徐廣軍

習(xí)近平總書記多次強調(diào)，真抓才能攻堅克難，實干才能夢想成真。 真抓實干是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，是我們事業(yè)干出成效的重要保證，在大慶油田熱源服務(wù)公司（以下簡稱：公司）黨委看來“嚴”的標準、“實”的作風(fēng)、“真”的擔(dān)當是扎實做好油田供熱保障工作，奪取轉(zhuǎn)型發(fā)展“雙勝利”的重要基石和堅強保障。一年來，公司以“安全優(yōu)質(zhì)供熱，服務(wù)百年油田”為目標，大力弘揚大慶精神鐵人精神，團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工，解放思想，真抓實干，積極履行崗位責(zé)任，從嚴從實工作作風(fēng)，在油田發(fā)展中彰顯熱源擔(dān)當、貢獻熱源力量，取得了公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的新業(yè)績。

為全面提升公司廣大干部員工的工作執(zhí)行力，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強化擔(dān)當意識，提高工作效能，熱源服務(wù)公司不斷深入貫徹落實新時代履行崗位責(zé)任、弘揚嚴實作風(fēng)的“四條要求”“五項措施”，制定了《中共大慶油田熱源服務(wù)公司委員會關(guān)于新時代履行崗位責(zé)任、弘揚嚴實作風(fēng)的“四條要求”“五項措施”的實施方案》，積極組織開展“黨委領(lǐng)學(xué)、支部研學(xué)、班組講學(xué)”三級聯(lián)動學(xué)習(xí)實踐活動，在公司迅速掀起學(xué)習(xí)和宣傳貫徹的熱潮。

以學(xué)習(xí)教育為切入點，嚴實工作作風(fēng)。公司黨委理論中心組通過領(lǐng)學(xué)原文先學(xué)一步、深化思考領(lǐng)悟精髓、交流心得學(xué)思踐悟，努力用“四條要求”“五項措施”統(tǒng)一思想、凝聚共識，推動工作、指導(dǎo)實踐，在引領(lǐng)干部員工深入學(xué)習(xí)黨史、宣傳貫徹上級指示精神方面發(fā)揮示范帶動作用。重點在科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部中開展“嚴實作風(fēng)”專題教育活動，通過狠抓集中學(xué)習(xí)、專題黨課、專項研討、查擺整改等工作，對兩級領(lǐng)導(dǎo)干部在思想、作風(fēng)、黨性上進行集中“補鈣”和“加油”。大力倡導(dǎo)“扎實就是水平，認真就是能力”和“立說立行、馬上就辦、辦就辦好”的工作作風(fēng)，以“我的業(yè)務(wù)我來講”能力素質(zhì)提升活動，全面提升干部的綜合能力和業(yè)務(wù)水平。

以制度建設(shè)為著力點，增強紀律約束。習(xí)近平總書記指出：“要立規(guī)明矩，把紀律規(guī)矩立起來、嚴起來，使各項紀律規(guī)矩真正成為‘帶電的高壓線’，防止出現(xiàn)‘破窗效應(yīng)’。”

公司黨委以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為遵循，以健全規(guī)章制度、理順工作機制為抓手，嚴肅整治“漂、浮、等、靠、推”問題。對公司《關(guān)于創(chuàng)建“五型”機關(guān)的實施意見》進行深入系統(tǒng)梳理，修訂完善工作制度，健全工作人員去向動態(tài)公示制度，大力整治脫崗串崗、隨意離崗等行為。建立了專業(yè)化運作、項目化推進工作機制，針對重點工作明確工作目標，排出任務(wù)清單，做好分解落實，以作風(fēng)建設(shè)新成效推動各項工作再上新臺階。

以監(jiān)督考核為落腳點，樹牢目標導(dǎo)向。熱源服務(wù)公司依托公司紀委辦公室、計劃經(jīng)營部等部門，抓住作風(fēng)建設(shè)關(guān)鍵點，以新時代崗位檢查為抓手找準結(jié)合點，緊扣切入點，全面打開崗位責(zé)任監(jiān)督考核工作新局面。公司堅持以督促管、以督促干為導(dǎo)向，科學(xué)制定考核評價辦法，用好正向激勵、負向約束兩種手段，堅決杜絕“干與不干一個樣、干好干壞一個樣”，切實鍛造“講政治、守紀律、負責(zé)任、有效率”的干部員工隊伍。以“紅色小課堂 黨史大家講”“我身邊的感人故事”等活動為載體，有效利用班組交接班會、班前班后會、專題培訓(xùn)等時機，圍繞“四條要求”“五項措施”進行學(xué)習(xí)和宣傳貫徹，幫助員工群眾更好地理解內(nèi)容實質(zhì)，落細落實新時代崗位責(zé)任工作部署，努力做到“有聲勢、有特色、有深度、有效果”。

2021年是中國共產(chǎn)黨成立100周年，是“十四五”開局之年，是朝著第二個百年奮斗目標進軍的開啟之年。為了確保公司起好步、開好頭，有效保障今冬供熱系統(tǒng)安全平穩(wěn)運行，更好地服務(wù)油田民生大局，在夏季檢修工作中，公司對夏檢工作中的每一個環(huán)節(jié)，每一道工序都周密部署、精耕細作，全面推進各項工作提速趕超、優(yōu)質(zhì)高效，促進公司又好又快、更好更快發(fā)展。

