文／顏亞峰 呼和浩特中燃城市燃?xì)獍l(fā)展有限公司 內(nèi)蒙古呼和浩特 010010

引言：

隨著人們對清潔能源需求量的不斷增加，城市燃?xì)夤こ坛四軌虬l(fā)揮生態(tài)效益之外，還具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)效益，但是近幾年來的城市演習(xí)，工程建設(shè)過程中市場競爭越來越激烈，相關(guān)部門需要在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上對施工成本進(jìn)行有效控制，才能夠增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此需要以工程建設(shè)的具體情況為核心，對工程施工過程中的造價(jià)控制情況進(jìn)行全面掌握，提高造價(jià)控制綜合管理水平，降低燃?xì)馄髽I(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)成本提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1、造價(jià)控制的原則

燃?xì)夤こ瘫旧碛幸欢ㄌ厥庑?，建設(shè)周期比較短，在施工中技術(shù)要求比較高，施工風(fēng)險(xiǎn)相對較大。在開展燃?xì)夤こ淌┕るA段造價(jià)控制與管理工作時(shí)，施工單位必須秉持嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，工作人員要具有較強(qiáng)的安全責(zé)任意識，嚴(yán)格按照造價(jià)管理的科學(xué)原則在最大程度上保證造價(jià)控制管理效果，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在造價(jià)控制過程中需要遵循以下原則：

1.1 堅(jiān)持全壽命管理原則

在施工企業(yè)開展造價(jià)控制管理工作時(shí)，需要從不同角度出發(fā)對燃?xì)夤こ添?xiàng)目進(jìn)行多元化分析，深入探討燃?xì)夤こ添?xiàng)目的可行性。對各方面的造價(jià)控制與管理進(jìn)行全面分析，確保造價(jià)控制管理方案的合理性。除此之外，在施工過程中開展造價(jià)控制時(shí)，需要對施工流程、施工工藝、資源以及機(jī)械設(shè)備、材料等不同內(nèi)容進(jìn)行有效控制，為資金快速回收夯實(shí)基礎(chǔ)，提高施工單位的競爭實(shí)力，營造出公平的競爭環(huán)境，并對競爭環(huán)境進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化。

1.2 堅(jiān)持系統(tǒng)性原則

在燃?xì)夤こ淌┕るA段開展造價(jià)控制以及管理時(shí)，需要以系統(tǒng)性原則為基礎(chǔ)對施工方式進(jìn)行科學(xué)選擇。一般要根據(jù)現(xiàn)場的地質(zhì)條件以及周邊環(huán)境對施工方式的經(jīng)濟(jì)性以及可行性進(jìn)行充分考慮。在機(jī)械開挖等施工方式選擇過程中，還要對資金的投入成本進(jìn)行充分考慮。造價(jià)管理人員需要重視簽證量大、虛假簽證等各種問題。根據(jù)施工圖紙對施工開挖回填以及土方外運(yùn)等成本進(jìn)行合理控制，并且要以具體的施工情況對現(xiàn)場的投資成本進(jìn)行二次核實(shí)[1]。

2、燃?xì)夤こ淘谑┕るA段的造價(jià)控制管理現(xiàn)狀

2.1 缺少管理制度

目前，在燃?xì)夤こ淌┕るA段造價(jià)管理過程中，缺少相應(yīng)的管理制度，導(dǎo)致造價(jià)控制管理工作無法充分發(fā)揮作用。主要表現(xiàn)包括以下內(nèi)容：

