文/本刊記者 張曈

“一種氮氣回收系統(tǒng)”項目、“液體分布器及水洗塔”項目、“燃料氣置換干燥裝置及燃料氣再生系統(tǒng)”項目等獲批國家專利；參與“甲醇制烯烴開工氮氣高效利用技術(shù)”項目，獲2019年銀川市第三屆職工“十佳五小”金點子類一等獎；《變更管理在安全生產(chǎn)中的應(yīng)用》榮獲應(yīng)急管理部“第二屆企業(yè)安全文化優(yōu)秀論文征集活動”三等獎；榮獲寶豐能源第四屆“十佳青年”、2021年度寶豐集團(tuán)“優(yōu)秀廠長”等榮譽(yù)稱號……一個個榮譽(yù)稱號的背后，是銀川市政協(xié)委員、寧夏寶豐能源集團(tuán)股份有限公司甲醇一廠廠長保雄飛拼搏實干的成果，這一項項榮譽(yù)也成為他砥礪奮進(jìn)、奮力拼搏為社會作貢獻(xiàn)，為公司謀發(fā)展的生動“注腳”。

8 年探索成為“管理多面手”

2012年，保雄飛進(jìn)入寧夏寶豐能源集團(tuán)股份有限公司工作，這個應(yīng)用化學(xué)專業(yè)的畢業(yè)生就此與能源化工企業(yè)結(jié)緣。

2014年12月，烯烴一廠正式投入試生產(chǎn)。然而，分離裝置區(qū)涉及的點面廣、工藝波動大，罐區(qū)負(fù)荷大，開車遲遲沒有成功，操作面臨著嚴(yán)峻的考驗?！爱?dāng)時就連外聘開車專家們都一致認(rèn)為裝置暫不具備開車的條件，沒有開車的可能?！北Ｐ埏w說，“我深入現(xiàn)場了解，并和師傅探討后認(rèn)為雖然存在困難，但具備開車條件?！北Ｐ埏w帶領(lǐng)班組16名成員經(jīng)過三天三夜努力，將裝置開車，完成了開車專家們都沒有信心干成的事情。

2017年2月，保雄飛被任命為烯烴廠烯烴分離車間主任，作為基層管理中的最為年輕的干部，更是遭受到不同聲音的質(zhì)疑，但他不為所動，始終如一地堅持著自己的信念。在他的帶領(lǐng)下，烯烴分離車間安全二級標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，獲得公司安全知識競賽第一名；作為試點車間，由國全（北京）安全技術(shù)服務(wù)有限公司在全集團(tuán)率先開展并完成了HAZ0P分析和JHA分析；完成了罐區(qū)SIS定級上線工作，罐區(qū)順利通過應(yīng)急管理部和自治區(qū)應(yīng)急管理廳的檢查；通過不斷摸索和對標(biāo)，工藝操作進(jìn)一步優(yōu)化，制定了一系列降低電、水、氮氣、蒸汽、風(fēng)等的措施，能耗降為歷史最低值，提升了產(chǎn)品收率，實現(xiàn)了降本增效；增加了水洗塔注二甲苯管線，壓縮機(jī)一、二段注柴油管線，丙烯卸車鶴位，脫甲烷塔尾氣深冷回收等12項技術(shù)改造；在集團(tuán)組織的班組建設(shè)、安全標(biāo)準(zhǔn)化、百日安全活動、質(zhì)量QC活動、文明辦公和宿舍管理上均取得了優(yōu)異的成績。

2019年，為進(jìn)一步提高原料轉(zhuǎn)化率，保雄飛帶領(lǐng)團(tuán)隊申報了科技創(chuàng)新項目實施方案，結(jié)合寶豐能源烯烴廠烯烴分離裝置生產(chǎn)運行情況，積極開展同類裝置調(diào)研交流，發(fā)現(xiàn)可以通過技改將脫甲烷塔塔頂尾氣中的有效組分丙烷進(jìn)行回收，回收后剩余的甲烷氫送至甲醇裝置制取甲醇。

