戴雪松

“愉快工作法”是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的組織者通過(guò)推行富有人性化的企業(yè)文化，使員工能夠心情舒暢地工作，并能在工作中發(fā)揮出最大個(gè)體潛能的一種組織領(lǐng)導(dǎo)方式。現(xiàn)代人工作壓力大、生活節(jié)奏快，為了避免在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰，為了事業(yè)有成就，很多人的神經(jīng)始終處在高度緊張的狀態(tài)，很難有絲毫的放松。因此，“愉快工作”成為越來(lái)越多職業(yè)人士的渴望。企業(yè)作為社會(huì)的一個(gè)組成細(xì)胞，要積極適應(yīng)員工的需求與渴望，通過(guò)推行“愉快工作法”，努力為員工營(yíng)造快樂(lè)的工作氛圍，使員工以愉悅的心情投入工作，從工作中體味到快樂(lè)，收獲人生價(jià)值。

在企業(yè)中推行“愉快工作法”，能激發(fā)員工的工作熱情，獲得不斷努力工作的力量源泉，提高工作效率，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、創(chuàng)造力和生產(chǎn)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

“愉快工作法”能增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。員工在一個(gè)集體里工作，通過(guò)愉快工作，感到心情舒暢、愉悅，自然就會(huì)熱愛(ài)這個(gè)集體，安心本職工作，不會(huì)左顧右盼，遇到別的企業(yè)“挖墻腳”，即使高薪誘惑，也不會(huì)輕易動(dòng)跳槽之念，有利于企業(yè)留住人才。同時(shí)，員工能處處為集體著想，維護(hù)團(tuán)隊(duì)的利益，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困難、管理出現(xiàn)漏洞時(shí)，員工會(huì)自覺(jué)以主人翁的心態(tài)進(jìn)言、踐行，努力避免損失、堵塞漏洞。

“愉快工作法”能激發(fā)企業(yè)創(chuàng)造力。一名管理者的作用是有限的，而全體員工的創(chuàng)造力是無(wú)窮的，每名員工前進(jìn)一小步，整個(gè)企業(yè)就能前進(jìn)一大步?！坝淇旃ぷ鞣ā庇欣诩ぐl(fā)員工的工作激情，員工一旦有了工作激情，情緒高、靈感多，發(fā)揮出來(lái)的創(chuàng)造力是無(wú)窮的。

“愉快工作法”能提高企業(yè)生產(chǎn)力。企業(yè)的生產(chǎn)力是由員工個(gè)體組織起來(lái)發(fā)揮集中作用的一種共同力量，這種力量發(fā)揮得好與壞，主要取決于所有員工的工作情緒，在這個(gè)意義上，“愉快工作法”至關(guān)重要。企業(yè)通過(guò)引領(lǐng)員工愉快工作，就能把員工的力量集中到一個(gè)點(diǎn)上，使生產(chǎn)力發(fā)揮到最佳狀態(tài)。

既然“愉快工作法”對(duì)企業(yè)發(fā)展具有強(qiáng)大的推動(dòng)作用，那么企業(yè)管理者在管理實(shí)踐中就要注重營(yíng)造愉快工作的良好氛圍，倡導(dǎo)“愉快工作法”。

充分尊重員工。企業(yè)管理者自身要轉(zhuǎn)變觀念，破除官本位思想，把自己放在與員工平等的位置上換位思考、相互尊重。一是尊重員工的發(fā)展意愿。員工自己最愿意做什么工作，認(rèn)為在什么崗位上能夠發(fā)揮自己的潛能，作為企業(yè)管理者應(yīng)該積極創(chuàng)造條件，盡量滿足他們的個(gè)人意愿。二是尊重員工的知情權(quán)。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和重大決策，要通過(guò)一定的渠道讓各層次員工不僅知道怎樣做，而且清楚為什么要這樣做，使員工有明確的工作目標(biāo)，以積極的心態(tài)投入工作。三是尊重員工的建議和意見(jiàn)。作為企業(yè)管理者應(yīng)該創(chuàng)造一個(gè)平臺(tái)，讓員工充分參與企業(yè)管理，對(duì)于員工一些有價(jià)值的建設(shè)性意見(jiàn)，應(yīng)及時(shí)采納，使他們感受到自身的價(jià)值。

有效激勵(lì)員工。人與人之間需要建立一種和諧的溝通環(huán)境，其中對(duì)員工多加鼓勵(lì)就是溝通中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。企業(yè)管理者在員工作做出成績(jī)的時(shí)候，要及時(shí)給予表?yè)P(yáng)，對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的員工，要大張旗鼓地表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，讓每一名員工都能分享到成功的喜悅；同時(shí)，企業(yè)要為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)。這樣員工就會(huì)感受到自己在企業(yè)里的價(jià)值，看到企業(yè)的未來(lái)，從而在快樂(lè)的工作環(huán)境中為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。

切實(shí)關(guān)愛(ài)員工。領(lǐng)導(dǎo)和員工之間多溝通、多換位思考是企業(yè)快樂(lè)和諧的有效方式。如果領(lǐng)導(dǎo)能夠體諒員工的辛苦、員工能夠理解領(lǐng)導(dǎo)的壓力，上下關(guān)系就會(huì)更加融洽、工作氛圍就會(huì)更加寬松。因此，企業(yè)管理者要眼睛向下，多深入基層、深入群眾，與員工溝通思想、拉近距離、培養(yǎng)共識(shí)。同時(shí)，作為企業(yè)管理者，還要真心關(guān)愛(ài)員工、幫助員工。關(guān)心他們的成長(zhǎng)進(jìn)步、關(guān)心他們的家庭生活、關(guān)心他們的憂慮煩惱，使他們能切身體會(huì)到企業(yè)的溫暖，從而增強(qiáng)員工的向心力、凝聚力。

總之，快樂(lè)工作的最高境界是能夠以一個(gè)好心態(tài)去面對(duì)嚴(yán)峻而艱巨的工作挑戰(zhàn)。如果企業(yè)能為員工提供和諧快樂(lè)的環(huán)境，那么，員工就能戰(zhàn)勝各種挑戰(zhàn)。和諧輕松的工作環(huán)境不僅會(huì)使員工有安全感、歸屬感、尊嚴(yán)感，也可以使員工更容易實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，使員工的人格上升到一個(gè)更高的層次。