李增光，沈克印，2

（1.武漢體育學(xué)院 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，湖北 武漢430079；2.武漢體育學(xué)院 體育社會(huì)科學(xué)研究中心，湖北 武漢430079）

我國(guó)體育用品制造業(yè)依托勞動(dòng)力、自然資源等 要素優(yōu)勢(shì)形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，通過(guò)承接低端的制造組裝工作嵌入全球產(chǎn)業(yè)鏈。但當(dāng)前逆全球化思潮不斷抬頭，新冠肺炎疫情使得體育用品制造產(chǎn)業(yè)鏈、供給鏈?zhǔn)艿较到y(tǒng)性沖擊，以外貿(mào)出口為主的體育用品業(yè)亟需轉(zhuǎn)型升級(jí)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)步入高質(zhì)量發(fā)展階段，社會(huì)主要矛盾轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭嗣袢找嬖鲩L(zhǎng)的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾”[1]，國(guó)民對(duì)于高品質(zhì)的體育用品需求日益強(qiáng)烈，國(guó)內(nèi)大循環(huán)的市場(chǎng)條件已經(jīng)形成。2020年5月，習(xí)總書記提出“逐步形成以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局”，為體育用品制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)指明了發(fā)展道路。雙循環(huán)新發(fā)展格局下，要求發(fā)展動(dòng)能由單純的要素優(yōu)勢(shì)拉動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)楣┬鑳啥斯餐l(fā)力，各動(dòng)力因素形成相互聯(lián)動(dòng)的動(dòng)力合力，推動(dòng)更高層次、更高水平的供需均衡。因此，研究其動(dòng)力機(jī)制將有助于理清體育用品制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)思路，為轉(zhuǎn)變發(fā)展模式提供可行路徑，改善需求結(jié)構(gòu)與供給能力，提升我國(guó)體育用品制造業(yè)在全球價(jià)值鏈中的地位。

1 雙循環(huán)新發(fā)展格局下體育用品制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的特征

1.1 雙循環(huán)新發(fā)展格局的提出背景與內(nèi)涵

在當(dāng)前國(guó)際環(huán)境下，以美國(guó)為首的西方國(guó)家不斷打壓中國(guó)經(jīng)濟(jì)，一系列逆全球化行為使得我國(guó)經(jīng)濟(jì)外部環(huán)境日益惡化。加之新冠肺炎疫情肆虐使得全球貿(mào)易規(guī)?？s小，我國(guó)對(duì)外出口受到巨大沖擊。反觀國(guó)內(nèi)環(huán)境，40 多年的改革開(kāi)放使得我國(guó)積累了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)，廣闊的內(nèi)需市場(chǎng)逐漸成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的立足點(diǎn)。基于此背景，2020年5月中共中央政治局常務(wù)委員會(huì)召開(kāi)會(huì)議并提出“深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，充分發(fā)揮我國(guó)超大規(guī)模市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和內(nèi)需潛力，構(gòu)建國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局”。隨后，黨的十九屆五中全會(huì)將“加快構(gòu)建以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局”寫入“十四五規(guī)劃”。

構(gòu)建雙循環(huán)新發(fā)展格局的目的在于充分利用我國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈完整及內(nèi)需市場(chǎng)巨大的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)科技創(chuàng)新與全要素生產(chǎn)率提升，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)大升級(jí)。隨之而來(lái)的需求擴(kuò)大將促使供給端的再次擴(kuò)大升級(jí)，進(jìn)而打通國(guó)內(nèi)生產(chǎn)、分配、流通、消費(fèi)環(huán)節(jié)[2]。穩(wěn)定高效的國(guó)內(nèi)大循環(huán)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)以更高質(zhì)量融入國(guó)際循環(huán)，實(shí)現(xiàn)更高層次的“引進(jìn)來(lái)”與“走出去”。為更好地構(gòu)建雙循環(huán)新發(fā)展格局，應(yīng)當(dāng)充分利用好國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，一方面應(yīng)構(gòu)建完善的內(nèi)需體系，引導(dǎo)居民消費(fèi)水平升級(jí)；另一方面應(yīng)加快供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，不斷提高產(chǎn)品與服務(wù)的供給規(guī)模和質(zhì)量，推動(dòng)國(guó)內(nèi)供需兩端實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。在國(guó)際市場(chǎng)，積極擴(kuò)大進(jìn)出口貿(mào)易并保障貨運(yùn)暢通，維護(hù)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定。以高質(zhì)量進(jìn)口滿足國(guó)內(nèi)消費(fèi)升級(jí)，以高質(zhì)量出口提升國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈地位，從而形成更高層次的開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)。

1.2 體育用品制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)代特征

轉(zhuǎn)型升級(jí)涵蓋兩個(gè)方面:轉(zhuǎn)型即通過(guò)設(shè)備升級(jí)換代、技術(shù)創(chuàng)新等方式提高體育用品制造業(yè)生產(chǎn)效率、物資利用率的改造活動(dòng)；升級(jí)是指體育用品制造業(yè)向價(jià)值鏈兩端不斷攀升[3]。在構(gòu)建新發(fā)展格局的背景下，轉(zhuǎn)型升級(jí)的具體特征包括3 個(gè)方面。

