馬敏

企業(yè)是人、文化是魂。小企業(yè)經(jīng)營靠感情，中企業(yè)經(jīng)營靠制度，大企業(yè)經(jīng)營則靠文化。但是企業(yè)的文化不是一蹴而就的，企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)、發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和。工會是黨領(lǐng)導(dǎo)的工人階級的群眾組織，具有重要的橋梁和紐帶作用，企業(yè)工會組織不但能夠助推企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程，同時還能夠促進(jìn)培養(yǎng)員工的主人翁意識，促使企業(yè)文化融入到員工的思想行為當(dāng)中，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

具有組織優(yōu)勢，有利于傳播企業(yè)文化。工會章程明確規(guī)定：“凡在中國境內(nèi)的企業(yè)、事業(yè)、機(jī)關(guān)單位中以工資收入為主要生活來源的體力勞動者和腦力勞動者，不分民族、種族、性別、職業(yè)、宗教信仰、教育程度，承認(rèn)工會章程，都可以加入工會為會員?！备母镩_放40年多來，企業(yè)工會組織取得了長足發(fā)展，集聚著不同專業(yè)、不同行業(yè)、不同領(lǐng)域的人才，這是工會組織最大的優(yōu)勢。企業(yè)工會要切實發(fā)揮組織優(yōu)勢，不斷豐富和發(fā)展企業(yè)文化，特別要注重將企業(yè)文化建設(shè)同員工思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營活動、日常生活緊密結(jié)合起來，通過宣傳、推廣和組織員工積極參與，將企業(yè)核心理念、價值觀滲透到員工內(nèi)心，助推企業(yè)文化落地落實，使其入腦入心見行動。

具有動員優(yōu)勢，有利于加速推進(jìn)企業(yè)文化。工會組織不但是“群眾組織”，而且也是“員工之家”，不僅能為企業(yè)分憂，而且能更好地協(xié)調(diào)企業(yè)與員工、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工等方面的關(guān)系。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵就是通過核心價值體系建設(shè)，不斷強(qiáng)化以人為本理念，強(qiáng)化員工對企業(yè)的歸屬感和主人翁意識，切實增強(qiáng)企業(yè)對員工的吸引力、凝聚力、向心力和執(zhí)行力。比如，工會組織通過定期召開職工代表大會、領(lǐng)導(dǎo)與員工代表座談會、員工接待日，增進(jìn)企業(yè)員工對企業(yè)、對領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持；通過開展深入細(xì)致的思想政治工作，答疑解惑，化解矛盾，助推企業(yè)各項規(guī)章制度、決策部署落實到位。

具有載體優(yōu)勢，有利于豐富發(fā)展企業(yè)文化。企業(yè)宣傳和活動陣地，大多數(shù)由工會組織牽頭主辦和創(chuàng)新，這就使工會組織在創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)載體方面具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。豐富發(fā)展企業(yè)文化唯有依靠豐富多彩的活動載體，才能加深員工對企業(yè)文化的認(rèn)同，才能推動企業(yè)文化建設(shè)不斷取得新的成效。企業(yè)工會組織管理著大量的宣傳載體和活動陣地，將這些宣傳載體和活動陣地同企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合起來，能夠更好發(fā)揮宣傳、教育、引導(dǎo)、服務(wù)等職能，豐富企業(yè)文化的內(nèi)容。群眾是歷史的創(chuàng)造者，工會組織通過加強(qiáng)與企業(yè)員工的溝通和聯(lián)系，能夠充分調(diào)動員工推動企業(yè)文化建設(shè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，在傾聽員工心聲、解決員工煩心事、協(xié)調(diào)和諧勞動關(guān)系過程中，不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，使企業(yè)文化建設(shè)真正激勵員工發(fā)揮潛能，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展合力。

