柏菡林

安徽國泰建筑有限公司 安徽 銅陵 244000

引言

隨著建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，施工團隊之間的競爭壓力也在不斷擴大，這在一定程度上禁錮了企業(yè)的發(fā)展腳步。由于施工現(xiàn)場的各個項目往往被企業(yè)分派給了不同的施工團隊或管理部門分別進行管理監(jiān)督，容易導(dǎo)致各團隊之間沖突不斷發(fā)生，造成工期延后。企業(yè)為了使建筑工程施工能夠更加快速有效的推進，就需要尋找到科學(xué)的建筑施工技術(shù)管理辦法，以提高建筑工程的整體質(zhì)量及施工效率。

1 建筑施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀

1.1 企業(yè)不重視工程施工技術(shù)檔案管理

在實際的施工過程中，工作人員需要對施工過程中出現(xiàn)的安全事故、技術(shù)變更或建筑材料檢測等信息記錄到建筑檔案之中，并將檔案由專門的檔案管理人員進行管理存檔。在日后解決或查找相關(guān)問題時，企業(yè)可以提高查找效率，在尋找事故責(zé)任人時也有據(jù)可查，不會使工作人員被構(gòu)陷或誤會。

但是，目前大多數(shù)建筑企業(yè)并不重視工程施工技術(shù)的檔案管理工作，而是將精力全部集中在施工現(xiàn)場的施工安全和施工質(zhì)量上[1]。大部分企業(yè)雖然按照規(guī)定建立了工程施工技術(shù)檔案，但并沒有安排專業(yè)的管理人員進行管理，有些企業(yè)甚至不會安排管理人員，而是將檔案隨手放置在企業(yè)單位的資料存放處。這會使得企業(yè)內(nèi)部任何人員都有機會接觸到工程施工技術(shù)檔案，當(dāng)施工出現(xiàn)安全事故后，在后續(xù)處理中需要尋找事故責(zé)任人時，會使施工技術(shù)檔案變得不可靠。有一些企業(yè)雖然安排了專人對工程施工技術(shù)檔案進行管理，但是選擇的管理人員并不專業(yè)，有些甚至在企業(yè)內(nèi)身兼數(shù)職，無法將精力全部投入到檔案管理工作當(dāng)中。

1.2 建筑施工技術(shù)管理體系不完善

目前，我國各類建筑企業(yè)在進行工程施工時，往往會采取總包或分包的管理制度，對各施工項目進行管理。不管是總包還是分包制度，不同建筑工程的地理位置、地方政策都會影響施工技術(shù)管理的具體實施效果，導(dǎo)致各類建筑工程在相應(yīng)管理過程中無法統(tǒng)一管理規(guī)范，影響建筑施工技術(shù)管理體系的發(fā)展。同時，分包管理中，承包管理項目的單位硬件設(shè)施不統(tǒng)一，也會造成管理規(guī)范不一致的現(xiàn)象。管理規(guī)范不一致，會造成建筑工程施工工序混亂，工程材料浪費，并出現(xiàn)停工返工的現(xiàn)象，大大增加了建筑工程的工程造價，為建筑企業(yè)帶來了不必要的經(jīng)濟損失。

有些建筑企業(yè)實行三級技術(shù)責(zé)任制，在建筑施工管理工作中實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級管理的措施，設(shè)置了諸如技術(shù)員、統(tǒng)計員、質(zhì)檢員等多個責(zé)任崗位，對不同崗位分配不同的施工技術(shù)管理權(quán)限。這樣的管理體系，雖然看起來科學(xué)合理，但在真正實施的過程中，大部分企業(yè)都沒有安排專人任職相應(yīng)崗位，而是將不同崗位的職責(zé)交由一人管理，由一人身兼數(shù)職，完成建筑施工技術(shù)管理工作。這會使管理工作出現(xiàn)“一言堂”現(xiàn)象，影響建筑施工技術(shù)管理的實際效果。

1.3 施工技術(shù)管理手段落后

施工技術(shù)交底是指在工程施工開始之前，專業(yè)的技術(shù)人員向施工人員進行技術(shù)性交代的過程，在這一過程中，施工人員可以了解工程的基本特性及技術(shù)質(zhì)量要求，在施工過程中科學(xué)有效的安排施工計劃，是工程施工的重要工作內(nèi)容之一。施工交底主要分為設(shè)計交底和施工設(shè)計交底[2]。設(shè)計交底就是設(shè)計人員將施工設(shè)計圖紙向施工人員進行交底，明確自己的設(shè)計意圖，幫助施工團隊明晰施工重點。施工設(shè)計交底是指施工團隊介紹施工過程中容易出現(xiàn)技術(shù)錯誤的位置或可能遇到的問題，使施工人員明確在施工過程中的工作規(guī)范。