1）體育用品制造業(yè)應(yīng)以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。外貿(mào)出口對(duì)我國(guó)體育用品制造業(yè)的驅(qū)動(dòng)力逐漸下降，主戰(zhàn)場(chǎng)將由國(guó)際市場(chǎng)轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，應(yīng)以國(guó)內(nèi)體育消費(fèi)需求為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革不斷增強(qiáng)產(chǎn)品科技含量、流通效率與品牌價(jià)值，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)力轉(zhuǎn)換，提升風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力與供應(yīng)鏈穩(wěn)定。2）體育用品制造業(yè)應(yīng)提升全球價(jià)值鏈地位以推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。雙循環(huán)新發(fā)展格局不是新的“閉關(guān)鎖國(guó)”，而是推動(dòng)更高層次、更大范圍的對(duì)外開(kāi)放[4]。當(dāng)前我國(guó)體育用品制造業(yè)已經(jīng)深深融入國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工體系中，貿(mào)易出口遍及全球200 多個(gè)國(guó)家與地區(qū)。對(duì)外貿(mào)易模式應(yīng)由狹義外向型轉(zhuǎn)變?yōu)槿骈_(kāi)放型，推動(dòng)國(guó)際間體育用品制造領(lǐng)域要素、商品與服務(wù)的自由流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)體育用品制造業(yè)從規(guī)模擴(kuò)張向質(zhì)量與價(jià)值提升轉(zhuǎn)變。3）體育用品制造業(yè)國(guó)內(nèi)國(guó)際循環(huán)之間具有相互促進(jìn)的動(dòng)態(tài)關(guān)系。體育用品制造業(yè)國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)型將成為國(guó)際價(jià)值鏈升級(jí)的基礎(chǔ)，升級(jí)將成為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的必然趨勢(shì)。國(guó)內(nèi)多元體育消費(fèi)需求在倒逼供給端變革的同時(shí)，將增加國(guó)際間的貿(mào)易量，并不斷優(yōu)化國(guó)際循環(huán)質(zhì)量。國(guó)際循環(huán)將顯著改善居民的收入狀況，為國(guó)內(nèi)大循環(huán)帶來(lái)外資、原材料等生產(chǎn)要素投入，國(guó)際品牌的市場(chǎng)探索將為中國(guó)品牌國(guó)際化提供借鑒。

2 雙循環(huán)新發(fā)展格局下體育用品制造業(yè)的發(fā)展模式與轉(zhuǎn)型升級(jí)困境

改革開(kāi)放以來(lái)，體育用品制造業(yè)經(jīng)歷了外循環(huán)興起、外循環(huán)主導(dǎo)、零售轉(zhuǎn)型、內(nèi)循環(huán)為主體等4 個(gè)發(fā)展階段[5]，涌現(xiàn)出一批具有一定國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)內(nèi)品牌，但供需兩端仍然存在著多重問(wèn)題。

2.1 體育用品制造業(yè)的發(fā)展模式

2.1.1 外循環(huán)興起:體育制造業(yè)融入全球價(jià)值鏈 （1979—2000年） 20 世紀(jì)80年代，信息技術(shù)的發(fā)展使得通信與交易成本不斷下降，發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)將生產(chǎn)中可分解的制造組裝環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到發(fā)展中國(guó)家，推動(dòng)了全球產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的形成。發(fā)展中國(guó)家的勞動(dòng)力和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)得到充分利用，不同國(guó)家依賴自身獨(dú)特的比較優(yōu)勢(shì)嵌入全球價(jià)值鏈的某一環(huán)節(jié)而參與到國(guó)際分工體系[6]。改革開(kāi)放解放了我國(guó)農(nóng)村的生產(chǎn)力，大量剩余勞動(dòng)力開(kāi)始進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，而城鎮(zhèn)則依托地理、技術(shù)、信息等優(yōu)勢(shì)大力發(fā)展制造業(yè)。我國(guó)在人力資源、原材料等方面的比較優(yōu)勢(shì)開(kāi)始凸顯，此時(shí)體育用品工廠通過(guò)為國(guó)際知名品牌代加工嵌入全球產(chǎn)業(yè)鏈。這一時(shí)期，傳統(tǒng)的家庭作坊轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂幸欢ㄒ?guī)模的中小型工廠，我國(guó)內(nèi)地體育用品制造業(yè)依托OEM（Original Equipment Manufacturer，通常被理解為“授權(quán)貼牌制造”）模式快速發(fā)展。

2.1.2 外循環(huán)主導(dǎo):產(chǎn)業(yè)集群推動(dòng)體育用品對(duì)外貿(mào)易（2001—2012年） 我國(guó)加入世貿(mào)組織后，經(jīng)濟(jì)開(kāi)始全面融入世界經(jīng)濟(jì)，對(duì)外貿(mào)易迅速發(fā)展壯大。相較于外循環(huán)興起時(shí)期，這一階段體育用品企業(yè)不斷抱團(tuán)取暖，利用政策紅利、交通優(yōu)勢(shì)等逐漸形成了廣東、福建、山東、江蘇等產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，涌現(xiàn)出一大批自主品牌企業(yè)。體育用品制造業(yè)以“兩頭在外、大進(jìn)大出”的方式推進(jìn)外循環(huán)，企業(yè)利用產(chǎn)業(yè)集群所帶來(lái)的生產(chǎn)和技術(shù)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)降低運(yùn)營(yíng)成本，并且依托平臺(tái)式服務(wù)和企業(yè)集體行動(dòng)增強(qiáng)了議價(jià)能力[7]，越來(lái)越多的中國(guó)制造進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)?！?012 中國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)發(fā)展白皮書》顯示，我國(guó)體育用品行業(yè)已占據(jù)65%的國(guó)際市場(chǎng)份額，產(chǎn)業(yè)進(jìn)出口貿(mào)易順差呈現(xiàn)不斷增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)（表1）。

表1 2001—2012年體育用品進(jìn)出口數(shù)據(jù)Table 1 Import and export data of sporting goods from 2001 to 2012

