丁繼勇 丁雷杰 王卓甫 胡磊闖 張瑞

(1.河海大學(xué)商學(xué)院/工程管理研究所，江蘇 南京 211100；2.中國(guó)長(zhǎng)江三峽集團(tuán)有限公司，北京 100038；3.中海宏洋地產(chǎn)(鹽城)有限公司，江蘇 鹽城 224000)

0 引言

自我國(guó)建筑業(yè)引入項(xiàng)目管理以來(lái)，工程項(xiàng)目管理模式就成為工程界和學(xué)術(shù)界持續(xù)討論的熱點(diǎn)問(wèn)題。對(duì)工程項(xiàng)目管理模式這一概念，至今仍沒(méi)有統(tǒng)一的定義，不同學(xué)者對(duì)其內(nèi)涵理解和外延界定依然存在較大差異。由于工程交易過(guò)程和工程實(shí)施過(guò)程總是交織在一起，基于交易視角，狹義的工程項(xiàng)目管理模式也被稱(chēng)為工程交易模式，包括工程交易方式和交易合同安排[1]。相比工程項(xiàng)目管理模式，工程交易模式能夠更加清晰地反映問(wèn)題本質(zhì)，同時(shí)體現(xiàn)項(xiàng)目參與方之間的重要關(guān)系。因此，從交易視角研究工程項(xiàng)目管理具有重要的學(xué)術(shù)意義。

近10年來(lái)，我國(guó)工程交易模式研究成果逐漸豐富，工程交易模式的內(nèi)涵也在不斷拓展。2006年，“建設(shè)工程交易理論與交易模式”研究課題獲批國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目；2007年和2010年，“工程項(xiàng)目交易方式及其效率衡量體系研究”和“面向過(guò)程的工程項(xiàng)目交易方式選擇及其實(shí)證研究”兩項(xiàng)課題先后獲批國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目。這些國(guó)家基金項(xiàng)目的完成，標(biāo)志著我國(guó)工程交易模式研究進(jìn)入新的階段。然而，系統(tǒng)的工程交易模式理論體系尚未形成。

從工程實(shí)踐來(lái)看，國(guó)內(nèi)外建筑業(yè)一直都在尋找更為有效的工程交易模式以提高項(xiàng)目績(jī)效。數(shù)字化信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用正逐步改變傳統(tǒng)的項(xiàng)目交易模式[2]，如BIM技術(shù)在水工業(yè)項(xiàng)目交付過(guò)程中的應(yīng)用帶來(lái)了明顯的收益[3]。目前，國(guó)際上已經(jīng)形成了多種工程交易模式并存的局面，而社會(huì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步也在催生著新的工程交易模式[4]。例如，隨著B(niǎo)IM技術(shù)的逐漸成熟，一種新的工程交付模式——綜合項(xiàng)目交付(Integrated Project Delivery，IPD)已在國(guó)外得到成功應(yīng)用[5-6]，與IPD相匹配的合同類(lèi)型和業(yè)主方管理方式也同時(shí)得到創(chuàng)新。在此基礎(chǔ)上，國(guó)外學(xué)者還進(jìn)一步探索了基于精細(xì)原則操作系統(tǒng)的項(xiàng)目交易模式——精益項(xiàng)目交付(Lean Project Delivery，LPD)[7]。通過(guò)研究國(guó)外工程交易模式的形成、發(fā)展和演變歷史可以發(fā)現(xiàn)，各國(guó)工程交易模式存在較大差異，其發(fā)展過(guò)程、變革焦點(diǎn)也不盡相同，主要原因在于各國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)、文化背景不同，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度也不同。就某一個(gè)國(guó)家而言，其工程交易模式通常并不是唯一的[1]。例如，美國(guó)建筑業(yè)工程交付模式多樣，DBB、DB、IPD等模式最為流行[8]。近年來(lái)，水利、建筑等領(lǐng)域的工程項(xiàng)目正逐漸從傳統(tǒng)的DBB模式轉(zhuǎn)向更有協(xié)同性的IPD等交付模式[9-10]。

