◎吳艷

作為一個(gè)人口大國(guó)，我國(guó)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)建設(shè)由于我國(guó)人口和經(jīng)濟(jì)的特殊性，不可能模仿歐美先進(jìn)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)。改革開(kāi)放后，能源資源相對(duì)稀缺和生態(tài)環(huán)境薄弱已成為我國(guó)能源發(fā)展的基本國(guó)情。綜合這種情況，習(xí)近平總書(shū)記提出發(fā)展戰(zhàn)略幾年前，告誡我國(guó)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就需要在加強(qiáng)節(jié)能減排的前提下，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就需要減少對(duì)環(huán)境的污染，切實(shí)做到保護(hù)環(huán)境。在這些關(guān)鍵前提下，制造業(yè)的生存和發(fā)展尤為艱難，如何在符合國(guó)情的前提下，結(jié)合制造業(yè)企業(yè)的獨(dú)特性，充分管理和利用企業(yè)資產(chǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的同時(shí)，制造業(yè)需要以更專(zhuān)業(yè)的視角和視野激活和管理企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)，這樣才能達(dá)到制造業(yè)企業(yè)的成本降低，對(duì)資源浪費(fèi)情況也能更好解決，對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是一種無(wú)形的提升，才能真正實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

一、制造業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理定義

1.資產(chǎn)的定義。

對(duì)于資產(chǎn)，主要是根據(jù)過(guò)去的交易或者主要是企業(yè)進(jìn)行控制，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)利益的資產(chǎn)，主要由存款、長(zhǎng)期投資、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等不同的資產(chǎn)類(lèi)型組成。固定資產(chǎn)一般指的是企業(yè)的固定收益，生產(chǎn)過(guò)程中需要使用的固定生產(chǎn)廠(chǎng)房和生產(chǎn)使用的十倍，還有可能出現(xiàn)的資金損失等資金投入的總和。無(wú)形資產(chǎn)指的是企業(yè)在長(zhǎng)期進(jìn)行使用沒(méi)有實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)，主要有專(zhuān)利權(quán)、著作權(quán)等不同的權(quán)利[1]。下面三表是2021年我國(guó)三季度GDP初步核算的數(shù)據(jù)，以及GDP同步增長(zhǎng)速度和環(huán)比增長(zhǎng)速度。

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2.制造業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理的重要性。

資產(chǎn)是企業(yè)可以擁有或者使用的，可以轉(zhuǎn)化為資本的財(cái)產(chǎn)，是企業(yè)生存和發(fā)展的基本物質(zhì)帶來(lái)的抵押品。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，隨著規(guī)模的擴(kuò)大，資產(chǎn)會(huì)越來(lái)越多，企業(yè)在資產(chǎn)管理方面面臨的挑戰(zhàn)也會(huì)不斷增加。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況給制造行業(yè)帶來(lái)了一定的壓力，世界貿(mào)易不穩(wěn)定和貿(mào)易問(wèn)題，國(guó)內(nèi)消費(fèi)出現(xiàn)了回落，經(jīng)濟(jì)發(fā)展給生態(tài)環(huán)境帶來(lái)了沖擊，對(duì)我國(guó)制造業(yè)行業(yè)帶來(lái)了不小的影響，勞動(dòng)力等一些重要的生產(chǎn)因素是影響制造業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，部分企業(yè)無(wú)法對(duì)資源進(jìn)行有效整合，這是目前制造業(yè)企業(yè)面臨的不小問(wèn)題。

