèi)容的新型投資模式。

（2）優(yōu)化分配管理，完善信息披露內(nèi)容

物流企業(yè)需要實現(xiàn)分配管理的再設(shè)計，以預(yù)算為依據(jù)合理分配風(fēng)險防范資金。結(jié)合風(fēng)險防范各階段的資金需求合理分配管理資金，為風(fēng)險防范的持續(xù)性開展提供經(jīng)費(fèi)支持。還應(yīng)做好信息披露的補(bǔ)充完善，科學(xué)編制物流企業(yè)的風(fēng)險防范工作績效報告，在此報告中納入風(fēng)險成本分析、風(fēng)險防范對財務(wù)運(yùn)作產(chǎn)生影響等傳統(tǒng)報表體系缺失的內(nèi)容，有效展示物流企業(yè)基于風(fēng)險防范開展財務(wù)管理的經(jīng)營成果。結(jié)合風(fēng)險防范財務(wù)報告，對風(fēng)險防范所產(chǎn)生的費(fèi)用及取得的收益展開對比分析，科學(xué)分析物流企業(yè)風(fēng)險防范所取得的具體效益。

3.分析物流企業(yè)發(fā)展階段，選擇適合的財務(wù)管理模式重塑路徑

財務(wù)管理系統(tǒng)是物流企業(yè)發(fā)展的重要支撐，為實現(xiàn)低風(fēng)險環(huán)境下物流企業(yè)的穩(wěn)定與長效發(fā)展，應(yīng)采取權(quán)變方式，結(jié)合物流企業(yè)所處發(fā)展階段，選擇對應(yīng)的財務(wù)管理模式重塑路徑。

（1）創(chuàng)業(yè)初期物流企業(yè)的模式創(chuàng)新路徑

處于創(chuàng)業(yè)初期階段的物流企業(yè)應(yīng)運(yùn)用集權(quán)式的財務(wù)管理模式，將融資渠道科學(xué)設(shè)計、籌資活動合理規(guī)劃作為重點，以籌資風(fēng)險的預(yù)防與控制為核心，選用權(quán)益資本吸收的籌資方式，盡可能減少債務(wù)籌資額度，或是完全不采用此種籌資方式。

（2）發(fā)展成熟階段物流企業(yè)的模式創(chuàng)新路徑

對于處于發(fā)展階段及成熟階段的物流企業(yè)而言，其財務(wù)管理具有協(xié)調(diào)性、合作性的特點，因而財務(wù)管理模式需要從集權(quán)化財務(wù)管理模式逐步轉(zhuǎn)向為適度分權(quán)模式，通過融資高效性提升有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。同時還需要將投資項目分析、投資流向管理作為財務(wù)管理的重點，做好企業(yè)利潤分配設(shè)計及再投資規(guī)劃，并展開嚴(yán)格、全面、高效的風(fēng)險監(jiān)督、控制與防范。

（3）衰退階段物流企業(yè)的模式創(chuàng)新路徑

企業(yè)進(jìn)入發(fā)展衰退后，需要重點保證自身的生存，因而需要收縮經(jīng)營活動，足以支撐企業(yè)運(yùn)作即可，在此基礎(chǔ)上實施財務(wù)管理模式的優(yōu)化。仍然需要采用集權(quán)式財務(wù)管理模式，由物流企業(yè)的管理者集中掌控財務(wù)管理職權(quán)。同時，還要采取主業(yè)轉(zhuǎn)型、多元發(fā)展等創(chuàng)新措施，通過新成長曲線導(dǎo)入，探尋更加穩(wěn)定、安全的投融資方式，進(jìn)而提高物流企業(yè)對風(fēng)險的預(yù)防控制能力。

4.加強(qiáng)信息化建設(shè)，優(yōu)化財務(wù)管理技術(shù)