2.1.3 零售轉(zhuǎn)型:庫(kù)存危機(jī)推動(dòng)發(fā)展理念轉(zhuǎn)變（2013—2019年） 外循環(huán)主導(dǎo)階段，我國(guó)體育用品制造業(yè)經(jīng)歷了“黃金十年”發(fā)展期。經(jīng)濟(jì)危機(jī)的爆發(fā)使得外需市場(chǎng)規(guī)模呈現(xiàn)萎縮態(tài)勢(shì)，國(guó)內(nèi)從業(yè)者過(guò)分高估北京夏奧會(huì)對(duì)行業(yè)的拉動(dòng)作用，盲目擴(kuò)張使國(guó)內(nèi)大量體育用品企業(yè)陷入庫(kù)存危機(jī)并逐漸被市場(chǎng)淘汰。加之我國(guó)要素稟賦發(fā)生改變，勞動(dòng)力凈增長(zhǎng)從緩慢逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橄陆祽B(tài)勢(shì)，使得眾多勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的用工荒現(xiàn)象頻發(fā)，體育用品企業(yè)在此時(shí)開(kāi)始尋求轉(zhuǎn)型。2013年，以安踏為首的國(guó)內(nèi)體育用品企業(yè)開(kāi)始更多關(guān)注用戶需求，將傳統(tǒng)的大批發(fā)模式轉(zhuǎn)為零售模式，努力構(gòu)建全渠道營(yíng)銷以增加直面消費(fèi)者的概率，利用數(shù)字新技術(shù)構(gòu)建柔性供應(yīng)鏈以提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，使得產(chǎn)業(yè)發(fā)展回歸正軌。

2.1.4 內(nèi)循環(huán)為主體:國(guó)內(nèi)體育用品需求不斷提升（2020年至今） 2020年新冠疫情在全球范圍內(nèi)蔓延，物流不暢導(dǎo)致原材料采購(gòu)與產(chǎn)品流通受阻，眾多體育比賽推遲或取消導(dǎo)致我國(guó)體育器材訂單驟減。隨著傳統(tǒng)比較優(yōu)勢(shì)的消失殆盡，低端加工環(huán)節(jié)加速向東南亞轉(zhuǎn)移，房租、庫(kù)存、物流成本等固定支出的提高加重了企業(yè)壓力。與此同時(shí)，體育消費(fèi)逐漸走進(jìn)千家萬(wàn)戶，疫情的發(fā)生提升了民眾的體育參與熱情[8]，國(guó)內(nèi)體育用品消費(fèi)規(guī)模不斷擴(kuò)大，體育用品制造業(yè)踐行內(nèi)循環(huán)為主體的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟。以2020年“雙十一”數(shù)據(jù)為例:安踏體育在“雙十一”期間的消費(fèi)人數(shù)達(dá)到1.6 億，其中新客占比超83%，集團(tuán)電商成交總額為28.4 億元，創(chuàng)造歷史最高銷售額；舒華體育推出眾多健身新產(chǎn)品，較上年銷售額增速高達(dá)232%。

2.2 體育用品制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的現(xiàn)實(shí)困境

2.2.1 國(guó)內(nèi)循環(huán)困境:供需兩側(cè)存在錯(cuò)位缺位現(xiàn)象 一方面，低質(zhì)和無(wú)效供給偏多。改革開(kāi)放初期國(guó)內(nèi)物質(zhì)資源相對(duì)匱乏，低端產(chǎn)品具有較大的消費(fèi)市場(chǎng)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)與人民生活水平的不斷提高，體育用品需求呈現(xiàn)出不斷升級(jí)的態(tài)勢(shì)。但供給端要素資源成本的不斷上漲促使體育企業(yè)降低成本而產(chǎn)出更多的低質(zhì)和無(wú)效供給，與用戶的高品質(zhì)需求形成鮮明反差；過(guò)多低質(zhì)、無(wú)效的體育用品供給不能被及時(shí)消費(fèi)，我國(guó)體育用品制造業(yè)開(kāi)始出現(xiàn)庫(kù)存危機(jī)[9]。另一方面，高質(zhì)量供給能力不足。體育用品消費(fèi)需求呈現(xiàn)出個(gè)性化、多元化、高端化的態(tài)勢(shì)，但國(guó)產(chǎn)品牌更多依靠高性價(jià)比來(lái)拓展市場(chǎng)份額，專利申請(qǐng)多以外觀設(shè)計(jì)為主，在新材料、新工藝等核心技術(shù)創(chuàng)新層面落后于耐克、阿迪達(dá)斯等國(guó)際大品牌，導(dǎo)致體育用品行業(yè)高質(zhì)量供給存在嚴(yán)重缺位，國(guó)內(nèi)品牌的市場(chǎng)影響力與國(guó)際知名品牌存在較大差距，市場(chǎng)占有率已經(jīng)由2013年的39% 降至2018年的28.6%。

2.2.2 國(guó)際循環(huán)困境:全球價(jià)值鏈地位低下 “價(jià)值鏈微笑曲線”表明制造業(yè)環(huán)節(jié)附加值由高到低依次為設(shè)計(jì)研發(fā)、售后服務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、零部件生產(chǎn)、生產(chǎn)制造組裝，且附加值會(huì)隨著品牌知名度的提高而不斷攀升。我國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)中國(guó)是體育用品制造大國(guó)的說(shuō)法提出了質(zhì)疑，因?yàn)槲覈?guó)體育用品企業(yè)多從事生產(chǎn)制造領(lǐng)域，利潤(rùn)空間小且競(jìng)爭(zhēng)力低下[10]。價(jià)值鏈中具有優(yōu)勢(shì)地位的企業(yè)通過(guò)控制戰(zhàn)略性環(huán)節(jié)縮短國(guó)內(nèi)企業(yè)的價(jià)值鏈條，加之代加工企業(yè)與品牌商之間存在著特定標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定，加劇了我國(guó)體育用品制造業(yè)的低端鎖定[11]。國(guó)內(nèi)體育品牌由于技術(shù)創(chuàng)新不足、市場(chǎng)定位不清晰等原因?qū)е峦|(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，重生產(chǎn)輕品牌培育的發(fā)展模式不僅不利于國(guó)際影響力的提升，也加劇了中低端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使得企業(yè)爆發(fā)庫(kù)存危機(jī)的概率大幅提高。并且隨著生產(chǎn)制造工作逐漸向勞動(dòng)力、資源成本更低的東南亞地區(qū)轉(zhuǎn)移，以德國(guó)、美國(guó)為代表的歐美國(guó)家加速制造業(yè)回歸步伐，我國(guó)體育用品制造業(yè)開(kāi)始面臨價(jià)值鏈的雙向擠壓。

