陳曙光

（山東濰坊明翰置業(yè)有限公司）

一、引言

在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，更多的房地產(chǎn)企業(yè)將致力于品牌、資金以及技術(shù)產(chǎn)品的研發(fā)，提高房地產(chǎn)項(xiàng)目的整體質(zhì)量與服務(wù)水平，推動(dòng)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)持續(xù)向前發(fā)展，不僅如此，隨著房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)要想在市場(chǎng)中立足，還應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化內(nèi)部控制，立足于企業(yè)整體的戰(zhàn)略發(fā)展以及發(fā)展總?cè)蝿?wù)，圍繞企業(yè)內(nèi)部控制活動(dòng)的實(shí)施，大力推進(jìn)內(nèi)控體系的建立與完善，不斷提高房地產(chǎn)企業(yè)管理行為的規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)化。本文站在房地產(chǎn)行業(yè)的視角，對(duì)內(nèi)部控制的積極作用與影響進(jìn)行了系統(tǒng)性分析，并針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)在業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了闡述，在此基礎(chǔ)上不斷完善并優(yōu)化內(nèi)部控制制度，真正解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的各種問題。

二、內(nèi)部控制概述

內(nèi)部控制是指企業(yè)運(yùn)用一系列科學(xué)的管理方法和手段，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范，從而形成的系統(tǒng)管理體系，其對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展以及經(jīng)濟(jì)利益的增加具有積極的影響。而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響下，房地產(chǎn)企業(yè)受市場(chǎng)環(huán)境的影響越來越深，企業(yè)就開始將管理的重心轉(zhuǎn)移到內(nèi)部控制中，希望房地產(chǎn)企業(yè)可以通過內(nèi)控活動(dòng)規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而內(nèi)部控制只有制度化，才可以確保其嚴(yán)肅性與規(guī)范性，內(nèi)部控制制度應(yīng)當(dāng)完整體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、內(nèi)部措施的制定、實(shí)施后續(xù)的監(jiān)督活動(dòng)，從而形成閉環(huán)管理。內(nèi)部控制是圍繞企業(yè)整體戰(zhàn)略建立的，用以解決企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理問題的管理體系，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視內(nèi)部控制制度的落地執(zhí)行，充分發(fā)揮內(nèi)控體系的重要作用。

三、房地產(chǎn)企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部控制的作用

房地產(chǎn)企業(yè)還需要定期將風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容納入到內(nèi)部控制體系建設(shè)過程中，并且就業(yè)務(wù)活動(dòng)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，加強(qiáng)各項(xiàng)活動(dòng)的監(jiān)管，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度執(zhí)行與落實(shí)過程中的影響因素進(jìn)行管控，確保房地產(chǎn)企業(yè)可以健康穩(wěn)定發(fā)展。隨著市場(chǎng)環(huán)境的變動(dòng)，房地產(chǎn)企業(yè)不僅需要重視項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，還需要加強(qiáng)內(nèi)部控制，把控好經(jīng)濟(jì)杠桿，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行合理規(guī)劃，尤其是房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)行資金集中管理，實(shí)施嚴(yán)格的資金審批制度，可以幫助企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)配和安排，企業(yè)可以將資金運(yùn)用到各個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)以及日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)的高速發(fā)展。與此同時(shí)，企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部控制管理，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作都進(jìn)行全面監(jiān)管，并且就企業(yè)在落實(shí)內(nèi)部控制制度的過程中所存在的現(xiàn)實(shí)問題加以解決，促使內(nèi)部控制制度的實(shí)施。

四、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制制度存在的問題與不足

（一）資金運(yùn)作缺乏集中管控

資金對(duì)于每一個(gè)企業(yè)而言，都是極其重要的一項(xiàng)資源，尤其是針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)而言，房地產(chǎn)企業(yè)在具體的項(xiàng)目建設(shè)過程中，需要在項(xiàng)目建設(shè)的全過程中投入資金，用以維持房地產(chǎn)項(xiàng)目的順利建成。因此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)資金管理，制定嚴(yán)格的資金使用制度，對(duì)資金的流入與流出都加以規(guī)劃，從而避免資金浪費(fèi)，也會(huì)提高資金的使用效率。但是現(xiàn)實(shí)中，房地產(chǎn)企業(yè)雖然較為重視資金的管理，但是卻沒有形成集中管控的思想，具體而言，由于項(xiàng)目建設(shè)地址不同，房地產(chǎn)企業(yè)為了確保項(xiàng)目的建成，在不同的項(xiàng)目建設(shè)地開設(shè)銀行賬戶，并根據(jù)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度向具體的銀行賬戶支付，而有些項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為了便于工作的開展，也申請(qǐng)了備用金，企業(yè)對(duì)備用金的管控認(rèn)識(shí)不足。此外，企業(yè)未實(shí)行資金集中管理，在對(duì)外投資與項(xiàng)目資金支付過程中，企業(yè)未制定統(tǒng)一的資金使用規(guī)劃，也沒有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求統(tǒng)一調(diào)動(dòng)和分配企業(yè)的資金，同時(shí)對(duì)資金的管控也不到位，造成資金使用率較低。

