國(guó)家能源集團(tuán)新疆能源有限責(zé)任公司 金 峰

伴隨工業(yè)化發(fā)展，人類逐漸邁上機(jī)械生產(chǎn)與電氣自動(dòng)化道路，不同階段的不同設(shè)備檢修管理方式也在不斷發(fā)生變化。伴隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)代化企業(yè)的管理手段不斷展現(xiàn)出智能化、完善化、科學(xué)化趨勢(shì)，對(duì)發(fā)電廠的檢修管理的發(fā)展具有深遠(yuǎn)的影響。每個(gè)行業(yè)因設(shè)備與目標(biāo)的不同具備自身獨(dú)特的檢修管理模式與體制。通常，檢修管理體制包含了預(yù)防性定期檢修、狀態(tài)檢修、創(chuàng)新性檢修、事后檢修。提高發(fā)電廠檢修管理工作的水平是確保發(fā)電廠設(shè)備安全運(yùn)行與順利發(fā)展的前提條件，是設(shè)備全過(guò)程管理工作的重要組成部分。

現(xiàn)如今，我國(guó)電力行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，作為市場(chǎng)中獨(dú)立經(jīng)營(yíng)主體的發(fā)電廠，應(yīng)建立有效措施提升發(fā)電廠的綜合實(shí)力，減少發(fā)電成本耗損，提高發(fā)電設(shè)備的可靠性，爭(zhēng)搶發(fā)電量，有效提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。此外，發(fā)電廠檢修在發(fā)電廠中是成本消耗尤為重要的內(nèi)容，若是既可以減少發(fā)電廠檢修的費(fèi)用消耗，還可確保檢修的質(zhì)量和效果，并且可推進(jìn)發(fā)電廠的飛速發(fā)展。因此，應(yīng)充分考慮現(xiàn)有發(fā)電廠檢修管理體系的提升，科學(xué)組織發(fā)電廠檢修工作。

1 發(fā)電廠檢修管理模式的重要類別

對(duì)于發(fā)電廠而言，檢修管理工作的開展包含多種類型，主要分為：事后維修、定期檢修、狀態(tài)檢修三大類。

1.1 事后維修的類別

針對(duì)發(fā)電設(shè)備的事后檢修是一類非計(jì)劃性檢修方式，在發(fā)電廠設(shè)備發(fā)生故障或設(shè)備無(wú)法正常工作時(shí)，被動(dòng)的開展設(shè)備檢修工作。因?yàn)槭潞缶S修方式的時(shí)效性不足，檢修質(zhì)量也無(wú)法完全保證，無(wú)法確保發(fā)電廠設(shè)備檢修后正常運(yùn)行，檢修效果并不理想。因此，事后維修方式比較適用于發(fā)電廠生產(chǎn)影響較小的非重點(diǎn)設(shè)備、具有備用設(shè)備的或與利用其他檢修方式經(jīng)濟(jì)成本很大的設(shè)備。

1.2 定期檢修的類別

定期檢修通常是指將時(shí)間當(dāng)做發(fā)電設(shè)備開展檢修基礎(chǔ)的設(shè)備檢修模式，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行時(shí)間，定期組織的檢修工作，一般被大眾稱為計(jì)劃性檢修管理模式。定期檢修管理方式一般是檢修人員對(duì)設(shè)備運(yùn)行和磨損等情況進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的詳細(xì)記錄，并對(duì)發(fā)電設(shè)備潛在故障精準(zhǔn)判斷的管理方式。這種檢修管理模式對(duì)需時(shí)刻保持運(yùn)轉(zhuǎn)的發(fā)電設(shè)備的檢修意義重大。

