何己派

走過22年長路，牛根生徹底切割了一手創(chuàng)辦的企業(yè)。

2021年12月初，蒙牛發(fā)布公告，宣布董事會的一系列變更信息，其中，創(chuàng)始人牛根生辭任公司非執(zhí)行董事和戰(zhàn)略及發(fā)展委員會成員，原因是到了退休年齡，擬將更多時間投入慈善工作。

這也意味著，10年前離開蒙牛董事會主席位置后，牛根生再退一步，辭去了最后的職務(wù)。

公告官宣了來自中糧系的新生力量。董事委任名單里，新增的6名成員中，4人擁有中糧系背景。

這是蒙牛董事會近年來力度最大的一次變動。朝著“5年再創(chuàng)一個新蒙?！钡哪繕?biāo)，乳業(yè)巨頭的自我變革或許也才剛剛開始。

這則公告之所以引人關(guān)注，原因在于離開的牛根生，是蒙牛的靈魂人物。

1999年，41歲的牛根生離開伊利，創(chuàng)辦蒙牛乳業(yè)，雖然沒奶源、沒廠房、沒市場，可謂一無所有，但因他為人仗義、敢闖敢拼，一批伊利工作的老部下追隨而來。

從一戶53平方米的出租房起步，只用了三年時間，蒙牛的銷售額從1999年的4365萬元，飆升至2002年的21億元，在全國乳制品企業(yè)中的排名，由第1116位上升至第4位。

一頭牛，跑出了火箭速度。2004年，公司順勢登陸港股，成為中國第一家在港上市的內(nèi)地乳制品企業(yè)，那年，牛根生的身家達(dá)到1.35億美元。

牛根生外表粗獷，但心思很活泛，戰(zhàn)略決策講求大膽猛進(jìn)。

公司成立不久，他出了個奇招，承包呼和浩特市路邊的廣告牌，寫上“向伊利學(xué)習(xí)，創(chuàng)內(nèi)蒙古乳業(yè)第二品牌”。盡管當(dāng)晚40多塊廣告牌全部被砸，但“蒙牛得罪了誰”的疑惑傳遍當(dāng)?shù)兀幌伦幼屵@家名不見經(jīng)傳的公司出了名。

2007年，蒙牛在業(yè)績上趕超伊利，拿下“中國乳業(yè)第一”。

乳業(yè)一哥的位置沒坐多久，蒙牛卷入三聚氰胺事件，牛根生栽了個大跟頭，公司業(yè)績連續(xù)虧損不說，還面臨外資并購的危局。

彼時媒體報道，牛根生在高層企業(yè)家聚會中，痛哭流涕地講述面臨的困境，擔(dān)憂話語權(quán)落入外資之手。

所幸，拯救蒙牛的是“自己人”。

2009年，中糧集團(tuán)宣布聯(lián)手厚樸基金，斥資61億港元收購蒙牛20%的股權(quán)，成為第一大股東。2年后，牛根生辭任董事會主席一職，正式退居二線。

2012年，隨著蒙牛最后一位元老級人物楊文俊退出，當(dāng)初追隨牛根生創(chuàng)業(yè)的10位“牛家軍”全部出局，蒙牛完成“去牛根生”化。

已至耳順之年的牛根生，這些年雖一心做慈善公益，但從未遠(yuǎn)離自己親手創(chuàng)辦的企業(yè)。

2016年，他出現(xiàn)在蒙牛戰(zhàn)略及發(fā)展委員會名單中，曾被看作重新出山的標(biāo)志，不過，其后的公司活動，他從未公開露面。

當(dāng)年蒙牛管理層正值變動，盧敏放上任集團(tuán)總裁，或許老創(chuàng)始人的重返，更多是幫新掌門磨合業(yè)務(wù)、輔助戰(zhàn)略制定。

其實，以牛根生為代表的老蒙牛人，依然與蒙牛有著千絲萬縷的關(guān)系。

2021年3月，蒙牛收購東南亞冰淇淋品牌艾雪，其創(chuàng)辦者是牛根生、孫先紅（前蒙牛集團(tuán)副總裁）。

此外，中國圣牧、現(xiàn)代牧業(yè)等一批老蒙牛人創(chuàng)辦的企業(yè)，先后被蒙牛收購，逐漸并入集團(tuán)體系，其中，現(xiàn)代牧業(yè)背后的投資者，閃現(xiàn)牛根生創(chuàng)立的老?；饡煜峦顿Y公司Brightmoon的身影。

對于牛根生此次徹底退出蒙牛，中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬向《21CBR》記者分析稱，牛根生自己會有戰(zhàn)略性的考慮，其側(cè)重點也已不在蒙牛。