以工會工作理念創(chuàng)新融入企業(yè)文化建設(shè)。理念是行動的先導(dǎo)，工會組織要想在企業(yè)文化建設(shè)方面發(fā)揮更大作用，就必須在工作理念創(chuàng)新方面下功夫。這就需要企業(yè)工會組織牢固樹立大局意識、責(zé)任意識和服務(wù)意識，自覺將工會工作融入到企業(yè)文化建設(shè)之中，在維護(hù)員工權(quán)益、助推企業(yè)發(fā)展過程中創(chuàng)新工作理念，延伸工作觸角，在政策宣傳、思想教育、輿論引導(dǎo)、化解矛盾過程中推動企業(yè)文化建設(shè)，努力在思想政治工作、塑造企業(yè)形象、“以人為本”管理、員工教育培訓(xùn)、活動載體等方面取得成效，通過群體氛圍、傳統(tǒng)習(xí)慣和輿論引導(dǎo)，進(jìn)一步規(guī)范員工行為，真正將工會工作融入到企業(yè)文化建設(shè)的每個領(lǐng)域和每個環(huán)節(jié)。

以工會工作體系創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。工會工作要想在企業(yè)文化建設(shè)方面大有作為，就必須牢固樹立“有為才能有位、有位才能更好作為”的發(fā)展意識，以推動企業(yè)文化建設(shè)為目標(biāo)，進(jìn)一步健全和完善工會工作體系。企業(yè)決策層、領(lǐng)導(dǎo)層和管理層，必須高度重視工會組織在企業(yè)文化建設(shè)方面的重要作用，進(jìn)一步加大對工會組織人力、物力、財力方面的投入力度，配強(qiáng)、配齊工作人員，大力加強(qiáng)工會干部隊伍建設(shè)，注重人才培養(yǎng)，著力提升他們的思想素質(zhì)、政治素質(zhì)、文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和人文素質(zhì)，使其深刻理解企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵與外延，準(zhǔn)確掌握開展工作的方式方法。只有這樣，才能使工會工作更好地推動企業(yè)文化建設(shè)。

以工會工作模式創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)工會要始終把“以人為本、促進(jìn)和諧、推動發(fā)展”作為開展工作的重要原則，這也是企業(yè)文化建設(shè)的重要原則。這就需要工會組織不斷創(chuàng)新組織建設(shè)、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，形成有利于推動加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的工作模式，通過先進(jìn)典型評樹引導(dǎo)、行為規(guī)范、故事激勵、文化活動等方式方法，切實將工會工作與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)融合，發(fā)揮二者“疊加”作用，將深化企業(yè)改革、推動企業(yè)發(fā)展、加強(qiáng)企業(yè)管理、提高員工素質(zhì)與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合起來。比如：在推動企業(yè)發(fā)展方面，企業(yè)工會組織可以將思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來，深入開展員工教育培訓(xùn)、技能比武、勞動競賽、評比表彰、思想組織工作等，助推企業(yè)文化建設(shè)落地生根。

以工會工作制度創(chuàng)新豐富企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)長期發(fā)展過程中，逐步形成的思想觀念和價值體系，是企業(yè)前進(jìn)和發(fā)展的重要動力，具有“制度”的特點(diǎn)，可以說是一項“軟制度”。工會組織要想在企業(yè)文化建設(shè)方面發(fā)揮更大作用，就必須著眼于推動企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步健全和完善工作制度，開展形式多樣的文化活動。工會組織要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，定期開展勞動競賽、紅歌賽、職工運(yùn)動會、攝影比賽、讀書會、演講賽、知識競賽等文化活動，以及春送溫暖、夏送清涼、秋送助學(xué)等活動，并以制度形式固定下來，使其成為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，以鼓舞士氣、凝聚力量培育團(tuán)隊精神，讓員工在時時處處感受到企業(yè)大家庭的溫暖，自覺自愿為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量和聰明才智，推動企業(yè)文化不斷深入人心。

總之，企業(yè)工會組織與企業(yè)文化建設(shè)有著密不可分的聯(lián)系，這就使得工會組織在企業(yè)文化建設(shè)方面“地位顯赫”且天地廣闊、大有可為。工會組織要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作理念，從工會組織的職能、地位、作用出發(fā)，將工會工作與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合起來，將企業(yè)文化建設(shè)作為創(chuàng)新工會工作的重要戰(zhàn)略性舉措，在組織、宣傳、教育、引導(dǎo)、服務(wù)等方面不斷取得新的成效，以工會工作的高質(zhì)量發(fā)展助推企業(yè)文化建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展。