資源管理涉及的方面有很多，從企業(yè)生產(chǎn)、原材料采購(gòu)到生產(chǎn)與銷(xiāo)售的所有過(guò)程，企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理可以有效降低一定的運(yùn)營(yíng)成本，通過(guò)優(yōu)化資源配置，可以提升資源利用率，最終實(shí)現(xiàn)成本的節(jié)約，達(dá)到增收的目的。這樣可以有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。制造業(yè)企業(yè)需要建立科學(xué)的管控系統(tǒng)和良好的運(yùn)行機(jī)制，做好資產(chǎn)精細(xì)化管理，夯實(shí)資產(chǎn)管理基礎(chǔ)，構(gòu)建企業(yè)資產(chǎn)管理功能，使企業(yè)免于經(jīng)營(yíng)。提高風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率和企業(yè)變現(xiàn)能力優(yōu)化資產(chǎn)管理和應(yīng)對(duì)外部挑戰(zhàn)的能力。

二、制造業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

1.管理體系不健全。

國(guó)內(nèi)制造業(yè)企業(yè)的資產(chǎn)管理起步較晚，管理水平參差不齊，企業(yè)與內(nèi)部管理者之間的資產(chǎn)管理方式多種多樣。資產(chǎn)管理責(zé)任嚴(yán)重分散，缺乏專(zhuān)門(mén)部門(mén)和專(zhuān)業(yè)管理人員，整體缺乏思維能力。制度管理流程、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面不健全，職責(zé)分工不明確，制度規(guī)定執(zhí)行不力。因此，企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)管理優(yōu)化，管理不接觸實(shí)際生產(chǎn)，直接扭曲了企業(yè)管理數(shù)據(jù)[4]。從下表來(lái)看，我國(guó)在制造業(yè)的發(fā)展結(jié)合2019年數(shù)據(jù)，雖然處在世界第三陣列，但還有發(fā)展?jié)摿涂臻g。

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2.資產(chǎn)管理體系落后。

制造業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的穩(wěn)定就需要認(rèn)真對(duì)待固定資產(chǎn)，但是一些企業(yè)在管理方面出現(xiàn)固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移不及時(shí)，尤其在資金使用過(guò)程中沒(méi)有強(qiáng)有力的監(jiān)管，導(dǎo)致規(guī)定資產(chǎn)出現(xiàn)損失，資產(chǎn)在進(jìn)行固定調(diào)撥的流程匯總?cè)鄙僭敿?xì)記錄，資產(chǎn)清查工作流于表面，固定資產(chǎn)流程不規(guī)范等不少問(wèn)題，這些問(wèn)題在制造業(yè)企業(yè)發(fā)展中不斷積累，對(duì)公司資產(chǎn)造成不小的影響，還會(huì)占用公司人力資金等情況。

3.物資管控能力差。

企業(yè)經(jīng)常按照正常來(lái)處理的訂單和價(jià)格承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)，但在現(xiàn)實(shí)中，生產(chǎn)的物料種類(lèi)很多，有些企業(yè)在采購(gòu)物料的過(guò)程中并不生產(chǎn)，因此庫(kù)存或庫(kù)存過(guò)多或不足。大量的營(yíng)業(yè)額以及庫(kù)存數(shù)據(jù)和信息缺失，究其原因主要是管理者缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，無(wú)法有效反饋庫(kù)存信息。不合理的產(chǎn)品比對(duì)銷(xiāo)售，對(duì)采購(gòu)部門(mén)的市場(chǎng)判斷產(chǎn)生負(fù)面影響，不利于制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行資金管控。

4.資金管理模式落后。

制造業(yè)企業(yè)資金的管理模式單一，沒(méi)有形成自己有特點(diǎn)的模式，部分企業(yè)只會(huì)照搬大企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有有效的管理和強(qiáng)有力的風(fēng)控。以往傳統(tǒng)的管理模式不利于資金周轉(zhuǎn)，對(duì)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率降低，同時(shí)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)費(fèi)用提升。另外，企業(yè)在賬款回收上的不及時(shí)，導(dǎo)致應(yīng)收賬款需要很長(zhǎng)時(shí)間回收，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性較差，對(duì)企業(yè)短期償還債務(wù)的能力有比較大的影響。