3 雙循環(huán)新發(fā)展格局下體育用品制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的動(dòng)力機(jī)制

新發(fā)展格局下，體育產(chǎn)業(yè)由以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主轉(zhuǎn)向需求牽引供給，因此構(gòu)建暢通的國(guó)內(nèi)與國(guó)際供需體系將成為體育用品制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵。需求端層面，消費(fèi)規(guī)模的擴(kuò)大與升級(jí)將推動(dòng)完整內(nèi)需體系的構(gòu)建，成為體育用品制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的原動(dòng)力與出發(fā)點(diǎn)。供給端層面，針對(duì)國(guó)內(nèi)循環(huán)困境，一方面供給端全要素生產(chǎn)率的提高將顯著提升生產(chǎn)要素的利用效率，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)質(zhì)量與效率變革；另一方面，勞動(dòng)力、資本、數(shù)據(jù)等生產(chǎn)要素作為其他動(dòng)力的媒介或傳輸帶，數(shù)量的提高將加快產(chǎn)業(yè)供給速度[12]。同時(shí)，體育產(chǎn)業(yè)政策將作為特殊動(dòng)力推動(dòng)國(guó)內(nèi)和國(guó)際間形成更高水平的開(kāi)放體系，促進(jìn)體育用品進(jìn)出口及國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈穩(wěn)定，進(jìn)而構(gòu)建各動(dòng)力間既獨(dú)立又聯(lián)動(dòng)的循環(huán)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)和國(guó)際循環(huán)良性互動(dòng)[13]（圖1）。

圖1 雙循環(huán)新發(fā)展格局下體育用品制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)動(dòng)力機(jī)制Figure 1 Dynamic mechanism of transformation and upgrading of sports goods manufacturing industry under new development pattern of dual circulation

3.1 需求側(cè)動(dòng)力

3.1.1 體育消費(fèi)規(guī)模擴(kuò)大動(dòng)力 馬克思認(rèn)為消費(fèi)與生產(chǎn)具有同時(shí)性，但嚴(yán)格意義上消費(fèi)是生產(chǎn)制造的動(dòng)機(jī)與目的，是一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的起點(diǎn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)作為需求導(dǎo)向型經(jīng)濟(jì)，居民消費(fèi)變遷是發(fā)展的根本動(dòng)力[14]。2020年9月22日，習(xí)近平總書記在教育文化衛(wèi)生體育領(lǐng)域?qū)＜掖碜剷?huì)中強(qiáng)調(diào)要推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，不斷滿足體育消費(fèi)需求。新發(fā)展格局下，內(nèi)需是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本動(dòng)力，擴(kuò)大內(nèi)需也是滿足人民美好生活需要的必然要求。一方面，社會(huì)生產(chǎn)效率的提高使得人們的閑暇時(shí)間增多，加之國(guó)民健康意識(shí)持續(xù)提升，推動(dòng)體育運(yùn)動(dòng)參與人群不斷增加，體育消費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模呈現(xiàn)出不斷上漲態(tài)勢(shì)（表2）。另一方面，隨著女性經(jīng)濟(jì)和社會(huì)地位提高，“她經(jīng)濟(jì)”高速發(fā)展。廣場(chǎng)舞、瑜伽、夜跑等體育活動(dòng)的崛起，使得以體育服裝、運(yùn)動(dòng)裝備為主的女性體育消費(fèi)飛速增長(zhǎng)。如有著“最頂級(jí)的瑜伽服”稱號(hào)的Lululemon，2020年第3 季度銷售額首次突破10 億美元，中國(guó)市場(chǎng)的總銷售額增長(zhǎng)超過(guò)了100%。疫情促使體育需求發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變，以跑步機(jī)、橢圓機(jī)等為主的家庭健身產(chǎn)品備受消費(fèi)者青睞。生產(chǎn)制造符合“發(fā)現(xiàn)需求—滿足需求—發(fā)現(xiàn)新需求—滿足新需求”的動(dòng)態(tài)平衡，體育用品消費(fèi)需求擴(kuò)大將引導(dǎo)供給端的生產(chǎn)活動(dòng)不斷擴(kuò)張，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)供給數(shù)量提升。

表2 2015—2019年體育人口及增速、體育消費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模及增速Table 2 Sports population and growth rate，sports consumption market size and growth rate from 2015 to 2019

3.1.2 體育消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)動(dòng)力 擴(kuò)大消費(fèi)需求作為構(gòu)建完整內(nèi)需體系的戰(zhàn)略基點(diǎn)，不僅要求消費(fèi)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)張，更需要消費(fèi)結(jié)構(gòu)的不斷升級(jí)。消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)即用戶需求由低端轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨耍嫦驙恳┙o端推進(jìn)改革創(chuàng)新，從而間接推動(dòng)生產(chǎn)供給端新技術(shù)、新業(yè)態(tài)等的產(chǎn)生，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)要素配置變化[15]。1）體育參與項(xiàng)目更加多元，消費(fèi)升級(jí)推動(dòng)高端需求不斷涌現(xiàn)，尤其是“Z 世代”（Gen-Z，出生于1995—2009年間的人）群體開(kāi)始成長(zhǎng)為社會(huì)消費(fèi)主力，數(shù)據(jù)表明2020年“Z 世代”群體的消費(fèi)規(guī)模將占據(jù)消費(fèi)市場(chǎng)總額的40%[16]。“Z 世代”有著強(qiáng)烈的求異需求，以攀巖、騎行、登山等為代表的戶外運(yùn)動(dòng)備受此類消費(fèi)者的青睞。體育參與方式的多樣性將帶動(dòng)體育用品需求更加多元，專業(yè)設(shè)備需求量的提升將促進(jìn)產(chǎn)業(yè)供給端新產(chǎn)品、新技術(shù)、新材料的涌現(xiàn)。2）數(shù)字通信新技術(shù)使得信息流動(dòng)速度加快，用戶需求、購(gòu)買方式與習(xí)慣更加復(fù)雜多樣，呈現(xiàn)出動(dòng)態(tài)變化的特征。以體驗(yàn)式消費(fèi)為代表的新需求加速了體育用品制造業(yè)與其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)的融合速度，將引導(dǎo)勞動(dòng)力、資本等要素進(jìn)入體育用品制造領(lǐng)域。3）當(dāng)前疫情防控仍處于常態(tài)化階段，線上購(gòu)物成為用戶的主要消費(fèi)方式，直播帶貨、線上營(yíng)銷的興起將提高供給端產(chǎn)品營(yíng)銷、流通等環(huán)節(jié)的效率。