2.1.1 工程造價(jià)管理理念比較落后

現(xiàn)階段，在燃?xì)夤こ淌┕るA段造價(jià)控制與管理過程中，相關(guān)部門層次比較多，規(guī)定也相對較多，人們對工程造價(jià)管理的觀念仍然處于初級水平，無法對整個(gè)施工過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析和評價(jià)。一些審計(jì)部門在工程造價(jià)管理方面會(huì)對企業(yè)的正常管理制度產(chǎn)生影響，甚至出現(xiàn)以審代結(jié)的情況。因此，在工程造價(jià)管理過程中，企業(yè)管理人員以及相關(guān)部門需要及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念，促進(jìn)工程造價(jià)管理的規(guī)范性標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。除此之外，開展燃?xì)夤こ淌┕るA段造價(jià)管理工作時(shí)，很多企業(yè)管理人員認(rèn)為工程造價(jià)的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)在工程結(jié)算階段，并不重視在施工過程中的成本控制工作，更加偏重對燃?xì)夤こ踢M(jìn)行決算，忽視了工程前期造價(jià)控制與管理。因此，需要構(gòu)建完善的事前、事中以及事后造價(jià)管理體系，才能夠?qū)υ靸r(jià)成本進(jìn)行有效控制。

2.1.2 施工造價(jià)管理不全面

我國燃?xì)夤こ绦袠I(yè)的發(fā)展速度越來越快，在工程施工階段開展造價(jià)管理的相關(guān)理念并不完善，無法對工程施工過程中設(shè)計(jì)變更以及其他問題產(chǎn)生的費(fèi)用變化等進(jìn)行科學(xué)控制，導(dǎo)致在施工階段造價(jià)管理工作比較粗糙，無法對意外情況快速反應(yīng)，導(dǎo)致燃?xì)夤こ淘靸r(jià)管理出現(xiàn)遺漏情況。

2.1.3 權(quán)責(zé)劃分不明確

導(dǎo)致造價(jià)管理問題的主要原因是相關(guān)管理機(jī)制不完善，一些燃?xì)馐┕て髽I(yè)在施工之前并沒有經(jīng)過科學(xué)指導(dǎo)，管理人員也無法充分落實(shí)城市燃?xì)馐┕ぐ踩芾項(xiàng)l例，不了解造價(jià)管理對城市燃?xì)饨ㄔO(shè)進(jìn)程產(chǎn)生的影響。除此之外，高層建筑、低層建筑的燃?xì)夤こ淌┕ご嬖谝欢ú町?，電力、?jié)水等項(xiàng)目在建設(shè)過程中也會(huì)對天然氣管道施工建設(shè)產(chǎn)生一定影響。例如，管道施工過程中需要對地下管道狀態(tài)進(jìn)行動(dòng)態(tài)掌握。但是在施工過程中，電力、節(jié)水等項(xiàng)目的相關(guān)管道狀態(tài)信息無法及時(shí)通知。在管網(wǎng)建設(shè)過程中，施工安全管理工作存在安裝人員的專業(yè)意識以及安全責(zé)任意識不強(qiáng)，不同管道的安全距離不達(dá)標(biāo)，沒有完成涵洞設(shè)計(jì)和施工用電等科學(xué)設(shè)計(jì)，導(dǎo)致工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，從而出現(xiàn)返工、整改等問題，使施工階段的造價(jià)成本上升[2]。

在燃?xì)夤こ淌┕げ牧瞎芾磉^程中開展造價(jià)控制工作也是提高其造價(jià)管理水平的重要手段。但是在一些管道設(shè)施過程中，并沒有對管道焊接工藝以及管道材料進(jìn)行科學(xué)管理。技術(shù)人員和焊接人員等責(zé)任不同，在造價(jià)管理過程中可能會(huì)存在一些沖突。因?yàn)闄?quán)責(zé)不明無法及時(shí)追究相應(yīng)的負(fù)責(zé)人。此外，在施工質(zhì)量管理過程中，施工單位需要嚴(yán)格按照城市燃?xì)庠O(shè)計(jì)規(guī)范以及相應(yīng)的設(shè)計(jì)圖紙完成施工作業(yè)，保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。但是現(xiàn)階段一些城市燃?xì)忭?xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)人員對施工安全管理的重要性并沒有正確認(rèn)識，安全管理意識比較淡薄。甚至一些建設(shè)部門并沒有開展燃?xì)馐┕す芾砣藛T系統(tǒng)培訓(xùn)工作，在造價(jià)管理和質(zhì)量控制過程中無法及時(shí)排查燃?xì)馐┕るA段的安全隱患，影響施工安全性和造價(jià)控制效果。

