任相偉，孫麗文，邢麗云

(1.河北工業(yè)大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,天津 300401；2.濟(jì)南大學(xué) 商學(xué)院,山東 濟(jì)南 250002)

0 引言

在當(dāng)前重視生態(tài)文明建設(shè)和高質(zhì)量發(fā)展背景下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式和社會(huì)消費(fèi)需求正發(fā)生顯著變化，綠色生產(chǎn)和綠色消費(fèi)日益興盛。由此，我國(guó)企業(yè)，特別是資源型企業(yè)如何主動(dòng)轉(zhuǎn)變發(fā)展模式以順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)？如何滿(mǎn)足日益多元化的消費(fèi)需求以保持高度的客戶(hù)黏性？解決上述問(wèn)題成為日益緊迫的任務(wù)。資源型企業(yè)要想平穩(wěn)度過(guò)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型震蕩期、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，離不開(kāi)綠色轉(zhuǎn)型[1]。由于資源型企業(yè)在綠色轉(zhuǎn)型中受到宏觀-微觀多維因素的交互影響[2]，因此厘清內(nèi)外部因素互動(dòng)機(jī)制、明晰綠色轉(zhuǎn)型過(guò)程作用機(jī)制至關(guān)重要?，F(xiàn)有研究較少系統(tǒng)地關(guān)注企業(yè)，特別是資源型企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的過(guò)程機(jī)制，導(dǎo)致理論研究框架比較松散，加之多數(shù)研究熱衷于企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型路徑挖掘[2-3]，孤立地看待綠色轉(zhuǎn)型，鮮少觸及綠色轉(zhuǎn)型形成過(guò)程及路徑背后的作用機(jī)制，由此導(dǎo)致綠色轉(zhuǎn)型過(guò)程的演化機(jī)理尚不清晰。

基于上述理論與實(shí)踐背景，為打開(kāi)資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程作用機(jī)制的“黑箱”，需要明晰企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型關(guān)鍵要素、關(guān)系脈絡(luò)、作用機(jī)制等特征，而由于其過(guò)程機(jī)制的復(fù)雜性，需要典型案例予以支撐。因此，本文以綠色轉(zhuǎn)型比較成功、經(jīng)驗(yàn)豐富且具有代表性的河北鋼鐵集團(tuán)為研究對(duì)象，從綠色轉(zhuǎn)型整體視角切入，借助扎根理論工具，通過(guò)探索性研究，細(xì)致分析與歸納綠色轉(zhuǎn)型各要素聯(lián)動(dòng)作用機(jī)制，剖析內(nèi)在演化機(jī)理，明晰演化脈絡(luò)，通過(guò)提煉要素間的“故事線”，綜合歸納不同層級(jí)要點(diǎn)，以此構(gòu)建綠色轉(zhuǎn)型演化過(guò)程理論模型。一方面，為資源型企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型過(guò)程研究提供可參考的理論框架，豐富企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型理論研究；另一方面，為轉(zhuǎn)型過(guò)程中每一階段的任務(wù)布局提供借鑒，切實(shí)解決被動(dòng)適應(yīng)環(huán)境、盲目追風(fēng)、缺因少果的問(wèn)題，進(jìn)一步促使企業(yè)形成系統(tǒng)化綠色轉(zhuǎn)型思維，準(zhǔn)確診斷內(nèi)外部環(huán)境特征，據(jù)此科學(xué)選擇、實(shí)施綠色轉(zhuǎn)型策略，突破轉(zhuǎn)型瓶頸。

1 文獻(xiàn)綜述

目前國(guó)內(nèi)外關(guān)于企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的相關(guān)研究多集中在綠色轉(zhuǎn)型模式、行為、驅(qū)動(dòng)因素等視角。

(1)在企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型模式方面，車(chē)亮亮等[4]，周英男、黃賽[5]通過(guò)研究，將能源型企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型模式歸納為綠色戰(zhàn)略指導(dǎo)下以轉(zhuǎn)型能力為保障、產(chǎn)業(yè)鏈延伸為關(guān)鍵，在企業(yè)全生命周期推進(jìn)與環(huán)境演變相融合的變革措施；Abuzeinab等[6]認(rèn)為，企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的核心是商業(yè)模式重塑，即塑造綠色商業(yè)模式。整體而言，綠色轉(zhuǎn)型模式是指在理論與實(shí)踐雙重維度下，歸納解決綠色轉(zhuǎn)型問(wèn)題的科學(xué)方法與理論。這些研究為企業(yè)乃至產(chǎn)業(yè)綠色轉(zhuǎn)型提供了借鑒，有助于企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下推進(jìn)綠色轉(zhuǎn)型，也為進(jìn)一步細(xì)化綠色轉(zhuǎn)型行為、識(shí)別影響因素等綠色轉(zhuǎn)型研究界定了范疇。

