周廣緒

（中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司，武漢 430000）

1 引言

建筑工程項(xiàng)目成本控制，是對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)展過程中的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行管理與控制。通常包括間接費(fèi)用和直接費(fèi)用。建筑工程項(xiàng)目管理與建筑工程成本控制屬于相輔相成的互助關(guān)系，因此，建筑工程項(xiàng)目成本控制需要融入建筑工程項(xiàng)目進(jìn)展過程中的各個(gè)管理階段。建筑工程項(xiàng)目成本控制的核心宗旨就是通過科學(xué)有效的成本控制手段最大限度地節(jié)約資金成本、強(qiáng)化過程管理、提升綜合效益，促使建筑工程項(xiàng)目以最低耗能鑄最高品質(zhì)。具體而言，建筑工程項(xiàng)目成本控制包含機(jī)械設(shè)備、施工材料、人工成本、配件購買等成本控制內(nèi)容。因此，建筑工程項(xiàng)目成本控制需要基于過程管理，通過對間接成本和直接成本的階段性成本控制實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的整體性成本控制，有效實(shí)現(xiàn)管理價(jià)值。目前階段探討過程管理下的建筑工程項(xiàng)目成本控制要點(diǎn)具有重要現(xiàn)實(shí)意義。

2 過程管理下的建筑工程項(xiàng)目成本控制的意義

2.1 有助于增強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的有序性

過程管理下的建筑工程項(xiàng)目成本控制，可使建筑工程在實(shí)際進(jìn)展中有效明確工程目標(biāo)以及成本目標(biāo)。同時(shí)，建筑工程項(xiàng)目的過程管理也會(huì)基于工程目標(biāo)和成本目標(biāo)的推動(dòng)與約束，穩(wěn)步提高管理水平、有效精簡施工工種、全面均衡建設(shè)秩序，進(jìn)而確保建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)展。因此，過程管理下的建筑工程項(xiàng)目成本控制有助于增強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的有序性，是建筑工程項(xiàng)目保障施工安全、樹立良好口碑、造就卓越品質(zhì)的根本保障。

2.2 有助于增強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的合理性

加強(qiáng)成本控制有助于增強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的合理性。這是因?yàn)?，成本控制之下，整個(gè)建筑市場會(huì)基于此打擊不良競爭、整肅行業(yè)風(fēng)氣、凈化發(fā)展空間；各個(gè)建筑工程項(xiàng)目亦會(huì)因?yàn)槌杀究刂聘幼⒅厥袌雠c企業(yè)之間的密切關(guān)系，進(jìn)而逐步細(xì)化選材、用人等各項(xiàng)規(guī)章制度，確保更多建筑工程項(xiàng)目趨向合理發(fā)展、良性競爭。這在一定程度上可以促使建筑行業(yè)的決策者更加冷靜、審慎，不再盲目立項(xiàng)、不再隨意建設(shè)，真正實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。

2.3 有助于增強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的效益性

加強(qiáng)成本控制。有助于增強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的效益性。建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中需要耗費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力以及時(shí)間成本。因此，加強(qiáng)成本控制，在建筑工程項(xiàng)目管理之中，可促使成本目標(biāo)更加清晰、資金使用更加得當(dāng)。同時(shí)，建筑工程項(xiàng)目也可基于成本控制，最大限度地提高管理水平，杜絕誤工、延工事件發(fā)生，并盡可能減少資源浪費(fèi)。由此可見，成本控制對建筑工程項(xiàng)目而言，可以有效增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、以及環(huán)境效益。

3 過程管理下的建筑工程項(xiàng)目成本控制困境

3.1 觀念落后，缺乏重視

過程管理下的建筑工程項(xiàng)目成本控制存在重視程度不足的現(xiàn)狀困境。成本控制對實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的綜合效益而言至關(guān)重要。但是，我國部分建筑企業(yè)時(shí)至今日對成本控制仍然比較忽視，導(dǎo)致企業(yè)管理水平低、效益大打折扣，而綜合競爭實(shí)力也在逐步退卻。具體而言，對成本控制缺乏重視，勢必導(dǎo)致建筑企業(yè)無法全面貫徹落實(shí)施工管理和財(cái)務(wù)管理，久而久之，建筑企業(yè)整體運(yùn)作效率便會(huì)下降，最終導(dǎo)致成本控制無法凸顯有效性、針對性以及前瞻性。

