任懷金

安徽龍湖建工集團(tuán)有限公司 安徽 蕪湖 241000

引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，房屋建筑的規(guī)模、高度、難度也在不斷增加，因此必須將造價(jià)管理放在首要位置，使其具有全面性、規(guī)劃性，從而滿足發(fā)展需求，不斷提高建設(shè)綜合效益。造價(jià)管理是房建工程項(xiàng)目的重要組成部分，其決定了完工結(jié)算后的整體效益，如在建設(shè)中出現(xiàn)問題，則可能增加資源及成本消耗，因此必須對其加大管理力度，從而避免上述情況的發(fā)生。

1 房建工程中全過程造價(jià)管理概述

1.1 工程造價(jià)概念

工程造價(jià)可以使資金得到有效管控，能夠涵蓋建設(shè)中的全過程，優(yōu)化各類資源消耗細(xì)則，對工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)等情況準(zhǔn)確把握，據(jù)當(dāng)前情況及時(shí)調(diào)整造價(jià)控制目標(biāo)，以此提高建設(shè)方與投資方的利益。同時(shí)房建工程造價(jià)全過程管理能夠降低費(fèi)用支出，反饋各項(xiàng)造價(jià)信息，了解現(xiàn)存方案是否切合當(dāng)前市場環(huán)境，在一定程度上減少設(shè)計(jì)的時(shí)間，有效降低施工建設(shè)成本[1]。

1.2 全過程控制概念

隨著我國人民的生活水平逐漸提高，人們對生活環(huán)境和質(zhì)量也提出了更高的要求，在此過程中進(jìn)行全過程可控制十分重要，要求囊括決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、竣工驗(yàn)收等方面，具體概念如表1所示。

表1 房建工程動(dòng)態(tài)管理的概念

2 全過程造價(jià)管理在房建工程中的作用

2.1 提高市場競爭力

當(dāng)前建筑企業(yè)的市場競爭日益激烈，企業(yè)若想立足于時(shí)代發(fā)展，必須從全過程造價(jià)管理入手，從而提高建設(shè)的整體效益。造價(jià)是由建筑市場和施工企業(yè)對造價(jià)的控制和管理決定的，需要對建筑市場的行情進(jìn)行深入了解和調(diào)查，以此將投資回報(bào)的利益做到最大化，同時(shí)應(yīng)結(jié)合各類手段提高建筑企業(yè)的管理水平，讓建筑公司在激烈的市場競爭中脫穎而出[2]。

2.2 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

房建工程全過程造價(jià)管理的根本在于成本控制，包括施工設(shè)備成本、人力資源成本、建設(shè)材料成本等方面，在管理過程中需要關(guān)注各類物資消耗的每一個(gè)細(xì)節(jié)，避免影響到整體建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)需要房建工程在施工中加強(qiáng)自身認(rèn)知，要求實(shí)現(xiàn)全過程造價(jià)成本控制，將房建工程的成本管理到一定范圍內(nèi)，最終保證項(xiàng)目建設(shè)的利潤最大化。

2.3 完善建筑管理系統(tǒng)

房建工程中全過程造價(jià)控制需要了解每個(gè)環(huán)節(jié)的資金投入，要求對每個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制設(shè)置相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，以此進(jìn)行規(guī)劃和資金預(yù)算，從而減少施工建設(shè)過程中的資金風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)在實(shí)施全程造價(jià)控制，應(yīng)進(jìn)一步完善管理體系，通過對造價(jià)控制進(jìn)行分階段、分環(huán)節(jié)的控制，減少房建工程出現(xiàn)壞賬和公司收入和投入不平衡的情況，保障造價(jià)管理的準(zhǔn)確性。

2.4 體現(xiàn)活動(dòng)真實(shí)情況

全過程造價(jià)管理要求對當(dāng)前建設(shè)信息進(jìn)行全方面了解，并在此基礎(chǔ)上對房建施工進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而保證造價(jià)管理的有效性。在施工過程中的不同階段、不同環(huán)節(jié)，管理需要明確基本職責(zé)，讓建筑施工的每個(gè)環(huán)節(jié)、每項(xiàng)工作有明確的責(zé)任人，對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，保證全過程都能體現(xiàn)出真實(shí)情況，最終提高房建工程項(xiàng)目造價(jià)管理的效果。

3 房建工程中全過程造價(jià)管理的主要內(nèi)容

3.1 招投標(biāo)信息架構(gòu)

