呂 偉

(湖北民族大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，湖北 恩施 445000)

0 引言

隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，新業(yè)態(tài)、新模式遍地開(kāi)花，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)環(huán)境與模式日益多元化、復(fù)雜化。2021年通過(guò)的《中華人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》中指出，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮海量數(shù)據(jù)和豐富應(yīng)用場(chǎng)景的優(yōu)勢(shì)，驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)方式和治理方式的變革，促進(jìn)數(shù)字技術(shù)與業(yè)財(cái)管理深度融合，賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。因此，業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)及技術(shù)一體化成為傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路。

然而在當(dāng)下，部分企業(yè)的業(yè)財(cái)技一體化管理模式仍處于初期階段，眾多數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代誕生的新技術(shù)并沒(méi)有應(yīng)用在企業(yè)業(yè)財(cái)工作中，以至于在技術(shù)應(yīng)用與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理結(jié)合上存在不少問(wèn)題，譬如融合環(huán)境不理想、技術(shù)不成熟、復(fù)合型財(cái)務(wù)人才短缺及風(fēng)險(xiǎn)管控不足。因此，本文從數(shù)字化轉(zhuǎn)型的視角，回顧歷年“業(yè)財(cái)技融合”的研究文獻(xiàn)，通過(guò)分析“業(yè)財(cái)技融合”面臨的現(xiàn)狀，提出適合當(dāng)下傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的建議，助力企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的高質(zhì)量發(fā)展。

1 文獻(xiàn)回顧

1.1 “業(yè)財(cái)技融合”理論

2014年，財(cái)政部制定發(fā)布《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，隨著財(cái)政部對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的大力推廣和應(yīng)用，“業(yè)財(cái)融合”成為近年來(lái)業(yè)界討論的熱點(diǎn)話(huà)題。在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力下，企業(yè)的會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型，由基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算工作向企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理價(jià)值創(chuàng)造轉(zhuǎn)移，“業(yè)財(cái)融合”則是企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的一條新道路[1]。然而傳統(tǒng)的“業(yè)財(cái)融合”是建立在基礎(chǔ)的技術(shù)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)的，其實(shí)施效果欠佳。而如今在由網(wǎng)絡(luò)(5G)、(大)數(shù)據(jù)庫(kù)、軟件平臺(tái)結(jié)合構(gòu)成的新技術(shù)環(huán)境下，可以將企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的業(yè)務(wù)流程、資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程和數(shù)據(jù)流程有機(jī)融合，建立基于業(yè)務(wù)活動(dòng)驅(qū)動(dòng)的業(yè)財(cái)一體化信息收集、處理、分析流程，使業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)深度融為一體[2]。

“業(yè)財(cái)技融合”，即為當(dāng)下“業(yè)財(cái)融合”的最新詮釋?zhuān)侵钙髽I(yè)的業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)工作的有機(jī)結(jié)合，通過(guò)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流、資金流及信息流等及時(shí)共享[3]?！皹I(yè)財(cái)技一體化”是當(dāng)下企業(yè)最流行且適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的的一種新興管理模式，它具有大數(shù)據(jù)性、及時(shí)性、高效性等特征?！皹I(yè)財(cái)技融合”有利于提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避能力和形成完善的企業(yè)內(nèi)部控制流程[4]。盡管企業(yè)在實(shí)施“業(yè)財(cái)技融合”初期的時(shí)候可能導(dǎo)致系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，但“業(yè)財(cái)技融合”有助于增強(qiáng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門(mén)之間的溝通，形成更為協(xié)調(diào)的計(jì)劃和目標(biāo)。因此，“業(yè)財(cái)技一體化”是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必然趨勢(shì)。

