姜寧

摘 要：在現(xiàn)代建筑工程中，對施工管理進行創(chuàng)新勢在必行。所以施工企業(yè)都要全面明確房屋建筑工程施工管理方式、施工技術(shù)等創(chuàng)新發(fā)展的重要作用，基于此，本文對建筑工程施工房屋建筑管理的重要性以及加強建筑工程施工房屋建筑管理及創(chuàng)新思考的措施進行了分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工;房屋建筑管理;創(chuàng)新

引言：我國城市化進程現(xiàn)已進入高速發(fā)展期，建筑工程的數(shù)量及規(guī)模持續(xù)攀升，新形勢下，建筑領(lǐng)域迎來升級轉(zhuǎn)型新契機，房屋建筑施工技術(shù)與相應(yīng)的管理理念、模式，也應(yīng)及時地完成優(yōu)化調(diào)整，只有這樣，建筑行業(yè)才能實現(xiàn)快而穩(wěn)地持續(xù)發(fā)展，建筑企業(yè)才能始終保持良好的競爭力。

1房屋建筑工程項目施工管理創(chuàng)新的重要性

1.1創(chuàng)新促進現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)

施工企業(yè)要意識到生存與發(fā)展取決于市場，就必須繼續(xù)創(chuàng)新和完善工程建設(shè)管理，建設(shè)工程能否順利，全面地進行，是解決工程與企業(yè)關(guān)系的關(guān)鍵。項目與企業(yè)之間責任不清，關(guān)系模糊，激勵措施不足，制約因素松懈以及不確定因素太多，嚴重影響了項目建設(shè)管理的正常實施。為了使項目建設(shè)管理適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)的要求，必須使用創(chuàng)新。

1.2確保工作人員具有專業(yè)性

因為施工工作之間具有差異性，所以對于工作人員的能力和施工水平也提出了更高的要求，不但需要對施工管理的現(xiàn)場安全給予保障，同時還要確保其更具科學性與合理性，防止在施工的過程當中留有安全隱患[1]。為了能夠進一步對施工管理的專業(yè)性給予保障，相關(guān)施工人員必須以嚴肅、認真的態(tài)度來遵守施工的流程與要求，絕不可出現(xiàn)敷衍、馬虎的工作態(tài)度與心理，產(chǎn)生隨意施工問題，這樣會給建筑工程施工留下眾多的安全隱患。

1.3使建筑施工材料更具安全性

因建筑工程的建設(shè)施工，需要用到多種型號、類型的建筑材料，如混凝土、鋼筋、碎石等等，并且這些材料的耗費量較大，如若建筑材料管理工作不到位，就將直接造成材料浪費現(xiàn)象，還會使得材料成本投入不斷加大。通過有效實施建筑工程施工房屋建筑管理策略，可有效規(guī)避上述問題的發(fā)生，還能在一定程度上保障房屋建筑整體質(zhì)量，據(jù)此，有關(guān)部門應(yīng)聯(lián)合項目參建企業(yè)，予以這項工作足夠的重視，對建筑材料市場進行整頓治理，對進入施工場地的建筑材料，展開嚴格且細致的質(zhì)量檢測與存貯管理。

2建筑工程施工房屋建筑管理中存在的問題

2.1施工進度管理達不到預(yù)期

建筑工程施工工期與其他產(chǎn)業(yè)部門不同，建筑工程施工周期較長、施工對象較為復雜，規(guī)模較大，在施工過程中極易受到各類外在因素的影響。施工進度管理作為房屋建筑管理的重要組成部分，是平衡施工效率與施工質(zhì)量的重要手段，但從實際情況來看，多數(shù)施工企業(yè)在進行房屋建筑管理的過程中，將自身更多的注意力放置在施工質(zhì)量以及成本造價管理的方面，導致施工進度管理無法達到預(yù)期目標，房屋建筑進度管理的作用難以得到充分體現(xiàn)。

2.2施工人員綜合素質(zhì)問題

從當前實際情況來看，我國建筑施工人員普遍都沒有接受過系統(tǒng)專業(yè)培訓，大多數(shù)工作人員不具備應(yīng)有的職業(yè)技能，并且文化水平相對較低， 不能對圖紙全面了解。這些問題都導致施工速度大大降低，甚至還會影響整個工程的質(zhì)量。另外，很多施工人員都是農(nóng)民，人員流動性非常大， 而且統(tǒng)一管理與培訓十分困難，對建筑企業(yè)施工水平的提升造成了嚴重影響，建筑企業(yè)也因此無法實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

2.3缺少完整的建筑工程管理制度

現(xiàn)行的建筑工程管理制度未能落實到各個階段、各個環(huán)節(jié)中，權(quán)責劃分不夠明晰，對于建筑材料、機械設(shè)備的監(jiān)管維護不夠及時，對于項目所在地的環(huán)境保護不夠徹底，使得施工現(xiàn)場較為混亂，資源調(diào)配不夠合理， 有關(guān)人員的施工操作也難以得到有效約束與管理。除上述內(nèi)容以外，當前仍有一些項目參建企業(yè)，尚未形成良好的風險意識，也未能建立起行之有效的預(yù)警機制，對于房屋建筑監(jiān)理制度的構(gòu)建與實行，也未能予以特別關(guān)注，繼而使得質(zhì)量問題與安全風險，難以得到有效預(yù)控處理。