8年時間，保雄飛從一個“化工生產(chǎn)精英”成長為一個集建設(shè)、生產(chǎn)、設(shè)備、經(jīng)營等為一體的“管理多面手”。

創(chuàng)新“五”字頭工作方法

2021年，他在工作上提出“五化”管理思路，即制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、軍事化和人性化，評審并下發(fā)了30項管理辦法及細(xì)則。“集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)管理辦法文字性標(biāo)準(zhǔn)多，不容易理解，而且每個人理解不一樣，執(zhí)行不一樣，最終導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一?！北Ｐ埏w說。

保雄飛還提出“五員”管理模式，即圍繞企業(yè)文化，當(dāng)好“講解員”，宣傳貫徹好集團(tuán)企業(yè)文化政策，弘揚好員工先進(jìn)人物事跡，以人為載體傳播企業(yè)文化；當(dāng)好“服務(wù)員”，做好員工基本身心健康、安全、社交、尊重、個人發(fā)展5個層次需求關(guān)愛，增強(qiáng)員工歸屬感與認(rèn)可度；當(dāng)好“輔導(dǎo)員”，明確職業(yè)規(guī)劃，做實傳幫帶傳承，健全人才梯隊結(jié)構(gòu)；當(dāng)好“機(jī)要員”，明確崗位職責(zé)、強(qiáng)化上下溝通、平行溝通機(jī)制，提升工作效率，樹立團(tuán)隊作風(fēng)；當(dāng)好“實踐員”，以寶豐人工作作風(fēng)為準(zhǔn)則，以企業(yè)精神為指引，全員踐行企業(yè)文化。

“之前烯烴廠罐區(qū)裝卸站臺的外操間是鋼筋水泥澆筑的封閉空間，屋內(nèi)沒有空調(diào)暖氣，工人上班時夏季悶熱、冬季苦寒?！北Ｐ埏w回憶說，針對這一情況他向廠里申請了一臺柜式空調(diào)，冬季僅靠吹空調(diào)雖有一定改善，但還是比較冷。為了徹底解決這一問題，他通過技改方式引進(jìn)裝置蒸汽用于做暖氣，有效解決了操作工冬季取暖的問題。

“五員”管理模式得到集團(tuán)公司表揚和學(xué)習(xí)借鑒，也使得烯烴一廠員工幸福指數(shù)和歸屬感進(jìn)一步提升。

攻堅克難的“指揮官”

2020年，時任烯烴一廠生產(chǎn)副廠長的保雄飛，成為了戰(zhàn)場上的第一“指揮官”。

新冠肺炎疫情發(fā)生后，抗擊疫情物資成為一件大事，特別是口罩的供應(yīng)更是供不應(yīng)求。為了緩解口罩短缺的壓力，寶豐能源積極響應(yīng)國家和自治區(qū)號召，緊急安排部署，轉(zhuǎn)產(chǎn)高熔指纖維聚丙烯S2040。

生產(chǎn)高熔指產(chǎn)品期間造粒機(jī)操作切換難度很大，操作參數(shù)需要反復(fù)摸索?！拔覀兿N一廠成為轉(zhuǎn)產(chǎn)的主戰(zhàn)場，高熔指纖維聚丙烯對烯烴一廠來說是首次生產(chǎn)，這對技術(shù)能力都是一次考驗。”保雄飛說。

經(jīng)過近10輪轉(zhuǎn)產(chǎn)方案編制和改修，最終確定了轉(zhuǎn)產(chǎn)方案。轉(zhuǎn)產(chǎn)過程中，保雄飛帶領(lǐng)技術(shù)人員在現(xiàn)場和中控室之間穿梭著進(jìn)行指揮和操作，經(jīng)過一整夜的艱苦奮戰(zhàn)，聚丙烯裝置成功產(chǎn)出聚丙烯口罩、防護(hù)服專用料。高熔指纖維聚丙烯S2040日產(chǎn)量將達(dá)到1000噸，每噸高熔指纖維聚丙烯約可制成一次性外科口罩90萬至100萬個或N95口罩20萬至25萬個，并且直接達(dá)到優(yōu)等品的標(biāo)準(zhǔn)要求，為全國抗擊疫情提供了物資保障。

“我還很年輕，有充沛的精力不斷奮斗，創(chuàng)造人生路上更多精彩?！北Ｐ埏w說。