3.2 供給側(cè)動(dòng)力

通過(guò)研究經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)者已構(gòu)建的雙循環(huán)體系模型，結(jié)合對(duì)體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域?qū)＜业脑L談，經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張的供給側(cè)動(dòng)力可分為兩個(gè)方面:一是增加生產(chǎn)要素，二是通過(guò)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革提升原有生產(chǎn)要素的生產(chǎn)力[17]。兩類動(dòng)力使得產(chǎn)品供給增加，提高居民收入并引發(fā)新的消費(fèi)需求，最終形成國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)更高層次的供需平衡并推動(dòng)國(guó)內(nèi)大循環(huán)建設(shè)[18]。

3.2.1 生產(chǎn)要素供給動(dòng)力 供給端生產(chǎn)要素作為體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心，主要包括人才、資本、數(shù)據(jù)等，決定著體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和水平[19]。各類要素投入的增加將為體育用品制造業(yè)生產(chǎn)、制造、流通、售后等環(huán)節(jié)的發(fā)展提供強(qiáng)大的基礎(chǔ)動(dòng)力，促進(jìn)國(guó)內(nèi)體育用品市場(chǎng)的繁榮。

1）勞動(dòng)力是產(chǎn)品與服務(wù)的生產(chǎn)承擔(dān)者，要素增加將提升體育用品制造業(yè)生產(chǎn)力。但勞動(dòng)力要素的增加并不是盲目地?cái)U(kuò)大企業(yè)員工數(shù)量，轉(zhuǎn)型升級(jí)更需要高素質(zhì)、高技術(shù)人才，推動(dòng)生產(chǎn)模式向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，最大程度地提高生產(chǎn)效率，驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。高素質(zhì)的人才供給還將推動(dòng)組織架構(gòu)改革，尤其高管對(duì)于企業(yè)發(fā)展有著顯著的引領(lǐng)作用[20]。如2009—2014年李寧體育遭遇庫(kù)存危機(jī)，創(chuàng)始人李寧先生重新掌管企業(yè)并確立“單品牌、多品類、多渠道”戰(zhàn)略，使得企業(yè)逐漸擺脫危機(jī)并發(fā)展壯大。

2）資本等一般性要素作為生產(chǎn)原料或工具，其投入數(shù)量將影響微觀企業(yè)創(chuàng)新與改革動(dòng)力的作用效能。一方面，資源要素作為生產(chǎn)制造的原材料，經(jīng)過(guò)一系列的勞動(dòng)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品供給，在構(gòu)建內(nèi)循環(huán)暢通、保障供應(yīng)鏈的過(guò)程中將發(fā)揮重要作用。另一方面，技術(shù)研發(fā)投入達(dá)到5%至10%銷售額的企業(yè)才具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，當(dāng)前國(guó)內(nèi)品牌研發(fā)投入仍具有較大差距（圖2）。2014年國(guó)務(wù)院46 號(hào)文件的頒布推動(dòng)了體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域融資數(shù)量及融資額度在2015 至2016年的快速上漲，但受產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型及資本寒冬影響，融資規(guī)模從2017年開(kāi)始下降（表3）。就融資結(jié)構(gòu)而言，體育用品領(lǐng)域的融資相對(duì)于體育培訓(xùn)、體育傳媒等領(lǐng)域占比較小。

表3 2015—2020年體育領(lǐng)域融資事件數(shù)及融資額Table 3 The number of financing events and the amount of financing in sports sector from 2015 to 2020

圖2 2007—2019年四大品牌研發(fā)投入占銷售收入比重Figure 2 The proportion of R＆D investment of the four major brands in sales revenue from 2007 to 2019

3）國(guó)內(nèi)體育用品企業(yè)重視產(chǎn)品營(yíng)銷而忽視服務(wù)供給，數(shù)據(jù)記錄消費(fèi)者的購(gòu)物喜好與習(xí)慣，助力企業(yè)構(gòu)建全方位、立體化的用戶畫像，實(shí)現(xiàn)需求可視化以助力精準(zhǔn)營(yíng)銷及個(gè)性化定制服務(wù)，推動(dòng)企業(yè)建立新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。并且，數(shù)據(jù)要素的快速流動(dòng)將加速供應(yīng)商、制造商、消費(fèi)者間的信息反饋，成為其他要素流轉(zhuǎn)的核心紐帶，助力體育用品不斷升級(jí)迭代。

3.2.2 全要素生產(chǎn)率動(dòng)力 全要素生產(chǎn)率作為體育用品制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵動(dòng)力，其中創(chuàng)新動(dòng)力將推動(dòng)產(chǎn)業(yè)科技進(jìn)步，助力產(chǎn)業(yè)實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略。結(jié)構(gòu)優(yōu)化將促進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合進(jìn)程，推動(dòng)新的制造模式不斷涌現(xiàn)。改革動(dòng)力將推動(dòng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的高效穩(wěn)定，為生產(chǎn)活動(dòng)提供組織保障。