招投標(biāo)數(shù)據(jù)內(nèi)容較多，且數(shù)據(jù)的內(nèi)容較為復(fù)雜，為了滿足招投標(biāo)的實(shí)際需求，可應(yīng)用信息化系統(tǒng)處理招投標(biāo)信息，將數(shù)據(jù)整理后存入數(shù)據(jù)庫中，以此實(shí)施深層次剖析，保證招投標(biāo)適應(yīng)我國市場環(huán)境需求。如借助信息化技術(shù)采集所需數(shù)據(jù)，自動(dòng)篩選錯(cuò)誤采集的數(shù)據(jù)，隨后對各類招投標(biāo)信息進(jìn)行備份，以此對招投標(biāo)過程中的造價(jià)數(shù)據(jù)合理應(yīng)用。

3.2 工程設(shè)計(jì)方案

房建施工方案是后續(xù)相關(guān)工作執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，方案中包括了技術(shù)應(yīng)用、材料應(yīng)用、設(shè)備應(yīng)用等，因此對整體的造價(jià)成本有著較大的影響。如工程前期未進(jìn)行標(biāo)注則可能導(dǎo)致部分建設(shè)成本有所增加，因此需要在設(shè)計(jì)方案中明確材料、設(shè)備及技術(shù)的應(yīng)用，并對臨時(shí)工程及預(yù)備費(fèi)用進(jìn)行了標(biāo)注，最終將臨時(shí)工程費(fèi)用占比控制在4.62%，提高了項(xiàng)目的綜合效益。

3.3 房建建設(shè)工程量

目前我國房建工程造價(jià)控制工作中，突出的問題就是工程量編制不準(zhǔn)確，如果工程量不準(zhǔn)確會(huì)嚴(yán)重影響到審核的準(zhǔn)確性，很容易在簽證獲得后產(chǎn)生臨時(shí)的設(shè)施費(fèi)用，這樣的情況不利于我國房建工程行業(yè)的發(fā)展。因此，工程相關(guān)管理人員必須在施工過程中掌握第一手簽證內(nèi)容資料、去偽存真，公正合理地處理簽證中的各類問題，避免因此類問題對企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。

4 全過程造價(jià)管理在房建工程中的應(yīng)用策略

某房建工程項(xiàng)目總建筑面積72.91萬㎡，工程總造價(jià)368904萬元，該工程以混凝土施工為基礎(chǔ)，包含土建、裝飾工程、給排水、電氣、暖通等，抗震等級(jí)為2級(jí)，建筑建設(shè)于2018年。該工程的建設(shè)周期長、施工項(xiàng)目多、建設(shè)難度較高，需要著重控制造價(jià)問題，在建設(shè)中進(jìn)行了工程造價(jià)控制動(dòng)態(tài)管理，不僅提高了工程建設(shè)質(zhì)量，且節(jié)省了工程建設(shè)費(fèi)用，最終工程順利完工。

4.1 信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

新時(shí)期房建工程管理要注重對信息化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，不斷增強(qiáng)信息化管理水平，上述工程在信息化基礎(chǔ)建設(shè)中強(qiáng)化了軟件和硬件兩方面建設(shè)，保證從工程立項(xiàng)到項(xiàng)目最終完成得到實(shí)時(shí)監(jiān)控，獲得相關(guān)的數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析。為了能夠推進(jìn)房建工程管理的有效執(zhí)行，合理有效地控制全過程造價(jià)，建設(shè)中使用了BIM技術(shù)進(jìn)行整體設(shè)計(jì)，通過科學(xué)化數(shù)據(jù)分析避免出現(xiàn)資金問題[3]。

4.2 提升人員綜合素養(yǎng)

全過程造價(jià)控制若想發(fā)揮自身作用，必須完善人員配置，提升相關(guān)工作人員的綜合素養(yǎng)。企業(yè)要在全過程造價(jià)控制管理中開展相關(guān)的預(yù)算培訓(xùn)活動(dòng)，確保相關(guān)工作人員能夠把新時(shí)期的先進(jìn)理念和技術(shù)，切實(shí)運(yùn)用到工程建筑的造價(jià)預(yù)算與控制中。如上述工程定期對人員的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行考核，實(shí)時(shí)督促專業(yè)人員提升自身能力，從而提升房建工程的整體質(zhì)量。

4.3 與建設(shè)機(jī)構(gòu)配合

對于房建工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測而言，其不僅包含對某項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，還包含風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)問題預(yù)判。例如上述工程為規(guī)避招標(biāo)控制價(jià)中的風(fēng)險(xiǎn)，將該工程在施工作業(yè)中的一些關(guān)鍵機(jī)械設(shè)備及貨物進(jìn)行確定，不斷加強(qiáng)和提高信息化管理平臺(tái)的控制業(yè)務(wù)水平，針對造價(jià)浮動(dòng)的情況逐步完善動(dòng)態(tài)管理制度體系，避免影響其他設(shè)備的正常運(yùn)行和運(yùn)轉(zhuǎn)，減少了建設(shè)成本支出。

