于浩

[開(kāi)灤（集團(tuán)）有限責(zé)任公司物資分公司]

新時(shí)期，各個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中都會(huì)涉及采購(gòu)物資的環(huán)節(jié)。為了合理節(jié)約資金成本，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)的問(wèn)題，企業(yè)會(huì)專項(xiàng)設(shè)置物資計(jì)劃管理方案，確定物資種類、數(shù)量，選擇合適的合作商，并對(duì)物資采購(gòu)、存儲(chǔ)和使用過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的管理?；谶@項(xiàng)工作中會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，很多企業(yè)都開(kāi)始嘗試引進(jìn)現(xiàn)代化技術(shù)來(lái)處理工作難題。其中應(yīng)用頻率較高的方法就是完善計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、構(gòu)建智慧供應(yīng)鏈模式，讓新時(shí)期的物資計(jì)劃管理工作具有智能化、自動(dòng)化的特點(diǎn)，全面提升工作質(zhì)量及水平。

一、智慧供應(yīng)鏈模式中的關(guān)鍵技術(shù)種類及實(shí)際應(yīng)用優(yōu)勢(shì)

據(jù)了解，智慧供應(yīng)鏈模式的基本特點(diǎn)就是：可以實(shí)現(xiàn)可視化的管理，并能夠保證數(shù)據(jù)信息的完整性、真實(shí)性，還可以對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)的傳遞。這就需要物資管理人員具備對(duì)以下幾種關(guān)鍵技術(shù)的靈活應(yīng)用能力：

1.關(guān)鍵技術(shù)種類

（1）大數(shù)據(jù)技術(shù)

智慧供應(yīng)鏈?zhǔn)窃诳萍夹畔⒓夹g(shù)水平不斷發(fā)展進(jìn)步的當(dāng)下誕生的一種新供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，特點(diǎn)是需要使用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)機(jī)制，方便實(shí)時(shí)的接受和傳遞工作信息。不過(guò)，基于我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了大數(shù)據(jù)時(shí)代，物資管理工作環(huán)節(jié)會(huì)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息比較多，為了科學(xué)合理地完成對(duì)這些數(shù)據(jù)的整合處理工作，真正發(fā)揮出智慧供應(yīng)鏈模式的價(jià)值作用，應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)。這項(xiàng)技術(shù)還可以細(xì)化分成大數(shù)據(jù)分析技術(shù)和應(yīng)用技術(shù)，使用這項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行供應(yīng)鏈優(yōu)化建設(shè)工作，可以自動(dòng)化整合有用的物資信息，并能找出各種信息數(shù)據(jù)之間關(guān)聯(lián)性，為完善供應(yīng)鏈體系，實(shí)現(xiàn)集成管理目標(biāo)提供技術(shù)支持。

（2）云計(jì)算技術(shù)

云計(jì)算技術(shù)也是目前在物資計(jì)劃管理工作中常用的一種科學(xué)技術(shù)手段，是智慧供應(yīng)鏈模式的核心技術(shù)?；驹硎强梢砸劳屑夹g(shù)手段對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分布式計(jì)算和集中存儲(chǔ)，會(huì)聯(lián)合云存儲(chǔ)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)永久存儲(chǔ)目標(biāo)，方便隨時(shí)調(diào)用相關(guān)數(shù)據(jù)信息。比如，在進(jìn)行物資采購(gòu)、流通管理工作時(shí)，就可以使用該技術(shù)對(duì)比各種物資的質(zhì)量、價(jià)格差異，還能完成對(duì)供貨商的對(duì)比任務(wù)，選出適宜的合作伙伴。所以，企業(yè)在決定全面推廣智慧供應(yīng)鏈模式、開(kāi)展智能化的物資計(jì)劃管理工作時(shí)，應(yīng)確保技術(shù)人員能掌握云計(jì)算技術(shù)的基本操作方法。

（3）人工智能技術(shù)