物流企業(yè)需要順應(yīng)信息時代的發(fā)展趨勢，通過信息化建設(shè)進(jìn)程的加快，促進(jìn)自身財務(wù)管理技術(shù)優(yōu)化，進(jìn)而打造系統(tǒng)科學(xué)的財務(wù)管理平臺。應(yīng)提升財務(wù)管理中大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用率，依托此技術(shù)全面收集數(shù)據(jù)信息并展開深入的數(shù)據(jù)挖掘與分析，根據(jù)信息來源及格式差異實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的分類存儲，通過關(guān)聯(lián)分析方式獲取新知識，進(jìn)而提升價值創(chuàng)造能力，進(jìn)一步強(qiáng)化物流企業(yè)財務(wù)管理的綜合能力。大數(shù)據(jù)技術(shù)在財務(wù)管理中的運(yùn)用，可在其高容量的信息存儲與快捷精準(zhǔn)的計算功能支持下，充分提取出大數(shù)據(jù)中所隱藏的有價值信息，通過持續(xù)性的數(shù)據(jù)挖掘算法優(yōu)化，提升數(shù)據(jù)信息計算的精度，為財務(wù)會計工作順暢實施奠定技術(shù)基礎(chǔ)，促進(jìn)財務(wù)管理模式優(yōu)化及管理技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)而提高物流企業(yè)財務(wù)會計工作的實施成效。

5.結(jié)合開展財務(wù)管理與審計管理，有效銜接內(nèi)審及預(yù)算管理

物流企業(yè)財務(wù)管理過程中，需要有效開展審計管理工作，基于財務(wù)數(shù)據(jù)信息的嚴(yán)格審查實現(xiàn)財務(wù)活動風(fēng)險的精準(zhǔn)預(yù)測，應(yīng)將內(nèi)部審計工作融入財務(wù)管理過程，通過二者有效銜接規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，提升企業(yè)收益。審計管理實施中，需要注重于其四項職能的有效發(fā)揮。一要展現(xiàn)經(jīng)濟(jì)財務(wù)監(jiān)督職能，以財經(jīng)法律及物流企業(yè)內(nèi)部制度為依據(jù)，嚴(yán)格審核與評價財務(wù)收支、經(jīng)營管理及各類財務(wù)經(jīng)濟(jì)活動，監(jiān)督經(jīng)濟(jì)活動，監(jiān)測財務(wù)資金流向，監(jiān)控內(nèi)控執(zhí)行效果及各部門工作狀況，實現(xiàn)物流企業(yè)經(jīng)營規(guī)范，提升企業(yè)經(jīng)營收益。二要展現(xiàn)內(nèi)部審計的財務(wù)風(fēng)險管控職能，全面了解財務(wù)管理過程，運(yùn)用系統(tǒng)、規(guī)范的方式評估財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制，嚴(yán)格審查所應(yīng)用的風(fēng)險管控措施，基于風(fēng)險有效識別科學(xué)制定風(fēng)險管控對策。三要展現(xiàn)內(nèi)部審計的經(jīng)濟(jì)效益評價職能，客觀評價物流企業(yè)的預(yù)期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，審核相關(guān)責(zé)任人的業(yè)績情況及責(zé)任執(zhí)行進(jìn)度，優(yōu)化物流企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任管理模式。四要展現(xiàn)內(nèi)部審計的服務(wù)管理職能，利用財務(wù)管理人員對財經(jīng)法、稅法的了解，為企業(yè)發(fā)展提供合理化建議，促進(jìn)企業(yè)管理能力的整體性提升。

