文_楊俊紅 陳葉楓

黨的二十大報告指出：“江山就是人民，人民就是江山。治國有常，利民為本。為民造福是立黨為公、執(zhí)政為民的本質要求。必須堅持在發(fā)展中保障和改善民生，鼓勵共同奮斗創(chuàng)造美好生活，不斷實現(xiàn)人民對美好生活的向往。”依法保障廣大職工群眾在經濟、政治、文化、社會等方面的合法權益是全面建設社會主義現(xiàn)代化國家的題中應有之義，也是新時代各級工會組織堅持以職工為中心的工作導向、竭誠服務職工群眾的必由之路。人民銀行武漢分行工會為此進行了不懈探索。

現(xiàn)狀

以落實職代會制度為重點，加強職工政治權益保障。人民銀行武漢分行轄內各級行充分尊重職工民主權利，通過召開職工代表大會或專題職代會，規(guī)范職工代表提案收集、辦理、結果反饋等程序，組織職工參與民主決策、民主管理和民主監(jiān)督；暢通職工意見反映渠道，通過行長接待日、行長信箱、職工座談會等形式，及時收集職工意見建議，誠懇回應職工關切，充分保障職工的知情權、參與權、表達權和監(jiān)督權。

以參與地方基本醫(yī)療保險、職工重大疾病互助保障和系統(tǒng)內職工醫(yī)療補助為重點，增強職工醫(yī)療保障水平。武漢分行轄內各級行高度重視職工醫(yī)療保障工作，各市州中支和縣市支行均參加了地方城鎮(zhèn)基本醫(yī)療保險。2020年以來，分行轄內所有在職職工還參加了人民銀行重大疾病互助保障活動，共有11名職工獲得110萬元互助金；為轄內所有在職女職工辦理安康保險，有9名女職工獲得保險賠付14.5萬元；建立系統(tǒng)內醫(yī)療補助，有 3500余人次獲得住院醫(yī)療補助1700余萬元，7400余人次獲得門診醫(yī)療補助 800余萬元；主動配合商業(yè)保險合作機構，協(xié)助1300余名職工及家屬自愿購買重疾險和醫(yī)療險。

以精準化精細化服務為重點，創(chuàng)新加強職工心理健康保障服務。組織開展心理咨詢服務，武漢分行工會和湖北省心理咨詢師協(xié)會合作，為全轄職工提供7×24小時電話服務和線上咨詢服務，重點為患病職工和有家人去世的職工開展心理減壓、疏導和咨詢；加強職工之家建設，分行轄內各級工會普遍建立減壓放松室、宣泄室，配備按摩椅和擊打人等各種心理減壓設備，設立“女職工關愛室”；組織開展心理健康活動，通過開展交流談心、心理健康輔導講座、開展心理減壓指導員培訓、舉辦心理健康大講堂等方式，多途徑緩解職工心理壓力；經常性開展趣味運動會、春季長跑、春秋游、關愛女職工等文體活動，有力舒緩職工工作與生活壓力。

問題

現(xiàn)行職工醫(yī)療服務保障與職工群眾需求還存在一定差距。一是對少數(shù)自費負擔較重職工保障不足。武漢分行轄內大部分的職工已經參加醫(yī)保，采用“基本醫(yī)療保險+在職職工重大疾病互助保障+系統(tǒng)內醫(yī)療補助”模式可以有效減輕大部分患病職工的醫(yī)療負擔，但對于患重大疾病的職工保障不夠充分。二是退休職工保障不足。退休職工普遍年齡大，患病幾率高，但現(xiàn)行職工重大疾病互助保障活動只針對在職職工，退休職工缺少類似的保障手段。三是部分職工過度依賴單位醫(yī)療保障，參與商業(yè)保險意識不強，對商業(yè)保險的接受程度不高，抵御風險能力有限。

現(xiàn)行職工服務保障體系的部分機制不夠完善。一是困難職工建檔和慰問的標準不夠合理。武漢分行轄內開展困難職工建檔，主要以個人承擔醫(yī)療費用的絕對數(shù)為標準，沒有綜合考慮職工家庭收入水平和對生活的影響等其它因素。困難職工的慰問金標準相對固定，針對性不強，沒有考慮到職工困難程度的不同，也沒有考慮不同地區(qū)的生活水平差異。二是公德基金救助條件不全面。目前中國人民銀行公德基金申請條件為“在職職工本人、配偶及未成年子女（18周歲以下）因遭受自然災害（如地震、火災、水災等）、重大交通事故及在職職工本人身患重癥（癌癥等）危及個人生命等造成家庭特大困難的”，現(xiàn)實生活中，基層行出現(xiàn)了和父母一起生活的已成年子女（無收入）身患重病造成職工家庭特大困難，但無法申請公德基金資助的現(xiàn)象。三是對困難職工慰問手段較為單一。目前已開展的慰問工作主要是開展“兩節(jié)”送溫暖和申請總行公德基金，對困難職工心理疏導、法律援助等方面的需求缺乏有針對性的措施。

現(xiàn)行職工服務保障體系和智慧工會系統(tǒng)建設結合不夠。加快智慧工會建設是新時代工會工作主動適應數(shù)字化智能化技術迅速發(fā)展以及職工需求變化的迫切需要，中國工會十七大要求“強化互聯(lián)網(wǎng)思維，運用大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等手段推進工會工作，促進互聯(lián)網(wǎng)和工會工作融合發(fā)展”。當前，基層行工會不太善于通過移動終端、運用大數(shù)據(jù)把職工需求和工會工作聯(lián)系起來，推動工會工作與移動互聯(lián)技術融合發(fā)展較慢，在開展網(wǎng)上“一鍵式”服務方面還有很大提升空間。

舉措

在機制層面，建立跨部門溝通協(xié)作機制。整合系統(tǒng)內職工服務保障資源，匯集法律事務、人事、宣傳和工會等各部門力量，加強溝通，合作開展如法律服務、走訪慰問、醫(yī)療補助、公德基金資助和互助保障等工作，通過綜合施策形成保障合力。加強與地方工會、婦聯(lián)等部門的聯(lián)系，積極爭取政策、資金和信息支持，拓寬服務途徑。

在成效層面，提高慰問工作的針對性。不斷完善對困難職工送溫暖和走訪慰問的相關制度，結合本單位、本地區(qū)實際制定實施細則，對困難職工建檔標準、審批程序和慰問金標準等作出更加切合實際的規(guī)定。針對困難職工的多樣化需求，精準建立困難職工信息數(shù)據(jù)庫，在進行資金慰問的基礎上根據(jù)不同困難情形分類施策，提高慰問工作的針對性。

在系統(tǒng)層面，加強職工心理關愛體系建設。銀行系統(tǒng)工會干部要廣泛深入開展“下基層察民情解民憂暖民心”實踐活動，既身到基層又心入基層，竭力當好黨組織和職工群眾之間的“聯(lián)絡員”、反映民情民意的“信息員”、化解矛盾問題的“調解員”，更好地幫助職工群眾在經濟上解困、生活上解憂、思想上解扣、情緒上解悶。

在創(chuàng)新層面，加強智慧工會建設。結合實際制定智慧工會建設規(guī)劃，當前主要是進一步拓展完善“央行智慧工會”平臺功能，掌握基層工會和會員個性化的需求，及時調整改善工會服務，形成完整的線上線下工作鏈條，無縫對接。此外，要在充分尊重和保障職工隱私的情況下，通過線上方式為職工搭建一對一心理健康咨詢平臺，引導職工正確應對各類心理危機和風險挑戰(zhàn)，更好地強信心、聚民心、暖人心、筑同心。