秦余新

核電能源是國家層面的戰(zhàn)略資源，核電能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平直接關系到我國整體的國際影響力。核電設備的安全性是保證核電能源產(chǎn)業(yè)穩(wěn)健向前發(fā)展的基本前提，而核電設備質(zhì)量管理又是核電設備安全的重要保障，其直接影響核電廠發(fā)電可靠性和效益，在核電廠安全生產(chǎn)管理中十分關鍵。中廣核核電運營有限公司（以下簡稱：運營公司或公司）作為中廣核的主要成員企業(yè)， 是國內(nèi)大型的專業(yè)化核電運維企業(yè)，主要從事核電設備檢修和維護、備件供應，2021年5月入選國務院國資委“雙百企業(yè)”名單，同年7月入選國有重點企業(yè)管理標桿創(chuàng)建行動標桿企業(yè)名單。在黨史學習教育中，運營公司結(jié)合實際學黨史，并以黨的歷史經(jīng)驗指導工作實際，尤其是“三灣改編”這一黨的重大里程碑事件及其形成的歷史經(jīng)驗，對于做好運營公司設備管理工作有著很強的指導作用，對應對運營公司當前安全質(zhì)量方面存在的困難和挑戰(zhàn)，也具有重要的啟發(fā)意義。

三灣村地處湘贛邊區(qū)的九隴山區(qū)。1927年9月29日，毛澤東率領湘贛邊界秋收起義部隊到達江西永新縣三灣村。起義部隊到達三灣的時候，減員較大、人員不足1 000人，組織很不健全，人員思想混亂。為了鞏固這支新生的革命軍隊，適應革命斗爭的需要，毛澤東在到達三灣的當天晚上，就主持召開了前敵委員會議，決定對起義部隊進行整頓和改編。“三灣改編”確定“支部建在連上”和成立“士兵委員會”，加強了軍隊中黨的基層組織建設和民主制度建設，對于保證黨對軍隊的絕對領導起到了開創(chuàng)性的重要作用，奠定了政治建軍的基礎。

在新時代中國特色社會主義建設的背景下，從管理角度上看，“三灣改編”就是一次變革，是在面臨外部巨大壓力的情況下、在我黨生死攸關的緊要關頭，在我們黨的領導人帶領下所作出的正確抉擇。

在秋收起義后，起義部隊存在著三個問題：一是建制凌亂，人員成分復雜，革命動機不純；二是沒有富有戰(zhàn)斗力的基層黨組織；三是一些軍官帶有舊軍隊的不良習氣，對士兵經(jīng)常打罵，士兵缺乏基本權(quán)利等。毛澤東在總結(jié)大革命和起義失敗的經(jīng)驗教訓時認為，當下最迫切的問題是怎樣組建一支聽黨指揮、富有戰(zhàn)斗力的革命軍隊。因此，“三灣改編”針對解決這些問題，確定了改編的主要內(nèi)容：第一，資遣一部分不愿留隊的人員，把部隊縮編為1個團，稱工農(nóng)革命軍第一軍第一師第一團；第二，在部隊中建立黨的組織，做到連有支部、營團有黨委、連以上設黨代表；第三，規(guī)定官長不打士兵，官兵待遇平等；第四建立士兵委員會，士兵委員會由全體士兵民主選舉產(chǎn)生，在黨支部指導下進行宣傳、組織群眾的工作，組織領導士兵的文化娛樂生活，監(jiān)督部隊的經(jīng)濟開支和伙食管理。

就運營公司來講，因企業(yè)特殊性的原因，一直存在著組織機構(gòu)分支化、人員動態(tài)化、作業(yè)班組動態(tài)組合的情況。如何抓住這些主要矛盾、切實做好核電設備檢修和維護、備件供應工作，三灣改編給公司提供了非常重要的方法論。

按照集團的專業(yè)化分工，運營公司最核心的業(yè)務就是大修，備件供應可以看作是大修中的一個環(huán)節(jié)（供料部分），而大修存在的安全質(zhì)量問題與公司追求卓越績效目標的矛盾就是公司當前的主要矛盾。要解決好這一主要矛盾，就要解決好兩個問題：

解決思想認識問題。思想是行動的先導。任何一個組織要解決組織力、戰(zhàn)斗力問題，必須首先從解決思想問題著手?！叭秊掣木帯钡膶嵺`告訴我們，解決思想問題不是僅僅開個大會就能一次性解決的，而是要靠有力的組織措施來推動和保障。

分析運營公司的現(xiàn)狀，公司面臨著諸多困難和問題，如：公司從事設備維修的大團隊有公司內(nèi)部的專業(yè)團隊，也有合作伙伴的團隊，而合作伙伴團隊人員的能力經(jīng)驗不一、人員穩(wěn)定性不夠；每年的大修總量和大修重疊數(shù)在增加，但員工總數(shù)并沒有相應增加、甚至還出現(xiàn)專業(yè)人員稀釋的問題等。這些問題不能簡單地認為是人力資源不夠或工作量重疊度太高，主要還是在于團隊的思想認識不足，其中包括對目標一致性建設、工作責任心以及組織管理等方面的認識問題。這就需要公司在統(tǒng)一思想上下功夫，確保整個大團隊在目標上、行動上保持一致，并轉(zhuǎn)化成核電專業(yè)化檢修的強大戰(zhàn)斗力。

