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        建設(shè)特色班組文化的實(shí)踐與思考

        2022-02-11 22:34:48柳向前
        企業(yè)文明 2022年1期
        關(guān)鍵詞:中油小家本班

        柳向前

        班組文化是班組建設(shè)的靈魂,是三基工作的積淀。近年來,中國石油集團(tuán)電能有限公司(以下簡稱:中油電能)聚焦培育和形成既有“油味”又有電力行業(yè)特色的班組文化,堅(jiān)持自下而上、上下互動,全員參與、合力推進(jìn),初步構(gòu)建起了“層層有典型、處處有文化、點(diǎn)點(diǎn)是精品”的班組文化建設(shè)新格局。筆者對于如何大力培育挖掘得深、總結(jié)得透、概括得準(zhǔn)、刻畫得像的班組文化,具有以下幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

        理清班組文化建設(shè)的基本思路。為建設(shè)和培育根深葉茂的班組文化,中油電能把加強(qiáng)班組文化建設(shè)作為建設(shè)國際石油石化行業(yè)電能公司的有效載體和有力抓手,并與“五型”班組創(chuàng)建和深入推進(jìn)“全面一流標(biāo)準(zhǔn)的精細(xì)化管理”相融合,提出了“叫得響、拿得出、用得上、立得住、推得開”的典型培養(yǎng)思路。從2008年至今,中油電能集全員之智,匯員工之思,集中精力在主體10個生產(chǎn)單位打造了12個班組文化建設(shè)的示范區(qū)。經(jīng)過持續(xù)建設(shè),特色班組文化得到了廣大班組員工的普遍認(rèn)可,也提振了員工的精氣神,不僅起到了制度無法替代的作用,而且為提高企業(yè)知名度和美譽(yù)度發(fā)揮了特殊的效能。其中,“武海玉班”、網(wǎng)控班先后被評為“全國班組文化建設(shè)十強(qiáng)”和“全國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀班組”。

        建立班組文化建設(shè)的工作機(jī)制。推進(jìn)班組文化建設(shè),需要建立一套職責(zé)明晰、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的工作機(jī)制。為此,中油電能公司黨委成立由黨委書記、經(jīng)理親自掛帥的班組文化建設(shè)專門工作機(jī)構(gòu),明確工作職責(zé)、工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作進(jìn)度,并建立工作例會制度,形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、企業(yè)文化部門牽頭、黨群各部門聯(lián)動、基層單位配合、崗位員工參與的工作格局。在班組文化建設(shè)中,按照“我的班組我做主、我的職責(zé)我履行、我的權(quán)益我維護(hù)”的民主管理理念,通過組織民主選舉配齊各班組黨小組長和工會小組長,不僅使班長有了依靠和支撐,也讓黨小組長、工會小組長找到了活動空間和用武之地,徹底改變了以往部分班組在獎金分配、評選先進(jìn)中班長一人說了算的現(xiàn)象,構(gòu)建起了班長、黨小組長、工會小組長“三位一體”的工作模式。

        探尋班組文化內(nèi)涵提煉的路徑。提煉班組文化內(nèi)涵是班組文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。在班組文化的內(nèi)涵提煉上,中油電能黨群各部門按照“追尋員工的足跡、傾聽員工的心聲”和“精神下載、文化裝修”的工作步驟和目標(biāo),深入班組、體驗(yàn)一線、感受基層,以此汲取營養(yǎng)、獲得地氣,堅(jiān)持“用精神升華小家,用文化固化小家”,使“班組小家”充滿文化氣息,涌動著思考和啟迪。經(jīng)過上下結(jié)合、反復(fù)修改,許多生產(chǎn)事故案例、習(xí)慣性違章行為得到重視和整改,許多普遍卻持之以恒的行為、平凡卻飽含高尚的境界被找尋出來、挖掘出來、提煉出來,沉淀出了既富有電力行業(yè)特色、又具有生產(chǎn)崗位特點(diǎn),既源于一線員工、又具有深厚積淀的班組文化。

        找準(zhǔn)承載班組文化的載體。班組文化作為崗位員工的精神凝結(jié)和作風(fēng)濃縮,要讓它成為一種約束、一種激勵,必須找準(zhǔn)“內(nèi)化于心、外化于行、固化于制”的承載載體。為此,中油電能把這些精心提煉的文化成果,采取圖文并茂的形式編撰成文化手冊,使“能本班布置的措施,不給下班留難點(diǎn);能本班解決的問題,不給下班留負(fù)擔(dān);能本班處理的缺陷,不給下班留隱患;能本班操作的項(xiàng)目,不給下班留尾項(xiàng)”和“別小看一點(diǎn),手指也能捅破天;別小看一擰,事故發(fā)生在瞬間;別小看一扳,小河溝里也翻船;別小看一按,生命安全在指尖”等班組交接與安全理念潛移默化地影響員工,逐漸形成了“寧可多爬幾層梯,決不漏檢一個區(qū);寧可多邁幾步腳,決不放過一塊表;寧可多查幾個點(diǎn),決不事后留風(fēng)險;寧可多受幾遍累,決不心中留慚愧”的守責(zé)敬業(yè)氛圍。通過不斷豐富班組文化載體,中油電能把每一個“班組小家”都建成了熱愛事業(yè)、忠誠事業(yè)、精于事業(yè)的“敬業(yè)小家”。

        班組文化建設(shè)是班組建設(shè)的重要內(nèi)容,也是加強(qiáng)三基工作的應(yīng)有之義。這樣的文化是班組空氣中時刻彌漫而又浸透在員工心靈的,是掛霜帶露、頂花帶刺的,不干、不虛,有個性,有色彩。在它的后面,有無數(shù)名員工做出的一一對應(yīng)的支撐和說明,而不是一頂帽子千人戴,一副對聯(lián)貼百家。只有選擇員工喜聞樂見的方式,讓員工自己看、看自己,自己說、說自己,自己演、演自己,自己唱、唱自己,潛移默化、潤物無聲,才能形成更加豐富多彩、積極上進(jìn)的班組文化。

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