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        軍用濾波組件產(chǎn)品研制項目管理實踐

        2022-02-13 11:14:24蔣華王勇葉馮彬
        項目管理技術(shù) 2022年1期
        關(guān)鍵詞:軍用研制組件

        蔣華 王勇 葉馮彬

        (成都新欣神風(fēng)電子科技有限公司,四川 成都 611731)

        0 引言

        當(dāng)前,項目管理理論和方法在軍工產(chǎn)品研制過程中得到廣泛應(yīng)用。通過項目管理方法的運用,一方面能夠有效提升軍工產(chǎn)品的科研水平,提高軍工研制產(chǎn)品的質(zhì)量;另一方面,能夠縮短軍工產(chǎn)品的研制周期,降低研制成本,促進軍工產(chǎn)品先進化、復(fù)雜化、模塊化、通用化發(fā)展。

        1 軍用濾波組件產(chǎn)品研制項目管理特點

        傳統(tǒng)的軍用濾波器主要由無源器件組成,包括電感、電容、電阻等。隨著我國武器裝備研制水平的提升和國家相關(guān)軍用產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的提高,目前軍用濾波器需要集成雷電防護、尖峰電壓抑制、浪涌電壓抑制等功能,大大增加了濾波器產(chǎn)品的設(shè)計難度。

        不同武器裝備的外形特點不同,且軍用濾波組件產(chǎn)品使用的環(huán)境和系統(tǒng)也不同,很難做到濾波組件在不同平臺、不同裝備中的通用化和模塊化應(yīng)用。同時,軍用濾波器產(chǎn)品研制過程面臨接口多、變更快、范圍蔓延嚴(yán)重、流程和標(biāo)準(zhǔn)復(fù)雜等挑戰(zhàn),因此,軍用濾波組件產(chǎn)品項目管理具有研制周期短、涉及領(lǐng)域多、質(zhì)量等級要求高、交付/驗收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)等特點。

        2 現(xiàn)存問題

        2.1 研制周期緊張

        在軍用濾波組件產(chǎn)品研制過程中,首先將裝備研制任務(wù)書進行細化和分解,再將研制任務(wù)書下達至二級或三級配套單位。在二級或三級配套單位將研制任務(wù)書進行細化和設(shè)計后,才能確認(rèn)組件類項目的任務(wù)需求,再將組件及配套的研制任務(wù)需求下達至三級或四級配套單位。同時,上級配套單位在設(shè)計方案時需要預(yù)留濾波組件產(chǎn)品的使用空間,以滿足整機的電磁兼容性需求。由此可見,組件類產(chǎn)品的技術(shù)協(xié)議或研制任務(wù)書較整機研制任務(wù)書的下達時間延遲較多,且要滿足整機的研制進度,因此濾波器組件的研制周期十分緊張。

        2.2 研制進度管控難

        濾波組件產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)需要根據(jù)整機或分系統(tǒng)的研制和試驗情況進行適時調(diào)整和修改。若上級配套單位和下級配套單位的溝通出現(xiàn)問題,則組件類配套產(chǎn)品的研制進度難以按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和管理要求執(zhí)行變更流程,導(dǎo)致研制進度延遲。一旦組件產(chǎn)品研制周期發(fā)生延遲,只能在完成配套產(chǎn)品相關(guān)研制流程后開展整機相關(guān)階段的研制工作,導(dǎo)致下級配套單位的準(zhǔn)備轉(zhuǎn)段時間與鑒定試驗時間壓縮。因此,濾波組件產(chǎn)品的研制進度管控難度較大。

        2.3 技術(shù)狀態(tài)變更頻繁

        濾波組件產(chǎn)品在研制過程中的技術(shù)變更較為頻繁,存在變更手續(xù)不完善、驗證時間緊張等問題。在濾波組件產(chǎn)品的科研生產(chǎn)過程中,經(jīng)常會根據(jù)整機或系統(tǒng)級產(chǎn)品的設(shè)計和驗證情況更改組件產(chǎn)品的技術(shù)狀態(tài)。軍用濾波器組件技術(shù)更改流程如圖1所示。

