企業(yè)傳承一直以來都是橫跨在企一代和企二代之間的重要問題。尤其在國內(nèi)，將企業(yè)的接力棒傳承給下一代，可以說是企一代的第一選擇。

于是我們看到，前有王健林三談萬達(dá)傳承，透露“如果王思聰行，就讓他接管萬達(dá)，如果不行，那就再說”，后有已經(jīng)76歲的娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后，讓長公主”宗馥莉擔(dān)任公司副董事長兼總經(jīng)理一職，逐步將企業(yè)交到子女手上。

顯然，企一代們的時代已過，只是企二代們愿意，并且能夠拿好這個接力棒嗎？

那些曾站在中國商界前端的企一代們，面臨時代變遷、創(chuàng)新改革，加之年歲已高，不可避免的要為下一代讓路了。

改革開放，可以說是中國企業(yè)家們一次最大的機會，也是最好的發(fā)展時期。在當(dāng)時，中國鼓勵非公有制經(jīng)濟經(jīng)濟的發(fā)展，使得民營企業(yè)有機會登上歷史舞臺，做大做強。

也是在改革開放的浪潮中，催生了一批杰出的企業(yè)家們，造就了在不同行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，成就了中國經(jīng)濟的巔峰時期。

在《2018年改革開放40年百名杰出民營企業(yè)家名單》中。我們可以看許多曾在時代潮流中大浪淘金，而今仍然屹立不倒的企業(yè)家門。

包括傻子瓜子創(chuàng)始人年廣久，新希望集團董事長劉永好，美的控股董事長何享健，九芝堂董事長李振國，老干媽創(chuàng)始人陶華碧……

同時也正是得益于這些杰出的創(chuàng)一代，企一代們在各行各業(yè)的建樹，中國經(jīng)濟的增長才開始步入轉(zhuǎn)型升級的軌道，既實現(xiàn)了持續(xù)高速的增長，同時也帶動了世界經(jīng)濟的有力發(fā)展，重塑了世界經(jīng)濟格局。

可以說從改革開放至今，中國經(jīng)濟早已發(fā)生了翻天覆地的變化。而“下?！薄皞€體戶”“大哥大”等熱詞，仍然見證著企業(yè)家們那段光輝歲月。

只是再輝煌的歲月，總有過去的那一天，改革開放距今已經(jīng)43年。如今中國的經(jīng)濟已經(jīng)邁入了全新的篇章，高科技、大數(shù)據(jù)、新經(jīng)濟、雙循環(huán)等成為新時代的關(guān)鍵詞，對于當(dāng)代企業(yè)家提出了更好的要求和期望。

而那些曾經(jīng)意氣風(fēng)發(fā)為中國經(jīng)濟“添磚加瓦”的年輕人們，也已不可避免邁入中老年。

《2018年改革開放40年百名杰出民營企業(yè)家名單》中，近7成以上企業(yè)家為50后、60后，還有12位已是年過70，到了古稀之齡。且最年長，已經(jīng)到了81歲高齡，是“傻子瓜子”創(chuàng)始人年廣九。

同時值得注意的是，這份名單只是中國民族企業(yè)的冰山一角而已。要知道，中國有將近三千多萬家民營企業(yè)，其中更是有八成為家族企業(yè)。

而隨著第一代創(chuàng)業(yè)者都廉頗老矣，創(chuàng)一代們不可避免地要為下一代而讓路。

只是歷史的長輪轟然而逝，留給這些曾經(jīng)輝煌一時的企業(yè)家們的，除了有傲世的商業(yè)成績，也有企業(yè)傳承的諸多困擾。

子承父業(yè)or自成一派，企二代們各有選擇。

近來，娃哈哈的接班人確立的消息讓人們對于企二代是否能夠接班好家族企業(yè)開始了新一輪討論。

2021年12月19日，娃哈哈集團宣布，董事長宗慶后之女宗馥莉擔(dān)任娃哈哈集團的副董事長兼總經(jīng)理，由其負(fù)責(zé)集團日常事務(wù)。

雖然公告中對于宗馥莉具體在公司負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)沒有詳細(xì)說明，但出任副董事長兼總經(jīng)理一職，就足以證明宗馥莉已經(jīng)作為集團接班人開始登上舞臺了。

事實上，宗馥莉出任高位不足為奇，因為她已經(jīng)在食品飲料行業(yè)摸爬滾打多年了。

宗馥莉自2004年留學(xué)歸來，便進入娃哈哈集團工作。一開始，宗馥莉還只是一名基層管理人員，以熟悉基礎(chǔ)業(yè)務(wù)。

直到兩年后，宗馥莉出任宏勝集團總裁時，已經(jīng)積累了足夠的經(jīng)驗和能力，獨立帶領(lǐng)宏盛成長為中國民營企業(yè)500強。

宗馥莉以實打?qū)嵉某煽冏C明了自己，也讓已經(jīng)71歲高齡的宗慶后能夠逐步退居二線，就像宗慶后曾說的：“把年輕人培養(yǎng)起來，才能保證基業(yè)長青”。