1.2 “業(yè)財(cái)技融合”應(yīng)用

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、云計(jì)算等新技術(shù)應(yīng)用于各行各業(yè)。大數(shù)據(jù)技術(shù)與管理會(huì)計(jì)融合在某種程度上能消除信息孤島現(xiàn)象，使海量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)得到合理利用，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享與交互[5]。區(qū)塊鏈具備的不可篡改特點(diǎn)，使得管理者能夠及時(shí)全面地從不同的維度尋找自己所需的各類(lèi)業(yè)務(wù)信息、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等，確保所得數(shù)據(jù)的真實(shí)有效，有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者作出正確的管理決策[6]。由云計(jì)算搭建的信息平臺(tái)，能夠有效整合企業(yè)各部門(mén)的數(shù)據(jù)，促進(jìn)各部門(mén)的聯(lián)系與合作，為深度推動(dòng)“業(yè)財(cái)融合”提供技術(shù)層面的支撐和動(dòng)力，進(jìn)而提高企業(yè)的價(jià)值[7]。隨著新技術(shù)的運(yùn)用，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益不斷提高，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理逐漸完善，進(jìn)一步推動(dòng)傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，然而在實(shí)施“業(yè)財(cái)技融合”的過(guò)程中仍面臨著融合環(huán)境不理想、技術(shù)不成熟、缺乏復(fù)合型財(cái)務(wù)人才及風(fēng)險(xiǎn)管控不足等問(wèn)題。

2 “業(yè)財(cái)技融合”現(xiàn)狀

2.1 融合環(huán)境不理想

傳統(tǒng)的管理模式使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理效率低迷，現(xiàn)有的業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)已經(jīng)無(wú)法讓企業(yè)的決策層對(duì)公司未來(lái)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行合理定位，讓管理層對(duì)公司整體經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行掌握，讓業(yè)務(wù)層對(duì)業(yè)務(wù)項(xiàng)目的成本和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行精細(xì)化管控，舊模式已無(wú)法滿(mǎn)足新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求。眾多企業(yè)紛紛將目標(biāo)投向業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的有效融合，但業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的工作目標(biāo)、性質(zhì)和內(nèi)容都大相徑庭。

因此，助力“業(yè)財(cái)技融合”的第一步就是在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好的融合環(huán)境，確保各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。就目前實(shí)際情況而言，部分企業(yè)的決策層和管理層都意識(shí)到“業(yè)財(cái)技融合”的重要性和必要性。但由于“業(yè)財(cái)技融合”理論、技術(shù)等方面的學(xué)習(xí)投入成本高，一方面，企業(yè)僅在業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的部分工作做了規(guī)定，使得融合環(huán)境覆蓋范圍不廣，融合層面淺顯；另一方面，“業(yè)財(cái)技融合”的理念尚未普及到業(yè)務(wù)層，財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員仍然各司其職，未能結(jié)合業(yè)財(cái)工作去提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率。這些問(wèn)題使得企業(yè)在決策層、管理層和業(yè)務(wù)層都無(wú)法發(fā)揮出“業(yè)財(cái)技融合”的核心作用。

2.2 技術(shù)應(yīng)用不成熟

大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、云計(jì)算是數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新技術(shù)代表，將這些技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)的“業(yè)財(cái)技”將會(huì)進(jìn)一步融合，但是如何有效地將新技術(shù)運(yùn)用其中是眾多企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一大瓶頸。

首先，部分企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、云計(jì)算等新技術(shù)的了解不足，只知其概念不知其如何運(yùn)用；其次，新技術(shù)包含的數(shù)據(jù)信息更多，涉及的技術(shù)層面更復(fù)雜，對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)平臺(tái)的要求更高，但至今部分企業(yè)的業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)信息交換平臺(tái)處于未建立或建立初期的階段，業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)之間的數(shù)據(jù)接口還未統(tǒng)一，企業(yè)的決策層、管理層和業(yè)務(wù)層都無(wú)法第一時(shí)間獲取所需要的數(shù)據(jù)信息；最后，即使企業(yè)利用了大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、云計(jì)算等技術(shù)，由于員工的不當(dāng)操作，冗雜的數(shù)據(jù)信息會(huì)打擊員工學(xué)習(xí)新技術(shù)的積極性。長(zhǎng)此以往，“業(yè)財(cái)技深度融合”工作很難推進(jìn)下去，進(jìn)而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率得不到有效提高。