2.2 監(jiān)督力度不足

在燃?xì)夤こ淌┕み^程中開展有效的監(jiān)督工作是提高造價(jià)控制管理質(zhì)量的重要手段。但是目前監(jiān)督力度不足是造價(jià)管理中存在的主要問題之一，具體表現(xiàn)在以下方面：

2.2.1 工程材料監(jiān)督管理不嚴(yán)謹(jǐn)

在燃?xì)夤こ淌┕み^程中開展有效的工程材料監(jiān)督管理工作，并對工程材料應(yīng)用進(jìn)行準(zhǔn)確全面記錄是保證造價(jià)管理質(zhì)量的重要措施。但是在造價(jià)管理過程中，造價(jià)人員對工程圖紙審核不嚴(yán)謹(jǐn)，并沒有嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙的相關(guān)要求對燃?xì)夤こ淌┕み^程中的各種材料數(shù)量進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算。除此之外，施工人員在施工材料使用過程中，未嚴(yán)格按照相應(yīng)的施工技術(shù)規(guī)范和材料使用規(guī)則進(jìn)行操作，導(dǎo)致材料利用率下降，對燃?xì)夤こ痰氖┕こ杀井a(chǎn)生影響。在開展材料采購時(shí)，采購人員沒有根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際需求制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟少徲?jì)劃，導(dǎo)致工程材料從采購等環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題。這些都是因?yàn)樵谠靸r(jià)管理過程中未開展有效的監(jiān)督管理導(dǎo)致的，直接影響造價(jià)管理的綜合水平。

2.2.2 缺乏有效的動(dòng)態(tài)監(jiān)控

在燃?xì)夤こ淘靸r(jià)管理開展過程時(shí)，需要有相應(yīng)的管理人員完成造價(jià)監(jiān)督與管理工作，從而保證造價(jià)管理工作有序穩(wěn)定進(jìn)行，提高造價(jià)管理工作質(zhì)量。但是在實(shí)際施工階段造價(jià)管理工作實(shí)施過程中，很多施工單位為了提高經(jīng)濟(jì)收益，會(huì)利用不當(dāng)手段開展工程造價(jià)管理。例如通過劣質(zhì)材料冒充優(yōu)質(zhì)材料，或者虛擬夸大施工人員的數(shù)量，在隱蔽工序中造假等。這些都是影響燃?xì)夤こ淘靸r(jià)管理工作質(zhì)量和效率的重要原因。

2.3 人員素質(zhì)較低

工作人員的整體素質(zhì)是影響造價(jià)管理水平的重要因素。在燃?xì)夤こ添?xiàng)目施工過程中，其綜合性和系統(tǒng)性相對較強(qiáng)，包含多個(gè)行業(yè)的技術(shù)和理論。因此，在開展燃?xì)夤こ淘靸r(jià)管理控制工作時(shí)，要加強(qiáng)造價(jià)管理人員綜合素質(zhì)考核工作，除了保證人員具備專業(yè)技術(shù)和相關(guān)理論之外，還要具有專業(yè)的造價(jià)知識，要有自己的道德底線?，F(xiàn)階段，我國工程造價(jià)管理行業(yè)的人員綜合素質(zhì)并不高，一些造價(jià)管理人員專業(yè)技能不全，在開展造價(jià)控制工作時(shí)只能按照相應(yīng)的規(guī)定進(jìn)行工作，無法對一些突發(fā)情況或者特殊情況進(jìn)行靈活調(diào)整。還有一些造價(jià)管理人員對造價(jià)理論知識掌握并不全面，在預(yù)算時(shí)違反規(guī)定或者在施工階段開展專項(xiàng)管理時(shí)，為自己謀取利益，可能導(dǎo)致工程項(xiàng)目資金流失，對整體項(xiàng)目的施工進(jìn)程產(chǎn)生嚴(yán)重影響，甚至?xí)こ陶w質(zhì)量產(chǎn)生影響。

