寧波市交通工程管理中心

2022 年8 月，工程中心為企業(yè)送去“清涼慰問”。

2021 年12 月，“啄木鳥”小分隊開展送技術(shù)送服務活動。

寧波市交通工程管理中心（以下簡稱“工程中心”）聚焦交通工程建設施工安全、品質(zhì)工程建設和行業(yè)管理提升，以務實之舉抓好作風建設，爭當寧波交通建設高質(zhì)量發(fā)展排頭兵。

安全監(jiān)管動真格

多管齊下完善安全管理機制。結(jié)合交通質(zhì)監(jiān)力量，建立“大兵團作戰(zhàn)”制度，分別由工程中心領(lǐng)導帶隊組建“四大兵團”，實行“兵團化”監(jiān)督管理模式。成立象山灣疏港高速、十一塘高速等4個“特許經(jīng)營項目專班”，強化重點項目監(jiān)管。強化與寧波市交通執(zhí)法隊協(xié)同配合，建立協(xié)同工作機制，保障工程質(zhì)量安全。

數(shù)字賦能筑牢安全生產(chǎn)防線。組建“浙路品質(zhì)”（浙江交通數(shù)字化改革中交通基礎設施建設的重點集成應用）工作專班，建立健全責任落實督促、工作目標考核、每周工作通報等工作機制，壓實“浙路品質(zhì)”建設應用主體責任。

扎實推進問題隱患整改。開展全市交通建設工程領(lǐng)域除險保安百日攻堅行動，深化“利劍行動”力度，重點組織開展消防安全、特種設備施工質(zhì)量等10 余項專項檢查。目前，市縣兩級累計出動各類監(jiān)督檢查700 余組2500 余人次，下發(fā)檢查意見書608 份，發(fā)現(xiàn)并整改質(zhì)量安全隱患2350 處。2022 年以來，被列為紅燈監(jiān)管的共計9 個項目8個標段，實施掛牌督辦4 起，約談6 個項目、9 家參建單位，實施線索移交13 起，市縣兩級共實施行政處罰33 起。

工程質(zhì)量求提升

整合系統(tǒng)力量，建立品質(zhì)工程推進新機制。牽頭組建“平安百年品質(zhì)工程”（由交通運輸部發(fā)起）建設領(lǐng)導小組辦公室，整合全市交通工程建設力量，共同推進“平安百年品質(zhì)工程”建設。建立品質(zhì)工程建設聯(lián)絡員制度，組建品質(zhì)工程推進公路專班、水運專班、行業(yè)專班，構(gòu)建“品質(zhì)辦+工作專班+任務工作組”的工作機制。

2022 年5 月，“啄木鳥”小分隊開展黨日活動。

突出規(guī)范研究，實現(xiàn)交通工程工業(yè)化新發(fā)展。開展“橋梁工業(yè)化裝配率評價技術(shù)標準和預制構(gòu)件產(chǎn)品質(zhì)量檢驗指標體系”等課題研究，編制完成《寧波市工業(yè)化生產(chǎn)后張法預應力混凝土梁板（T 梁）產(chǎn)品認證實施細則》和《橋梁預制構(gòu)件（T 梁）的預制生產(chǎn)與質(zhì)量驗收技術(shù)導則》。推進工業(yè)化基地布局，建成2 個預制化構(gòu)件制造基地、4 個瀝青綜合產(chǎn)業(yè)基地、1 個精品砂石骨料制造基地和2 條渣土余泥資源化處置生產(chǎn)線。

加強示范引領(lǐng)，針對性解決行業(yè)“質(zhì)量通病”。制定《班組考核管理辦法》，重點打造一批技術(shù)精良、管理科學的優(yōu)秀班組。深入開展“質(zhì)量通病”治理檢查，加強對海工結(jié)構(gòu)混凝土保護層厚度、實心面板壓槽等“質(zhì)量通病”的治理力度，大力推廣水運工程預制實心板壓槽和空心板鉸縫結(jié)合面糙化“質(zhì)量通病”治理成果。目前，已完成《公路水運工程質(zhì)量通病治理成果匯編》，共匯編40 余項治理成果。

助企紓困辦實事

主動提前介入，實施造價全過程管理。主動參與企業(yè)工程可行性研究論證，確保方案選擇更加科學。加速工程開工，針對“促投資”類重大公路水運項目，適時采取“容缺審查”方式，縮短造價審查流程，提高工程推進效率。優(yōu)化造價流程，實現(xiàn)工程各階段造價管控。加強現(xiàn)場調(diào)研，不斷完善計價依據(jù)，確保品質(zhì)工程建設費用落到實處。

堅持問題導向，優(yōu)化監(jiān)理、檢測行業(yè)管理。編制《水運工程大中修試驗檢測參數(shù)和頻率指南》《寧波市水運建設工程監(jiān)理工作指南》，規(guī)范行業(yè)行為。舉辦優(yōu)秀工地實驗室主任評選，開展“云上大講堂”、技能比武等活動，形成寧波市公路水運工程“代建+監(jiān)理”工作指南，積極引導中小規(guī)模檢測機構(gòu)與先進同行、與高校深度合作，實現(xiàn)寧波檢測企業(yè)信息化全覆蓋，逐步形成寧波市檢測企業(yè)內(nèi)部幫扶、外部抱團及資源共享機制。

強化黨建引領(lǐng)，開展“啄木鳥”送技術(shù)、送服務。依托“啄木鳥”小分隊工作機制，充分發(fā)揮各工作小組及服務團隊作用，開展訂單式、精準式、巡回式和駐點式“四式”服務。建立“啄木鳥”網(wǎng)格員制度，實行“一對一”幫扶，在做好工程質(zhì)量安全監(jiān)督的同時，指導、幫助解決工程建設、企業(yè)發(fā)展過程中遇到的困難和問題。組織開展“法治扎根工地活動”“清涼慰問關(guān)愛項目”“行業(yè)發(fā)展助企紓困活動”等，累計發(fā)動120 余人次參與，幫助解決困難問題10 余項，指導項目、企業(yè)整改質(zhì)量安全隱患200 余處。