三、制造業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理的對(duì)策

1.管理體系和意識(shí)。

資產(chǎn)管理體系建設(shè)應(yīng)從入庫(kù)、出庫(kù)、轉(zhuǎn)移、調(diào)撥、盤(pán)點(diǎn)、維修、損壞、處置等主要環(huán)節(jié)進(jìn)行全生命周期管理。依托綜合資產(chǎn)管理系統(tǒng)，對(duì)在建工程、固定資產(chǎn)、存貨等資產(chǎn)管理對(duì)象、資產(chǎn)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的對(duì)象、管理目標(biāo)和責(zé)任分工進(jìn)行管理。系統(tǒng)進(jìn)程。管理目標(biāo)明確，職責(zé)分工明確，系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化，流程標(biāo)準(zhǔn)化，IT（EAM、ERP）系統(tǒng)，形成重大風(fēng)險(xiǎn)可控的情況。

增強(qiáng)固定資產(chǎn)管理意識(shí)，轉(zhuǎn)變企業(yè)職工觀念，培養(yǎng)企業(yè)管理人員的專(zhuān)業(yè)能力，提高資產(chǎn)管理人員素質(zhì)。管理者是固定資產(chǎn)的直接接觸者，管理者的能力直接影響著資產(chǎn)管理的效率。因此，企業(yè)必須定期對(duì)資產(chǎn)管理人員進(jìn)行教育和考核，從事管理工作的新員工必須得到前輩的指導(dǎo)，能夠獨(dú)立管理，直至考核合格。此外，企業(yè)經(jīng)理對(duì)管理人員的資產(chǎn)管理能力進(jìn)行隨機(jī)抽查，獎(jiǎng)勵(lì)長(zhǎng)期管理優(yōu)秀的管理人員，提高資產(chǎn)管理意識(shí)，有效執(zhí)行管理任務(wù)，對(duì)于制造業(yè)的發(fā)展是有非常大的好處。

2.固定資產(chǎn)管理。

（1）設(shè)施升級(jí)和淘汰。

與3D打印相比，隨著高智能化機(jī)器人、仿真技術(shù)、強(qiáng)化現(xiàn)實(shí)等新興科技的發(fā)展與傳播，尤其是物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)分析、云計(jì)算技術(shù)等應(yīng)用于開(kāi)發(fā)的工業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施制造企業(yè)也只是升級(jí)與重構(gòu)。但是，對(duì)生產(chǎn)設(shè)施的提升與改造也不可避免地對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理提出了具體需求。固定資產(chǎn)的處置是一項(xiàng)十分關(guān)鍵的事務(wù)和環(huán)節(jié)，不是單純地處理，而且還要針對(duì)公司生產(chǎn)的實(shí)際狀況，形成相應(yīng)的管理過(guò)程和績(jī)效規(guī)范，以實(shí)現(xiàn)流程控制、規(guī)范可循。在現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)中，由于管理工作不善會(huì)對(duì)企業(yè)的正常生產(chǎn)與發(fā)展產(chǎn)生影響，所以公司在選擇處理固定資產(chǎn)時(shí)應(yīng)提早判斷為好，而從長(zhǎng)期考慮改變固定資產(chǎn)管理，是對(duì)企業(yè)發(fā)展最有益的選擇。

（2）建立固定資產(chǎn)數(shù)字化管理。

對(duì)企業(yè)的各配備基礎(chǔ)設(shè)施，將設(shè)置數(shù)字化EAM和ERP管理，設(shè)備將進(jìn)行監(jiān)控和運(yùn)行狀態(tài)分析，并進(jìn)行維護(hù)備件數(shù)字化。過(guò)去，當(dāng)廠(chǎng)家重新配置生產(chǎn)和運(yùn)行機(jī)械設(shè)備之后，由于日常保養(yǎng)和檢查的計(jì)劃不足，維護(hù)不當(dāng)，縮短了設(shè)備的使用壽命，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看會(huì)造成疏忽。一般是需要的時(shí)候買(mǎi)，壞了才修。但是，對(duì)日常維修的缺乏使得維修成本增加、維修報(bào)告數(shù)量增多、資本開(kāi)支大，不僅增加了企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)壓力，還導(dǎo)致異常停機(jī)和生產(chǎn)損失。通過(guò)系統(tǒng)化的基礎(chǔ)設(shè)施管理，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)機(jī)械設(shè)備的安全制造與平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)，完成對(duì)關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施的核心管理。作業(yè)人員也應(yīng)該做好基礎(chǔ)設(shè)施的日常維修保養(yǎng)，從而拉長(zhǎng)固定設(shè)備設(shè)施的壽命，從而降低了基礎(chǔ)設(shè)施使用率。