3.2 管理失衡，缺乏制度

完善的制度及得當(dāng)?shù)墓芾硎羌訌?qiáng)成本控制的前提條件。只有建立健全制度。才可提高建筑工程項(xiàng)目成本控制的整體執(zhí)行力度。但是實(shí)際工程中，部分建筑企業(yè)缺乏獨(dú)立思考，盲目套用模板，導(dǎo)致企業(yè)制度存在諸多漏洞和偏差，不能完全適應(yīng)具體建筑工程項(xiàng)目成本控制的管理需求。還有一些建筑工程項(xiàng)目的相關(guān)人員雖然具備強(qiáng)烈的成本控制意識(shí)，但會(huì)因?yàn)槿狈χ贫缺Ｕ希趯?shí)際成本控制之中處處掣肘、難展拳手，最終導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目成本控制工作混亂無序、流于表面，難以發(fā)揮預(yù)期成本控制價(jià)值[2]。

3.3 目標(biāo)模糊，缺乏規(guī)劃

建筑工程項(xiàng)目規(guī)模甚大，要有效加強(qiáng)成本控制，需要明確目標(biāo)，并且根據(jù)整體目標(biāo)劃分具體目標(biāo)、制訂月度計(jì)劃。只有如此，建筑工程項(xiàng)目成本控制才可全面符合建筑工程項(xiàng)目整體需求，逐漸形成良性循環(huán)，從而確保各項(xiàng)成本控制舉措更加貼合實(shí)際。但是實(shí)際中，部分建筑企業(yè)在做建筑工程項(xiàng)目成本控制時(shí)，存在較大的隨意性和局限性，最終導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目成本目標(biāo)與工程目標(biāo)、企業(yè)目標(biāo)存在沖突；而成本控制舉措也會(huì)因?yàn)槿狈侠硇?、有效性、可行性難以落實(shí)，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中出現(xiàn)疊加成本、浪費(fèi)資源等消極現(xiàn)象。

4 過程管理下的建筑工程項(xiàng)目成本控制要點(diǎn)

4.1 積極轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)成本控制意識(shí)

過程管理下的建筑工程項(xiàng)目成本控制要發(fā)揮應(yīng)有效能，首先需要從業(yè)人員積極轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)成本控制意識(shí)。傳統(tǒng)階段的建筑工程項(xiàng)目往往重施工、輕管理，這種觀念導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目成本控制幾乎猶如成本核算，均是以資金需求為導(dǎo)向直接支出、事后核算，難以發(fā)揮成本控制的引導(dǎo)作用和約束作用。目前階段，建筑工程項(xiàng)目成本控制過程中，必須增強(qiáng)成本控制意識(shí)，以成本控制為核心，明確成本控制的重要性、發(fā)揮成本控制的前瞻性。這就要求建筑工程項(xiàng)目成本控制人員與時(shí)俱進(jìn)，總結(jié)過往經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)案例，吸納創(chuàng)新理念，改變固有認(rèn)知，豐富控制思路。只有如此，建筑工程項(xiàng)目成本控制才可基于觀念意識(shí)的正確引導(dǎo)達(dá)到事半功倍的最終效果。另外，使建筑工程項(xiàng)目成本控制人員需理清崗位工作職責(zé)、增強(qiáng)成本控制意識(shí)；所在單位的領(lǐng)導(dǎo)層、管理層亦應(yīng)做好各項(xiàng)建筑工程的宣發(fā)工作，幫助相關(guān)人員構(gòu)筑宏觀認(rèn)知，使其可在實(shí)際成本控制過程中更加游刃有余、進(jìn)退有度，以促使成本控制工作成為建筑工程項(xiàng)目的重要管理支柱[3]。

4.2 建立健全制度，增強(qiáng)成本控制力度

建筑工程項(xiàng)目成本控制要有效融入過程管理中，需要建立健全制度，增強(qiáng)成本控制力度。（1）建筑工程項(xiàng)目成本控制需基于具體任務(wù)，制訂成本控制計(jì)劃。只有如此，才可精簡架構(gòu)、細(xì)化分工，促使人員各司其職，有序完成成本控制。（2）制訂成本控制計(jì)劃必須合理把控成本支出以及施工費(fèi)用，并且還需根據(jù)實(shí)際情況預(yù)留變動(dòng)空間，只有如此，才可基于過程管理確保各類款項(xiàng)的均衡分配，以此提升所投資金的實(shí)際利用價(jià)值。

通常情況下制訂成本控制計(jì)劃時(shí)，需注意以下幾方面：（1）應(yīng)根據(jù)預(yù)算編制、項(xiàng)目清單以及施工圖紙的詳細(xì)情況設(shè)置建筑工程項(xiàng)目成本臺(tái)賬。（2）基于建筑工程項(xiàng)目周期長、規(guī)模大、耗資多的建設(shè)特點(diǎn)，還需根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的施工計(jì)劃、施工周期，設(shè)置月度資金小庫，以此合理分配資金，確保建筑工程項(xiàng)目各個(gè)施工階段均有可靠資金保障。（3）需基于常規(guī)財(cái)務(wù)制度細(xì)化具體項(xiàng)目的資金使用流程，確保資金使用的公平、公正。（4）需翔實(shí)記錄合同履約日志，發(fā)揮合同對成本控制的促進(jìn)作用[4]。