2.3 復(fù)合型財(cái)務(wù)人才短缺

目前，越來(lái)越多的傳統(tǒng)企業(yè)嘗試開(kāi)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，但適應(yīng)“業(yè)財(cái)技融合”模式的財(cái)務(wù)人員卻出現(xiàn)短缺。造成該問(wèn)題的原因有如下幾點(diǎn)：企業(yè)沒(méi)有普及和構(gòu)建“業(yè)財(cái)技融合”的知識(shí)和體系，導(dǎo)致大多數(shù)財(cái)務(wù)人員不具備適應(yīng)“業(yè)財(cái)技融合”的思維和能力；新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下財(cái)務(wù)人員對(duì)核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型認(rèn)識(shí)不足，缺乏危機(jī)意識(shí)，使得“業(yè)財(cái)技融合”實(shí)施的效力受到員工對(duì)其接納程度的影響；在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的當(dāng)下，大多數(shù)財(cái)務(wù)人員仍從事基礎(chǔ)財(cái)務(wù)核算工作和財(cái)務(wù)報(bào)表分析，即繁雜的基礎(chǔ)工作影響財(cái)務(wù)人員及時(shí)更新自己的知識(shí)和技術(shù)手段；由于大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、云計(jì)算等技術(shù)的學(xué)習(xí)門(mén)檻高，在企業(yè)沒(méi)有要求和提供培訓(xùn)的前提下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員可能不會(huì)增加學(xué)習(xí)投入成本。

2.4 風(fēng)險(xiǎn)管控不足

在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)環(huán)境與模式日益復(fù)雜化，傳統(tǒng)的管理模式已無(wú)法應(yīng)對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的風(fēng)險(xiǎn)?！皹I(yè)財(cái)技融合”使得企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管控從事后分析移至事前預(yù)防、事中控制，大大降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。但“業(yè)財(cái)技融合”在提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率和管理水平的同時(shí)，也會(huì)因新技術(shù)開(kāi)放共享的特點(diǎn)使得企業(yè)的數(shù)據(jù)面臨安全風(fēng)險(xiǎn)。

究其原因，一方面是因?yàn)椤皹I(yè)財(cái)技融合”增加了業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)處理的集成化程度，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門(mén)互相牽制，高度的耦合使得企業(yè)難以及時(shí)適應(yīng)變化，導(dǎo)致企業(yè)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)提高[8]；另一方面，部分企業(yè)尚未建立適應(yīng)業(yè)財(cái)技深度融合的風(fēng)險(xiǎn)管控體系，使得企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控不足，導(dǎo)致企業(yè)的“業(yè)財(cái)技融合”工作無(wú)法順利推進(jìn)下去。

3 實(shí)施“業(yè)財(cái)技融合”的有效措施

3.1 營(yíng)造良好的“業(yè)財(cái)技融合”環(huán)境

融合環(huán)境強(qiáng)調(diào)“廣”。營(yíng)造良好的“業(yè)財(cái)技融合”環(huán)境，實(shí)現(xiàn)決策層、管理層和業(yè)務(wù)層的全覆蓋。從決策層面看，企業(yè)的決策者要充分認(rèn)識(shí)“業(yè)財(cái)技融合”的重要性和必要性，“業(yè)財(cái)技融合”不僅是企業(yè)管理模式，更是企業(yè)管理文化，理應(yīng)將“業(yè)財(cái)技融合”目標(biāo)納入企業(yè)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略中。從管理層面看，企業(yè)的管理者要積極組織員工參與“業(yè)財(cái)技融合”理論、方法和新技術(shù)的學(xué)習(xí)；財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的管理者要以“業(yè)財(cái)技融合”為導(dǎo)向，積極實(shí)現(xiàn)部門(mén)工作目標(biāo)，優(yōu)化工作流程。從業(yè)務(wù)層面看，業(yè)務(wù)人員主動(dòng)學(xué)習(xí)理解每項(xiàng)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)信息，財(cái)務(wù)人員了解每項(xiàng)業(yè)務(wù)的具體流程，相互間積極溝通，加強(qiáng)兩部門(mén)的信任，及時(shí)有效地解決“業(yè)財(cái)技融合”過(guò)程中遇到的問(wèn)題和阻礙，為工作質(zhì)量和效率的提升提供必要條件。

3.2 打造“業(yè)財(cái)技融合”信息平臺(tái)