1）創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)應(yīng)成為解決國(guó)內(nèi)循環(huán)供給缺位錯(cuò)位的必由之路。對(duì)于體育用品制造業(yè)而言，創(chuàng)新包括技術(shù)與營(yíng)銷等方面的創(chuàng)新[21]。首先，技術(shù)創(chuàng)新將提高體育用品制造業(yè)的生產(chǎn)工藝，新材料的應(yīng)用將顯著提升產(chǎn)品品質(zhì)與科技含量。如2019年李寧公司發(fā)布“李寧”輕彈科技平臺(tái)，技術(shù)相較于TPU發(fā)泡中底材料具有鞋底輕、能量反饋高的優(yōu)勢(shì)，助力企業(yè)研發(fā)出了“馭帥14”“飛電競(jìng)速跑鞋”“韋德之道8”等廣受追捧的高端運(yùn)動(dòng)鞋。其次，隨著先進(jìn)制造技術(shù)的不斷運(yùn)用，傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型生產(chǎn)模式將升級(jí)為智能制造，減輕企業(yè)對(duì)于勞動(dòng)力要素的依賴。最后，智能移動(dòng)終端的普及推動(dòng)線上線下?tīng)I(yíng)銷融合，增加了體育企業(yè)直面消費(fèi)者的機(jī)會(huì)，加快了消費(fèi)者對(duì)于商品信息與企業(yè)品牌的認(rèn)知速度，有助于提升體育用品企業(yè)市場(chǎng)形象。

2）改革與結(jié)構(gòu)優(yōu)化將推動(dòng)生產(chǎn)效率與價(jià)值提升。首先，改革即企業(yè)組織架構(gòu)的變革，當(dāng)前以安踏為代表的企業(yè)從以產(chǎn)品流程為主的線性架構(gòu)轉(zhuǎn)化為以用戶需求為驅(qū)動(dòng)的扁平化協(xié)同架構(gòu)，提高了對(duì)市場(chǎng)需求的感知與應(yīng)變能力。同時(shí)，扁平化管理使得員工職能更加清晰，減少了由層級(jí)過(guò)多而導(dǎo)致的信息偏差，將提升體育用品企業(yè)的管理效率[22]。最后，結(jié)構(gòu)優(yōu)化將推動(dòng)生產(chǎn)活動(dòng)向價(jià)值鏈兩端移動(dòng)。企業(yè)運(yùn)用數(shù)字技術(shù)推動(dòng)生產(chǎn)、流通、消費(fèi)、售后服務(wù)等方面高效聯(lián)通，促進(jìn)體育用品制造業(yè)和服務(wù)業(yè)融合發(fā)展，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)體育制造向提供完整方案的定制化生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，提升產(chǎn)業(yè)附加值和價(jià)值鏈地位。如安踏體育推出“ANTAUNI”個(gè)性化定制體系，消費(fèi)者可以對(duì)產(chǎn)品不同部位的色彩進(jìn)行任意搭配，在升級(jí)消費(fèi)者體驗(yàn)的同時(shí)，產(chǎn)品的售價(jià)提高了1 倍。

3.3 體育產(chǎn)業(yè)政策動(dòng)力

1）政府通過(guò)制定體育產(chǎn)業(yè)政策進(jìn)行宏觀調(diào)控[23]。需求端層面，財(cái)政、稅收等政策將推動(dòng)居民收入分配制度改革，提升低收入群體的收入，不斷助力體育用品消費(fèi)需求規(guī)模的提高；深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，以高質(zhì)量供給帶動(dòng)中高端消費(fèi)比重提升，完善促進(jìn)消費(fèi)的體制機(jī)制，推動(dòng)內(nèi)循環(huán)需求體系構(gòu)建[24]。供給端層面，國(guó)家層面制定了一系列推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的文件，如《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見(jiàn)》《關(guān)于促進(jìn)全民健身和體育消費(fèi)推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意見(jiàn)》等，引導(dǎo)資金、人才、資源等市場(chǎng)要素進(jìn)入體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，增加體育用品制造業(yè)供給；通過(guò)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略引導(dǎo)體育用品企業(yè)加大產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新研發(fā)力度，出臺(tái)稅收優(yōu)惠政策扶持創(chuàng)新活動(dòng)，助力企業(yè)供給質(zhì)量提升。

2）國(guó)家通過(guò)產(chǎn)業(yè)政策引領(lǐng)體育用品標(biāo)椎化建設(shè)，推動(dòng)體育用品標(biāo)委會(huì)、體育用品行業(yè)協(xié)會(huì)等組織對(duì)接國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，完善行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，有助于打破國(guó)產(chǎn)品牌在競(jìng)爭(zhēng)中面臨的標(biāo)準(zhǔn)壁壘。國(guó)家不斷推進(jìn)更深層次、更高水平、更寬領(lǐng)域的開(kāi)放，將通過(guò)政府的“有形之手”促進(jìn)體育用品制造業(yè)高質(zhì)量引進(jìn)以滿足國(guó)內(nèi)多元體育用品需求、高水平走出去以提升我國(guó)體育用品制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)原材料、關(guān)鍵零部件等的供應(yīng)穩(wěn)定，推動(dòng)形成國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局。

4 雙循環(huán)新發(fā)展格局下體育用品制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的推進(jìn)路徑