（二）市場(chǎng)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系不完善

眾所周知，近些年，房地產(chǎn)行業(yè)面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)較大，這種風(fēng)險(xiǎn)的來源是多方面的，不僅包括房地產(chǎn)行業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)性，還包括國家宏觀調(diào)控政策內(nèi)容的影響，因此企業(yè)就應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)，深入了解房地產(chǎn)行業(yè)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要影響，并健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制體系，從而防范與應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)。但是，有些房地產(chǎn)企業(yè)一般只重視經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，知名度的提高，更關(guān)心的是銷售額的增加，因此對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制工作不甚重視。而且部分房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制體系也不完善，無法對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)行業(yè)中遭遇的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，也無法運(yùn)用科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制對(duì)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的具體影響進(jìn)行評(píng)估，房地產(chǎn)企業(yè)更沒有采取風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的方式，難以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前預(yù)警，因此也就不能從容應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問題。

（三）內(nèi)部控制制度執(zhí)行力度不足

房地產(chǎn)企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)內(nèi)部控制制度的內(nèi)容以及流程加以完善與優(yōu)化，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)重視內(nèi)部控制制度的執(zhí)行與落實(shí)實(shí)施情況，只有內(nèi)控制度充分執(zhí)行，才可以促使企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)。遺憾的是，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)雖然建立了內(nèi)部控制制度，對(duì)相關(guān)管理制度與流程也進(jìn)行了規(guī)范，但是在實(shí)踐活動(dòng)中，內(nèi)控體系的執(zhí)行力度不足，一方面，房地產(chǎn)企業(yè)全體人員內(nèi)控管理意識(shí)缺失，由于少數(shù)房地產(chǎn)項(xiàng)目的特殊性與緊急性，房地產(chǎn)企業(yè)就對(duì)于這個(gè)項(xiàng)目相關(guān)的資金審批流程以及資產(chǎn)調(diào)配流程開啟了綠色通道，相關(guān)人員并沒有嚴(yán)格按照內(nèi)控流程完成資金的審批等流程，造成內(nèi)控制度名存實(shí)亡；另一方面，企業(yè)并未建立健全績(jī)效管理制度，并及時(shí)就內(nèi)控制度的執(zhí)行情況進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，也沒有對(duì)不遵循內(nèi)控制度的人員追究責(zé)任，更沒有對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，致使各部門并未注意到內(nèi)控制度的重要地位，也會(huì)導(dǎo)致內(nèi)控制度的成效甚微。

（四）融資難度增大

房地產(chǎn)企業(yè)所需的項(xiàng)目建設(shè)資金數(shù)量龐大，企業(yè)應(yīng)當(dāng)借助外部金融機(jī)構(gòu)或者金融平臺(tái)完成融資，由于房地產(chǎn)行業(yè)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)較大，銀行等金融機(jī)構(gòu)為其提供貸款時(shí)，審核較為嚴(yán)格，不少房地產(chǎn)企業(yè)也開啟了民間融資的新渠道，但是這種融資方式的成本較高，還是無法滿足房地產(chǎn)企業(yè)的融資需求。而國家在推動(dòng)金融市場(chǎng)規(guī)范健康發(fā)展，加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)金融審慎管理，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的信貸政策進(jìn)行了調(diào)整，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的要求更加嚴(yán)格，因此，房地產(chǎn)企業(yè)就應(yīng)當(dāng)不斷拓寬融資途徑，通過多元化的融資手段，籌集到更多的資金，解決企業(yè)資金短缺的問題。以恒大為例，為了推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，滿足市場(chǎng)開發(fā)需求，企業(yè)不斷對(duì)外融資，資產(chǎn)負(fù)債率也隨之不斷增加，而隨著限制房企融資的“三條紅線”出臺(tái)，恒大三項(xiàng)指標(biāo)都嚴(yán)重超標(biāo)，無法再增加有息負(fù)債，意味著資金鏈斷裂迫在眉睫，但由于債務(wù)問題滋生，且已經(jīng)嚴(yán)重影響到企業(yè)的銷售終端，因此很難融資。