目前，施工交底通常采用多人會議的方式進行，在設(shè)計交底中所依靠的也只有設(shè)計人員的設(shè)計圖紙，這會使施工技術(shù)交底工作的效率大大降低。由于施工技術(shù)交底工作有大量的細節(jié)內(nèi)容需要向施工團隊明確，只依靠設(shè)計圖紙可能無法將設(shè)計人員的設(shè)計想法清晰地表達出來。即使能夠清晰表達，每個人的理解也會因個人想法而有所差異，在上傳下達之中會曲解最開始設(shè)計人員所表達的設(shè)計想法，造成施工效果無法達到預(yù)期，工程遭遇延期等現(xiàn)象。

1.4 建筑施工技術(shù)管理監(jiān)督不到位

目前，大部分企業(yè)對于建筑施工技術(shù)管理的重視程度不夠高，導(dǎo)致其缺乏健全的建筑施工技術(shù)管理制度，對施工現(xiàn)場的技術(shù)管理監(jiān)督工作不到位，企業(yè)無法知曉施工團隊實行施工技術(shù)安排的實際情況。大部分企業(yè)也沒有在施工現(xiàn)場設(shè)置現(xiàn)場技術(shù)監(jiān)督員的崗位，影響了施工技術(shù)管理工作的嚴(yán)謹(jǐn)性。同時，管理人員專業(yè)水平不夠、責(zé)任事故無人承擔(dān)、施工技術(shù)管理工作形式化等問題，也會影響施工技術(shù)管理的有效實施。由于沒有健全建筑施工技術(shù)管理制度，在發(fā)生施工事故時，無法明確責(zé)任人，導(dǎo)致管理團隊內(nèi)部無人愿意承擔(dān)事故責(zé)任，無法明確是施工過程中的哪一環(huán)節(jié)造成了施工事故，影響建筑工程的正常管理工作以及工程交期。同時，大部分企業(yè)的建筑施工技術(shù)管理工作過于形式化，導(dǎo)致施工人員對于施工技術(shù)管理工作人員不屑一顧，不在意管理人員對于其自身工作提出的建議，依舊按照自己的想法進行施工，導(dǎo)致施工技術(shù)管理工作無法正常開展，造成工程達不到預(yù)期效果，只能返工并延期交付，為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。

2 建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施

2.1 提高企業(yè)對工程施工技術(shù)檔案的重視態(tài)度

工程施工技術(shù)檔案對建筑工程后續(xù)的驗收和維護工作都有重要的影響。政府需要提高企業(yè)對工程施工技術(shù)檔案的重視態(tài)度，監(jiān)督企業(yè)嚴(yán)格建立工程施工技術(shù)檔案存放和管理團隊。政府可以通過不定時進入企業(yè)內(nèi)部審查的方式，探究企業(yè)對于工程施工技術(shù)檔案管理的重視程度，明確沒有建立相關(guān)檔案存放地點及管理人員的企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任制度，并對相關(guān)企業(yè)進行處罰。如果在審查過程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)相關(guān)管理工作做得很好，且管理方法相對新穎，政府可以在建筑企業(yè)范圍內(nèi)展開參觀交流學(xué)習(xí)活動，激勵其他建筑企業(yè)發(fā)展自己企業(yè)內(nèi)部的工程施工技術(shù)檔案管理辦法。

企業(yè)在進行工程施工技術(shù)檔案管理時，首先要找尋專門的檔案管理人員對檔案進行統(tǒng)一的管理，所選擇的人員必須是檔案管理相關(guān)專業(yè)，并獲得相應(yīng)從業(yè)資質(zhì)的，且在企業(yè)內(nèi)專門負責(zé)檔案管理工作。管理人員在進行管理的過程中要做到及時歸檔和分類明確，以提高日后企業(yè)查找工程施工技術(shù)檔案的效率，降低建筑工程在后期的維護費用，進而控制工程造價。

2.2 完善建筑施工技術(shù)管理體系

企業(yè)可以在建筑施工過程中采用項目經(jīng)理負責(zé)制度，將工程中具體項目的實際收益與項目經(jīng)理的績效掛鉤，提高項目經(jīng)理的工作積極性。同時，放寬項目經(jīng)理的管理權(quán)限，并安排相關(guān)監(jiān)管團隊對項目經(jīng)理的管理工作進行監(jiān)督，提高其管理工作的有效性。企業(yè)需要幫助項目經(jīng)理尋找專業(yè)性較高的團隊人員，組建一支具有高專業(yè)水平、高工作熱情的建筑施工技術(shù)管理團隊，并實施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級管理的制度，明確各崗位的責(zé)任，實行崗位責(zé)任制，以求管理團隊內(nèi)部的各崗位人員能夠盡職盡責(zé)。