4.4 全過程控制實(shí)施

4.4.1 策劃階段管理。房建工程作為國家設(shè)施，為了有效地使經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)，需要完善策劃階段各類相關(guān)管理內(nèi)容，為后續(xù)工作做好鋪墊。造價(jià)變更在項(xiàng)目決策階段存在超過90%的可能性，因此在策劃階段管理中，上述工程站在宏觀角度對此工程的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)及環(huán)境效益進(jìn)行分析，在決策階段將最高值估算出來，未出現(xiàn)資金風(fēng)險(xiǎn)問題。

4.4.2 工程設(shè)計(jì)優(yōu)化。工程設(shè)計(jì)階段如出現(xiàn)問題，將會(huì)降低招投標(biāo)及造價(jià)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，因此上述工程將現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用在設(shè)計(jì)階段，明確每一筆資金的去向，避免施工作業(yè)過程中的造價(jià)發(fā)生沖突，從而提高工程建設(shè)效率，設(shè)計(jì)過程未出現(xiàn)造價(jià)失控的問題。

4.4.3 編寫招標(biāo)文件。招標(biāo)文件是甲方招標(biāo)、承包商投標(biāo)和及后續(xù)實(shí)施過程的綱領(lǐng)性文件，上述工程在有關(guān)設(shè)計(jì)變更時(shí)明確約定，按照招標(biāo)控制價(jià)的編制方法計(jì)算出項(xiàng)目的綜合單價(jià)。同時(shí)招標(biāo)文件中包含完整的清單工程量，上述工程要求做到不漏不錯(cuò)、不留空檔，并建立糾錯(cuò)機(jī)制，確保不因清單錯(cuò)漏導(dǎo)致成本失控。

4.4.4 施工階段規(guī)劃。工程造價(jià)與建設(shè)效益有著密不可分的關(guān)系，其中包括施工材料應(yīng)用、施工技術(shù)應(yīng)用、施工設(shè)備應(yīng)用等，在施工中上述工程結(jié)合規(guī)劃政策做好市場調(diào)研。同時(shí)為保證資料的精準(zhǔn)性，分析了各類清單匯總表，并在相關(guān)建設(shè)費(fèi)用估算過程中，結(jié)合實(shí)際情況預(yù)測工程中的不利因素，在提高收益的基礎(chǔ)上降低造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。

4.4.5 竣工階段審核。建筑工程管理的過程中，建筑公司需要完善全過程造價(jià)控制體系，制定標(biāo)準(zhǔn)化的建筑工程管理方案。上述工程針對定額的多項(xiàng)規(guī)定及與之相關(guān)的文件，結(jié)合有關(guān)圖紙進(jìn)行有效審查，據(jù)此展開細(xì)致的計(jì)算及核對工作，要求在開展審核工作時(shí)關(guān)注房建工程量的具體尺寸及相應(yīng)的計(jì)算辦法，建立對于定額內(nèi)容及各項(xiàng)規(guī)則的深刻認(rèn)知，確保房建工程竣工結(jié)算的準(zhǔn)確性。

4.5 落實(shí)造價(jià)控制責(zé)任

如責(zé)任落實(shí)不明確，勢必會(huì)出現(xiàn)材料信息價(jià)錯(cuò)誤的問題，因此必須明確房建項(xiàng)目工程造價(jià)管理的實(shí)際意義，上述工程將項(xiàng)目的資金應(yīng)用和材料采購等各個(gè)計(jì)劃加以明確，將合同、材料管理、簽證和工程變更等內(nèi)容加以明確，充分結(jié)合現(xiàn)部門管理的目標(biāo)、管理機(jī)制等，最后結(jié)合一些優(yōu)選方案完成資料歸檔，防止工程建設(shè)出現(xiàn)資金風(fēng)險(xiǎn)。

5 結(jié)束語

全過程造價(jià)控制管理對于建筑工程管理極為重要，要求在實(shí)際工程建設(shè)過程中切合基本情況，對建筑工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的造價(jià)控制，重視信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，積極提升預(yù)算人員的綜合素養(yǎng)，保障建筑工程的整體質(zhì)量。同時(shí)在開展建筑工程管理過程中，必須做好結(jié)算階段的管理工作，并不斷加強(qiáng)工期的控制管理，確保全過程造價(jià)控制管理有效、有序開展。