4.3 明確項(xiàng)目目標(biāo)，增強(qiáng)成本控制舉措

明確項(xiàng)目目標(biāo)不僅可使成本控制人員具有大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，同時(shí)還可根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)不斷優(yōu)化成本控制舉措。項(xiàng)目目標(biāo)既是成本控制的推動(dòng)力量亦是成本控制的約束力量，明確項(xiàng)目目標(biāo)即是知悉建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求、工期要求以及其他概況，進(jìn)而據(jù)此明確建筑工程項(xiàng)目成本控制范圍與細(xì)則。在此過程中，成本控制人員需要根據(jù)施工責(zé)任以及管理責(zé)任的具體劃分，落實(shí)管理監(jiān)督機(jī)制，推行成本控制舉措，確保成本控制的高效性、合理性、可行性。只有如此，成本控制的各項(xiàng)舉措才可有效融入建筑工程項(xiàng)目過程管理，逐步實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約。

具體而言，明確項(xiàng)目目標(biāo)、增強(qiáng)成本控制舉措主要體現(xiàn)在建筑工程項(xiàng)目的施工階段?；谑┕るA段耗資占比較高的，在此階段加大成本控制力度是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)成本控制的關(guān)鍵。要想充分發(fā)揮施工階段的成本控制效用，需刪繁就簡，重視施工工序，確保物盡其用、人盡其責(zé)，以此減少機(jī)械設(shè)備、材料、人工等費(fèi)用。（1）應(yīng)交叉安排施工作業(yè)，合理規(guī)劃施工時(shí)間，以此有效控制施工周期和人工費(fèi)用。（2）需建立材料臺(tái)賬，及時(shí)錄入所購材料的支出費(fèi)用、選用規(guī)格，以及供應(yīng)商和出入庫情況，以此有效控制施工材料費(fèi)用。（3）不斷優(yōu)化購買渠道、材料品質(zhì)，這在一定程度上可以有效節(jié)約材料費(fèi)用，并且促使施工材料更加符合工程要求。（4）建立材料臺(tái)賬，還可根據(jù)變化曲線預(yù)測價(jià)格浮動(dòng)進(jìn)而合理選擇購買時(shí)機(jī)，最大限度地節(jié)約施工材料成本[5]。

4.4 知悉相關(guān)政策，增強(qiáng)成本控制保障

建筑工程從業(yè)人員必須及時(shí)了解相關(guān)政策，具備敏銳的商業(yè)意識(shí)、堅(jiān)定的政治立場以及靈活的應(yīng)變手段。具體而言，建筑工程項(xiàng)目全過程管理之中，無論用人、選材或是其他間接事宜，都需根據(jù)政策確定推行方向。例如，選材方面，我國大力倡導(dǎo)環(huán)保，廣泛推行節(jié)能降耗，建筑工程項(xiàng)目實(shí)際選材過程中便可根據(jù)相關(guān)政策優(yōu)選環(huán)保材料，以此響應(yīng)國家號召，獲得政府資金補(bǔ)貼。除此之外，建筑工程項(xiàng)目涉及內(nèi)容甚廣，可以牽涉諸多政策。因此，相關(guān)工作人員應(yīng)該因時(shí)因地而變，重視政策，響應(yīng)政策，運(yùn)用政策，讓政策服務(wù)于建筑工程項(xiàng)目過程管理與成本控制。如此不僅可于當(dāng)下有效節(jié)約資金成本，還可基于政策的保駕護(hù)航長效獲得更大效益。知悉相關(guān)政策、可以增強(qiáng)成本控制保障，是因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目成本控制可以因此完善制度、優(yōu)化舉措、獲得支持，進(jìn)而促使建筑工程項(xiàng)目成本控制可在過程管理中實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化、全面化、高效化的實(shí)際對接[6]。

5 結(jié)語

綜上所述，過程管理下的建筑工程項(xiàng)目成本控制意義主要在于：有助于增強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的有序性、有助于增強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的合理性、有助于增強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的效益性。過程管理下的建筑工程項(xiàng)目成本控制困境主要是存在觀念落后、缺乏重視；管理失衡、缺乏制度；目標(biāo)模糊，缺乏規(guī)劃等問題。因此，過程管理下的建筑工程項(xiàng)目成本控制需積極轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)成本控制意識(shí)；建立健全制度，增強(qiáng)成本控制力度；明確項(xiàng)目目標(biāo)，增強(qiáng)成本控制舉措；知悉相關(guān)政策，增強(qiáng)成本控制保障為要點(diǎn)，逐步實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目成本控制的應(yīng)有價(jià)值。