(2)綠色轉(zhuǎn)型行為方面?，F(xiàn)有研究多集中于綠色戰(zhàn)略、綠色創(chuàng)新[7]。其中，綠色戰(zhàn)略指導(dǎo)綠色創(chuàng)新，而綠色創(chuàng)新是綠色戰(zhàn)略?xún)r(jià)值實(shí)現(xiàn)的重要手段，兩者相輔相成、緊密相關(guān)[8]。在綠色戰(zhàn)略研究中，一方面，集中于探討在靜態(tài)資源基礎(chǔ)觀視角下綠色戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)績(jī)效的作用機(jī)制，其中包括企業(yè)綠色戰(zhàn)略選擇與實(shí)施對(duì)企業(yè)價(jià)值、轉(zhuǎn)型績(jī)效的提升作用[9-10]；另一方面，集中在動(dòng)態(tài)能力視角下戰(zhàn)略變革對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型績(jī)效的促進(jìn)作用方面[7,11]。在綠色創(chuàng)新研究中，多集中在挖掘綠色產(chǎn)品、綠色過(guò)程和綠色管理對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型績(jī)效的影響機(jī)制方面[12-13]。

(3)伴隨研究的深入，進(jìn)一步聚焦到影響轉(zhuǎn)型行為的諸多維度或因素的挖掘。一是在宏觀經(jīng)濟(jì)層面，不少學(xué)者表示，環(huán)境動(dòng)態(tài)性和環(huán)境規(guī)制是影響企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的重要外生變量[14-15]；二是在中觀產(chǎn)業(yè)和企業(yè)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系層面，部分學(xué)者研究得出，企業(yè)所處行業(yè)環(huán)境和嵌入的產(chǎn)業(yè)生態(tài)網(wǎng)絡(luò)將很大程度上影響企業(yè)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)與路徑[3]；三是一些學(xué)者從企業(yè)內(nèi)部因素切入，圍繞資源調(diào)配、轉(zhuǎn)型能力等展開(kāi)研究，側(cè)重于凸顯企業(yè)擁有的資源稟賦以及資源整合效率與能力是驅(qū)動(dòng)企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的重要?jiǎng)恿16-17]。孫麗文、任相偉[2]通過(guò)研究得出，宏觀、中觀和微觀等不同維度的影響因素為非平行關(guān)系，3個(gè)維度交互作用于企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型。這些研究對(duì)于厘清綠色轉(zhuǎn)型形成機(jī)理、完善路徑與作用邊界，乃至挖掘綠色轉(zhuǎn)型過(guò)程機(jī)制有著重要意義。

綜上所述，目前研究整體上呈現(xiàn)如下特征：①較少涉及企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型全過(guò)程的系統(tǒng)化研究，因此亟待挖掘企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型過(guò)程機(jī)制特征；②熱衷于挖掘轉(zhuǎn)型模式、行為、驅(qū)動(dòng)因素等，基于聯(lián)動(dòng)視角的探討較少，整合綠色轉(zhuǎn)型前因后果的理論分析框架尚未形成，內(nèi)外要素互動(dòng)機(jī)制的研究也有待深入，未厘清企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型演化脈絡(luò)，難以體現(xiàn)企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的復(fù)雜系統(tǒng)特征，進(jìn)而不利于明晰綠色轉(zhuǎn)型各階段要素作用機(jī)制；③研究多從資源基礎(chǔ)觀切入，強(qiáng)調(diào)適應(yīng)環(huán)境變化，較少考慮組織開(kāi)放性、互動(dòng)性與整體性特征。因此，有必要從綠色轉(zhuǎn)型整體視角出發(fā)，借鑒動(dòng)態(tài)能力觀點(diǎn)，探究綠色轉(zhuǎn)型要素演變規(guī)律，構(gòu)建綠色轉(zhuǎn)型過(guò)程機(jī)制理論模型，尋找主動(dòng)實(shí)施綠色轉(zhuǎn)型的整合路徑。鑒于扎根理論能夠合理構(gòu)建自下而上的理論模型，是合適的方法論工具[18]，本文采用扎根理論進(jìn)行分析。

2 研究設(shè)計(jì)