（五）內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制缺失

內(nèi)部控制制度的落地執(zhí)行離不開內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制的支持，房地產(chǎn)企業(yè)需要完善內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的各項(xiàng)工作都進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督的重要作用。有些房地產(chǎn)企業(yè)雖然建立了內(nèi)部監(jiān)督管理體系，但是其只是對(duì)一些重點(diǎn)的房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目開展基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)賬目的核算等業(yè)務(wù)，并未對(duì)企業(yè)各個(gè)職能部門所發(fā)揮的作用以及內(nèi)控制度進(jìn)行評(píng)價(jià)，無法對(duì)企業(yè)各部門形成很好的牽制。而且，房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)崗位也缺失，有些企業(yè)為了節(jié)省人力資源成本，一崗多職的現(xiàn)象經(jīng)常存在，而且內(nèi)審部門在實(shí)際的工作中，受企業(yè)管理層的影響與干預(yù)較多，無法依照企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制完成審計(jì)任務(wù)，更無法糾正企業(yè)的偏差行為。

五、房地產(chǎn)企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部控制制度的對(duì)策

（一）制定資金使用計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)資金的集中監(jiān)管

第一，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來說，資金的合理使用是重要的一項(xiàng)工作，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的因素以及企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，編制資金使用計(jì)劃，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的資金使用情況進(jìn)行預(yù)測(cè)與統(tǒng)籌規(guī)劃。房地產(chǎn)企業(yè)在后期項(xiàng)目的建設(shè)過程中，還可以根據(jù)具體的變動(dòng)對(duì)資金使用計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，確保企業(yè)可以通過統(tǒng)一的規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)資金的高效配置；第二，房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)實(shí)行資金集中監(jiān)管，建立健全統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的資金審批與使用制度，對(duì)資金的流入與流出的流程進(jìn)行規(guī)定，企業(yè)可以站在宏觀的角度，對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)配。而且企業(yè)還需要完善資金管理制度，對(duì)資金審批流程與程序加以規(guī)范，同時(shí)還可以通過該制度加強(qiáng)對(duì)資金流向與流量的監(jiān)督管理，并且企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)銀行賬戶的管理，將其納入到企業(yè)整體的管轄之下，及時(shí)對(duì)銀行賬戶的資金做出相應(yīng)的處理。

（二）健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，提高決策的科學(xué)性

房地產(chǎn)企業(yè)處在市場(chǎng)環(huán)境中，要想降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響，達(dá)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)，就應(yīng)當(dāng)樹立風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，企業(yè)全體人員，尤其是財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員以及領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)當(dāng)主動(dòng)學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)理論與措施，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的支持。同時(shí)，企業(yè)還需要建立健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，及時(shí)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的異常財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行提前預(yù)警，財(cái)務(wù)人員還應(yīng)當(dāng)依據(jù)自身豐富的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，并引進(jìn)先進(jìn)的評(píng)估機(jī)制，分析并評(píng)估出風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的具體影響，從而提高決策的科學(xué)性。此外，房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)依據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)體系的內(nèi)容進(jìn)行完善與優(yōu)化，滿足企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理需要。

（三）加強(qiáng)績(jī)效管理，充分落實(shí)內(nèi)部控制制度

房地產(chǎn)企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部控制理念的宣傳工作，就內(nèi)部控制工作所發(fā)揮的整體成效進(jìn)行全面講述，幫助企業(yè)全體人員認(rèn)識(shí)到該行業(yè)在市場(chǎng)中多面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，并加強(qiáng)對(duì)內(nèi)控活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，這樣才可以實(shí)現(xiàn)中主動(dòng)遵循內(nèi)部控制制度，踐行內(nèi)控管理理念。此外，房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)績(jī)效管理，制定科學(xué)、有效的績(jī)效管理機(jī)制，科學(xué)劃分每個(gè)部門的工作職責(zé)，在每個(gè)月的月末，內(nèi)控部門可以對(duì)各部門的內(nèi)部控制執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，而針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)不同的職能部門，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)注意到績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的公平性，嚴(yán)格區(qū)分各個(gè)部門的工作內(nèi)容，按照不同的績(jī)效考核體系，開展全面評(píng)估工作，使員工可以認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制實(shí)施的重要性和必要性，也可以讓員工將內(nèi)部控制的執(zhí)行效果與個(gè)人的績(jī)效工作相聯(lián)系，從而在日常的經(jīng)營(yíng)管理中充分踐行內(nèi)控理念。更重要的是，企業(yè)還需要通過完善的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)和鞭策員工落實(shí)內(nèi)控制度，確保內(nèi)部控制總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（四）拓寬融資渠道，盤活內(nèi)部資產(chǎn)