例如，奇安信為某制造企業(yè)打造的互聯(lián)網(wǎng)可視化資產(chǎn)管理和安全平臺(tái)運(yùn)用建設(shè)項(xiàng)目，通過(guò)實(shí)時(shí)檢測(cè)，對(duì)工業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行精準(zhǔn)識(shí)別，發(fā)現(xiàn)實(shí)際威脅和人工可能出現(xiàn)的異常行為，對(duì)該制造業(yè)出現(xiàn)的工業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行可視化的操作，對(duì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行警告和預(yù)警，對(duì)資產(chǎn)安全行為進(jìn)行追根溯源和系統(tǒng)分析，還可以對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)和漏洞管理，對(duì)未來(lái)資產(chǎn)的情況進(jìn)行深入分析，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)發(fā)展的未來(lái)走向進(jìn)行深入全面的分析?？梢哉f(shuō)，奇安信利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)對(duì)該制造業(yè)實(shí)行了24小時(shí)的數(shù)字化管理，讓該制造業(yè)建立了固定資產(chǎn)數(shù)字化管理平臺(tái)，真正實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的安全管理。

3.物資管理。

（1）生產(chǎn)物資的采購(gòu)管控。

企業(yè)必須建立健全的供應(yīng)管理體系，利用集中供應(yīng)和內(nèi)部調(diào)度的方法實(shí)施物資管理工作。在企業(yè)生產(chǎn)方面，可以成立相應(yīng)的政府采購(gòu)機(jī)構(gòu)，由各部門(mén)按照本部門(mén)在下一年度的生產(chǎn)制定了具體產(chǎn)品采購(gòu)計(jì)劃，將有關(guān)供應(yīng)要求按不同實(shí)際上報(bào)給企業(yè)上級(jí)管理，最終形成科學(xué)合理的方案公司將通過(guò)相關(guān)采購(gòu)計(jì)劃，這樣可以形成科學(xué)合理的采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)模式和招標(biāo)工作過(guò)程，以進(jìn)行合理采購(gòu)、有計(jì)劃地進(jìn)行采購(gòu)，從而降低不必要的購(gòu)買(mǎi)資金份額。同時(shí)，企業(yè)采購(gòu)部門(mén)也需要對(duì)所收到的供應(yīng)請(qǐng)求做好必要的市場(chǎng)調(diào)研工作，對(duì)重要或者昂貴的生產(chǎn)設(shè)備，在必要時(shí)也應(yīng)該到其他工廠(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查比對(duì)。因此，必須對(duì)要求投標(biāo)的廠(chǎng)商采取更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐稑?biāo)機(jī)制，以確保供應(yīng)商的供應(yīng)具有成本效益。

（2）加強(qiáng)存貨管理制度。

制造業(yè)企業(yè)庫(kù)存占固定資產(chǎn)比例很大，原材料、零部件、產(chǎn)品制造商的大量余額占用流動(dòng)資金，對(duì)企業(yè)的資金流有一定的負(fù)面影響，由于儲(chǔ)存不善引起的庫(kù)存損失也給企業(yè)造成相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。所以，企業(yè)在倉(cāng)儲(chǔ)管理方面應(yīng)該形成規(guī)范的倉(cāng)儲(chǔ)管理體系，產(chǎn)品按地區(qū)、按天、按月完成入庫(kù)。每季度對(duì)各倉(cāng)庫(kù)實(shí)行盤(pán)點(diǎn)，嚴(yán)格收貨規(guī)范，與實(shí)際庫(kù)存相匹配。另外，企業(yè)還需要加大對(duì)庫(kù)存管理的訓(xùn)練，增強(qiáng)管理意識(shí)，以及時(shí)準(zhǔn)確地反映各種商品的庫(kù)存狀況，主要是因?yàn)樵牧掀胶獠少?gòu)成本過(guò)高。