6.促進(jìn)財務(wù)會計轉(zhuǎn)型為管理會計，推動業(yè)財一體化發(fā)展

從職能方面來看，財務(wù)會計與管理會計均是為企業(yè)經(jīng)營與業(yè)務(wù)活動開展提供服務(wù)，并且財務(wù)會計工作可為管理會計工作的優(yōu)化開展提供更加詳實、精準(zhǔn)的會計信息數(shù)據(jù)。從目標(biāo)層面看，二者均是企業(yè)資金與財務(wù)狀況展現(xiàn)的有效路徑，可通過資金利用及財務(wù)管理方式優(yōu)化促進(jìn)企業(yè)利益提升。與此同時，財務(wù)會計與管理會計的職能存在明顯差異，前者側(cè)重數(shù)據(jù)計量、記錄，數(shù)據(jù)分析不夠深入。而管理會計則可在大數(shù)據(jù)支持下深入分析各項業(yè)務(wù)活動、預(yù)測企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r。因而，基于風(fēng)險防范的物流企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新過程中，需要促進(jìn)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型。物流企業(yè)應(yīng)對管理會計的價值效能展開全面分析，了解到向管理會計轉(zhuǎn)型的必要性，進(jìn)而協(xié)調(diào)各個部門為財務(wù)部門的職能轉(zhuǎn)型提供支持，加強(qiáng)會計核算，深入分析會計信息，實現(xiàn)企業(yè)未來發(fā)展?fàn)顩r的精準(zhǔn)預(yù)測，為物流企業(yè)財務(wù)管理決策的科學(xué)制定提供支持。與此同時，物流企業(yè)還需要加快業(yè)財一體化發(fā)展進(jìn)程，通過業(yè)財融合奠定管理會計高效開展工作的條件基礎(chǔ)。引導(dǎo)財務(wù)人員參與整個業(yè)務(wù)活動開展過程，實現(xiàn)物流企業(yè)經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)活動開展情況的全過程展示。

7.構(gòu)建財務(wù)共享體系，加強(qiáng)管理會計人才及管理崗位建設(shè)

為保障物流企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新的順暢實現(xiàn)，物流企業(yè)需要打造財務(wù)共享服務(wù)中心，在計算機(jī)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下，打造一個系統(tǒng)的管理信息平臺，并構(gòu)建完善的管理信息系統(tǒng)及財務(wù)工作平臺，實現(xiàn)各部門信息的準(zhǔn)確、及時與全面收集，相關(guān)信息的深入整理與共享利用，為各部門之間信息數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)傳遞提供支持，從而有效提高物流企業(yè)的會計信息質(zhì)量，為業(yè)務(wù)活動開展、經(jīng)營決策科學(xué)制定奠定可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。與此同時，物流企業(yè)還需要結(jié)合財務(wù)管理要求構(gòu)建完善的管理制度，并立足頂層設(shè)計的層面，優(yōu)化完善組織架構(gòu)，可在財務(wù)部門設(shè)立管理會計小組，由此小組負(fù)責(zé)財務(wù)管理及業(yè)務(wù)活動的高效對接。此外，物流企業(yè)還需要注重管理會計人才培養(yǎng)，合理劃分財務(wù)管理各崗位的職責(zé)，進(jìn)而提升財務(wù)管理工作開展的規(guī)范性。

8.全方位監(jiān)控財務(wù)活動，強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險控制成效

由于物流企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理過程中，未能實現(xiàn)會計控制工作的有效融合，因而導(dǎo)致企業(yè)面臨一定的財務(wù)風(fēng)險問題。加之財務(wù)管控制度不夠完善，對財務(wù)活動的監(jiān)督控制力度有所不足，無法為財務(wù)管理提供可靠的依據(jù)。同時，財務(wù)管理人員也存在風(fēng)險管控意識薄弱問題，日常工作中將效益提升作為重點，風(fēng)險管控、成本控制未能有效開展。此外，因項目投資時過于盲目，經(jīng)費(fèi)管控力度不足，會由于企業(yè)負(fù)債過多而導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險發(fā)生。為有效解決這些問題，物流企業(yè)需要將財務(wù)風(fēng)險管控力度提升作為重點，構(gòu)建全面化、嚴(yán)格性的財務(wù)活動控制機(jī)制，客觀評估物流企業(yè)的組織發(fā)展戰(zhàn)略，分析自身經(jīng)濟(jì)實力，合理預(yù)測未來發(fā)展前景，從而精準(zhǔn)把握與有效控制潛在風(fēng)險。除此之外，物流企業(yè)還需要利用互聯(lián)網(wǎng)及信息技術(shù)手段創(chuàng)建財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控模型，從而實現(xiàn)財務(wù)活動的立體化、全方位監(jiān)測與控制，以便在財務(wù)風(fēng)險苗頭出現(xiàn)的第一時間將之有效識別出來，通過針對性控制對策實施，從源頭上消除與控制財務(wù)風(fēng)險。