與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈模式相比，智慧供應(yīng)鏈的關(guān)鍵性優(yōu)勢(shì)就是：能夠進(jìn)行智能分析與管理，能夠減輕企業(yè)進(jìn)行物資計(jì)劃管理工作的壓力，提高工作的質(zhì)量及水平。而這主要是基于人工智能技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，需要在完善供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)體系時(shí)，及時(shí)投入資金，引進(jìn)人工智能技術(shù)。主要是通過(guò)計(jì)算機(jī)算法來(lái)模擬人的行為，最終在不需要人為操作的前提下，完成基礎(chǔ)的信息處理任務(wù)。比如，當(dāng)企業(yè)內(nèi)部物資庫(kù)存不足時(shí)，人工智能會(huì)自動(dòng)提醒工作人員補(bǔ)充物資，還能自動(dòng)檢測(cè)物資的存儲(chǔ)環(huán)境是否存在安全隱患。

2.實(shí)際應(yīng)用優(yōu)勢(shì)

推廣智慧供應(yīng)鏈模式進(jìn)行物資計(jì)劃管理工作，可以提升管理工作的技術(shù)水平和專業(yè)化程度。還能通過(guò)現(xiàn)代化技術(shù)加快管理工作的發(fā)展變革，讓企業(yè)盡快適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展模式，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。而且，該技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的移動(dòng)化管理，工作人員借助電子設(shè)備可以隨時(shí)隨地地查找、上傳、下載數(shù)據(jù)信息，還能保障數(shù)據(jù)的完整性，方便智能化的生成物資的管理表格，直觀地判斷出物資的采購(gòu)情況和使用情況，分析后續(xù)是否仍然需要大批量的采購(gòu)這類物資。同時(shí)，新的智慧供應(yīng)鏈管理模式能夠體現(xiàn)管理工作的人性化特征，能從人機(jī)互動(dòng)的角度，科學(xué)處理物資計(jì)劃的管理難題。另外，使用這種工作模式后，能夠滿足無(wú)紙化辦公的新要求，是企業(yè)現(xiàn)階段的主要研究目標(biāo)及方向。

二、智慧化物資計(jì)劃管理平臺(tái)的基本組成結(jié)構(gòu)

在采用新的供應(yīng)鏈模式進(jìn)行物資計(jì)劃管理工作時(shí)，應(yīng)明確找出該系統(tǒng)要具備哪些功能，合理優(yōu)化系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)體系。

1.構(gòu)建感知層

在智慧供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)下開(kāi)展物資計(jì)劃管理工作時(shí)，一般要先完善計(jì)算機(jī)軟件及硬件設(shè)施，構(gòu)建功能完備的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。結(jié)合物資采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)和取用管理的基本要求來(lái)看，技術(shù)人員應(yīng)在系統(tǒng)中設(shè)置感知層。配套安裝感應(yīng)裝置，并為每件物資生成一個(gè)獨(dú)特的二維碼。當(dāng)使用感應(yīng)裝置掃描二維碼后，系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)錄入物資信息。具體包括物資型號(hào)、掃描時(shí)間以及負(fù)責(zé)人信息等多項(xiàng)內(nèi)容。這樣可以追溯物資管理工作的整個(gè)流程，為保證物資的儲(chǔ)運(yùn)安全奠定良好的基礎(chǔ)。此外，在構(gòu)建感知層后，應(yīng)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)將相關(guān)數(shù)據(jù)信息以可視化的方式呈現(xiàn)出來(lái)，科學(xué)提高物資計(jì)劃管理工作的便利性。