        圖1 軍用濾波器組件技術(shù)更改流程

        但在實際操作中,部分組件類產(chǎn)品的變更沒有按照變更流程和變更手續(xù)的要求。例如,接到上級單位設(shè)計人員的口頭通知或在沒有簽署書面變更通知的情況下開展技術(shù)狀態(tài)變更工作等,導(dǎo)致組件產(chǎn)品變更手續(xù)不完善,無法滿足產(chǎn)品內(nèi)審和外審的要求。

        2.4 物料采購周期緊

        軍用濾波器組件的部分電子元器件物料需要進行第三方的二篩或報送指定的篩選單位進行二篩,導(dǎo)致物料的采購周期緊張。為了縮短物料的采購周期,需要前置部分產(chǎn)品的工序,或提前進行長周期物料的采購。

        3 軍用濾波組件產(chǎn)品研制項目管理流程

        軍用濾波組件產(chǎn)品研制項目管理流程如圖2所示。下面針對可行性分析階段、立項審批階段、初樣階段、正樣階段、鑒定審查階段展開分析。

        圖2 軍用濾波組件產(chǎn)品研制項目管理流程

        3.1 可行性分析階段

        可行性分析是對研制產(chǎn)品進行市場前景、項目經(jīng)費、項目進度、項目難點和風(fēng)險點等相關(guān)信息的調(diào)研、分析和論證,可為后續(xù)項目評估做好準(zhǔn)備。具體流程如下:

        (1)按照項目立項的流程和要求組織開展部門級調(diào)研評估和評審工作。

        (2)通過部門級評審后,組織開展專家級評審。

        (3)將專家評審結(jié)論和項目論證報告上報決策層,進行軍用濾波組件產(chǎn)品研制項目的評估和決策。

        3.2 立項審批階段

        (1)根據(jù)用戶下達的技術(shù)協(xié)議或研制任務(wù)書的初步需求,由項目經(jīng)理負責(zé)成立項目組,開展軍用濾波組件產(chǎn)品研制任務(wù)需求分析和評審。

        (2)根據(jù)分析和評審結(jié)果進行立項申請,組織開展內(nèi)外部的濾波組件產(chǎn)品立項評審工作。

        (3)按照設(shè)計方案實施樣機研制和驗證工作,待樣機單機試驗和隨整機驗證完成后,確認(rèn)設(shè)計方案是否需要進行調(diào)整和優(yōu)化,并適時組織開展轉(zhuǎn)段評審工作。

        3.3 初樣階段

        (1)組織濾波組件產(chǎn)品初樣設(shè)計方案評審。按照初樣方案進行初樣產(chǎn)品生產(chǎn),并根據(jù)技術(shù)協(xié)議和產(chǎn)品規(guī)范對初樣產(chǎn)品進行試驗驗證,同時歸檔初樣階段的相關(guān)技術(shù)文件資料。

        (2)將初樣產(chǎn)品交付客戶,并進行整機環(huán)境試驗、可靠性試驗、電磁兼容試驗驗證等。

        (3)根據(jù)技術(shù)協(xié)議或研制任務(wù)書要求,完成初樣工藝評審、質(zhì)量評審、首件鑒定評審、規(guī)范評審、初樣試驗大崗評審等工作。

        (4)做好濾波組件產(chǎn)品研制過程相關(guān)問題記錄,適時更新產(chǎn)品風(fēng)險評估報告,對產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)、進度和成本等風(fēng)險進行管控。

        3.4 正樣階段

        (1)根據(jù)初樣產(chǎn)品的試驗情況以及整機使用和試驗驗證情況,確認(rèn)濾波組件產(chǎn)品正樣階段技術(shù)狀態(tài),完成正樣階段方案設(shè)計。

        (2)組織開展正樣設(shè)計方案評審、正樣規(guī)范評審、正樣試驗大綱評審等工作。同時,按照初樣方案生產(chǎn)正樣產(chǎn)品,開展正樣產(chǎn)品試驗驗證工作,并將正樣產(chǎn)品交付客戶進行整機驗證。