當前，運營公司從內(nèi)部看正處于改革創(chuàng)新、高質(zhì)量發(fā)展的關鍵期，企業(yè)面臨安全生產(chǎn)任務高峰的重大挑戰(zhàn)：從外部看，企業(yè)正處于國有企業(yè)深化改革三年行動攻堅期，攻堅行動對公司精益化管理、專業(yè)化能力和集約化價值方面提出了更高的要求。基于解決團隊思想認識問題的需要，運營公司一方面加強形勢任務教育，引導全員充分認識形勢變化所帶來的客觀工作量增加、工作要求提高、外部環(huán)境變化等問題，認清所面臨的形勢與任務、困難與挑戰(zhàn)，樹立戰(zhàn)勝困難的信心和決心，增強全員認識世界、改造世界的主觀能動性。另一方面創(chuàng)新工作思路與方法，從不斷改進工作手段和方法的角度，確定管理體系升級和生產(chǎn)方式換代的工作策略，重點通過建設大修、備件兩大作業(yè)平臺，加速推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以數(shù)字化引領管理體系升級和一線新技術(shù)應用來破局。

抓好設備質(zhì)量管理?！叭秊掣木帯苯o了運營公司一個很重要的啟示，那就是：不能泛泛地談設備大修存在的問題，泛泛地談質(zhì)量、安全、成本問題，而是要準確查找質(zhì)量環(huán)節(jié)和安全環(huán)節(jié)存在的問題。以設備大修質(zhì)量為例，質(zhì)量本身可細分為不同的階段，稱之為“質(zhì)量鏈條”。設備的質(zhì)量鏈條，大致可分為四個階段，只要設備質(zhì)量出了問題，無論它處在質(zhì)量鏈條的哪個環(huán)節(jié)，對于整個核電廠大修目標都將產(chǎn)生影響。因此，在抓設備質(zhì)量管理時，應注意下列四個環(huán)節(jié)：

著眼大局，在第一階段體現(xiàn)專業(yè)團隊價值。設備的設計和制造是質(zhì)量鏈條的第一個階段。雖然設計和制造的直接責任不是運營公司，但運營公司仍然發(fā)揮著一定的作用，如：在設備的設計制造階段，支持核電廠強化質(zhì)保過程，通過提出技術(shù)規(guī)范要求，督促設計制造單位把好質(zhì)量關；積極參與設備搶修，并提供有效、可行的技術(shù)解決方案；進行快速有效的群廠經(jīng)驗反饋，確保風險可控。從專業(yè)化價值角度來講，設備一旦出現(xiàn)問題，公司就要保證第一時間響應并拿出解決問題的方案。

超前預測，做好設備狀態(tài)趨勢跟蹤或評估。設備狀態(tài)的趨勢跟蹤或評估是質(zhì)量鏈條的第二個階段，也就是狀態(tài)預測階段。設備狀態(tài)的超前評估必不可少，在這個階段，運營公司應及時、準確地掌握設備的趨勢、狀態(tài)及臺賬，在設備還沒有達到報警值或者是在顯露出缺陷的情況下，能及時探測其變化趨勢，并把趨勢變化的原因找出來、影響因素分析出來。

抓住關鍵，切實承擔好設備檢修質(zhì)量職責。設備檢修是質(zhì)量鏈條的第三個階段。在這個階段，從大修的準備、文件包的準備，直到設備完成檢修投運，設備質(zhì)量問題均在運營公司檢修工作的范圍。期間，不論是程序標準但工藝不完善，還是標準及工藝正確但執(zhí)行不到位，都屬于檢修過程質(zhì)量的問題，這些問題細分起來包括程序的問題、能力的問題以及人員行為的問題，都需要運營公司認真分析并妥善解決。

統(tǒng)籌謀劃，關注“黑匣子”狀態(tài)的質(zhì)量問題。關注“黑匣子”狀態(tài)的質(zhì)量問題是質(zhì)量鏈條的第四個階段，這個階段可以看成是檢修過程質(zhì)量衍生的問題。所謂“黑匣子”是指運營公司不直接參與的某個階段工作。在公司檢修過程中，會有一部分設備、組件、部件外送廠家，翻新或加工后再拿回來安裝或替換。由于這些設備、組件、部件在某個時間段離開了公司正常的檢修流程，這個時間段的質(zhì)量控制脫離了公司的管控。單從分工的角度看，設備、組件、部件在這個階段的質(zhì)量問題與公司關系不大，但如果這個階段的質(zhì)量控制沒做好，最終會影響運營公司對設備維修的質(zhì)量保證。因此，作為運營公司來講，對“黑匣子”狀態(tài)時設備質(zhì)量問題也要高度關注。

綜合分析質(zhì)量鏈條的四個階段，運營公司無論在哪個階段都發(fā)揮著積極作用，如：在檢修過程質(zhì)量控制中發(fā)揮直接作用，在設備狀態(tài)的趨勢分析和評估中發(fā)揮重要作用，在設備的設計、制造和檢修質(zhì)量“黑匣子”狀態(tài)中發(fā)揮支持性作用。回顧和反思運營公司在質(zhì)量鏈條四個階段的實踐，正是運營公司通過黨史學習教育、借鑒“三灣改編”啟示、抓住主要矛盾、解決相關問題的成果。

質(zhì)量鏈條是非常重要的手段和方法，其本質(zhì)是精益化管理在設備維修方面的應用。中廣核核電運營有限公司將以史為鑒、面對困難、理清思路、應對挑戰(zhàn)，更好地抓好設備管理的質(zhì)量鏈條，為核電設備安全提供有效保障。

（作者系中廣核核電運營有限公司黨委書記、董事長）