2.構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)層

系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)層的構(gòu)建任務(wù)，主要是從網(wǎng)絡(luò)準(zhǔn)入?yún)f(xié)議的角度分析問(wèn)題，完成網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)工作。這要求技術(shù)人員運(yùn)用通信連接技術(shù)建立溝通渠道，旨在實(shí)時(shí)將工作數(shù)據(jù)傳遞到網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)中。并依照設(shè)定的規(guī)章制度存管非結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)。不過(guò)，基于數(shù)據(jù)的格式不同，有些系統(tǒng)可能會(huì)出現(xiàn)不兼容的問(wèn)題，無(wú)法將數(shù)據(jù)完整地顯示出來(lái)。針對(duì)這個(gè)情況，應(yīng)在優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)層的功能時(shí)，著重提升系統(tǒng)的兼容性，并要求工作人員在錄入信息時(shí)，生成常用的數(shù)據(jù)格式。另外，注意做好對(duì)數(shù)據(jù)傳輸過(guò)程的安全管理工作。目前，技術(shù)人員通常會(huì)推廣使用安全防火墻技術(shù)來(lái)防范安全風(fēng)險(xiǎn)。

3.構(gòu)建平臺(tái)層

基于智慧供應(yīng)鏈模式進(jìn)行物資計(jì)劃管理時(shí)，應(yīng)先完成對(duì)系統(tǒng)平臺(tái)層的建設(shè)工作。平臺(tái)層是用戶可以直接操作的功能層，需要進(jìn)行界面布局設(shè)計(jì)工作，根據(jù)物資管理要求設(shè)置信息檢索引擎和信息查詢鏈接。同時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)集約化、規(guī)范化的管理目標(biāo)，應(yīng)專項(xiàng)設(shè)置供應(yīng)商管理、物資庫(kù)存、物資需求與購(gòu)置等多個(gè)模塊，根據(jù)模塊的功能特點(diǎn)收集并整合資料。注意設(shè)置信息的檢索權(quán)限，提升物資計(jì)劃管理工作的安全性。

4.構(gòu)建計(jì)劃決策層

以信息技術(shù)手段為依托，落實(shí)基礎(chǔ)物資計(jì)劃管理工作時(shí)，還要專項(xiàng)展開(kāi)對(duì)計(jì)劃決策層的構(gòu)建任務(wù)。這需要靈活運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)及人工智能技術(shù)，掌握相應(yīng)物資購(gòu)置與調(diào)配過(guò)程遵照的基本規(guī)律，制定出更合理的物資計(jì)劃，確保物資供應(yīng)鏈條決策的智能化、協(xié)同過(guò)程智慧化、良好溯源性與可視化。新時(shí)期，當(dāng)企業(yè)決定進(jìn)行物資管理平臺(tái)的構(gòu)建時(shí)，通常要考慮市場(chǎng)的供需關(guān)系問(wèn)題。供大于求時(shí)，物資的采購(gòu)價(jià)格相對(duì)較低；供小于求時(shí)，物資采購(gòu)價(jià)格上漲。這就要求企業(yè)合理做好計(jì)劃決策工作，借助現(xiàn)代化技術(shù)手段找出決策方案的不足之處，優(yōu)化決策內(nèi)容，并通過(guò)通信渠道傳遞決策指令，最終順利完成物資采購(gòu)管理任務(wù)。

三、物資計(jì)劃管理工作的具體內(nèi)容、相關(guān)原則及現(xiàn)存難題

開(kāi)展物資計(jì)劃管理工作時(shí)，企業(yè)大多會(huì)在內(nèi)部專項(xiàng)設(shè)置一個(gè)管理部門，負(fù)責(zé)進(jìn)行全程、細(xì)致的管理。注意及時(shí)結(jié)合基本管理內(nèi)容及具體原則，找出工作的側(cè)重點(diǎn)，分析目前工作中存在哪些不足之處，研究有效的解決對(duì)策。