2.1 研究方法

首先，本文選用案例研究方法，原因如下：①在梳理綠色轉(zhuǎn)型構(gòu)成要素的基礎(chǔ)上，探究這些要素如何演化并科學(xué)挖掘綠色轉(zhuǎn)型過(guò)程作用機(jī)制，屬于“怎么樣(how)”的研究問(wèn)題，因此采用案例研究方法比較合適；②目前的企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型研究很少涉足轉(zhuǎn)型過(guò)程作用機(jī)制剖析，以往的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)與文獻(xiàn)缺乏解釋力，并且企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型過(guò)程復(fù)雜，不易定量測(cè)度，而案例研究可依據(jù)企業(yè)管理實(shí)踐中涌現(xiàn)的現(xiàn)象，通過(guò)歸納構(gòu)建理論框架。因此，鑒于研究問(wèn)題的獨(dú)特性，采用案例研究方法可行。

其次，選取扎根理論的具體原因如下：①根據(jù)Glaser & Strauss[19]的觀點(diǎn)，扎根理論是針對(duì)某個(gè)問(wèn)題現(xiàn)象在資料搜集整理的基礎(chǔ)上，通過(guò)系統(tǒng)化歸納，推導(dǎo)出理論模型的定性研究方法。其重點(diǎn)在于分析資料編碼、確定范疇、明確故事線以及不斷修正理論直至飽和，形成理論模型[20]，因此契合本研究需要；②扎根理論能夠系統(tǒng)歸納樣本企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型各階段影響因素，有助于厘清因素間的脈絡(luò)關(guān)系和作用機(jī)制，從而科學(xué)構(gòu)建綠色轉(zhuǎn)型過(guò)程理論模型，并據(jù)此對(duì)模型進(jìn)行合理闡述。

2.2 樣本選取

根據(jù)理論抽樣原理[21]，選取河北鋼鐵集團(tuán)作為案例研究對(duì)象，理由如下：①行業(yè)代表性。當(dāng)前綠色轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)是轉(zhuǎn)變制造業(yè)“高污染、高耗能、高排放”的粗放式發(fā)展模式，而資源型企業(yè)是典型代表。因此，剖析資源型企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型演化過(guò)程機(jī)理，歸納其演變規(guī)律，對(duì)于深入推進(jìn)制造業(yè)企業(yè)乃至我國(guó)其它類(lèi)型企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型具有重要意義；②案例典型性。河北鋼鐵集團(tuán)秉承為人類(lèi)文明制造綠色鋼鐵的理念，近年致力于推進(jìn)綠色轉(zhuǎn)型。其經(jīng)歷了從起步期以量為主的粗放式發(fā)展模式到成功轉(zhuǎn)型后以質(zhì)取勝的綠色發(fā)展道路，轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)豐富，可搜集到的資料較多，有助于準(zhǔn)確歸納企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型各要素互動(dòng)演變軌跡和發(fā)展規(guī)律，進(jìn)而總結(jié)綠色轉(zhuǎn)型階段性特征。

2.3 數(shù)據(jù)資料收集與分析

2.3.1 數(shù)據(jù)資料獲取

Glaser在應(yīng)用扎根理論時(shí)曾表示“一切皆為數(shù)據(jù)”[22]，說(shuō)明數(shù)據(jù)資料來(lái)源廣泛對(duì)研究非常重要。本研究數(shù)據(jù)來(lái)源渠道主要包括：①受到河北鋼鐵集團(tuán)管理層人員及在職資深員工認(rèn)可的訪談(如河北衛(wèi)視“轉(zhuǎn)型之路”欄目對(duì)戰(zhàn)略副總監(jiān)等的采訪)；②河北鋼鐵集團(tuán)披露的信息(如河北鋼鐵集團(tuán)的社會(huì)責(zé)任書(shū)、年報(bào)、各種公告、官網(wǎng))；③與河北鋼鐵集團(tuán)相關(guān)的文獻(xiàn)資料(如中國(guó)知網(wǎng)相關(guān)文獻(xiàn))；④傳統(tǒng)媒體報(bào)告(如新聞報(bào)告、(電子)報(bào)刊資料等)；⑤互聯(lián)網(wǎng)媒介(如微信公眾號(hào)推文、微博資料等)；⑥部分職員提供的資料。多渠道來(lái)源一方面可以豐富資料，另一方面可以對(duì)搜集的資料進(jìn)行三角驗(yàn)證，提高研究信效度，最終基于資料建立案例文檔資料庫(kù)，為進(jìn)一步分析作鋪墊。

2.3.2 數(shù)據(jù)資料分析

對(duì)資料的整理以人工梳理與討論為基礎(chǔ)，必要時(shí)借助NVivo軟件進(jìn)行輔助分析，其中設(shè)定重要標(biāo)準(zhǔn)：通過(guò)詞頻搜索功能，歸納和合并初始概念，將出現(xiàn)3次及以上的初始概念納入范疇提煉范圍，厘清信息關(guān)聯(lián)性，系統(tǒng)歸納信息共性、差異性以及關(guān)聯(lián)性，為進(jìn)一步科學(xué)剖析綠色轉(zhuǎn)型要素演化脈絡(luò)和交互作用機(jī)制奠定基礎(chǔ)。