技術(shù)應(yīng)用強(qiáng)調(diào)“穩(wěn)”。首先，企業(yè)要建立合理有效的業(yè)財(cái)信息化管理平臺(tái)，構(gòu)建業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)接口，使得企業(yè)決策層、管理層以及業(yè)務(wù)層都能及時(shí)掌握公司的業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；其次，將大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、云計(jì)算等新技術(shù)應(yīng)用于業(yè)財(cái)信息化管理平臺(tái)上，確保新技術(shù)的效果在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中實(shí)現(xiàn)最大化；最后，加強(qiáng)“業(yè)財(cái)技融合”信息平臺(tái)的安全防控，采取必要的防范措施，從根本上避免業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的泄漏。充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、云計(jì)算等新技術(shù)降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，優(yōu)化企業(yè)流程，助力企業(yè)資源整合，體現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)扎穩(wěn)打的現(xiàn)代化管理水平。

3.3 培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)人才

人才培養(yǎng)強(qiáng)調(diào)“優(yōu)”。實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)及技術(shù)的深度融合離不開(kāi)復(fù)合型人才的助力，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)人不僅要轉(zhuǎn)變思維，從過(guò)去的核算思維轉(zhuǎn)化為服務(wù)思維，還要以業(yè)務(wù)管理者的角度面對(duì)工作并對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)提出有價(jià)值的建議，財(cái)務(wù)BP(Business Partner)即是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代所需要的復(fù)合型人才。

財(cái)務(wù)BP是連接業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的關(guān)鍵樞紐，處于該崗位的員工，首先要精財(cái)務(wù)，掌握財(cái)務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容，善于運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的不同領(lǐng)域；其次要熟業(yè)務(wù)，熟悉公司的業(yè)務(wù)，包括業(yè)務(wù)的基本內(nèi)容和關(guān)鍵要點(diǎn)；最后要會(huì)技術(shù)，了解數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下新的信息技術(shù)，譬如區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等，能夠熟練運(yùn)用SQL語(yǔ)言、Python編程等技術(shù)手段分析企業(yè)的業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期組織“業(yè)財(cái)技融合”相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，完善企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)體系，制定差異化的培養(yǎng)制度和激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)積極性，助力培養(yǎng)優(yōu)秀財(cái)務(wù)BP，打造“精財(cái)務(wù)、熟業(yè)務(wù)、會(huì)技術(shù)”的復(fù)合型人才隊(duì)伍，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

3.4 完善風(fēng)險(xiǎn)管控體系

風(fēng)險(xiǎn)管控強(qiáng)調(diào)“全”。企業(yè)決策層應(yīng)該建立“業(yè)財(cái)技融合”風(fēng)險(xiǎn)管控體系，完善“業(yè)財(cái)技融合”風(fēng)險(xiǎn)管控制度；企業(yè)管理層要實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作的共同監(jiān)管，并且形成財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)相互監(jiān)管、制衡的內(nèi)部監(jiān)管體系；企業(yè)業(yè)務(wù)層應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)財(cái)工作中的漏洞，不斷提高系統(tǒng)本身的安全性，防止重要數(shù)據(jù)的泄露和篡改，做好數(shù)據(jù)備份。全面的風(fēng)險(xiǎn)管控體系能夠降低風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生概率，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的不利影響，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)防控與合理規(guī)避。

4 結(jié)語(yǔ)

隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境不斷多元化、復(fù)雜化，傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型迫在眉睫。“業(yè)財(cái)技融合”作為一種新的管理模式，可以助力經(jīng)營(yíng)管理者更好地管理企業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到舉足輕重的作用，但在實(shí)施的過(guò)程中難免會(huì)遇到問(wèn)題和阻礙。對(duì)此，企業(yè)要深入問(wèn)題的本質(zhì)，挖掘阻礙的根源，通過(guò)全面營(yíng)造良好的融合環(huán)境，打造牢固的“業(yè)財(cái)技融合”信息化管理平臺(tái)，培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)復(fù)合型財(cái)務(wù)人才，建立健全“業(yè)財(cái)技融合”風(fēng)險(xiǎn)管控體系等策略，不斷完善和優(yōu)化業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)真正意義上的“業(yè)財(cái)技融合”。