4.1 需求側(cè)管理:構(gòu)建需求體系，發(fā)揮體育消費(fèi)需求拉動(dòng)力

4.1.1 滿足用戶需求，擴(kuò)大體育用品消費(fèi)規(guī)模 首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立以消費(fèi)者為核心的發(fā)展理念，通過(guò)數(shù)據(jù)要素識(shí)別用戶需求，充分利用大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字化技術(shù)挖掘體育消費(fèi)人群的個(gè)人偏好與習(xí)慣，認(rèn)真研判需求變化趨勢(shì)并構(gòu)建用戶畫像，以需求為向?qū)е笇?dǎo)體育用品企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)。同時(shí)，利用好國(guó)內(nèi)超大的中等收入消費(fèi)市場(chǎng)，緊抓馬拉松熱、北京冬奧會(huì)、女性及“Z 世代”消費(fèi)崛起等發(fā)展契機(jī)，利用好體育強(qiáng)國(guó)、健康中國(guó)等發(fā)展戰(zhàn)略，研發(fā)熱門體育項(xiàng)目的相關(guān)產(chǎn)品。最后，應(yīng)當(dāng)充分利用好疫情的推動(dòng)作用，結(jié)合當(dāng)下家庭健身興起的浪潮，加快研發(fā)生產(chǎn)占地面積小、收納方便、功能齊全的家庭健身器材，推動(dòng)體育用品消費(fèi)規(guī)模的擴(kuò)大。并且，企業(yè)可以通過(guò)自我研發(fā)或者尋求外部企業(yè)合作等方式加快線上APP建設(shè)，實(shí)現(xiàn)健身器材“硬件+ 軟件”融合發(fā)展，滿足用戶渴望提升健身知識(shí)、監(jiān)測(cè)身體機(jī)能等需求。

4.1.2 引導(dǎo)消費(fèi)需求，推動(dòng)體育用品消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí) 首先，在產(chǎn)品研發(fā)中應(yīng)注重針對(duì)性，不斷開(kāi)發(fā)面向女性及“Z 世代”的時(shí)尚化、個(gè)性化產(chǎn)品，培育并壯大新興體育消費(fèi)市場(chǎng)。企業(yè)可以嘗試結(jié)合當(dāng)下火熱的國(guó)潮等時(shí)尚元素進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)，持續(xù)推動(dòng)體育用品制造業(yè)跨界融合，滿足人民群眾不斷增長(zhǎng)的多元消費(fèi)需求。其次，培育新型消費(fèi)模式。隨著社會(huì)主要矛盾的變化，趣味性的新興體育運(yùn)動(dòng)成為消費(fèi)新寵。因此，加快體育用品制造業(yè)與健康產(chǎn)業(yè)、旅游業(yè)等相關(guān)服務(wù)產(chǎn)業(yè)的融合進(jìn)程，創(chuàng)建新穎的個(gè)性化運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，加快AR、VR 在體育用品制造業(yè)中的應(yīng)用以創(chuàng)新消費(fèi)場(chǎng)景，通過(guò)場(chǎng)景互動(dòng)提升消費(fèi)者的多元化情感體驗(yàn)，激發(fā)用戶消費(fèi)需求與購(gòu)買欲望，引導(dǎo)需求端消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)。最后，利用好國(guó)家政策、協(xié)會(huì)平臺(tái)等優(yōu)勢(shì)不斷提升體育用品業(yè)的對(duì)外開(kāi)放程度，引進(jìn)國(guó)外高質(zhì)量的體育用品供給，以國(guó)際循環(huán)推動(dòng)國(guó)內(nèi)大循環(huán)需求結(jié)構(gòu)的不斷升級(jí)。

4.2 供給側(cè)改革:提高供給能力，利用好產(chǎn)業(yè)供給驅(qū)動(dòng)力

4.2.1 適當(dāng)加大要素投入，夯實(shí)轉(zhuǎn)型升級(jí)基礎(chǔ)力量 1）在重視全要素生產(chǎn)率的基礎(chǔ)上適當(dāng)加大資金、資源等的投入力度。首先，政府、企業(yè)應(yīng)當(dāng)通力合作，通過(guò)制定政策與企業(yè)股份制改革引導(dǎo)資金、資源等進(jìn)入體育用品制造業(yè)。其次，體育企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大技術(shù)研發(fā)投入，在對(duì)外開(kāi)放的發(fā)展機(jī)遇中加大技術(shù)引入。最后，應(yīng)當(dāng)加大用戶數(shù)據(jù)的收集與分析工作。體育部門應(yīng)做好體育產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作并及時(shí)向社會(huì)公眾發(fā)布詳細(xì)的體育用品制造業(yè)發(fā)展報(bào)告；產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)當(dāng)加大用戶數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)，幫助企業(yè)找準(zhǔn)目標(biāo)市場(chǎng)；體育用品企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完整的需求識(shí)別體系，強(qiáng)化自身網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)，打通線上線下數(shù)據(jù)聯(lián)通。

2）加大高素質(zhì)勞動(dòng)力供給。發(fā)揮高校培養(yǎng)人才的優(yōu)勢(shì)作用，建立以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研深度融合的人才培養(yǎng)體系，開(kāi)設(shè)智能制造、大數(shù)據(jù)、設(shè)計(jì)等相關(guān)課程，大力培養(yǎng)體育用品制造業(yè)復(fù)合型人才，通過(guò)校企合作等培養(yǎng)模式提升技能型人才質(zhì)量[25]。企業(yè)需圍繞體育用品新材料、新工藝等關(guān)鍵技術(shù)培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，增加研發(fā)投入與員工待遇，通過(guò)培訓(xùn)、訪問(wèn)學(xué)習(xí)等方式提升各部門業(yè)務(wù)水平與效率。在對(duì)內(nèi)擴(kuò)大培養(yǎng)的同時(shí)緊抓對(duì)外開(kāi)放機(jī)遇，不斷引進(jìn)國(guó)際高素質(zhì)人才進(jìn)入國(guó)內(nèi)體育用品企業(yè)。