2.4質(zhì)量意識問題

我國部分房屋建筑工程企業(yè)在施工管理期間過于形式化，對傳統(tǒng)管理方式照搬照抄，同時在施工管理期間存在僥幸心理，用一個項目的管理方式來概括所有，處理問題存在嚴重的經(jīng)驗主義，依舊參考傳統(tǒng)質(zhì)量檢驗標準，風險意識和責任意識比較薄弱。除此之外，身為建筑企業(yè)施工管理負責人員，很少在施工現(xiàn)場一線進行監(jiān)管指揮，這就導致施工場地相繼出現(xiàn)了施工態(tài)度懶散等一系列問題。這些問題都會增加工程的質(zhì)量安全隱患。

3加強建筑工程施工房屋建筑管理及創(chuàng)新思考的措施

3.1加強物資采購管理

首先是材料的選擇要選擇質(zhì)量合格的材料，在材料入場前嚴格把關(guān)， 選擇市場中經(jīng)濟成本較低，質(zhì)量較好，更為環(huán)保的材料，保證材料有質(zhì)量合格證明才能入場，材料入場后，要注意材料和設(shè)備的擺放問題和使用問題，避免在使用過程中出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象，材料的擺放也要嚴格按照要求， 注意材料的防腐和防潮[2]。在材料保存過程中，要避免材料對周圍的環(huán)境產(chǎn)生污染問題，保證在建筑工程中使用性價比最高的材料。對于機械設(shè)備的使用和管理，要求設(shè)備的使用符合工程規(guī)范，并保證設(shè)備的先進性和高效能，以推動建筑工程建設(shè)高速發(fā)展。

3.2創(chuàng)新傳統(tǒng)的施工技術(shù)

施工技術(shù)的創(chuàng)新指的是施工企業(yè)通過引進先進的科學技術(shù)和先進的設(shè)備對傳統(tǒng)的施工技術(shù)進行改進，采取全新的施工管理模式，以最大限度地保證施工管理的質(zhì)量，提高企業(yè)的市場競爭能力。在對技術(shù)進行創(chuàng)新的過程中不能盲目，要針對不同的建筑項目采取不同的技術(shù)。現(xiàn)代建筑工程在施工過程中必須依靠先進的科學技術(shù)和相應(yīng)的設(shè)備，只有這樣才能保證施工管理跟得上市場的發(fā)展需求，保證施工管理工作能夠順利進行，從而保障建筑的整體質(zhì)量，為整個建筑行業(yè)的發(fā)展提供應(yīng)有的幫助。

3.3構(gòu)建完善的質(zhì)量管控機制

首先應(yīng)建立起責任制度，將施工管理工作包含的各項分管工作，落實到個人、到細節(jié)，切實做到職權(quán)劃分合理、責任清晰，確保各環(huán)節(jié)的房屋建筑管理工作，都有專人負責、專人監(jiān)督。其次，再建立起公開、透明的績效考核制度，將人員、材料、設(shè)備等各方面管理工作的落實情況，與負責人員的薪資待遇相掛鉤，以使其主動參與進房屋建筑管理工作中，繼而使建筑工程的整體質(zhì)量得到保障。

3.4全面提升人員素養(yǎng)

首先需要提升基礎(chǔ)施工人員的綜合素質(zhì)。當前建筑施工企業(yè)急需責任感強且專業(yè)技能豐富的施工團隊。對此施工專業(yè)管理人員不僅要具備專業(yè)技術(shù)水平，還要對工作抱著高度熱情，嚴格工作要求。這種施工人員的存在能夠影響到整個建筑工程的質(zhì)量好壞[3]。在此過程中，建筑企業(yè)需要定期對施工人員展開技術(shù)培訓，全面提高施工人員的整體素養(yǎng)。此外還要重點培養(yǎng)他們的質(zhì)量意識和安全意識，針對這一點企業(yè)可以通過建立一套系統(tǒng)的培訓體系來對施工人員的質(zhì)量意識和安全意識進行加強，從而提高整個工程的質(zhì)量。

結(jié)束語：綜上所述，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，以及人們追求的不斷提高，基礎(chǔ)設(shè)施項目無論是在數(shù)量上還是在規(guī)模上都得到了不同程度的發(fā)展。每個參與基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)的人都需要正確認識基礎(chǔ)設(shè)施項目管理對于基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)的重要性，因為項目管理運作在基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)的發(fā)展過程中起著非常重要的作用。因此，為了更好提高管理水平，有必要對現(xiàn)有的管理模式進行創(chuàng)新。

參考文獻：

[1]董立新.基建工程管理中的常見問題及改進措施探討[J].全面腐蝕控制， 2020，34（12）：103-104+107.

[2]劉日龍.建筑工程施工房屋建筑管理及創(chuàng)新[J].四川水泥，2020，（01）：177.