3、燃?xì)夤こ淘靸r(jià)控制和管理的完善措施

3.1 健全管理制度

在燃?xì)夤こ淌┕るA段造價(jià)控制和管理過程中，為了保證造價(jià)管理工作順利進(jìn)行，需要構(gòu)建更加健全的管理制度。具體可以采取以下措施：

3.1.1 及時(shí)轉(zhuǎn)變工程造價(jià)管理觀念

在工程造價(jià)管理過程中需要以科學(xué)性原則為基礎(chǔ)對整個(gè)工程施工階段進(jìn)行全面把握。施工階段是燃?xì)夤こ添?xiàng)目造價(jià)管理的重要階段。造價(jià)管理人員需要對施工過程中開展造價(jià)工作的重要性有明確認(rèn)識，確保燃?xì)夤こ淌┕るA段造價(jià)管理工作順利進(jìn)行。除了要降低相應(yīng)的成本，對工程費(fèi)用進(jìn)行控制之外，還要在最大程度上確保工程的安全性以及質(zhì)量，將工程成本控制在合理范圍內(nèi)，遵循工程成本效益原則，提高造價(jià)管理與控制效果。

3.1.2 構(gòu)建科學(xué)的權(quán)責(zé)劃分機(jī)制

為了保證造價(jià)管理水平，在燃?xì)夤こ淌┕み^程中開展造價(jià)管理工作時(shí)，需要意識到團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)與造價(jià)控制效果有直接影響。因此，在制定造價(jià)管理制度的過程中，需要對造價(jià)管理人員的具體職責(zé)進(jìn)行明確劃分，根據(jù)燃?xì)夤こ淌┕ろ?xiàng)目的具體內(nèi)容，確保造價(jià)管理人員承擔(dān)具體的職責(zé)。在出現(xiàn)問題時(shí)，負(fù)責(zé)人可以及時(shí)與不同部門進(jìn)行協(xié)商查找最佳解決方案，確保造價(jià)控制與管理工作順利實(shí)施，提高燃?xì)夤こ陶w造價(jià)管理水平。除此之外，還要對行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)分析，根據(jù)造價(jià)管理要求提高造價(jià)管理人員的綜合能力。通過計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)控制完成造價(jià)控制與管理工作，在最大程度上降低成本風(fēng)險(xiǎn)，提高造價(jià)管理人員的物資管控意識。可以利用閑置物資增加經(jīng)濟(jì)效益，對計(jì)價(jià)機(jī)制等進(jìn)行靈活調(diào)整，在招標(biāo)環(huán)節(jié)中可以增補(bǔ)中標(biāo)人，加強(qiáng)物料提前準(zhǔn)備工作。

3.2 落實(shí)監(jiān)管制度

通過落實(shí)嚴(yán)格有效的監(jiān)管制度可以對燃?xì)夤こ淌┕るA段造價(jià)進(jìn)行有效管理，提高造價(jià)控制效率。

3.2.1 明確造價(jià)控制依據(jù)

在燃?xì)夤こ淌┕るA段造價(jià)控制與管理過程中，必須以科學(xué)性原則為基礎(chǔ)對相應(yīng)的監(jiān)管制度進(jìn)行有效落實(shí)。管理人員需要對費(fèi)用管理計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、成本管理方案等進(jìn)行全面掌握。費(fèi)用管理計(jì)劃在設(shè)計(jì)時(shí)需要以成本控制為目標(biāo)，明確成本需要的費(fèi)用，展現(xiàn)出燃?xì)夤こ淌┕るA段整體費(fèi)用和投資的具體成效。進(jìn)度報(bào)告在設(shè)計(jì)過程中需要對不同施工階段使用的成本以及實(shí)際情況進(jìn)行對比分析。因?yàn)槭┕るA段的支出內(nèi)容比較煩瑣，需要進(jìn)行精細(xì)化記錄和分析，為造價(jià)控制與管理提供有效的數(shù)據(jù)支撐。在管理計(jì)劃制定過程中，相關(guān)人員如果遇到簽證金額差異比較大的情況，必須進(jìn)行抽查與嚴(yán)格考核，確保造價(jià)控制與管理整體質(zhì)量。