1.工作的具體內(nèi)容

物資計(jì)劃管理分為四個(gè)步驟：第一，申請(qǐng)計(jì)劃的管理；當(dāng)專業(yè)管理部門發(fā)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要使用的物資不足時(shí)，就會(huì)編制申請(qǐng)表，向財(cái)務(wù)部門申請(qǐng)資金，用于進(jìn)行物資采購(gòu)。第二，物資分配計(jì)劃的管理；完成基礎(chǔ)的物資采購(gòu)任務(wù)后，要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，分析各個(gè)項(xiàng)目對(duì)物資的使用需求，按照重要性原則完成對(duì)物資的合理分配，旨在最大化發(fā)揮物資的使用價(jià)值。第三，執(zhí)行計(jì)劃的管理；在給出分配計(jì)劃后，要執(zhí)行管理規(guī)定，應(yīng)提前規(guī)范工作流程，建立完善的管理機(jī)制。第四，流轉(zhuǎn)計(jì)劃管理；物資數(shù)量過(guò)多時(shí)，為避免物資閑置而造成使用價(jià)值、經(jīng)濟(jì)價(jià)值下降的問(wèn)題，應(yīng)有序開(kāi)展物資供銷管理。上述這些內(nèi)容說(shuō)明了新時(shí)期的物資計(jì)劃管理任務(wù)量大、工作流程復(fù)雜，要求企業(yè)著重研究如何簡(jiǎn)化管理流程，降低管理難度。

2.工作的基本原則

啟動(dòng)智慧供應(yīng)鏈的管理計(jì)劃時(shí)，有一些基本工作原則需要遵守：首先，要遵守合法性原則。在決定創(chuàng)新物資計(jì)劃管理方案時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格結(jié)合國(guó)家的法律管理規(guī)定，向工作人員普及法律知識(shí)，并應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建立完善的管理制度體系，提升工作的權(quán)威性。其次，應(yīng)遵循統(tǒng)籌兼顧的原則。根據(jù)企業(yè)實(shí)際的物資計(jì)劃管理現(xiàn)狀，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度看問(wèn)題，嘗試構(gòu)建全面管理體系。在此基礎(chǔ)上配合使用智慧供應(yīng)鏈模式，可以提升工作的精細(xì)化水平。最后，要遵守科學(xué)性、可靠性原則，在引進(jìn)新的管理觀念、技術(shù)方法時(shí)，綜合分析這種方法的應(yīng)用價(jià)值。這需要結(jié)合物資管理的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，對(duì)比不同工作方案的優(yōu)缺點(diǎn)，從中找到可行的創(chuàng)新發(fā)展對(duì)策。此外，應(yīng)遵循適應(yīng)性原則。系統(tǒng)的分析企業(yè)的橫向發(fā)展及縱向發(fā)展需求，根據(jù)實(shí)際需要給出管理計(jì)劃，嚴(yán)禁盲目的使用其他企業(yè)的管理方法，這會(huì)導(dǎo)致管理效果不理想的問(wèn)題。

3.工作的現(xiàn)存難題

企業(yè)為了提升物資計(jì)劃管理工作的科學(xué)性及合理性，大多會(huì)選擇問(wèn)題導(dǎo)向的管理方式。這要求企業(yè)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，找出工作中常見(jiàn)難題，分析引發(fā)問(wèn)題的原因。據(jù)了解，部分企業(yè)內(nèi)部都會(huì)出現(xiàn)物資管理數(shù)據(jù)混亂的情況，信息數(shù)據(jù)失真，信息的完整性得不到保障。這主要是因?yàn)槠髽I(yè)沒(méi)有及時(shí)構(gòu)建物資管理數(shù)據(jù)庫(kù)，沒(méi)有安排工作人員學(xué)習(xí)現(xiàn)代化技術(shù)的操作方法，導(dǎo)致內(nèi)部物資管理團(tuán)隊(duì)的綜合工作能力不達(dá)標(biāo)，無(wú)法適應(yīng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需求。同時(shí)，物資計(jì)劃管理的工作效率比較低，各部門之間的溝通交流渠道不暢通，容易出現(xiàn)計(jì)劃方案與實(shí)際情況不符的問(wèn)題，這些問(wèn)題都會(huì)直接影響物資計(jì)劃管理效果。

