血管介入手術(shù)機(jī)器人將覆蓋手術(shù)全流程、擴(kuò)大適應(yīng)癥范圍、協(xié)同操作更多血管介入器械，并朝著遠(yuǎn)程化、智能化、小型化、便攜化、低成本等方向發(fā)展。

隨著血管介入手術(shù)機(jī)器人的滲透率持續(xù)提升，血管介入器械也將衍生出機(jī)器人專用版。部分器械企業(yè)可研發(fā)出更適用于血管介入手術(shù)機(jī)器人操作的支架釋放手柄、球囊擴(kuò)張導(dǎo)管手柄等；也或?qū)⒀邪l(fā)解決血管介入手術(shù)機(jī)器人現(xiàn)有痛點(diǎn)的創(chuàng)新器械，如多合一導(dǎo)管、智能化耗材。舉例而言，如今的血管介入手術(shù)機(jī)器人在導(dǎo)管、導(dǎo)絲交換方面存在瑕疵，多合一的導(dǎo)管可實(shí)現(xiàn)一根導(dǎo)管擁有支撐導(dǎo)管、輸送器械等多種功能，從而避免或減少導(dǎo)管、導(dǎo)絲的更換，進(jìn)而提升血管介入手術(shù)機(jī)器人對(duì)手術(shù)操作、手術(shù)流程的覆蓋。

在產(chǎn)品之外，血管介入手術(shù)機(jī)器人市場(chǎng)在短期內(nèi)不會(huì)形成“內(nèi)卷”，企業(yè)間處于良性競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。首先，在高端醫(yī)療器械領(lǐng)域，醫(yī)院的采購(gòu)并非“唯價(jià)格論”“唯低價(jià)論”；其次，血管介入手術(shù)機(jī)器人企業(yè)在定價(jià)上會(huì)考慮產(chǎn)品差異化優(yōu)勢(shì)、研發(fā)生產(chǎn)成本、政策引導(dǎo)、競(jìng)品情況等多種因素；最后，血管介入手術(shù)機(jī)器人企業(yè)在發(fā)展前期，均致力于開拓市場(chǎng)、做大蛋糕，而非打價(jià)格戰(zhàn)。

從市場(chǎng)格局看，血管介入手術(shù)機(jī)器人市場(chǎng)將經(jīng)歷從分散到集中。當(dāng)市場(chǎng)逐漸成熟后，部分企業(yè)的市場(chǎng)份額將被清零，部分企業(yè)將被收并購(gòu)，還有少數(shù)企業(yè)則將趁勢(shì)崛起，占據(jù)絕大部分市場(chǎng)，并成長(zhǎng)為國(guó)產(chǎn)高端醫(yī)療器械領(lǐng)域的代表性企業(yè)。

在這樣的情況下，產(chǎn)品具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新研發(fā)實(shí)力強(qiáng)、市場(chǎng)化團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)和資源豐富、專利布局齊全，且供應(yīng)鏈管理能力、生產(chǎn)能力、質(zhì)量管理能力強(qiáng)的企業(yè)，更有可能笑到最后。