3 研究分析

3.1 案例簡(jiǎn)介

河北鋼鐵集團(tuán)由數(shù)家鋼鐵及能源企業(yè)組成，發(fā)展基礎(chǔ)好、實(shí)力雄厚，從新中國(guó)成立至今的70多年里經(jīng)歷了從多出鋼到高質(zhì)量發(fā)展的蝶變，實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)“三高”到綠色低碳發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變。自改革開(kāi)放以來(lái)，伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)管理制度的日益完善，河北鋼鐵集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了飛速發(fā)展并進(jìn)入世界500強(qiáng)行列，被譽(yù)為“世界上最清潔的鋼廠”。近年緊跟互聯(lián)網(wǎng)智能化步伐，努力構(gòu)建“互聯(lián)互通、共享共贏”的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，實(shí)現(xiàn)綠色智能制造。河北鋼鐵集團(tuán)的演變軌跡充分體現(xiàn)了“創(chuàng)新、協(xié)同、綠色、開(kāi)放、共享”發(fā)展理念，成為當(dāng)前我國(guó)資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的典型縮影。

3.2 案例分析

3.2.1 開(kāi)放式編碼

開(kāi)放式編碼是對(duì)原始資料逐字逐句不斷比對(duì)、甄選和提煉，以此科學(xué)獲取初始概念的過(guò)程。在此過(guò)程中遵循定義現(xiàn)象-梳理概念-挖掘范疇原則。本研究首先對(duì)案例原始資料進(jìn)行初步整理，剔除明顯無(wú)學(xué)術(shù)用途的干擾語(yǔ)言，共得到約8.5萬(wàn)字的文稿材料(未包括參考的部分瑣碎的互聯(lián)網(wǎng)資源)，經(jīng)過(guò)反復(fù)篩選，共獲得43個(gè)原始子案例資料，除去用作飽和度檢驗(yàn)的5個(gè)子案例資料，共38個(gè)子案例資料進(jìn)入開(kāi)放式編碼分析程序。經(jīng)過(guò)數(shù)次編碼比對(duì)，對(duì)相似初始概念進(jìn)行系統(tǒng)整合，最終形成45個(gè)主要初始概念，經(jīng)進(jìn)一步凝煉，提取出11個(gè)范疇，每個(gè)范疇對(duì)應(yīng)的初始概念及舉例的原始資料如表1所示。

表1 開(kāi)放式編碼范疇化Tab.1 The open coding to category

續(xù)表1 開(kāi)放式編碼范疇化Tab.1 The open coding to category

3.2.2 主軸編碼

主軸編碼是對(duì)開(kāi)放式編碼得到的11個(gè)范疇聚類(lèi)提取主范疇的過(guò)程。基于此，根據(jù)范疇的屬性特征和內(nèi)在關(guān)聯(lián)性，本研究共得到3個(gè)主范疇，分別為：根據(jù)環(huán)境變化趨勢(shì)，基于自身資源和能力實(shí)現(xiàn)重塑綠色轉(zhuǎn)型模式的核心層；在轉(zhuǎn)型模式指導(dǎo)下，圍繞客戶(hù)需求，通過(guò)資金鏈、創(chuàng)新鏈和產(chǎn)業(yè)鏈賦能綠色精益生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值索取的中間運(yùn)轉(zhuǎn)層；通過(guò)構(gòu)建內(nèi)部頂層制度機(jī)制，搭建多重網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)關(guān)系，提供可持續(xù)轉(zhuǎn)型勝任力的保障層。通過(guò)主軸編碼，得到的主范疇及對(duì)應(yīng)范疇如表2所示。

表2 主軸編碼Tab.2 The axial coding

3.2.3 選擇性編碼

選擇性編碼是在前述開(kāi)放式和主軸編碼基礎(chǔ)上，對(duì)原始資料進(jìn)行再審視，識(shí)別出核心范疇，從而將主范疇系統(tǒng)凝練整合到同一“故事線”并厘清其演化關(guān)系。本文結(jié)合原始資料，首先對(duì)初次編碼使用的38個(gè)子案例、45個(gè)初始概念、11個(gè)范疇、3個(gè)主范疇再次進(jìn)行分析與比對(duì)，剖析資源型企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備和實(shí)施兩階段關(guān)聯(lián)的主范疇，構(gòu)建綠色轉(zhuǎn)型理論模型；然后緊緊圍繞資源型企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備+實(shí)施兩階段的核心范疇，以此作為故事線，將核心層、運(yùn)轉(zhuǎn)層和保障層3個(gè)主范疇通過(guò)邏輯關(guān)系嵌入故事線。其主范疇關(guān)系結(jié)構(gòu)如表3所示。