房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境越來越復(fù)雜，企業(yè)只有不斷拓寬融資渠道，取得更多的資金支持，才可以在市場(chǎng)中不斷發(fā)展。而房地產(chǎn)企業(yè)在金融監(jiān)管逐步收緊的背景下，企業(yè)更應(yīng)當(dāng)調(diào)整融資思維，改善自身的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，在房地產(chǎn)投資中，重點(diǎn)關(guān)注從短期投資向中長(zhǎng)期投資方向轉(zhuǎn)變。而且房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)緊抓政策和市場(chǎng)的窗口期，積極營(yíng)銷促進(jìn)應(yīng)收賬款的回收，減少壞賬和死賬的產(chǎn)生。同時(shí)，企業(yè)也可以選擇應(yīng)收賬款收益權(quán)轉(zhuǎn)讓的融資方式，將企業(yè)未來要收到的錢提前先賣給金融機(jī)構(gòu)，并以一定的融資成本提前回流現(xiàn)金，例如華夏幸福對(duì)地方政府享有的應(yīng)收賬款收益權(quán)轉(zhuǎn)讓，房地產(chǎn)企業(yè)通過這種融資方式，可以盤活內(nèi)部的應(yīng)收賬款，減少企業(yè)的融資成本。而且房地產(chǎn)企業(yè)還可以根據(jù)自身的實(shí)際需要，選擇股票質(zhì)押和債權(quán)融資的方式，還應(yīng)當(dāng)重視內(nèi)部資產(chǎn)的盤活，可以利用供應(yīng)鏈平臺(tái)完成融資任務(wù)，有效解決企業(yè)的融資難問題。

（五）強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督與管理

第一，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視內(nèi)部監(jiān)督與管理機(jī)制的建立與完善，并對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的審計(jì)與監(jiān)督流程進(jìn)行明確，同時(shí)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)部監(jiān)督與管理實(shí)施的全面性，不僅針對(duì)企業(yè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行監(jiān)督，還應(yīng)當(dāng)對(duì)非重點(diǎn)的工作進(jìn)行監(jiān)督，從而確保審計(jì)監(jiān)督工作可以全面實(shí)施與落實(shí)。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)設(shè)置相應(yīng)的內(nèi)部監(jiān)督與管理機(jī)構(gòu)，對(duì)其審計(jì)監(jiān)督的工作權(quán)限進(jìn)行劃分，對(duì)其工作職責(zé)進(jìn)行明確，促使其有效協(xié)調(diào)企業(yè)其他部門的工作，從而加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作流程的審計(jì)監(jiān)督；第二，房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理共享服務(wù)中心，將業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，財(cái)務(wù)部門可以及時(shí)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)政策以及相關(guān)的銷售活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)了解，同時(shí)也可以對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)展開實(shí)時(shí)追蹤和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目投資、融資活動(dòng)以及資金審批等環(huán)節(jié)中的現(xiàn)實(shí)問題。房地產(chǎn)企業(yè)針對(duì)這些問題，可以不斷完善內(nèi)部控制制度，優(yōu)化內(nèi)控活動(dòng)流程，從而對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)形成有力的監(jiān)督與控制，最終促使房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成。

六、結(jié)束語

綜上所述，內(nèi)部控制可以幫助房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，促使其在市場(chǎng)環(huán)境中穩(wěn)定發(fā)展，并且可以脫穎而出，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視內(nèi)部控制制度的落實(shí)，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理為主要內(nèi)容的內(nèi)控體系，對(duì)企業(yè)如何強(qiáng)化內(nèi)部控制工作提供有效的解決方式和路徑。此外，房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視投融資活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理，制定科學(xué)的投融資管理政策，對(duì)企業(yè)的投資與融資流程進(jìn)行規(guī)范，確保房地產(chǎn)企業(yè)可以高效應(yīng)用資金，進(jìn)一步推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。