同時，隨著中糧系的全面進(jìn)入，公司整個頂層設(shè)計更加科學(xué)合理，利于未來戰(zhàn)略決策，“為‘再造一個蒙?！拈L期戰(zhàn)略奠定頂層紅利”。

2021年5月，二股東達(dá)能清倉蒙牛股份。以此次公告為分水嶺，中糧進(jìn)一步加強對蒙牛的控制和主導(dǎo)地位。

最新的董事會名單里，新納入的執(zhí)行董事王燕、張平，此前分別擔(dān)任中糧人力資源高管、中糧與可口可樂合資公司高管。

接替牛根生，擔(dān)任非執(zhí)行董事和戰(zhàn)略及發(fā)展委員會成員的王希，現(xiàn)為中糧集團(tuán)戰(zhàn)略部產(chǎn)業(yè)投資部負(fù)責(zé)人。值得一提的是，38歲的王希，也是蒙牛董事會成員里少見的80后。

至于現(xiàn)任掌門人盧敏放，供職達(dá)能多年，被視為“達(dá)能系”。5年前，他經(jīng)由中糧集團(tuán)推薦，空降總裁一職。

其接任之時，蒙牛正處在被老對手伊利甩開距離的尷尬境地。在他大刀闊斧地調(diào)整之下，蒙牛只用一年時間，就重回快速發(fā)展軌道，2017年收入突破600億元大關(guān)，同比增長11.9%。

作為空降高管，盧敏放曾提到，董事會、資本市場和股東對空降軍抱有極高期待，不會給很長的適應(yīng)時間，來了就得打仗。

這位當(dāng)家人手腕強硬、講究務(wù)實，業(yè)務(wù)層面，他主張打造新事業(yè)部制、聚焦明星品牌、聚焦資源;用人層面，強調(diào)能者則上、不帶熟人，曾在6個月內(nèi)把直線匯報的12個高管換掉了11個，可見行動果決。

在盧敏放治下，蒙牛因牛根生離開而淡化的狼性文化重新顯現(xiàn)，多位業(yè)內(nèi)人士向《21CBR》記者提到，蒙牛近幾年業(yè)績飄紅，離不開盧敏放的有效治理。

乳業(yè)分析師宋亮認(rèn)為，盧敏放的管理風(fēng)格可以用三個詞形容。

一是有的放矢，發(fā)力過去薄弱的產(chǎn)品、品類，比如奶酪、奶粉業(yè)務(wù)，進(jìn)行重點規(guī)劃和投資。

二是行動落地快，一旦達(dá)成某項計劃或做法，盧敏放會緊盯進(jìn)展，敦促盡快執(zhí)行和拿出反饋，由此提升各事項的效率。

三是懂得平衡，在管理層內(nèi)部，其位置稍顯尷尬，既得考慮股東的利益，也得兼顧基層管理的老蒙牛人的利益。

“他非常懂得如何最大限度地解決內(nèi)部矛盾，平衡各方利益和照顧大家情緒?！彼瘟料颉?1CBR》記者表示。

朱丹蓬提到，盧敏放既有外企的多年工作經(jīng)驗，思維很open，也在中資的管理體系多年，“入主蒙牛后，集團(tuán)在組織架構(gòu)、國際化、新品投放、渠道深耕等方面，都得到較好的呈現(xiàn)，推動進(jìn)入全新的高速發(fā)展階段”。

在盧敏放時代，蒙牛逐步走向生態(tài)化、平臺化。

過去幾年，集團(tuán)耗資數(shù)百億元，收購了上游企業(yè)中國圣牧和現(xiàn)代牧業(yè)，澳洲奶粉品牌貝拉米，以及國內(nèi)奶酪龍頭品牌妙可藍(lán)多等。

盧敏放解釋，戰(zhàn)略投資看重收購標(biāo)的能否與蒙?，F(xiàn)有業(yè)務(wù)互補和支撐，從而實現(xiàn)“一加一大于二”的合力。

從董事會成員的履歷來看，王希、葉禮德、李恒健，都有投融資相關(guān)工作背景，熟悉資本市場，會成為盧敏放強化并購能力、加速產(chǎn)業(yè)鏈整合的關(guān)鍵臂膀。

2021年，是蒙?！拔迥暝僭煲粋€新蒙?！钡钠鸩街?，盧敏放帶領(lǐng)的這家市值超1700億港元的巨無霸乳企，必須走得更快，也必須走得更穩(wěn)。

在宋亮看來，“再造”只是句口號，現(xiàn)實的挑戰(zhàn)擺在蒙牛面前。

中國傳統(tǒng)乳制品的消費，進(jìn)入了增長大幅放緩的時期，國際市場飄渺不定，而蒙牛自己，也還未找到一個新的業(yè)務(wù)發(fā)展點。