在吸收國(guó)外先進(jìn)工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，我國(guó)形成了具有自身特色的工程交易模式。其中，工程項(xiàng)目融資模式以往多以政府單一投資為主，而目前出現(xiàn)了多種模式。建設(shè)監(jiān)理制、項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制和合同管理制得到有力推行，但工程交付模式(也稱(chēng)工程發(fā)包模式/方式)仍以設(shè)計(jì)、施工相分離的傳統(tǒng)方式為主，相應(yīng)的合同類(lèi)型(計(jì)價(jià)方式)和業(yè)主方管理方式總體上較為單一，仍存在較為嚴(yán)重的“一刀切”現(xiàn)象，這對(duì)提高我國(guó)工程建設(shè)管理水平十分不利。

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)工程交易模式在工程項(xiàng)目中的弊端凸顯，已不能完全滿(mǎn)足我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展要求和國(guó)家戰(zhàn)略需要。近30年來(lái)，我國(guó)一直在積極推行DB、EPC等設(shè)計(jì)施工一體化模式，并利用系統(tǒng)思維和管理理論開(kāi)展了工程交易模式選擇決策方面的研究[11-12]。目前，有些學(xué)者創(chuàng)新性地將工程交付模式、合同類(lèi)型和業(yè)主方管理方式進(jìn)行組合研究[13]，但相關(guān)成果較為鮮見(jiàn)。因此，我國(guó)工程交易模式急需創(chuàng)新，以解決不同經(jīng)濟(jì)屬性、不同地區(qū)、不同規(guī)模和不同復(fù)雜程度的工程項(xiàng)目管理中面臨的問(wèn)題。一方面，工程交易模式與工程結(jié)構(gòu)類(lèi)似，是設(shè)計(jì)的產(chǎn)物。隨著工程技術(shù)、管理理論和管理制度的發(fā)展與完善，以及建設(shè)工程規(guī)模和復(fù)雜程度的提升，工程交易模式需要不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)建筑業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)[14]。另一方面，不同國(guó)家所處發(fā)展階段和具體國(guó)情不同，文化背景也存在較大差異，應(yīng)設(shè)計(jì)適合本國(guó)情境的工程交易模式。

綜上所述，當(dāng)前急需結(jié)合我國(guó)工程建設(shè)與管理具體特點(diǎn)和實(shí)踐，開(kāi)展工程交易模式理論建構(gòu)研究，探索工程交易模式創(chuàng)新路徑和設(shè)計(jì)范式，以適應(yīng)提高我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目管理水平的現(xiàn)實(shí)需要。本研究對(duì)于加快與國(guó)際工程交易模式接軌、服務(wù)于“一帶一路”倡議，以及推動(dòng)我國(guó)工程交易模式的創(chuàng)新均具有重要意義。

1 建設(shè)工程交易模式概述

1.1 建設(shè)工程交易及其市場(chǎng)分析

建設(shè)工程交易是以工程設(shè)計(jì)、工程施工或工程咨詢(xún)管理服務(wù)等任務(wù)為交易客體。建設(shè)工程的實(shí)施過(guò)程是不斷開(kāi)展一系列交易的過(guò)程。與一般商品交易相比，建設(shè)工程交易具有自身特點(diǎn)，但其交易要素同樣可概括為交易主體、交易客體、交易合同和交易管理等方面[15]。