最后，進(jìn)一步根據(jù)主范疇關(guān)系結(jié)構(gòu)和作用機(jī)制，繪制資源型企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型兩階段“故事線”演化脈絡(luò)，如圖1所示 。

通過(guò)圖1，可以歸納出資源型企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型兩階段要素作用機(jī)理和演化脈絡(luò)：綠色轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備階段的環(huán)境因素與轉(zhuǎn)型資源、能力作為輸入性要素，通過(guò)主動(dòng)性戰(zhàn)略變革規(guī)劃，形成并輸出綠色轉(zhuǎn)型模式；然后綠色轉(zhuǎn)型模式又作為輸入性要素指導(dǎo)綠色實(shí)踐過(guò)程，在綠色生產(chǎn)過(guò)程中客戶(hù)需求導(dǎo)向融合資金鏈、創(chuàng)新鏈和產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)精益綠色生產(chǎn)，完成戰(zhàn)略變革的落地與實(shí)施，最終實(shí)現(xiàn)價(jià)值轉(zhuǎn)換目的。與此同時(shí)，保障層發(fā)揮輸入性要素的職能角色，為綠色轉(zhuǎn)型兩階段不斷輸送動(dòng)力，最終形成動(dòng)態(tài)演化的有機(jī)系統(tǒng)。上述分析為進(jìn)一步構(gòu)建資源型企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型兩階段理論模型奠定了框架雛形和理論基礎(chǔ)。

3.2.4 理論飽和度檢驗(yàn)

理論飽和度檢驗(yàn)是對(duì)部分新案例資料重復(fù)上述三級(jí)程序化編碼，以檢驗(yàn)除首次編碼得到的結(jié)果外，是否還產(chǎn)生新初始概念和范疇，如果不再產(chǎn)生，則表明達(dá)到理論飽和。本文對(duì)剩余的5個(gè)子案例進(jìn)行重復(fù)性編碼，結(jié)果顯示，未出現(xiàn)與前述研究差異顯著的概念且個(gè)別相似概念可以歸到已有初始概念，因此范疇未出現(xiàn)較大變動(dòng)，可以判定該研究達(dá)到理論飽和。綜合上述研究可挖掘出資源型企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型過(guò)程的理論模型。

表3 選擇性編碼Tab.3 The selective coding

圖1 資源型企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型全過(guò)程演化脈絡(luò)Fig.1 The whole process of green transformation evolution of resource-oriented enterprises

4 資源型企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型兩階段理論模型構(gòu)建與闡釋

綜上，通過(guò)對(duì)資料的開(kāi)放式編碼、主軸編碼、選擇性編碼和理論飽和度檢驗(yàn)，最終得到資源型企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型三層次交互的兩階段過(guò)程理論模型，如圖2所示。

4.1 資源型企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備階段要素作用機(jī)制

企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是戰(zhàn)略變革[3]，是發(fā)展模式重塑。面對(duì)同樣的外部環(huán)境，有的企業(yè)能夠順利實(shí)現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型，而有些企業(yè)被淘汰，因此轉(zhuǎn)型模式至關(guān)重要，這也是推進(jìn)綠色轉(zhuǎn)型的核心。資源型企業(yè)要實(shí)施綠色循環(huán)發(fā)展模式，必須提前做好轉(zhuǎn)型評(píng)估工作，重點(diǎn)包括外部環(huán)境、現(xiàn)有商業(yè)模式、資源和能力、利益相關(guān)者等。通過(guò)分析河北鋼鐵集團(tuán)在綠色轉(zhuǎn)型過(guò)程中展現(xiàn)出的獨(dú)特客戶(hù)服務(wù)優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)新能力，進(jìn)而可以認(rèn)為，企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備階段的工作重點(diǎn)為：主動(dòng)圍繞不可復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(服務(wù)、獨(dú)特資源、產(chǎn)品等)，深入探究適合自身的轉(zhuǎn)型模式，以此為指導(dǎo)，科學(xué)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，避免綠色轉(zhuǎn)型出現(xiàn)無(wú)源之水、無(wú)本之木，始終堅(jiān)持科學(xué)、合理的轉(zhuǎn)型模式與理論方法指導(dǎo)。

圖2 資源型企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型兩階段理論模型Fig.2 The two-stage theoretical model of green transformation of resource-oriented enterprises

4.2 資源型企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型實(shí)施階段要素作用機(jī)制