1.3 狀態(tài)檢修的類別

狀態(tài)檢修管理方式是定期檢修管理模式日益發(fā)展和改善的檢修體制，其通常是將發(fā)電設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)當(dāng)做設(shè)備檢修的基礎(chǔ)內(nèi)容，而且將設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的發(fā)展趨勢(shì)作為評(píng)判檢修的依據(jù)的一種檢修方式。狀態(tài)檢修管理方式主要是詳細(xì)分析并處理發(fā)電設(shè)備的日常運(yùn)行檢查結(jié)果、定期重點(diǎn)檢查結(jié)果、設(shè)備在線監(jiān)測(cè)、故障診斷數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)發(fā)電廠發(fā)電設(shè)備運(yùn)行情況的精準(zhǔn)評(píng)價(jià)和判斷，并積極預(yù)測(cè)發(fā)電設(shè)備未來(lái)運(yùn)行的趨勢(shì)，在發(fā)電設(shè)備出現(xiàn)故障前開展有針對(duì)性地檢修維護(hù)工作。狀態(tài)檢修管理方式有利于實(shí)現(xiàn)發(fā)電設(shè)備故障發(fā)生前的檢測(cè)，及時(shí)采取措施消除安全風(fēng)險(xiǎn)，有效減少生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)性，提升發(fā)電企業(yè)發(fā)電設(shè)備的運(yùn)行效率、減少電力企業(yè)設(shè)備維修的成本，提升發(fā)電廠的核心競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)最大化經(jīng)濟(jì)效益。

2 發(fā)電廠檢修管理存在的問(wèn)題

2.1 發(fā)電廠檢修管理人員水平參差不齊

在發(fā)電廠檢修管理工作中，唯有將檢修管理工作的責(zé)任明確落實(shí)到每一位員工身上，壓實(shí)責(zé)任，分工明確，才可使檢修工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)，提高設(shè)備檢修的效率和質(zhì)量，提高設(shè)備的可靠性。然而，在大部分發(fā)電廠中，責(zé)任落實(shí)制度依舊存在不足，如人員新老更替出現(xiàn)技術(shù)人才的斷層、年輕新員工培訓(xùn)不足造成技術(shù)能力及檢修經(jīng)驗(yàn)不足等，無(wú)法滿足現(xiàn)場(chǎng)檢修工作的需求，而各類設(shè)備也在日益更新?lián)Q代，檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)及方法也在不斷地進(jìn)步，人員的技術(shù)水平也要跟隨著新技術(shù)的使用不斷提高，以便滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

2.2 檢修方案系統(tǒng)性不足，檢修成本高

通常而言，檢修維護(hù)人員對(duì)于故障設(shè)備的檢查以及維修時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照檢修規(guī)程、設(shè)備圖紙、說(shuō)明書、行業(yè)技術(shù)規(guī)范等編制檢修方案。然而，在實(shí)際操作中受人員技術(shù)水平或經(jīng)驗(yàn)不足等原因，往往會(huì)出現(xiàn)檢修方案與實(shí)際設(shè)備狀態(tài)不相符，使檢修工作缺乏標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范性，最終導(dǎo)致檢修工作無(wú)法達(dá)到預(yù)期的檢修效果，修后故障無(wú)法消除、修后故障重復(fù)發(fā)生、“過(guò)維修”和“欠維修”等相關(guān)現(xiàn)象層出不窮，直接影響發(fā)電設(shè)備的可靠性，為發(fā)電廠設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行帶來(lái)不良影響[1]。

在發(fā)電廠檢修管理工作中，檢修方案系統(tǒng)性不足是較為常見的問(wèn)題，一般表現(xiàn)在如下幾方面：一是檢修方案的不完善致使檢修力度不足。因?yàn)殡姀S中的設(shè)備通常處在高溫、高壓、粉塵濃度大、振動(dòng)大、高磁場(chǎng)的環(huán)境下，致使電廠各種控制、機(jī)電設(shè)備、傳感設(shè)備、控制網(wǎng)絡(luò)、機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行中遭受外界環(huán)境的影響，易發(fā)生故障問(wèn)題。而檢修人員前期檢修力度不足，維修質(zhì)量較低，將會(huì)導(dǎo)致發(fā)電設(shè)備故障層出不窮，為電廠造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。二是過(guò)度檢修現(xiàn)象很多。因?yàn)榧夹g(shù)人員對(duì)于發(fā)電設(shè)備的原理及結(jié)構(gòu)了解不充分，缺乏對(duì)該設(shè)備的檢修經(jīng)驗(yàn)，在設(shè)備檢修中頻繁進(jìn)行大拆大換，使企業(yè)過(guò)度投入大量的人力物力，致使電力設(shè)備過(guò)度維護(hù)，檢修工作缺乏經(jīng)濟(jì)性，造成資源浪費(fèi)，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