建設(shè)工程交易主體是指參與工程交易的相關(guān)組織，包括買(mǎi)方和賣(mài)方。從業(yè)主方的視角來(lái)看，建設(shè)工程交易是業(yè)主方分別與其他工程主要參與方的一系列交易，包括工程設(shè)計(jì)方、施工方、咨詢(xún)方、監(jiān)理方以及工程材料及設(shè)備的供應(yīng)方等。換言之，工程項(xiàng)目交易主體的一方(買(mǎi)方)為業(yè)主方，另一方(賣(mài)方)為其他參與方之一。工程項(xiàng)目交易主體須符合法人地位、資質(zhì)等方面的法律要求。建設(shè)工程交易客體是指買(mǎi)賣(mài)雙方交易的標(biāo)的物，主要包括工程實(shí)體、工程設(shè)備、工程設(shè)計(jì)和工程建設(shè)監(jiān)理等。交易客體的差異往往決定了交易的程序、交易的復(fù)雜程度和交易的持續(xù)時(shí)間等。因此，建設(shè)工程交易過(guò)程較為復(fù)雜，需要借助合同界定交易的對(duì)象、交易計(jì)價(jià)等。其中，交易計(jì)量和交易價(jià)格的界定尤為重要。因此，工程交易合同安排成為工程交易得以成功的最重要的條件之一。

此外，為了保證工程交易順利完成，交易過(guò)程管理十分重要。在實(shí)際操作中，交易時(shí)間長(zhǎng)、交易過(guò)程技術(shù)性強(qiáng)、不確定因素多、交易合同的不完備等因素導(dǎo)致交易管理問(wèn)題突出。因此，建設(shè)工程發(fā)包方通常需要委托專(zhuān)業(yè)人員對(duì)交易過(guò)程進(jìn)行管理。

建設(shè)工程交易市場(chǎng)即建筑市場(chǎng)，是開(kāi)展工程產(chǎn)品及相關(guān)要素交易的場(chǎng)所，是固定資產(chǎn)投資轉(zhuǎn)化為工程產(chǎn)品的交易場(chǎng)所。建設(shè)工程交易市場(chǎng)由有形市場(chǎng)和無(wú)形市場(chǎng)兩個(gè)部分構(gòu)成。建設(shè)工程交易市場(chǎng)構(gòu)成分析如圖1所示。

圖1 建設(shè)工程交易市場(chǎng)構(gòu)成分析

1.2 建設(shè)工程交易模式的內(nèi)涵及其拓展

建設(shè)工程交易成功的關(guān)鍵因素之一是項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃的制訂，其核心是項(xiàng)目交付方式及合同策略[15]。需要注意的是，工程項(xiàng)目交付方式的成功實(shí)施需要與之相匹配的合同計(jì)價(jià)方式作為支撐。與此類(lèi)似，不同的交付方式通常也要求業(yè)主方采用適合的管理方式。對(duì)于具體的工程項(xiàng)目而言，交付方式、合同類(lèi)型和業(yè)主方管理方式三方面的合理性和匹配性極大地影響著項(xiàng)目實(shí)施效率和項(xiàng)目成功的概率。因此，應(yīng)將上述三個(gè)方面納入同一個(gè)框架進(jìn)行整體優(yōu)化。

基于此，王卓甫等明確提出“工程項(xiàng)目交易模式”的概念，基于交易視角對(duì)工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行了系統(tǒng)研究，并將“工程交易模式”這一概念等同于狹義層面上的工程項(xiàng)目管理模式，包括工程交易方式(也稱(chēng)工程交付方式/發(fā)包方式)和交易合同安排[1]。隨后，在國(guó)家社科基金項(xiàng)目“建設(shè)工程交易理論與交易模式”的研究成果中，工程項(xiàng)目交易模式的內(nèi)涵進(jìn)一步被拓展為：被業(yè)主方經(jīng)常采用，用以確定基本交易要素的方式或類(lèi)型的總稱(chēng)，包括工程交付方式(也稱(chēng)工程交易方式/發(fā)包方式)、合同計(jì)價(jià)方式(即交易合同的類(lèi)型)和業(yè)主方管理方式[1]。目前，國(guó)外已有一些研究將工程交付方式、合同計(jì)價(jià)方式和業(yè)主方管理方式三者相結(jié)合，尤其是將工程交付方式、合同計(jì)價(jià)方式兩者相結(jié)合開(kāi)展研究[16]，但尚無(wú)學(xué)者使用工程交易模式或相近的綜合性概念。