在多維因素影響和轉(zhuǎn)型模式指導(dǎo)下，企業(yè)需要將綠色轉(zhuǎn)型“落地”?？梢钥闯觯颖变撹F集團(tuán)在受到外部市場(chǎng)、消費(fèi)者需求及內(nèi)部產(chǎn)能過(guò)剩等多維因素的交互影響下，管理層催生出強(qiáng)烈的綠色轉(zhuǎn)型意識(shí)，并主動(dòng)自上至下貫徹實(shí)施，這是取得重大轉(zhuǎn)型成就的關(guān)鍵。因此，企業(yè)要想滿(mǎn)足市場(chǎng)和消費(fèi)者需求，贏得市場(chǎng)份額，需要將轉(zhuǎn)型意識(shí)和方案藍(lán)圖迅速變?yōu)閷?shí)際行動(dòng)，在此過(guò)程中，運(yùn)轉(zhuǎn)層扮演著動(dòng)力角色。其中，多渠道(傳統(tǒng)融資、新興融資、資金運(yùn)用)資金鏈?zhǔn)腔A(chǔ)，能夠支持產(chǎn)業(yè)鏈和創(chuàng)新鏈；創(chuàng)新鏈?zhǔn)沁B接資源與產(chǎn)業(yè)的橋梁之一，能夠不斷把資源轉(zhuǎn)化成價(jià)值并產(chǎn)生新資源(如可輸出服務(wù)、無(wú)形資產(chǎn))，有效補(bǔ)充企業(yè)資金鏈；產(chǎn)業(yè)鏈縱橫深度決定了企業(yè)發(fā)展高度。河北鋼鐵集團(tuán)立足產(chǎn)學(xué)研，不斷整合資源，強(qiáng)化創(chuàng)新能力，深入推進(jìn)橫向跨界融合和縱向產(chǎn)業(yè)鏈延伸，努力打造“互聯(lián)互通、共享共贏”的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，實(shí)現(xiàn)由綠色制造到制造綠色的角色轉(zhuǎn)變。總之，三鏈互為支撐的良性循環(huán)關(guān)系有助于推進(jìn)綠色轉(zhuǎn)型可持續(xù)發(fā)展。

此外，資源型企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型是一個(gè)長(zhǎng)期且復(fù)雜的過(guò)程，一方面需要不斷調(diào)整轉(zhuǎn)型措施，另一方面離不開(kāi)保障層的支撐。因此，需要科學(xué)、有序、合理地儲(chǔ)備內(nèi)外部資源，努力創(chuàng)造良好環(huán)境。伴隨企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的不斷深入，相關(guān)制度將愈加完善，組織框架更加優(yōu)化，促使企業(yè)在綠色轉(zhuǎn)型方面走上規(guī)范化道路。同時(shí)，鑒于企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型是投入高、周期長(zhǎng)、見(jiàn)效慢的復(fù)雜工程，僅投入與整合各類(lèi)可利用資源、擁有靜態(tài)能力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需具備動(dòng)態(tài)的轉(zhuǎn)型勝任力，即在具備資源和能力的基礎(chǔ)上，能有效甄別哪些要素適合或不適合綠色轉(zhuǎn)型，并能夠準(zhǔn)確匹配轉(zhuǎn)型措施，使綠色轉(zhuǎn)型擁有充足動(dòng)力，持續(xù)推進(jìn)綠色轉(zhuǎn)型進(jìn)程。河北鋼鐵集團(tuán)除不斷完善內(nèi)部保障體系外，持續(xù)強(qiáng)化企業(yè)外部網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，不斷提高自身在網(wǎng)絡(luò)關(guān)系中的支配地位，在與利益相關(guān)者互利共贏的思想指導(dǎo)下，持續(xù)加強(qiáng)與其它利益相關(guān)者的合作，以進(jìn)一步拓展外部聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)多重保障，共同為綠色轉(zhuǎn)型的可持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)注入動(dòng)力?？傊欠駬碛辛己玫幕A(chǔ)保障將顯著影響綠色轉(zhuǎn)型，也直接關(guān)系企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型能否規(guī)避“曇花一現(xiàn)”的窘境。