教師需要將職業(yè)素養(yǎng)分類整合，不同的職業(yè)素養(yǎng)運(yùn)用不同的教學(xué)手段，不要以單純的文字講授為表達(dá)形式，譬如，針對(duì)職業(yè)禮儀，教師可以設(shè)置不同的職場(chǎng)場(chǎng)景，讓學(xué)生扮演不同的角色，根據(jù)學(xué)生的實(shí)際做法，大家愉快的判別學(xué)生所展現(xiàn)的合適不合適，從而引出較為合適的展現(xiàn)形式。又譬如，針對(duì)專業(yè)技能，教師串聯(lián)相關(guān)專業(yè)的知識(shí)點(diǎn)后，引出實(shí)際職場(chǎng)中，對(duì)這項(xiàng)課本的專業(yè)知識(shí)技能需要掌握到什么程度，知識(shí)的實(shí)際運(yùn)用能力，真正做到理論和實(shí)踐的結(jié)合。

四、智慧供應(yīng)鏈模式下優(yōu)化物資計(jì)劃管理方案的可行對(duì)策

要處理工作中遇到的難題，應(yīng)積極嘗試創(chuàng)新及優(yōu)化工作方案，敢于突破工作現(xiàn)狀。具體思路如下：

1.構(gòu)建需求計(jì)劃儲(chǔ)備庫(kù)

使用智慧供應(yīng)鏈模式，能滿足與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展要求。因此，很多企業(yè)都開(kāi)始學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)技術(shù)，希望根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，構(gòu)建一個(gè)現(xiàn)代化的、虛擬物資管理系統(tǒng)。通常企業(yè)會(huì)優(yōu)先考慮設(shè)置需求計(jì)劃的儲(chǔ)備庫(kù)，用于存儲(chǔ)物資管理模塊需要維護(hù)的信息。比如，項(xiàng)目編碼、WBS 結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目部核準(zhǔn)信息等。技術(shù)人員要先學(xué)習(xí)信息技術(shù)的操作方法，提升個(gè)人信息素養(yǎng)，學(xué)會(huì)運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析的思維處理問(wèn)題，有序完成對(duì)物資需求計(jì)劃的提報(bào)任務(wù)。根據(jù)提報(bào)結(jié)果，提前編制工作計(jì)劃，并將可行的計(jì)劃都上傳到儲(chǔ)備庫(kù)中。后續(xù)結(jié)合實(shí)際情況便捷的挑選項(xiàng)目方案，縮短物資計(jì)劃管理工作周期。這就是需求計(jì)劃儲(chǔ)備庫(kù)的重要作用，是新時(shí)期智慧供應(yīng)鏈模式下有效提升物資管理水平的一種方法。不過(guò)，基于需求計(jì)劃儲(chǔ)備庫(kù)通常被應(yīng)用于項(xiàng)目可研批復(fù)工作結(jié)束后，一次性的完成提報(bào)采購(gòu)任務(wù)，確保企業(yè)可以及時(shí)補(bǔ)充物資，避免因?yàn)槲镔Y不足而導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法順利啟動(dòng)。因此，應(yīng)要求企業(yè)嘗試依托智能技術(shù)簡(jiǎn)化物資采購(gòu)及管理流程，最終保質(zhì)保量地完成基礎(chǔ)工作任務(wù)。