隨著相關(guān)研究的不斷深入，工程交易模式的內(nèi)涵逐步得到拓展，但其外延還有待進(jìn)一步界定。一方面，從宏觀層面看，目前工程交易模式僅關(guān)注靜態(tài)的工程交易活動(dòng)方式，鮮有文獻(xiàn)將動(dòng)態(tài)的工程交易機(jī)制納入工程交易模式的范疇；另一方面，從微觀層面看，工程交易模式已涵蓋的方面也需要進(jìn)一步明晰，如工程交付方式的邊界尚不清晰。隨著交易范圍由傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)施工向項(xiàng)目全生命周期的延伸，工程交付方式的內(nèi)涵可拓展為包含項(xiàng)目融資和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、維護(hù)保養(yǎng)等在內(nèi)的相關(guān)任務(wù)的分配方式。由此，PPP、BOT、BOOT、DBOM、DBFO等模式均可納入工程交付方式的范疇。

由于工程交易模式涉及主要參與方之間的交易關(guān)系和聯(lián)系方式，在某種程度上可看作工程項(xiàng)目的“商業(yè)模式”，其集成了支持承發(fā)包雙方成功交易的一系列交易要素，包括業(yè)主方需求、項(xiàng)目?jī)r(jià)值/目標(biāo)、交易結(jié)構(gòu)、交易主體、合作伙伴、交易標(biāo)的、交易合同等。從這個(gè)角度看，工程交易模式涉及承發(fā)包雙方交易什么、怎么交易和交易價(jià)格如何確定等一系列與工程交易相關(guān)的問(wèn)題。隨著我國(guó)學(xué)術(shù)界和工程界對(duì)“重建輕管”問(wèn)題重視程度的提高，以及工程企業(yè)向總集成商轉(zhuǎn)型的需求，工程交易模式也應(yīng)向建筑產(chǎn)業(yè)鏈的前后端延伸，以涵蓋工程項(xiàng)目全生命周期內(nèi)所有交易活動(dòng)所涉及的交易方式與交易機(jī)制。因此，廣義上的工程交易模式可視為一個(gè)由多因素構(gòu)成的系統(tǒng)，是交易要素的有機(jī)組合，是一個(gè)體系或集合，是多角度的整合和協(xié)同，強(qiáng)調(diào)在系統(tǒng)層面用整體的方式解釋工程項(xiàng)目全生命周期內(nèi)如何開(kāi)展交易活動(dòng)的問(wèn)題，并能清晰地反映出業(yè)主方與各利益相關(guān)方的關(guān)系與交易機(jī)制。

基于上述討論，工程交易模式至少涉及以下問(wèn)題：

(1)交易什么？即交易客體(或交易內(nèi)容)是什么。建設(shè)工程交易的客體就是建設(shè)工程項(xiàng)目，可以是整個(gè)項(xiàng)目，也可以是項(xiàng)目分解后的某些子項(xiàng)目，具體內(nèi)容可以是項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、管理等全過(guò)程內(nèi)容，也可以是某些階段的內(nèi)容。

(2)和誰(shuí)交易？即如何確定交易主體。建設(shè)工程交易核心的主體是業(yè)主方，其通過(guò)一定的方式(如招標(biāo))選擇市場(chǎng)主體來(lái)承擔(dān)相應(yīng)的工程任務(wù)，即確定合同的另一方交易主體——工程承包方或咨詢(xún)方等。

(3)交易方式或手段是什么？從業(yè)主方來(lái)說(shuō)，是指如何將交易客體(內(nèi)容)發(fā)包給交易主體。交易客體可以分解為多個(gè)部分，交易主體也可以有多個(gè)。客體如何在主體之間進(jìn)行分配，是業(yè)主方需要解決的問(wèn)題。從承包方來(lái)說(shuō)，是指如何將自身承包的交易內(nèi)容完成并將相應(yīng)成果交付給業(yè)主方。