2.3 檢修管理體系不健全

發(fā)電廠作為技術(shù)密集型單位，各類主輔機(jī)設(shè)備種類較多，各類設(shè)備的技術(shù)含量也不盡相同，每套設(shè)備的運(yùn)行條件、工況及檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)也不同，發(fā)電廠檢修管理的體系建設(shè)對(duì)于設(shè)備全壽命管理有著較為重要影響。在實(shí)際檢修工作中，往往會(huì)出現(xiàn)檢修管理制度未建立、設(shè)備臺(tái)賬記錄不全、設(shè)備圖紙及投產(chǎn)檔案資料不健全、檢修規(guī)程運(yùn)行規(guī)程未及時(shí)修訂等現(xiàn)象，因?yàn)槿狈υO(shè)備的檔案資料，無(wú)法科學(xué)有效地開展設(shè)備狀態(tài)的分析工作，使檢修工作無(wú)法精準(zhǔn)有效地開展，設(shè)備故障率較高。

3 發(fā)電廠檢修管理問(wèn)題的解決對(duì)策

對(duì)于發(fā)電廠而言，檢修管理工作的開展還存有較多問(wèn)題，應(yīng)切實(shí)可行地制定解決對(duì)策，有利于更好地開展檢修管理工作。如圖1所示。

圖1 發(fā)電廠檢修管理問(wèn)題的解決對(duì)策

3.1 設(shè)備狀態(tài)檢修制度的建立

設(shè)備狀態(tài)檢修通常是應(yīng)用現(xiàn)代的設(shè)備監(jiān)測(cè)技術(shù)，采用電腦監(jiān)控或巡檢的方式進(jìn)行各種系統(tǒng)與設(shè)備運(yùn)行參數(shù)的監(jiān)測(cè)，利用對(duì)設(shè)備功能指標(biāo)的劣化分析，并針對(duì)設(shè)備存有的故障實(shí)施精準(zhǔn)的判斷和預(yù)測(cè)，分析設(shè)備故障的原因，制定科學(xué)有效的檢修方案，提前開展設(shè)備維修消缺工作，使設(shè)備出現(xiàn)較大事故前有效地消除故障?？茖W(xué)的狀態(tài)檢修方式在設(shè)備出現(xiàn)故障以前可及時(shí)檢測(cè)到發(fā)生的故障，對(duì)于設(shè)備易發(fā)生故障開展精準(zhǔn)的維護(hù)檢修，有效提升設(shè)備的可靠性和使用壽命。如針對(duì)發(fā)電機(jī)組安裝的在線監(jiān)測(cè)裝置包含如下：機(jī)組的振動(dòng)擺度測(cè)量、定轉(zhuǎn)子的溫度、壓力測(cè)量等。利用先進(jìn)的在線監(jiān)測(cè)方式，針對(duì)發(fā)電機(jī)出現(xiàn)的定子線棒絕緣故障、發(fā)熱異常故障、轉(zhuǎn)子繞組故障等特征量，充分結(jié)合這些內(nèi)容進(jìn)行故障發(fā)生原因的精準(zhǔn)分析判斷，幫助日常狀態(tài)的有效性與可行性監(jiān)測(cè)，在發(fā)電機(jī)故障前監(jiān)測(cè)出異常數(shù)據(jù)，使檢修人員提前做好防止設(shè)備異常擴(kuò)大的措施，避免設(shè)備故障的擴(kuò)大，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本。

3.2 設(shè)置符合設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測(cè)分析系統(tǒng)

設(shè)備狀態(tài)檢修方式已在大量電力企業(yè)中獲得良好效果，有效提升電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以新形勢(shì)下，電力企業(yè)為了提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提升發(fā)電廠的經(jīng)濟(jì)效益，逐漸將電力設(shè)備狀態(tài)檢修管理模式廣泛應(yīng)用于如今電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中。伴隨新時(shí)代高科技技術(shù)的日新月異，運(yùn)用電腦互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、數(shù)字化、智慧化的各種電力設(shè)備檢測(cè)評(píng)估判斷技術(shù)、設(shè)備隱患判斷技術(shù)等新型技術(shù)，推動(dòng)電力企業(yè)更科學(xué)地開展設(shè)備狀態(tài)檢修工作[2]。而改革創(chuàng)新的實(shí)施，為電力企業(yè)開展和發(fā)電設(shè)備互相匹配的狀態(tài)檢修管理體系提供了發(fā)展機(jī)遇，完善的設(shè)備運(yùn)行監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的投入使用，使設(shè)備狀態(tài)分析工作更高效精準(zhǔn)，減少人員的日常維護(hù)統(tǒng)計(jì)工作量，科學(xué)指導(dǎo)檢修人員作出更精準(zhǔn)的判斷，提前開展設(shè)備消缺維護(hù)工作，有效規(guī)避電力企業(yè)設(shè)備的檢修管理不足和安全事故。