9.應(yīng)用大共享理念，構(gòu)建智慧財務(wù)管理制度

物流企業(yè)需要結(jié)合大共享理念，創(chuàng)建智慧型財務(wù)管理制度。在涵蓋財務(wù)、業(yè)務(wù)、管理、大數(shù)據(jù)分析、大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)、企業(yè)管控第三方交易等多個內(nèi)部及外部系統(tǒng)的智能財務(wù)管理體系的基礎(chǔ)上，通過制度優(yōu)化與完善為企業(yè)內(nèi)部及外部管理系統(tǒng)的有效集成提供保障。同時，還需要建立業(yè)財融合保障制度，在業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)建立的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)其與財務(wù)系統(tǒng)銜接的有效性，基于業(yè)財管理一體化平臺，實現(xiàn)財務(wù)共享平臺所傳送信息及指令的及時性、精準(zhǔn)性接收，并運(yùn)用此平臺實現(xiàn)日常業(yè)務(wù)及數(shù)據(jù)信息處理。此外，還需要構(gòu)建完善的成本管理機(jī)制，依托智慧財務(wù)平臺完成成本的有效管控，確保智慧財務(wù)管理平臺功能價值的最大化彰顯。有效利用智慧財務(wù)管理平臺的數(shù)據(jù)服務(wù)、拓展服務(wù)兩個功能，全面收集并向平臺傳送各種數(shù)據(jù)，為物流企業(yè)運(yùn)行提供充足信息依據(jù)，并通過市場交易及財務(wù)成本模型構(gòu)建，推進(jìn)市場化改革，實現(xiàn)財務(wù)管理向其他管理領(lǐng)域的延伸，打造綜合性智慧管理生態(tài)圈，在物流企業(yè)財務(wù)管理成本降低、財務(wù)效益提升的同時，保障物流企業(yè)經(jīng)營管理的安全開展。

三、結(jié)語

物流企業(yè)的財務(wù)管理關(guān)乎自身經(jīng)營管理成效，決定著財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生概率。新時代背景下，物流企業(yè)需要迎合自身高速發(fā)展趨勢，做好財務(wù)風(fēng)險的全面監(jiān)測與有效控制，應(yīng)立足風(fēng)險防范的視角，創(chuàng)新優(yōu)化財務(wù)管理模式。物流企業(yè)需要科學(xué)確立財務(wù)管理目標(biāo)，找準(zhǔn)工作目標(biāo)定位，重新構(gòu)建財務(wù)管理模式支持系統(tǒng)，夯實財務(wù)管理創(chuàng)新基礎(chǔ)，還應(yīng)分析物流企業(yè)發(fā)展階段，選擇適合的財務(wù)管理模式重塑路徑，加強(qiáng)信息化建設(shè)，優(yōu)化財務(wù)管理技術(shù)，并要結(jié)合開展財務(wù)管理與審計管理，有效銜接內(nèi)審及預(yù)算管理，促進(jìn)財務(wù)會計轉(zhuǎn)型為管理會計，推動業(yè)財一體化發(fā)展。除此之外，還需要構(gòu)建財務(wù)共享體系，加強(qiáng)管理會計人才及管理崗位建設(shè)，全方位監(jiān)控財務(wù)活動，強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險控制成效，應(yīng)用大共享理念構(gòu)建智慧財務(wù)管理制度。在風(fēng)險防范視閾下，通過選擇適合的物流企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新路徑，驅(qū)動物流企業(yè)的平穩(wěn)性與持續(xù)性發(fā)展。