例如，青島某制造業(yè)對(duì)存貨管理有一套特殊的管理方案，針對(duì)出現(xiàn)的庫(kù)存管理問(wèn)題提出了實(shí)際解決方案，通過(guò)C2P工業(yè)云采購(gòu)，利用庫(kù)存模塊技術(shù)有效解決企業(yè)對(duì)存貨的管理。另外，對(duì)該制造企業(yè)量身打造了自動(dòng)生成品號(hào)和雙單位兩個(gè)特殊功能，從實(shí)際解決了庫(kù)存可能出現(xiàn)的種類(lèi)繁多等其他問(wèn)題，方案得到了企業(yè)管理層和員工的一致認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展。

4.資金管理。

（1）建立資金管理模式。

明晰資本管理工作對(duì)企業(yè)的意義，根據(jù)當(dāng)前環(huán)境和公司自身內(nèi)部要求，參考業(yè)內(nèi)對(duì)標(biāo)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，確定資本管理工作目標(biāo)，增強(qiáng)資本管理工作意識(shí)。組建了基金管理籌備組，以進(jìn)一步調(diào)查了解企業(yè)基本情況和主要問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)目標(biāo)解決方案，并將其具體化為可指導(dǎo)實(shí)施的業(yè)務(wù)藍(lán)圖，總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，用獨(dú)特的資金管理模式建立企業(yè)。唯有如此，企業(yè)才能在長(zhǎng)期生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中具備足夠的現(xiàn)金流，能夠健康、持久、穩(wěn)定地發(fā)展。

（2）強(qiáng)化流動(dòng)資金管理。

做好企業(yè)資金流管理工作，首先要從做好資本集中管理開(kāi)始，然后建設(shè)和執(zhí)行健全的資金流管理體系，然后按照發(fā)展趨勢(shì)實(shí)施集中管理。一般可以利用智能、快捷、先進(jìn)的信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)集中管理您的流動(dòng)資金，從而使中小企業(yè)最好地掌握資本的流動(dòng)、費(fèi)率等，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的敏捷運(yùn)作，提高企業(yè)的周轉(zhuǎn)率。降低了相關(guān)的財(cái)務(wù)成本，平臺(tái)的應(yīng)用還有利于網(wǎng)絡(luò)資源的集成與分享。另外，企業(yè)在建立健全現(xiàn)金流管理體系的同時(shí)，也要完善和實(shí)施系統(tǒng)管理作為即時(shí)監(jiān)測(cè)企業(yè)資金流的信息系統(tǒng)，以增強(qiáng)企業(yè)資本管控和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)的能力。從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本有效運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)的長(zhǎng)期基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平盡管也在高速發(fā)展，但是生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)壓力卻愈來(lái)愈大，制造業(yè)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中良好地經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，就必須建立與健全資本管理制度。但是，我國(guó)制造業(yè)企業(yè)的資本管理工作也面臨著不少問(wèn)題，如企業(yè)不能意識(shí)到資產(chǎn)管理工作的重要性而忽略了上述問(wèn)題，將會(huì)給企業(yè)造成巨大的損失，影響企業(yè)的聲譽(yù)，財(cái)富管理對(duì)培養(yǎng)卓越的管理人才尤為重要。公司資產(chǎn)管理工作是公司管理的重要部分，是增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵保證，所以做好資產(chǎn)管理工作非常關(guān)鍵。