3.3 科學(xué)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的應(yīng)用，及時(shí)有效地預(yù)測(cè)設(shè)備狀態(tài)

為了采用科學(xué)合理的統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行設(shè)備狀態(tài)的預(yù)測(cè)評(píng)估，應(yīng)先明確掌握統(tǒng)計(jì)資料和設(shè)備狀態(tài)參數(shù)之間的差異性和關(guān)聯(lián)性，能夠做到精準(zhǔn)地判斷設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)是處在正常運(yùn)行狀態(tài)、異常運(yùn)行狀態(tài)、故障運(yùn)行狀態(tài)還是停運(yùn)狀態(tài)等。將設(shè)備運(yùn)行的時(shí)長(zhǎng)、運(yùn)行狀態(tài)參數(shù)、啟停次數(shù)等指標(biāo)進(jìn)行有效的統(tǒng)計(jì)記錄并開展詳細(xì)分析，在按照規(guī)程要求設(shè)備到檢修周期時(shí)，可開展設(shè)備運(yùn)行狀況的評(píng)估工作，如設(shè)備狀態(tài)良好完全可以堅(jiān)持到下一個(gè)檢修周期或較長(zhǎng)時(shí)間，可考慮延長(zhǎng)此類設(shè)備的檢修周期；在檢修周期未到時(shí)，根據(jù)狀態(tài)分析結(jié)果判斷設(shè)備無(wú)法正常運(yùn)行到檢修時(shí)間，應(yīng)相應(yīng)提前對(duì)這類設(shè)備開展檢修處理，并根據(jù)狀態(tài)分析結(jié)果可精準(zhǔn)分析設(shè)備故障原因，采取針對(duì)性的檢修措施開展檢修工作，并能夠?yàn)闄z修準(zhǔn)備工作提前爭(zhēng)取時(shí)間?？茖W(xué)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)能夠技術(shù)預(yù)測(cè)設(shè)備的健康狀態(tài)，精準(zhǔn)科學(xué)的指導(dǎo)檢修人員編制有效的檢修方案，爭(zhēng)取檢修準(zhǔn)備時(shí)間，既有利于節(jié)約檢查維修時(shí)間，還能有效提高檢修工作效率和質(zhì)量。

3.4 增強(qiáng)員工職業(yè)技能培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)

伴隨科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，發(fā)電企業(yè)機(jī)組裝機(jī)容量不斷增加，新型設(shè)備與創(chuàng)新技術(shù)逐漸在生產(chǎn)中獲得廣泛應(yīng)用，對(duì)于檢修人員擁有了更高、更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)要求。水平較高的設(shè)備檢修人員是保障設(shè)備檢修高質(zhì)量開展的基本保障，電力企業(yè)的檢修管理要想做好，加大員工培訓(xùn)力度，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的技術(shù)骨干，支撐檢修管理體系的高效運(yùn)作。如某電廠4×1000MW大型發(fā)電企業(yè)，企業(yè)招聘眾多高素質(zhì)新員工，并制定了如下人才培養(yǎng)方案：