4.2.2 堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，提高產(chǎn)業(yè)全要素生產(chǎn)率 1）推動(dòng)體育用品制造業(yè)核心技術(shù)不斷創(chuàng)新。一方面，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)新材料、新工藝等體育用品制造業(yè)核心技術(shù)的研發(fā)力度，提升產(chǎn)品的科技含量與用戶使用體驗(yàn)[26]。另一方面，充分利用數(shù)字信息的高效流通特征，加強(qiáng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)在體育用品制造中的應(yīng)用，推動(dòng)智能工廠建設(shè)以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)效率提升，緩解由人口紅利衰減而導(dǎo)致的勞動(dòng)力成本上漲壓力。

2）不斷創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式。體育用品企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷擴(kuò)展線上營(yíng)銷渠道，構(gòu)建線上線下全渠道營(yíng)銷以實(shí)現(xiàn)線上線下聯(lián)通，促進(jìn)產(chǎn)品、銷售、價(jià)格、流通等環(huán)節(jié)融為一體。運(yùn)用數(shù)字技術(shù)推廣線下體驗(yàn)、線上購(gòu)買的模式，實(shí)現(xiàn)實(shí)體店、體驗(yàn)店、電商平臺(tái)的業(yè)務(wù)融合，減少企業(yè)的儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)冉?jīng)營(yíng)成本，推動(dòng)體育用品零售企業(yè)智慧供應(yīng)鏈建設(shè)。同時(shí)，通過(guò)減少職能部門、建立項(xiàng)目型組織架構(gòu)等方式減少企業(yè)層級(jí)數(shù)量，提高內(nèi)部信息流動(dòng)速度與企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。

3）推動(dòng)服務(wù)型制造模式。體育企業(yè)應(yīng)當(dāng)依托產(chǎn)品加大配套服務(wù)供給，推動(dòng)生產(chǎn)活動(dòng)向價(jià)值鏈后端延展；依托技術(shù)創(chuàng)新打造差異化產(chǎn)品，促進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)迭代，推動(dòng)生產(chǎn)活動(dòng)向價(jià)值鏈前端延展；依托技術(shù)、營(yíng)銷創(chuàng)新推動(dòng)產(chǎn)品服務(wù)化、智能制造，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈向價(jià)值鏈兩端移動(dòng)，企業(yè)角色向服務(wù)型制造商轉(zhuǎn)變，從而提升體育用品產(chǎn)業(yè)附加值[27]。

4.3 完善產(chǎn)業(yè)政策，強(qiáng)化體育產(chǎn)業(yè)政策推動(dòng)力

1）國(guó)家應(yīng)當(dāng)通過(guò)政策調(diào)控不斷擴(kuò)大就業(yè)規(guī)模與質(zhì)量，保障居民收入增加，挖掘國(guó)內(nèi)消費(fèi)需求潛力。完善稅收政策，優(yōu)化收入分配結(jié)構(gòu)，增加中低端消費(fèi)人群收入，持續(xù)擴(kuò)大中等收入人群數(shù)量以提升內(nèi)需層級(jí)[28]，促進(jìn)需求端結(jié)構(gòu)的高端化、多樣化、個(gè)性化升級(jí)，推動(dòng)體育用品內(nèi)需消費(fèi)的不斷擴(kuò)大。

2）以政策手段引導(dǎo)體育用品供給端創(chuàng)新。推動(dòng)實(shí)施制造業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，加大人才培養(yǎng)的資金與政策支持力度，盡快推動(dòng)體育用品高新企業(yè)認(rèn)證，對(duì)此類企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)實(shí)施稅收減免優(yōu)惠。地方政府應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)家政策與各地實(shí)際情況，適量減免企業(yè)稅收、房屋租金，幫助企業(yè)度過(guò)疫情難關(guān)。國(guó)家應(yīng)當(dāng)繼續(xù)推進(jìn)對(duì)外開(kāi)放，吸引資本等生產(chǎn)要素進(jìn)入體育用品制造業(yè)，利用好開(kāi)放過(guò)程中的技術(shù)溢出效應(yīng)以推動(dòng)企業(yè)技術(shù)提升。

3）政府應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)政放權(quán)，充當(dāng)好產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“掌舵者”，推動(dòng)體育用品產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)建設(shè)。制定制造業(yè)智能制造、服務(wù)型制造的發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)與國(guó)外行業(yè)協(xié)會(huì)間的合作，構(gòu)建與國(guó)際接軌的體育用品行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。通過(guò)法律法規(guī)等強(qiáng)有力的約束手段減少業(yè)內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)于違法企業(yè)要加大處罰力度，為體育用品制造業(yè)構(gòu)建健康穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

5 結(jié)語(yǔ)

構(gòu)建以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，是基于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和國(guó)際外部環(huán)境作出的重大戰(zhàn)略選擇。體育用品制造業(yè)應(yīng)當(dāng)立足國(guó)內(nèi)大循環(huán)，發(fā)揮我國(guó)超大規(guī)模市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和內(nèi)需潛力，通過(guò)構(gòu)建國(guó)內(nèi)需求體系實(shí)現(xiàn)需求擴(kuò)大與消費(fèi)升級(jí)，引導(dǎo)政府、產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)制定完善的產(chǎn)業(yè)政策法規(guī)。在加大資金、數(shù)據(jù)、勞動(dòng)力等要素投入的基礎(chǔ)上，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展提高要素生產(chǎn)率，不斷提升核心技術(shù)研發(fā)；結(jié)合數(shù)字技術(shù)促進(jìn)營(yíng)銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)體育用品制造業(yè)提質(zhì)增效，解決產(chǎn)業(yè)中存在的供需錯(cuò)位、供給缺位。充分利用我國(guó)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)體系優(yōu)勢(shì)，以產(chǎn)業(yè)融合推動(dòng)體育用品生產(chǎn)模式向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變，促進(jìn)價(jià)值鏈地位由中間環(huán)節(jié)向兩端延伸，推動(dòng)體育用品國(guó)際貿(mào)易向更高層次躍升，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的良性發(fā)展。