付小杰
他是不辱使命的沙場將領,也是轉型升級的開路先鋒。
從11億元花卉小鎮(zhèn)到47億元歷史大單,從17億元環(huán)保工程到6億元民生水廠,“一花引來百花開”,跨越云貴高原和成都平原,他帶領團隊以攻城拔寨之勢,迅速拓展企業(yè)經(jīng)營版圖,僅用四個月時間就超額完成全年營銷任務。自入黨以來,他12年如一日,以十足的干勁投身企業(yè)高質量發(fā)展的征程中,用拼搏奮斗詮釋了中建男兒的熱血與擔當。他就是中建七局2021年“三季度黨員榜樣”——西南公司云南分公司(以下簡稱:分公司)黨總支書記、總經(jīng)理馮陽。
2020年9月,馮陽初入云南,就面臨地方政府資金短缺、平臺公司負債率高、融資難等問題,導致當?shù)仨椖繂虞^慢?!稗k法總比困難多,要勇于打破既定思維,敢于突破重圍,逆流而上?!彼麤]有被困難嚇退,而是冷靜思考、理性分析、理清思路、指出方向:“市場營銷是企業(yè)發(fā)展的龍頭?!?/p>
于是,馮陽果斷摒棄傳統(tǒng)營銷模式,銳意改革,調整分公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營布局,以“1+2+N”(1個核心區(qū)域昆明,兩個重點區(qū)域四川、重慶,N個輻射區(qū)域)的市場布局,帶領團隊緊抓成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈、滇中城市圈建設等政策紅利,夙興夜寐頻繁奔赴于四川、重慶、云南等地。
據(jù)行程記錄顯示,2021年以來,馮陽因公出行已達87 301公里,相當于繞赤道飛行2圈多。披星戴月,凌晨5點出發(fā),凌晨2點抵達是常事?!懊β翟谒y免,肩負重任,就必須全力以赴,不負眾望。對于我而言,苦點累點都不重要,重要的是帶領分公司邁向穩(wěn)健發(fā)展的新征程?!被仡櫠嗄陙淼姆泵ぷ鳎T陽對過程輕描淡寫,只著重于總結取得的實效和經(jīng)驗。
在突破公投領域壁壘的過程中,由于現(xiàn)有公投團隊不成熟,對成渝地區(qū)投標規(guī)則不夠熟悉等問題,導致投標工作屢陷困境。為迅速破解困局,馮陽親自帶領大家進行專項學習,以研討投標規(guī)則、逐個擊破招標條款、循環(huán)交互檢驗標書等方式,顯著提升分公司公投工作水平。
在成都最大的污水處理廠項目投標期間,他率領一支50余人的投標團隊駐扎成都,每天從早上8:30工作到晚上10:00,甚至到凌晨3:00。彼時恰逢春節(jié),馮陽帶頭犧牲與家人的團聚機會,提前返回工作崗位,與團隊一起開展投標工作??缭街刂乩щy和挫折,經(jīng)過長達80余天的緊張忙碌,終于迎來上傳標書的那一天。“盡管已經(jīng)盡全力做好一切工作,但當時還是緊張得整宿不眠,因為這一標意味著分公司在成都公投市場是否能跨出關鍵的第一步?!瘪T陽回憶。功夫不負有心人,分公司成功中標成都市重點工程——污水處理廠項目,項目投資金額17億元。
在馮陽的帶領下,分公司在高端項目、市政民生等工程領域均取得質的突破,先后中標投資金額47億元的全球第四、中國最大的昆明CBD城市中央公園項目,投資金額11億元的世界第二、亞洲最大的花卉產業(yè)交易市場項目,投資金額5.6億元的成都市重點自來水管網(wǎng)民生工程,以及呈貢區(qū)人民醫(yī)院應急發(fā)熱門診項目等。2021年,分公司率先完成全年合同額指標,實現(xiàn)了公建項目中標占比100%的歷史性突破。
一分耕耘,一分收獲。2021年以來,馮陽同志先后榮獲中建七局“紅色先鋒·優(yōu)秀共產黨員”“第三季度黨員榜樣”,以及中建七局西南公司“總經(jīng)理嘉獎”等獎項。
創(chuàng)新發(fā)展拓荒牛,埋頭奮蹄勇向前。“作為一名共產黨員,工作中要真抓實干,敢于下先手棋、善于打主動仗。”這是馮陽常常掛在嘴邊的一句話。20余年多崗位、各層級的管理經(jīng)驗讓馮陽明白,創(chuàng)新是引領企業(yè)轉型發(fā)展的核心驅動力。