選擇總包或分包的建筑企業(yè)，在選擇外部管理團隊時，要對其管理專業(yè)性、管理設(shè)備及相關(guān)管理資質(zhì)進行嚴(yán)格的審核。在簽訂管理委托協(xié)議時，需要明確雙方各負責(zé)的管理責(zé)任，以防在發(fā)生施工技術(shù)事故時，雙方因責(zé)任不明而產(chǎn)生沖突，延誤工程交期或造成不必要的財產(chǎn)損失，影響建筑工程的工程造價。企業(yè)在尋找到委托單位后，并不是就沒有了施工技術(shù)管理工作的責(zé)任，在制定施工技術(shù)方案時，企業(yè)應(yīng)派遣專業(yè)人員與被委托方共同商定，并做好施工技術(shù)交底工作。

2.3 將現(xiàn)代科技應(yīng)用于施工技術(shù)管理工作

傳統(tǒng)的施工技術(shù)交底方式往往需要占用設(shè)計人員及施工人員大量的工作時間，且最終交底工作的效果也不一定盡如人意，大大降低了工程的施工效率，影響工程交期。在工程施工過程中，施工人員也要經(jīng)常與企業(yè)各部門保持密切的聯(lián)系，根據(jù)施工的具體情況，靈活調(diào)整施工安排[3]。

為了提高施工技術(shù)交底的工作效率以及施工人員與其他部門的聯(lián)系密度，幫助企業(yè)實時掌握施工進度及現(xiàn)場情況，企業(yè)應(yīng)將現(xiàn)代科技應(yīng)用于施工技術(shù)管理的工作當(dāng)中。首先，企業(yè)可以搭建信息平臺，要求施工人員定期將施工情況上傳到平臺當(dāng)中，并配以視頻或圖片，企業(yè)部門根據(jù)施工信息合理安排施工進度，并傳達給施工團隊，這樣可以提高施工人員與企業(yè)的溝通效率。其次，在進行施工技術(shù)交底工作時，企業(yè)可以使用BIM技術(shù)，將施工設(shè)計圖紙中的內(nèi)容以建筑模型的形式展現(xiàn)給施工團隊。圖1是某城市軌道交通工程中施工技術(shù)交底應(yīng)用BIM技術(shù)的工作流程圖。利用BIM技術(shù)，可以清晰地展現(xiàn)出設(shè)計人員的設(shè)計理念，并根據(jù)施工團隊反饋的意見進行實時修改，直至雙方達到滿意為止。利用BIM技術(shù)進行施工技術(shù)交底，可以有效減少日后施工過程中的返工現(xiàn)象，有效控制工程造價。

圖1 某城市軌道交通工程中施工技術(shù)交底應(yīng)用BIM技術(shù)的工作流程

2.4 加強建筑施工技術(shù)的監(jiān)督力度

在完善施工技術(shù)管理制度的前提下，企業(yè)需要在施工現(xiàn)場設(shè)置現(xiàn)場技術(shù)監(jiān)督員的崗位，以保證專業(yè)人員對施工現(xiàn)場的情況進行實時監(jiān)督并上報，在出現(xiàn)問題時，能夠第一時間告知企業(yè)，并采取相應(yīng)的處理方法[4]。同時，企業(yè)要為設(shè)計人員創(chuàng)造進入施工現(xiàn)場的機會。這樣既可以使設(shè)計人員更加近距離地感受施工過程，為日后的設(shè)計工作提供實踐經(jīng)驗，又可以使施工人員在施工過程中與設(shè)計人員近距離接觸交流，明確設(shè)計人員的設(shè)計想法，調(diào)整自己的施工安排。企業(yè)還需加強建筑施工技術(shù)管理的監(jiān)督力度，不能將施工技術(shù)管理工作形式化，需要向全部施工人員明確管理人員的相關(guān)職責(zé)，并加大監(jiān)督處罰力度，使建筑施工技術(shù)管理工作能夠有效開展。

3 結(jié)束語

施工技術(shù)管理工作是一個建筑工程管理工作的基礎(chǔ)。目前，大部分建筑企業(yè)的施工過程中還存在建筑施工技術(shù)管理體系不完善、建筑施工技術(shù)管理監(jiān)督不到位等問題。針對這些問題，企業(yè)可以通過提高自身對工程施工技術(shù)檔案的重視態(tài)度、完善建筑施工技術(shù)管理體系、將現(xiàn)代科技應(yīng)用于施工技術(shù)管理工作、加強建筑施工技術(shù)的監(jiān)督力度等方式解決，提高建筑施工技術(shù)管理工作的工作效率及有效性。