2.設(shè)置采購(gòu)計(jì)劃的提醒功能

進(jìn)行智慧供應(yīng)鏈模式的物資計(jì)劃管理，可以運(yùn)用智能化、自動(dòng)化的技術(shù)來(lái)設(shè)置采購(gòu)計(jì)劃的自動(dòng)提醒功能。該功能需要提前設(shè)定系統(tǒng)運(yùn)行程序，向計(jì)算機(jī)發(fā)布指令，等到系統(tǒng)檢測(cè)到物資庫(kù)存數(shù)量不足時(shí)，就發(fā)出警報(bào)，提醒工作人員及時(shí)編制采購(gòu)計(jì)劃，落實(shí)采購(gòu)任務(wù)。目前，在技術(shù)水平不斷提升的當(dāng)下，工作人員也開(kāi)始研究使用智慧技術(shù)設(shè)置申報(bào)提醒、批次提醒及編制提醒的可行方法。這可以避免員工錯(cuò)過(guò)申報(bào)采購(gòu)任務(wù)的最佳時(shí)間，并能讓物資采購(gòu)過(guò)程具有規(guī)范化、程序化的特點(diǎn)。例如，大部分企業(yè)都有年度采購(gòu)計(jì)劃，需要分批次采購(gòu)物資。此時(shí)就可以借助智慧供應(yīng)鏈與供貨商取得聯(lián)系，第一時(shí)間確認(rèn)采購(gòu)信息，避免錯(cuò)過(guò)采購(gòu)批次。此外，如果采購(gòu)人員的工作態(tài)度不端正，工作能力不達(dá)標(biāo)，可能導(dǎo)致實(shí)際編制的采購(gòu)方案不合理。而智能系統(tǒng)具有自動(dòng)糾錯(cuò)的能力，能在員工提報(bào)計(jì)劃時(shí)，提示企業(yè)核對(duì)采購(gòu)信息，以此來(lái)管控采購(gòu)成本，合理節(jié)省資金。

3.設(shè)置采購(gòu)方案智能審查功能

很多企業(yè)都已經(jīng)開(kāi)始啟動(dòng)電子商務(wù)購(gòu)物模式，這可以擴(kuò)大企業(yè)選擇物資的范圍?；诖?，在結(jié)合具體的采購(gòu)計(jì)劃開(kāi)展管理工作時(shí)，不僅要依托智能系統(tǒng)的自動(dòng)提醒功能來(lái)防范風(fēng)險(xiǎn)，還要嘗試使用人工智能技術(shù)，讓系統(tǒng)具備自動(dòng)審核、處理風(fēng)險(xiǎn)的能力。這是為企業(yè)規(guī)避經(jīng)濟(jì)損失的常用方法，有一定的技術(shù)操作難度。要求企業(yè)先確定物資審查工作的內(nèi)容，分模塊布置工作任務(wù)。一般應(yīng)進(jìn)行信息收集和整合、構(gòu)建數(shù)據(jù)庫(kù)、分配管理任務(wù)、開(kāi)展智能化的計(jì)劃審查、錄入相關(guān)結(jié)果，自動(dòng)給出分析報(bào)告。據(jù)了解，常規(guī)的物資計(jì)劃管理工作流程較為復(fù)雜，重復(fù)性工作內(nèi)容多，數(shù)據(jù)處理量大，為了幫助員工減輕工作壓力，讓員工將更多的精力都放在對(duì)管理方案的創(chuàng)新研究過(guò)程中。企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分意識(shí)到智慧供應(yīng)鏈模式的重要價(jià)值作用，組織員工學(xué)習(xí)技術(shù)操作方法，并積極完善配套基礎(chǔ)設(shè)施，進(jìn)而順利解決新時(shí)期的物資計(jì)劃管理難題。

4.構(gòu)建商業(yè)交易業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)

五、結(jié)語(yǔ)

智慧供應(yīng)鏈模式成為了物資計(jì)劃管理工作中的基本管理方案，主要是因?yàn)榧夹g(shù)人員在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中搭載了大數(shù)據(jù)、云存儲(chǔ)和人工智能技術(shù)，能在提升物資計(jì)劃管理質(zhì)量的前提下，減輕人員管理壓力，提高管理工作的技術(shù)水平。但這項(xiàng)工作在目前仍然有一定的開(kāi)展難度，原因是企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施不完善，員工缺乏創(chuàng)新意識(shí)、責(zé)任意識(shí)及對(duì)計(jì)算機(jī)的操作能力。另外，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境潛藏著安全風(fēng)險(xiǎn)，要真正高效地處理物資計(jì)劃管理問(wèn)題，就要構(gòu)建完善的網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)，組建專業(yè)的人才隊(duì)伍，建立健全的管理機(jī)制，最終推動(dòng)基礎(chǔ)物資計(jì)劃管理工作的穩(wěn)步開(kāi)展。