(4)如何支付交易價(jià)款？包括如何確定交易價(jià)格，采用什么樣的支付方式。

(5)如何進(jìn)行交易管理？作為主導(dǎo)方，業(yè)主方如何對(duì)工程交易過(guò)程進(jìn)行管理，以保證工程交易順利完成。

(6)如何籌集工程交易所需資金？即采用什么樣的融資模式。如對(duì)于公共項(xiàng)目，以往通常由政府投資，目前則鼓勵(lì)社會(huì)資本參與，即引入PPP模式。

2 工程交易模式的宏觀結(jié)構(gòu)與微觀要素分析

2.1 宏觀結(jié)構(gòu)

如上文所述，工程交易模式是確定工程交易中基本交易要素的各種方式的總稱(chēng)。而工程交易要素主要包括交易主體、交易客體、交易合同和交易管理等。從宏觀層面看，上文提及的6個(gè)問(wèn)題都與工程交易要素相關(guān)。這些問(wèn)題之間聯(lián)系緊密，且相互交叉。針對(duì)這6個(gè)方面的問(wèn)題，本文提出項(xiàng)目承擔(dān)者選擇方式、交付方式(發(fā)包方式)、合同計(jì)價(jià)方式與業(yè)主方管理方式等概念，均涉及相關(guān)交易要素。

(1)交易主體的確定——項(xiàng)目采購(gòu)方式(承包商等承擔(dān)者的選擇方式)?？梢詮姆秶湍繕?biāo)兩個(gè)視角確定?；诜秶暯?，由于業(yè)主方選擇的主體承擔(dān)工作范圍不一樣，可以選擇設(shè)計(jì)、施工、工程咨詢(xún)單位或工程總承包單位等，具體選擇方式包括招標(biāo)、協(xié)商等；基于目標(biāo)視角，主要涉及的是相應(yīng)的評(píng)價(jià)方法，如經(jīng)評(píng)審的最低報(bào)價(jià)法、綜合評(píng)分法、最佳價(jià)值法等。有的方法是單目標(biāo)的，有的方法是多目標(biāo)的。

(2)交易客體的分解與分配——項(xiàng)目交付方式(發(fā)包方式)。工程項(xiàng)目任務(wù)的分工、分組和協(xié)調(diào)合作，是組織各部分和各要素之間相互關(guān)系的一種模式，體現(xiàn)為不同的交付方式，包括DBB、DB、EPC、CMR、DBO、PPP、IPD等(由于概念界定不統(tǒng)一，部分研究沒(méi)有將PPP視為一種交付方式)。從不同視角看，工程交付方式表現(xiàn)為不同形式:一是交易客體的階段劃分與定序策略，包括線性/順序法、快速路徑法和平行法等。例如，GC施工總包模式通常是順序法，即設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工順序開(kāi)展；平行發(fā)包即平行法；快速路徑法是設(shè)計(jì)施工等不同任務(wù)之間相互搭接。二是建設(shè)工程交易標(biāo)的物(工程內(nèi)容)的組織方式。在建設(shè)工程時(shí)空二元結(jié)構(gòu)中，業(yè)主方組織交易的標(biāo)的物可以有多種方式。例如，從設(shè)計(jì)到施工一攬子交易，即EPC發(fā)包方式；將設(shè)計(jì)單獨(dú)交易，再將施工分開(kāi)交易，即DBB分項(xiàng)發(fā)包方式。