3.2.2 對成本控制步驟科學(xué)劃分

在燃?xì)夤こ淌┕るA段造價(jià)控制與管理過程中，需要?jiǎng)澐謾z查、分析、預(yù)測以及糾偏等不同環(huán)節(jié)，加強(qiáng)簽證管理工作。對現(xiàn)場簽證進(jìn)行有效管理，尤其是遇到重大簽證時(shí)需要與造價(jià)管理人員進(jìn)行有效銜接，反復(fù)確認(rèn)后續(xù)工作。

3.2.3 變更環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)造價(jià)管理

加強(qiáng)變更設(shè)計(jì)中的造價(jià)管理控制時(shí)，造價(jià)管理控制人員需要考慮在燃?xì)夤こ糖捌谠O(shè)計(jì)過程中的具體灶具位置和施工不符合出現(xiàn)的變更情況。還要對接氣點(diǎn)受阻問題下的變更問題進(jìn)行全面分析。在施工前需要與業(yè)主進(jìn)行溝通，對室內(nèi)灶具的具體位置進(jìn)行確認(rèn)。如果并非施工原因?qū)е碌淖兏a(chǎn)生的損失需要由用戶承擔(dān)。除此之外，在燃?xì)夤こ淌┕で捌谶€要做好造價(jià)控制規(guī)劃，重視成本預(yù)測，對不同突發(fā)情況制定科學(xué)有效的應(yīng)對措施。對項(xiàng)目工程的總投資、建設(shè)周期、現(xiàn)有資金流量、融資渠道、投資回收等情況綜合分析。從而對工程施工造價(jià)進(jìn)行初步評估，為管理決策提供可靠依據(jù)，防止出現(xiàn)較大風(fēng)險(xiǎn)。燃?xì)夤こ瘫旧韺儆诰C合性項(xiàng)目，在施工過程中涉及工程技術(shù)、設(shè)備采購、財(cái)務(wù)等不同部門。在造價(jià)控制與管理工作中，需要加強(qiáng)不同部門之間的有效溝通，開展有效的成本核算工作，及時(shí)掌握有效信息，提高成本預(yù)算成果。

3.2.4 嚴(yán)格落實(shí)成本核算機(jī)制

在燃?xì)夤こ淌┕み^程中需要嚴(yán)格落實(shí)成本核算與控制機(jī)制，加強(qiáng)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、材料采購以及財(cái)務(wù)核算、合同管理、工程付款等不同環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理。在最大程度上對燃?xì)夤こ添?xiàng)目的成本支出進(jìn)行有效控制，提高燃?xì)馄髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤。在施工階段開展造價(jià)管理和控制時(shí)，工程計(jì)量人員需要對工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)劃分，并根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和成本預(yù)算對工程實(shí)際成本支出以及預(yù)算情況進(jìn)行橫向?qū)Ρ?，做到相互補(bǔ)充，防止出現(xiàn)漏項(xiàng)，提高施工階段造價(jià)管理控制的綜合水平。

還要對不同客觀因素導(dǎo)致的燃?xì)夤こ添?xiàng)目施工成本上升等費(fèi)用進(jìn)行明確記錄。例如天氣變化、地質(zhì)條件、物價(jià)上漲或者業(yè)主違約等不同因素都可能會(huì)對燃?xì)夤こ淌┕るA段的成本造價(jià)出現(xiàn)變化。因此，在施工前期規(guī)劃時(shí)，需要對不同因素進(jìn)行全面分析，對工程內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，盡可能降低其他因素對成本產(chǎn)生的負(fù)面影響[3]。

3.3 提高人員素質(zhì)