入滇之初,因一些客觀因素,導致分公司部分項目效益和人均效能較差,如何改善?馮陽認為,“推進創(chuàng)新管理理念迫在眉睫!”為盡快改善項目運營狀況,他高度重視項目策劃,以基礎管理能力提升、先算后干、精益建造等為抓手,建立健全基礎管理能力提升清單100余項,開展“先算后干”系列研討會、專項會、現(xiàn)場策劃會,主持編制精益建造范本,指導各項目編制精益建造策劃書并實現(xiàn)100%全覆蓋。
隨著分公司持續(xù)不斷地創(chuàng)新管理方法,推動創(chuàng)新理念逐步落地,各項目在推進過程中均取得顯著成效。如:斗南項目通過推行項目全周期現(xiàn)金流預算,成為西南公司首個通過工程局驗收的試點項目。首創(chuàng)項目充分結合項目實際,通過按項目效益目標收取管理費等方式,實現(xiàn)精細化管理。首創(chuàng)項目建立標準化管理中心,大幅提升了項目管理水平和盈利能力,預估同比節(jié)約率達60%。
作為分公司黨總支書記,馮陽始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全力落實上級黨組織的精神、指示與要求,強化黨建工作,筑牢思想基石,以高質量黨建引領企業(yè)高質量發(fā)展。
馮陽十分重視黨支部“三會一課”和主題黨日活動,常常提醒分公司黨建工作人員要抓好黨支部日常工作,并強調“基礎不牢,地動山搖”。他牽頭對接各政府部門、業(yè)主等,聯(lián)合開展多層次、多樣化的公益活動,以實際行動深化黨史學習教育。組織志愿者護航聯(lián)合國《生物多樣性公約》第十五次締約方大會,在國際盛會中彰顯央企擔當。疫情期間,他率先組織管理人員、工友全員核酸檢測,筑牢防疫屏障。積極組織分公司職工為山區(qū)孩子捐贈物資、援建“暖微課外書屋”,著力將助農與興教落到實處。面對重病臥床的困難職工,帶領分公司團結一心,愛心募捐,溫暖有力地助其戰(zhàn)勝病魔。
為推動企業(yè)生產經(jīng)營工作與黨建工作深度融合,馮陽還十分重視自身學習能力的提升,以身作則樹榜樣,在理論知識和工作實踐中勇于創(chuàng)新、不斷進取。如:他創(chuàng)新鋼筋翻樣專項人才培養(yǎng)體系,推行項目技術質量部經(jīng)理、工程部經(jīng)理“一專多能”人才培養(yǎng)方案,在公司范圍內首創(chuàng)月度績效指標管控體系和全員周報計劃等,有力推動了項目按預期順利推進。在各分公司中率先出臺《項目職工輪休假管理辦法》,切實為職工謀福利。以均衡營養(yǎng)搭配為目標,指導職工食堂豐富、改善菜品。成立分公司籃球隊和騎行、徒步等協(xié)會,身體力行帶領職工參與到各項運動之中。在新開項目建設健身房、職工書屋、心理輔導室等,將學黨史、辦實事落實到職工心坎上,不斷提升職工幸福指數(shù),有效地凝聚了職工群眾,形成了推動企業(yè)高質量發(fā)展的強勁動力。同時,他還樂于“傳幫帶”,積極培養(yǎng)隊伍中的青年人才。“馮總非常重視大家的學習和能力提升,經(jīng)常攜帶管理類書籍,利用出差乘坐飛機、高鐵的間隙閱讀,還經(jīng)常給我們推薦可看書籍?!彼磉叺囊晃煌抡f。
在馮陽的帶領下,分公司基層黨建工作經(jīng)驗榮獲“全國工程建設企業(yè)優(yōu)秀黨建典型案例”,并在重慶市建委等各級“七一”表彰中,榮獲多個獎項。
不忘來時路,揚帆新征程。站在實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標的歷史交匯點上,馮陽以堅定的信仰,勇立潮頭,帶領中建七局西南公司云南分公司這支能征善戰(zhàn)的建筑勁旅,奮勇搏擊,為“十四五”期間“再造一個西南”等宏偉目標貢獻力量。