而同樣有“扶持兒女，穩(wěn)固基業(yè)”想法的創(chuàng)一代，并不在少數(shù)，子承父業(yè)，幾乎成為了民營企業(yè)傳承的主旋律。

新希望劉永好之女劉暢，可以說企二代里做得比較出色的。2002年，同樣在外留學(xué)的劉暢，一歸國便進入集團工作，在基層歷練。

2004年，劉暢出任四川南方希望有限公司董事、副總經(jīng)理。2006年，胡潤首次發(fā)布中國女性富豪榜，當(dāng)年僅26歲的劉暢以25億元身家成為中國最年輕的女富豪。

除了上訴例子，還有蘇寧集團張近東之子張康陽于2018年接受蘇寧新零售業(yè)務(wù)；融創(chuàng)中國孫宏斌之子孫喆一2014年進入集團“輪崗”歷練；

香飄飄集團蔣建琪之女蔣曉瑩于2016年入職香飄飄負(fù)責(zé)電商和新媒體運營業(yè)務(wù)；水星家紡李裕杰之子李來斌于2017年擔(dān)任副董事長、海瀾之家周建平之子周立宸于2020年擔(dān)任公司董事長……

不難發(fā)現(xiàn)，許多企二代們最終都會進入家族企業(yè)，接管職務(wù)，但也并非所有企二代們都愿意接受安排，子承父業(yè)。

就如萬達(dá)王健林之子王思聰、玻璃大王曹德旺的兒子曹暉，華為二公主姚安娜這般

曾有媒體采訪王健林，問及有關(guān)萬達(dá)接班的問題，王健林也只能無奈道：“我跟思聰探討過幾次，但他沒興趣接自己的班，管十幾萬人他覺得太辛苦”，側(cè)面印證了王思聰對于接管家族企業(yè)并無想法。

不過雖然王思聰沒有進入萬達(dá)，但其有自己的一番事業(yè)，涉及多個行業(yè)，倒也是過得十分瀟灑。

而曹暉雖然在早年擔(dān)任福耀玻璃的總經(jīng)理，但之后因為其想要專注其他商業(yè)領(lǐng)域，便毅然辭職創(chuàng)辦了自己的三峰集團，直到公司被父親曹德旺收購，曹暉才不得不又回去了。

而與曹暉不同，任正非小女兒姚安娜娛樂圈出道，卻是有任正非不愿讓家族人接班的原因。

在娛樂圈出道而被群嘲的任正非小女兒姚安娜，曾在一檔綜藝節(jié)目中被問及“出道是不是因為不能做接班人？”。

姚安娜對此表示：“想做出一番自己的事業(yè)”。

姚安娜對于事業(yè)許是自有想法，但哪怕姚安娜有接班的想法，任正非也并不愿意。

早在2013年，一份意外泄露的《任正非在持股員工代表大會的發(fā)言摘要》顯示：任正非雖然有四位家族成員在華為工作，但任正非不會讓他們進入接班人序列的。

同時，任正非表示，華為的接班人，不僅要商業(yè)能力，還要具備商業(yè)格局，而這些能力，他的家人都不具備，因此不會讓他們接班的。

其實有這種想法的創(chuàng)一代不在少數(shù)，美的創(chuàng)始人何享健曾經(jīng)預(yù)言，美的集團的最后一位CEO一定是職業(yè)經(jīng)理人，家族只是它的股東。

作為商界傳奇縱橫商場20多年的馬云，在退休之際，也毅然選擇“傳位”職業(yè)經(jīng)理人張勇，而不是自己的兒子馬元坤。

且根據(jù)普華永道的調(diào)研顯示，目前我國大部分的民營企業(yè)大都以家族式經(jīng)營。雖然大多數(shù)企一代對于“去家族化”十分抗拒，決意要將企業(yè)傳承給家族下一代。

但同時調(diào)查顯示，仍有75%的中國家族企業(yè)，因為下一代的能力不足或者缺乏興趣，計劃引入職業(yè)經(jīng)理人來管理企業(yè)。

很顯然，職業(yè)經(jīng)理人引入家族企業(yè)，已然是一種大趨勢了，那么職業(yè)經(jīng)理人到底是什么？引入職業(yè)經(jīng)理人，對于家族企業(yè)又有什么利好呢？

其實所謂職業(yè)經(jīng)理人，通俗來說，就是通過給打理企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)，給企業(yè)帶來盈利、業(yè)績，進而獲得報酬的人。

而引入職業(yè)經(jīng)理人，則更多的是為了家族企業(yè)能夠真正的“基業(yè)長青”。

然而不少創(chuàng)一代雖想讓企業(yè)握在家族人手里，但實際操作，卻并不容易。

且不說大多數(shù)家族企業(yè)繁復(fù)的人際關(guān)系，落后的管理方式以及日漸式微的行業(yè)前景讓企二代“頭疼”，不愿接受。

哪怕是企二代有心接班，家族企業(yè)也未必能夠“和和美美”地完成交接。

前有歐萊雅家族因企業(yè)財產(chǎn)的糾紛打了3年的官司，后又萬洲國際（雙匯發(fā)展）創(chuàng)始人萬隆因罷免了長子萬洪建的“接班人”之位，被長子炮轟揭底，可以說鬧得是十分難堪。

因此，家族企業(yè)若能有能力匹配的家族接班人，且能做到和美交接自然是好，但如若沒有，退居幕后，將企業(yè)股權(quán)作為資產(chǎn)財富傳承給下一代，又未嘗不是一個好的選擇。（來源：“袁國寶”ID：yuanguobao1982）