4.3 資源型企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型全過(guò)程作用機(jī)制

本文通過(guò)對(duì)河北鋼鐵集團(tuán)綠色轉(zhuǎn)型演化過(guò)程的研究得出：資源型企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型分為準(zhǔn)備—實(shí)施兩階段，并且由核心層、運(yùn)轉(zhuǎn)層和保障層交互構(gòu)成。其中，核心層重在轉(zhuǎn)型模式評(píng)估、規(guī)劃制定以及資源整合等，起到指導(dǎo)方向的作用；運(yùn)轉(zhuǎn)層在資金鏈、創(chuàng)新鏈和產(chǎn)業(yè)鏈相互融合的機(jī)制下，促使核心層的戰(zhàn)略決策能夠落實(shí)，扮演 “發(fā)動(dòng)機(jī)”角色；保障層由企業(yè)內(nèi)部制度、轉(zhuǎn)型勝任力及外部多重網(wǎng)絡(luò)關(guān)系等構(gòu)成，負(fù)責(zé)保障運(yùn)轉(zhuǎn)層在轉(zhuǎn)型過(guò)程中有足夠的可支配資源和良好環(huán)境，進(jìn)而能夠應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，保證綠色發(fā)展模式得以實(shí)現(xiàn)。

5 結(jié)論與討論

5.1 研究結(jié)論

資源型企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型是一個(gè)復(fù)雜的有機(jī)體系，挖掘其過(guò)程機(jī)制有利于明晰轉(zhuǎn)型因果關(guān)系和內(nèi)在機(jī)理，由此對(duì)轉(zhuǎn)型中出現(xiàn)的問(wèn)題、難點(diǎn)有更深刻的理解，從而有助于科學(xué)實(shí)施轉(zhuǎn)型策略。本文以河北鋼鐵集團(tuán)為研究對(duì)象，基于案例分析，得出一些結(jié)論。

(1)資源型企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型分為準(zhǔn)備—實(shí)施兩階段，并由核心層、運(yùn)轉(zhuǎn)層和保障層交互構(gòu)成。其內(nèi)在演化邏輯是：在準(zhǔn)備階段，企業(yè)順應(yīng)外部環(huán)境變化，通過(guò)整合資源，依賴(lài)自身核心優(yōu)勢(shì)重塑轉(zhuǎn)型模式；在實(shí)施階段，在轉(zhuǎn)型模式的指導(dǎo)下，圍繞客戶(hù)需求，依靠運(yùn)轉(zhuǎn)鏈和保障層持續(xù)注入動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品迭代升級(jí)，將資源價(jià)值科學(xué)轉(zhuǎn)化為客戶(hù)使用價(jià)值，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)轉(zhuǎn)型目的。

(2)資源型企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備階段和實(shí)施階段存在不同側(cè)重點(diǎn)，抓住主要特征是科學(xué)推進(jìn)綠色轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。經(jīng)梳理總結(jié)得出：準(zhǔn)備階段的核心層構(gòu)建在于抓住自身?yè)碛械牟豢赡７碌母?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并圍繞其變革發(fā)展模式；實(shí)施階段的重點(diǎn)在于，一方面持續(xù)捕捉市場(chǎng)與消費(fèi)者動(dòng)態(tài)變化，培育資源搜集、利用和轉(zhuǎn)化再生能力，另一方面對(duì)外營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境、對(duì)內(nèi)加強(qiáng)多類(lèi)型轉(zhuǎn)型路徑建設(shè)力度。

(3)準(zhǔn)備與實(shí)施兩階段融合的關(guān)鍵點(diǎn)在于轉(zhuǎn)型模式—資源和能力—保障的有效銜接。重塑轉(zhuǎn)型模式是基礎(chǔ)和前提，資源保障模式的落地和效用發(fā)揮是關(guān)鍵，而保障層面建設(shè)是不斷推進(jìn)綠色轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)。三者融合要求根據(jù)自身實(shí)際情況選擇合適的轉(zhuǎn)型模式，同時(shí)，圍繞轉(zhuǎn)型模式獲取和整合資源、創(chuàng)造轉(zhuǎn)型環(huán)境，實(shí)現(xiàn)三者無(wú)縫融合。

5.2 理論貢獻(xiàn)

首先，針對(duì)企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型研究視角不系統(tǒng)、松散化現(xiàn)狀，從整體視角切入，以典型資源型企業(yè)為例，科學(xué)挖掘綠色轉(zhuǎn)型過(guò)程中各要素交互作用機(jī)制，凸顯企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型系統(tǒng)性、復(fù)雜性特質(zhì)，進(jìn)一步依據(jù)要素演化脈絡(luò)和內(nèi)在作用機(jī)理將其整合到同一框架內(nèi)，創(chuàng)新性構(gòu)建企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備—實(shí)施兩階段理論模型，為資源型企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型研究提供可參考的理論框架，由此改善企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型碎片化研究現(xiàn)狀；其次，現(xiàn)有研究大多基于靜態(tài)資源基礎(chǔ)觀分析企業(yè)如何適應(yīng)外部環(huán)境以保障和獲取短期收益，其被動(dòng)轉(zhuǎn)型特征明顯，不利于企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。本文立足于企業(yè)內(nèi)外部要素互動(dòng)視角，嘗試將動(dòng)態(tài)能力觀點(diǎn)和思想引入企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型過(guò)程分析框架，旨在探究資源型企業(yè)在當(dāng)前動(dòng)態(tài)復(fù)雜環(huán)境下如何通過(guò)準(zhǔn)備與實(shí)施兩個(gè)階段主動(dòng)轉(zhuǎn)型、應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境變化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目的。同時(shí)，體現(xiàn)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的重要性，凸顯企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的主動(dòng)性本質(zhì)，由此進(jìn)一步拓寬和豐富企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型理論研究。