不做“看客”，爭當嚴實“主角”。在熱源服務(wù)公司黨委看來，持續(xù)開展黨史學(xué)習(xí)教育，全力做好“三件大事”，突出弘揚嚴實作風(fēng)，是實現(xiàn)公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的根本保障。公司以強化嚴實作風(fēng)，認真履職盡責(zé)為導(dǎo)向，一手抓理論學(xué)習(xí)、一手抓安全生產(chǎn)，將嚴實作風(fēng)建設(shè)貫穿于夏檢工作全過程，形成了“人人爭先進，個個當標兵”的競爭氛圍。停爐后，熱源人“馬不停蹄”地開展夏檢工作，鉆煙囪、進爐膛、清灰、疏通管爐成為熱源人非運行期的必修課，從黨員干部到普通員工，人人肩上扛擔(dān)子，個個心中有責(zé)任，在夏檢工作中，當先鋒、爭主角，努力實現(xiàn)今冬供熱安全和效益最大化。

“精打細算”，打造“無浪費企業(yè)”。家大業(yè)大，手不能大。公司黨委認為，創(chuàng)建“無浪費”企業(yè)就要“窮”算計。公司提出了“勤儉辦企業(yè)，過好緊日子”的經(jīng)營理念，鼓勵員工自主動手，雙增雙節(jié)。八百坰供熱分公司克服時間緊任務(wù)重、作業(yè)空間狹小等實際困難，自主動手完成5臺除渣機共計27 000片爐排的檢修，并疏通爐管2 360根，爐膛清灰3.75噸，保證供熱期工作進度“不掉隊”。乘風(fēng)供熱分公司成立了“黨員攻關(guān)小組”，自己動手對空氣預(yù)熱器煙氣加熱管進行高壓清洗，節(jié)約資金的同時，為公司外拓工業(yè)供熱市場、承接新的維修養(yǎng)護業(yè)務(wù)提供必要條件。公司還對照標準要求，建立了獎勵激勵機制，獎優(yōu)罰劣，公司呈現(xiàn)出員工由創(chuàng)建無浪費企業(yè)的“行為養(yǎng)成”向“行動自覺”轉(zhuǎn)變的良好局面。

“回頭看”“回頭干”，確保夏檢工作收官。為防止出現(xiàn)“松口氣”的松勁情緒和“趕進度”急于收官的做法，公司在整改落實、鞏固提升、查缺補漏的關(guān)鍵環(huán)節(jié)成立了“回頭看”檢查組，各分公司在客服部下屬班組之間開展夏檢自查，再由客服部之間開展夏檢互查，最后由分公司對各客服部班組整體夏季檢修完成的各類工作進行復(fù)查核檢，對遺留問題現(xiàn)場記錄、拍照，制定相應(yīng)措施并限時整改，保證夏檢不留死角、不出空檔，確保夏檢工作完美收官。

公司黨委充分發(fā)揮“把方向、管大局、促落實”的政治作用，圍繞抓好“三件大事”，按照習(xí)近平總書記兩個“一以貫之”重要指示要求，把加強黨的建設(shè)與企業(yè)改革發(fā)展同步謀劃，確保兩手抓兩手硬，用實實在在的工作成果檢驗“四條要求”“五項措施”貫徹落實成效。

提質(zhì)增效，措施有力。公司把提質(zhì)增效作為發(fā)展的“生命線”，當成頭等大事來抓，圍繞“保供熱、保安全、保穩(wěn)定”的工作思路，穩(wěn)步推進提質(zhì)增效工作有序開展。公司積極發(fā)揚“四干”精神（能干的主動干，不會干的學(xué)著干，有困難的想方設(shè)法干，沒條件的創(chuàng)造條件干），堅持能修則修、能自修不外委，針對鍋爐單耗高、熱效率低等問題，列出治理清單，停爐后自己動手進行爐排系統(tǒng)、除渣機等維修170項，節(jié)約資金1 000余萬元。同時，創(chuàng)新實施“冬檢+夏檢+常規(guī)檢修”的全過程檢修模式，全力打造了以體系手冊為統(tǒng)領(lǐng)、制度標準為支撐、崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)、新時代崗檢為保障的新時代“四位一體”崗位責(zé)任制綜合管理體系。

熱源替代，推進有序。公司通過研究論證制定了熱源替代的實施方案，重點推進了“北部區(qū)域華能熱電廠替代、南部區(qū)域林源化工園區(qū)熱電站替代、宏偉熱電廠節(jié)能改造替代”3個熱源替代項目的論證工作，預(yù)計在3個熱源替代項目實施后，可替代鍋爐房10座，在實現(xiàn)減虧同時，還能夠大大節(jié)約脫硫除塵改造資金。實施替代后，不僅可以實現(xiàn)減虧，還可節(jié)約慶新、圖強、紅崗、創(chuàng)業(yè)4座燃煤鍋爐房煙氣排放治理改造投資，減少污染物排放量，實現(xiàn)環(huán)保效益。

市場開發(fā)，拓展有效。公司牢固樹立“彎下身子闖市場、放下面子找活干”的市場意識，形成了“供熱專業(yè)化+項目制”的一體化市場服務(wù)模式。按照《“油公司”模式建設(shè)推廣方案》的總體要求，公司承攬了20家采油氣廠的工業(yè)供熱熱源業(yè)務(wù)。選派成熟崗位員工持證上崗，按年度分批次進行采油氣廠供熱業(yè)務(wù)承攬。目前承攬6家單位的14座鍋爐房。在承攬工業(yè)供熱熱源業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，組建公司鍋爐維修隊伍，擬在全油田開展鍋爐維修、改造、熱力技術(shù)支持等專業(yè)維修運維業(yè)務(wù)，做到增收創(chuàng)收。

（作者系大慶油田熱源服務(wù)公司黨委副書記、工會主席）