在工程造價(jià)管理和控制過程中，其具有較強(qiáng)的實(shí)踐性、經(jīng)濟(jì)性以及技術(shù)性。為了保證工程造價(jià)管理工作質(zhì)量，需要加強(qiáng)造價(jià)管理人員培訓(xùn)和考核。在工程發(fā)展速度不斷加快的背景下對高素質(zhì)綜合性管理人才的需求越來越大。現(xiàn)階段，造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)要求發(fā)生了一定變化。除了要求造價(jià)管理人員有豐富的專業(yè)知識之外，還要有優(yōu)秀的職業(yè)道德素質(zhì)、良好思想品德。在造價(jià)管理人員綜合培訓(xùn)的過程中，需要加強(qiáng)教育機(jī)構(gòu)和相關(guān)協(xié)會(huì)的聯(lián)系，對在崗的工程造價(jià)管理人員還要進(jìn)行不定時(shí)考核和培訓(xùn)，提高工程造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)。具體可以從以下方面出發(fā)開展培訓(xùn)工作：

3.3.1 加強(qiáng)基礎(chǔ)知識考核與培訓(xùn)

造價(jià)管理人員必須對不同工程造價(jià)軟件進(jìn)行全面掌握，要熟練應(yīng)用工程預(yù)決算軟件、定額管理軟件、工程量計(jì)算軟件等。尤其是信息化以及計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展，造價(jià)管理人員需要靈活便捷獲取各種價(jià)格信息，并完成造價(jià)信息和工程資料交流以及溝通。利用計(jì)算機(jī)和相關(guān)信息系統(tǒng)完成大量計(jì)算工作。尤其是網(wǎng)絡(luò)信息和共享技術(shù)可以大大提高造價(jià)管理工作人員的效率，保證計(jì)量工作的精準(zhǔn)性，為造價(jià)管理和控制工作奠定良好基礎(chǔ)。

3.3.2 重視專業(yè)知識培訓(xùn)

在這一方面培訓(xùn)過程中，需要從工程計(jì)量、估價(jià)知識、設(shè)計(jì)和施工技術(shù)知識、工程管理知識、相關(guān)法律知識等不同角度出發(fā)，提升造價(jià)管理人員的專業(yè)技術(shù)水平。工程造價(jià)涉及的知識面比較多，具有較強(qiáng)的綜合性。造價(jià)人員除了要懂得工程技術(shù)以及工程經(jīng)濟(jì)和管理相關(guān)知識之外，還要有對各種造價(jià)進(jìn)行科學(xué)分析，采取科學(xué)有效的辦法對工程造價(jià)進(jìn)行合理控制。

3.3.3 加強(qiáng)道德素質(zhì)培養(yǎng)

先進(jìn)優(yōu)秀的品德是對人進(jìn)行評價(jià)的重要因素。專業(yè)水平比較高的專家人員也要具有高尚的職業(yè)道德，除了要堅(jiān)持公平、公正、誠實(shí)、守信的原則開展造價(jià)管理與控制工作之外。還要維護(hù)職業(yè)信譽(yù)，提高職業(yè)能力。要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，確保造價(jià)管理控制工作有序規(guī)范進(jìn)行。

結(jié)語：

總而言之，在燃?xì)夤こ淌┕るA段開展造價(jià)控制與管理工作可以對燃?xì)夤こ痰恼w施工成本進(jìn)行有效控制，提高建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。燃?xì)夤こ瘫旧砭哂休^強(qiáng)的復(fù)雜性和系統(tǒng)性。在開展施工階段造價(jià)控制和管理工作時(shí)，需要及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理觀念，構(gòu)建更加完善的造價(jià)管理制度，并且要加強(qiáng)在施工階段造價(jià)管理監(jiān)督工作，采取不同手段開展造價(jià)管理人員的培訓(xùn)和考核，提高管理人員的綜合素質(zhì)，確保造價(jià)管理與控制工作順利進(jìn)行。在之后的燃?xì)夤こ淘靸r(jià)管理過程中，還要樹立全過程造價(jià)監(jiān)管理念，對燃?xì)夤こ滩煌A段的造價(jià)情況進(jìn)行嚴(yán)格管理，進(jìn)一步提高燃?xì)夤こ痰慕?jīng)濟(jì)效益。