        (3)閉環(huán)濾波組件產(chǎn)品研制過程中出現(xiàn)的所有問題,組織開展轉(zhuǎn)段評審工作。

        (4)歸檔項目技術(shù)文件資料,并與用戶溝通后續(xù)研制工作安排等事宜。

        3.5 鑒定審查階段

        (1)根據(jù)整機研制進展情況組織開展鑒定審查工作。組織鑒定試驗大綱評審,根據(jù)鑒定試驗大綱要求準(zhǔn)備鑒定樣品;組織客戶參與鑒定試驗過程,并將隨整機試驗驗證的鑒定產(chǎn)品交付客戶,進行隨整機鑒定試驗、基地試驗等。

        (2)開展小批量試生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)條件審查。審查通過后,結(jié)合相關(guān)試驗驗證結(jié)果,協(xié)調(diào)組織軍廠或兩廠進行產(chǎn)品狀態(tài)鑒定審查。

        (3)組織客戶簽署相關(guān)項目文件,完成項目資料送審和簽章工作,并完成資料歸檔。

        (4)組織項目團隊進行項目總結(jié),將產(chǎn)品研制過程中遇到的問題反饋至問題庫,避免類似問題反復(fù)出現(xiàn)。

        4 軍用濾波組件產(chǎn)品研制項目管理實踐成果

        4.1 提升項目管理團隊專業(yè)能力和水平

        隨著武器裝備研制水平的快速提升,項目管理在軍工企業(yè)科研生產(chǎn)中的作用日益增強。通過組織內(nèi)外部的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),能夠有效提高團隊的項目管理能力,強化項目的風(fēng)險識別和管控水平,不斷提升項目管理人員的技能水平。

        4.2 促進產(chǎn)品體系模塊化發(fā)展

        當(dāng)前,軍用濾波器產(chǎn)品在武器裝備行業(yè)得到了廣泛應(yīng)用。在軍用濾波組件產(chǎn)品研制過程中,通過項目管理方法的統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)和運作,有效避免了內(nèi)部資源的浪費,完善了項目進度管控體系,促進了軍用濾波組件產(chǎn)品體系化、模塊化發(fā)展。

        4.3 提高相關(guān)方溝通與協(xié)作能力

        在軍用濾波組件產(chǎn)品研制過程中,項目團隊以市場和客戶為前提,以質(zhì)量為保障,以項目管理方法為抓手,規(guī)范和完善了項目相關(guān)方溝通協(xié)調(diào)機制,提升了項目信息的傳遞效率。同時,加強了項目參與各方的緊密聯(lián)系,提高了溝通質(zhì)量和效率,保障了濾波組件產(chǎn)品的順利生產(chǎn)。

        4.4 提高資源整合能力

        鑒于軍用濾波組件產(chǎn)品使用的特殊性,采用項目管理的方法快速整合現(xiàn)有的組織過程資產(chǎn)。同時,根據(jù)不同產(chǎn)品的不同優(yōu)先級需要,結(jié)合事業(yè)環(huán)境因素合理安排資源,科學(xué)合理地進行濾波組件產(chǎn)品的項目集和項目組合管理。

        在軍用濾波組件產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)過程中,通過項目管理方法的運用,優(yōu)化和完善了組件產(chǎn)品研制管理體系,建立健全了產(chǎn)品研制管理流程,制訂了合理的產(chǎn)品進度計劃、質(zhì)量計劃、溝通計劃、風(fēng)險管理計劃,強化了濾波組件產(chǎn)品全生命周期的管理監(jiān)控,提高了產(chǎn)品質(zhì)量和按期交付率,提升了項目相關(guān)方的滿意度。

        5 結(jié)語

        綜上所述,軍用濾波組件產(chǎn)品研制項目具有技術(shù)難度高、研制周期緊、涉及領(lǐng)域廣、協(xié)作單位多、質(zhì)量要求高等特點,因此,其研發(fā)和生產(chǎn)過程面臨較大風(fēng)險。通過分析軍用濾波組件產(chǎn)品在可行性分析階段、立項審批階段、初樣階段、正樣階段和鑒定審查階段的具體管理措施,旨在強化軍用濾波組件產(chǎn)品研制和生產(chǎn)過程管理,提升軍用濾波組件產(chǎn)品質(zhì)量。

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