(3)交易合同價(jià)款的確定——合同計(jì)價(jià)方式(合同類(lèi)型)。建設(shè)工程交易合同的核心問(wèn)題之一是明確規(guī)定合同標(biāo)的物(工程內(nèi)容)的計(jì)價(jià)方式。在工程界，通常按工程計(jì)價(jià)方式的不同對(duì)工程交易合同進(jìn)行分類(lèi)。因此，本文中合同類(lèi)型(如固定價(jià)格合同、成本補(bǔ)償合同等類(lèi)型)實(shí)際是指合同的計(jì)價(jià)方式，主要是指業(yè)主與不同參與方在合同中約定的計(jì)價(jià)方式或支付方式。在工程實(shí)踐中，基本的合同形式有單價(jià)合同、總價(jià)合同、成本加酬金合同等。不同種類(lèi)的合同，在權(quán)力責(zé)任分配、風(fēng)險(xiǎn)分配和付款方式等方面存在較大差異，因而具有不同的適用條件，應(yīng)根據(jù)具體情況進(jìn)行選擇。在具體項(xiàng)目中，可以在一個(gè)合同中采取不同計(jì)價(jià)方式的組合形式，也可以在項(xiàng)目合同規(guī)劃時(shí)為不同合同分別選擇不同的計(jì)價(jià)方式類(lèi)型。由于各類(lèi)建設(shè)工程的不確定程度存在差異，不同的合同計(jì)價(jià)方式對(duì)合同雙方風(fēng)險(xiǎn)分配不同，潛在的交易成本一般也不同。

(4)交易管理的方式——業(yè)主方管理方式(交易治理結(jié)構(gòu))。業(yè)主方對(duì)項(xiàng)目的管理方式包括自主管理、委托管理等。建設(shè)工程交易與其他物品交易最大的區(qū)別在于工程交易過(guò)程與工程實(shí)施過(guò)程交織。對(duì)于通過(guò)交易獲得工程產(chǎn)品的業(yè)主方而言，對(duì)交易的有效管理不可缺失。由于工程實(shí)施(交易)過(guò)程專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)，業(yè)主方應(yīng)具備一定的專(zhuān)業(yè)管理水平。針對(duì)不同的業(yè)主方，由于專(zhuān)業(yè)管理水平存在差異，其對(duì)交易過(guò)程的管理方式也可以選擇不同方案，如自主管理、委托專(zhuān)業(yè)化公司管理等。

工程項(xiàng)目采購(gòu)方式(承擔(dān)者選擇方式)、交付方式(發(fā)包方式)、合同計(jì)價(jià)方式與業(yè)主方管理方式共同構(gòu)成了工程交易模式，可將這4個(gè)方面看作工程交易模式在宏觀層面的結(jié)構(gòu)性維度。工程交易模式宏觀維度比較見(jiàn)表1。

表1 工程交易模式宏觀維度比較

將表1中的宏觀維度納入整體框架，得到工程交易模式拓展后的四維宏觀結(jié)構(gòu)，如圖2所示。其中，將合同計(jì)價(jià)方式拓展為合同策略，能夠全面反映工程合同安排。通過(guò)對(duì)上述4個(gè)維度的整體優(yōu)化組合，構(gòu)建更優(yōu)的工程交易模式。

圖2 工程交易模式四維宏觀結(jié)構(gòu)模型

2.2 微觀要素

在上述工程交易模式的四維宏觀模型中，每一維度可細(xì)分為多層含義。因此，有必要從微觀層面分析其核心要素。

項(xiàng)目交付方式反映了項(xiàng)目任務(wù)在各參與主體之間的分配。從交易主體的角度看，其隱含了不同交易主體形成的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，不同交付方式體現(xiàn)了不同的組織集成度；從交易客體角度看，不同的項(xiàng)目交付方式體現(xiàn)了不同的承包范圍和不同階段實(shí)施的邏輯順序。項(xiàng)目合同策略主要包含合同計(jì)價(jià)方式、合同激勵(lì)策略等。項(xiàng)目交付方式和合同策略同時(shí)包含風(fēng)險(xiǎn)分配情況。同時(shí)，項(xiàng)目采購(gòu)方式的核心是選擇承包方的方式和相應(yīng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，而業(yè)主方的管理方式也在一定程度上決定了組織結(jié)構(gòu)和任務(wù)分配，能夠反映業(yè)主方在項(xiàng)目管理中的參與程度。綜合上述分析，基于Pishdad等[17]的研究成果，提取工程交易模式的主要微觀要素，具體見(jiàn)表2。

表2 工程交易模式的主要微觀要素

(續(xù))