5.3 管理啟示

在當(dāng)前我國(guó)提倡“創(chuàng)新、協(xié)同、綠色、開(kāi)放、共享”理念的高質(zhì)量發(fā)展背景下，本研究結(jié)論對(duì)資源型企業(yè)合理利用內(nèi)外部環(huán)境資源、推進(jìn)綠色轉(zhuǎn)型以及政府實(shí)施宏觀調(diào)控等都具有啟示意義。

(1)對(duì)于資源型企業(yè)而言，首先，要重視外部動(dòng)態(tài)環(huán)境演化，同時(shí)，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展優(yōu)勢(shì)整合資源，進(jìn)一步重塑發(fā)展模式，為綠色轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)、找準(zhǔn)方向，迅速駛?cè)搿翱燔壍馈?；其次，圍繞客戶(hù)和市場(chǎng)需求開(kāi)展綠色精益生產(chǎn)，在轉(zhuǎn)型過(guò)程中不僅要加大資金投入、推進(jìn)綠色創(chuàng)新、實(shí)施跨產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展，還需注重融合云生態(tài)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)，打造互聯(lián)互通的資金鏈、創(chuàng)新鏈和產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)“1+1+1>3”的協(xié)同效果，從而跨越新產(chǎn)品投產(chǎn)與大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化之間的“達(dá)爾文之海”；再者，資源型企業(yè)需加強(qiáng)制度機(jī)制建設(shè)，通過(guò)合規(guī)、體系化促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)轉(zhuǎn)型；最后，資源型企業(yè)需主動(dòng)加強(qiáng)與各類(lèi)利益相關(guān)者的聯(lián)系頻度、力度，強(qiáng)化自身網(wǎng)絡(luò)中心地位，以此獲取和整合更多異質(zhì)性資源與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，滿(mǎn)足綠色轉(zhuǎn)型需求。總之，資源型企業(yè)應(yīng)致力于通過(guò)較強(qiáng)的轉(zhuǎn)型勝任力，將可利用資源轉(zhuǎn)化為價(jià)值產(chǎn)品，占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈高端與核心位置，獲得較大市場(chǎng)份額，持續(xù)保持較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

(2)對(duì)于政府而言，在當(dāng)前受全球疫情影響、經(jīng)濟(jì)走勢(shì)低迷的背景下，要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型，一方面需要政府相關(guān)部門(mén)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)作出清晰判斷，重視智囊團(tuán)的建議和作用，深入推進(jìn)決策科學(xué)化和民主化，在此基礎(chǔ)上對(duì)國(guó)內(nèi)資源型企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型需求作深入調(diào)研和分析，不斷完善和調(diào)整政策法規(guī)，精準(zhǔn)指導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型，切實(shí)為企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型提供幫助；另一方面不斷調(diào)和社會(huì)各利益相關(guān)方?jīng)_突，最大程度緩和生態(tài)文明建設(shè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的矛盾，并且在現(xiàn)有政策基礎(chǔ)上強(qiáng)化制度與機(jī)制建設(shè)，以保障各行各業(yè)綠色轉(zhuǎn)型有序推進(jìn)。

5.4 研究局限與展望

本文以典型的資源型企業(yè)為例展開(kāi)研究，樣本類(lèi)型存在一定局限。此外，企業(yè)作為動(dòng)態(tài)開(kāi)放的組織，必然受到內(nèi)外部多重環(huán)境因素影響，不同類(lèi)型企業(yè)與各類(lèi)影響因素間的作用機(jī)制存有差異，由此構(gòu)建綠色轉(zhuǎn)型過(guò)程理論模型的側(cè)重點(diǎn)有一定差異。鑒于此，一方面，后續(xù)研究可以進(jìn)一步對(duì)不同性質(zhì)企業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型過(guò)程理論模型構(gòu)建展開(kāi)分析，以此豐富企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型理論框架；另一方面，企業(yè)開(kāi)展綠色轉(zhuǎn)型時(shí)，需要根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整各階段轉(zhuǎn)型行為，使綠色轉(zhuǎn)型符合科學(xué)和常理。