一是創(chuàng)建檢修人員培訓(xùn)體系，逐漸提高設(shè)備檢修工作人員的培訓(xùn)力度，對(duì)于不同崗位職責(zé)的人員定期開展專業(yè)知識(shí)與專業(yè)技能的培訓(xùn)，并采用以老帶新的方式，傳授寶貴的檢修經(jīng)驗(yàn)，定期組織職業(yè)技術(shù)考試。二是培養(yǎng)檢修人員的學(xué)習(xí)與技術(shù)創(chuàng)新能力，針對(duì)性開展雙向交叉、全面、深領(lǐng)域地檢修操作技術(shù)培訓(xùn)，培養(yǎng)出懂技術(shù)管理還了解維護(hù)發(fā)電設(shè)備的專業(yè)型人才。三是建立數(shù)字化技術(shù)資源管理體系，歸納總結(jié)各類設(shè)備技術(shù)資源，技術(shù)要點(diǎn)、開展設(shè)備資源采集、分類、存儲(chǔ)，方便檢修人員查找設(shè)備資料，既有利于提升檢修人員的綜合素質(zhì)，還可減少設(shè)備檢修時(shí)間，有效提升經(jīng)濟(jì)效益[3]。通過(guò)不斷的人才培養(yǎng)，該新型發(fā)電企業(yè)的人才梯隊(duì)建設(shè)很快就取得了較好的成績(jī)，企業(yè)發(fā)電設(shè)備檢修管理非常成熟，設(shè)備可靠性指標(biāo)優(yōu)秀。

3.5 增強(qiáng)外包隊(duì)伍檢修安全質(zhì)量管理

現(xiàn)如今，一些新建電廠大小修中涉及的較多項(xiàng)目需要外包，而電力企業(yè)檢修工作的重點(diǎn)就在于外包團(tuán)隊(duì)檢修安全質(zhì)量管理，對(duì)于安全而言，電力企業(yè)檢修的整體過(guò)程中，檢修方與承包方安監(jiān)人員應(yīng)每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，全過(guò)程監(jiān)督檢修人員現(xiàn)場(chǎng)檢修作業(yè)，針對(duì)無(wú)法滿足安全標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象進(jìn)行糾正與通報(bào)批評(píng)。在質(zhì)量檢修管理中，檢修承包方需嚴(yán)格遵照電力企業(yè)檢修計(jì)劃組織安排工作，深入分析目標(biāo)值和實(shí)際值，采用有效措施進(jìn)行改善。若是檢修中發(fā)生新的問(wèn)題，應(yīng)積極調(diào)整人力及物力，進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。外包檢修人員的專業(yè)技能水平和電力企業(yè)員工技能水平具有較大差異性，在外包檢修中，檢修方人員應(yīng)全過(guò)程安排專人監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)檢修作業(yè)，并及時(shí)開展質(zhì)量驗(yàn)收工作，確保檢修質(zhì)量滿足規(guī)程規(guī)范要求。

3.6 完善設(shè)備檢修管理制度體系

為了開展?fàn)顟B(tài)檢修，并確保長(zhǎng)期且有序地開展，離不開檢修管理制度體系的建設(shè)，增強(qiáng)檢修管理行為的規(guī)范性，為體系運(yùn)行的嚴(yán)肅性和必要性提供保障。如某單位針對(duì)性建立相關(guān)制度，如圖2所示。電力企業(yè)中設(shè)備檢修工作，應(yīng)由各項(xiàng)管理制度進(jìn)行管理控制、增強(qiáng)每個(gè)過(guò)程行為的規(guī)范性，即可確保檢修管理行為過(guò)程受控。但僅有制度，不執(zhí)行也會(huì)直接影響檢修質(zhì)量，企業(yè)檢修管理者應(yīng)加強(qiáng)檢修管理制度的執(zhí)行，對(duì)于違反制度的行為嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，通過(guò)制度體系建設(shè)規(guī)范企業(yè)檢修管理行為活動(dòng)，規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化開展檢修管理工作。

圖2 某單位建立的制度

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，發(fā)電設(shè)備檢修管理對(duì)于發(fā)電廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的安全性和經(jīng)濟(jì)性有著密切的聯(lián)系，如果管理工作存有問(wèn)題，將會(huì)為發(fā)電廠內(nèi)人員的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全造成嚴(yán)重影響，直接影響著發(fā)電廠的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，發(fā)電企業(yè)應(yīng)高度重視人才隊(duì)伍的培訓(xùn)工作，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，定期開展設(shè)備狀態(tài)評(píng)估分析，在定期檢修模式的基礎(chǔ)上提倡開展?fàn)顟B(tài)檢修工作，創(chuàng)建健全的檢修管理制度體系，規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化開展檢修管理工作，為發(fā)電廠的安全生產(chǎn)提供保障，進(jìn)而充分滿足社會(huì)在電力能源方面的基本需求[4]。