3 我國(guó)建設(shè)工程交易模式理論建構(gòu)分析

從宏觀和微觀兩個(gè)層面將工程交易模式涉及的主要維度和關(guān)鍵要素納入統(tǒng)一框架，得到建設(shè)工程交易模式內(nèi)涵拓展后的整合框架，如圖3所示。

圖3 建設(shè)工程交易模式整合框架

由圖3可知，應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目新的目標(biāo)要求，在對(duì)微觀要素進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國(guó)具體工程管理實(shí)踐，研究工程交易模式創(chuàng)新路徑，提高建設(shè)工程交易效率與管理水平，建構(gòu)適合我國(guó)國(guó)情的建設(shè)工程交易模式理論。需要注意的是，建設(shè)工程交易模式理論研究的核心問(wèn)題是如何針對(duì)不同國(guó)家、不同文化、不同法律制度等情境因素，考慮建設(shè)工程全生命期影響，科學(xué)設(shè)計(jì)建設(shè)工程交易模式，以實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目增值。該理論具體研究的問(wèn)題如下：

(1)建設(shè)工程交易模式結(jié)構(gòu)維度及其關(guān)系。統(tǒng)一建設(shè)工程交易模式的結(jié)構(gòu)維度，厘清工程交易模式各要素之間的內(nèi)在聯(lián)系，明確工程交易模式的內(nèi)涵和外延。

(2)建設(shè)工程交易模式?jīng)Q策。主要研究針對(duì)具體項(xiàng)目特點(diǎn)，如何選擇最有效的工程交易模式，以最大化項(xiàng)目績(jī)效，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目增值。

(3)建設(shè)工程交易模式創(chuàng)新路徑。從宏觀角度，研究工程交易模式創(chuàng)新的主要途徑，總結(jié)工程交易模式演化規(guī)律，提煉未來(lái)工程交易模式創(chuàng)新的主要路徑。

(4)建設(shè)工程交易模式設(shè)計(jì)范式。基于設(shè)計(jì)視角，研究不同工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)并確定其交易模式時(shí)應(yīng)遵循的一般范式。

針對(duì)當(dāng)前我國(guó)工程管理實(shí)踐，目前值得探討的工程交易模式理論問(wèn)題主要包括：在國(guó)內(nèi)建筑業(yè)大力推行PPP模式的背景下，PPP模式如何成功落地；EPC模式在我國(guó)如何有效推廣以及裝配式建筑EPC模式如何應(yīng)用等。這些問(wèn)題均涉及國(guó)家的政策制度、法律法規(guī)、市場(chǎng)化程度、政府治理能力和治理體系的現(xiàn)代化程度、營(yíng)商環(huán)境、誠(chéng)信水平、信息化水平、企業(yè)管理水平、關(guān)系行為、聯(lián)合體、動(dòng)態(tài)聯(lián)盟等。而這些因素都與工程交易模式理論相關(guān)，有待進(jìn)一步研究。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，從我國(guó)工程建設(shè)行業(yè)發(fā)展進(jìn)程、“一帶一路”倡議等實(shí)施的現(xiàn)實(shí)需求以及學(xué)術(shù)研究未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)看，工程交易模式創(chuàng)新研究十分必要，對(duì)于提升我國(guó)工程建設(shè)水平具有重要的實(shí)踐價(jià)值。本文在分析建設(shè)工程交易要素的基礎(chǔ)上，對(duì)建設(shè)工程交易模式的內(nèi)涵進(jìn)行了拓展，構(gòu)建了工程交易模式的宏觀結(jié)構(gòu)，分析了工程交易模式的微觀要素，討論了我國(guó)建設(shè)工程交易模式理論建構(gòu)問(wèn)題。今后，應(yīng)進(jìn)一步研究工程交易模式不同要素之間的內(nèi)在關(guān)系，探索工程交易模式設(shè)計(jì)的理論和方法，進(jìn)而推動(dòng)工程交易模式的創(chuàng)新與變革。