陳鋒

（福建省尊揚建設(shè)發(fā)展有限公司，福建 福州 350000）

0 引言

精細化管理是指在既有管理體系與理論的基礎(chǔ)上，將程常規(guī)的管理工作引向更深入、先進的觀念與模式之中，進而將管理的責(zé)任與目標(biāo)明確化、具體化、細節(jié)化處理。在內(nèi)外形勢日益緊張的房屋建筑工程市場大環(huán)境中，企業(yè)一味地依照既有的管理條例與手段監(jiān)管工程施工，無論當(dāng)下的實際效果如何，終究都會被時代和行業(yè)所淘汰。而精細化管理的存在對于建筑企業(yè)而言，不僅有利于獲得經(jīng)濟效益與社會效益，同時有利于未來的發(fā)展。

1 房建工程管理中實施精細化管理存在的主要問題

1.1 施工質(zhì)量問題

施工質(zhì)量不僅是房建施工管理中至關(guān)重要的組成部分，同時也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展與進步的根本所在。目前，大部分房屋建設(shè)項目的施工質(zhì)量存在諸多問題，如，混凝土硬度、含水量未達工程標(biāo)準(zhǔn)，焊接裂縫大、孔隙多，表層基底施工效果不佳等。而因為施工質(zhì)量未達標(biāo)而引發(fā)的房屋建筑倒塌、墻體裂縫、沉降等事故也屢見不鮮，對企業(yè)的聲望以及房屋使用者的生命與財產(chǎn)安全都具有一定的負面影響。因此需要在建筑企業(yè)引入精細化管理體系后，進一步加強對施工質(zhì)量管理的關(guān)注，結(jié)合不同工程的實際需求與建筑特征，對其施工質(zhì)量加以約束，落實精細化管理。

以外墻施工縫問題為例，在發(fā)現(xiàn)該問題時相關(guān)管理人員便要及時探尋主要責(zé)任人，在與其進行交流后重點探究解決方案，以此確保施工質(zhì)量?；趥鹘y(tǒng)施工觀念與管理方式下的預(yù)埋砌管線施工環(huán)節(jié)存在一定不足，為確保施工質(zhì)量，必須對該問題進行重點處理，提升預(yù)埋管線作業(yè)的最終質(zhì)量，實現(xiàn)房建施工的整體優(yōu)化（圖1）。

圖1 房建工程項目質(zhì)量監(jiān)督與管理體系

1.2 安全管理問題

在實際施工過程中，建設(shè)現(xiàn)場隱藏著大量的安全風(fēng)險與事故隱患，這對工作人員的生命安全、企業(yè)的財產(chǎn)安全以及施工周期等都存在一定影響。想要徹底解決這一問題，就需要管理人員以精細化的管理標(biāo)準(zhǔn)與條例為抓手，加強對施工安全管理的重視。①應(yīng)確保施工技術(shù)方案與總設(shè)計圖符合相關(guān)安全要求，必要情況下可以借助專業(yè)監(jiān)管團隊與專家隊伍的力量，為施工提供安全方面的不足之處與改善方法；②應(yīng)結(jié)合施工場地的實際情況配置相對應(yīng)的防火器材與防火手冊等；③應(yīng)以嚴(yán)格的用電標(biāo)準(zhǔn)對施工人員的生活用電與工作用電情況加以約束，以防引發(fā)用電事故；④應(yīng)成立專門的監(jiān)管小組亦或采取輪流監(jiān)管、相互監(jiān)管等方法，定期、定量、定范圍地對施工現(xiàn)場的消防安全、作業(yè)安全等進行記錄與糾錯。

以邵武市城郊中心幼兒園的建設(shè)為例，按照省廳、南平的建設(shè)指南及相關(guān)要求對項目安全進行精細化管理（圖2）。幼兒園內(nèi)部建設(shè)項目多且雜，需要多個人員時時安全管理，精心化管理使人員任務(wù)明確、定位分工清晰，能夠及時有效等進行監(jiān)督巡查整改總結(jié)。

圖2 邵武市城郊中心幼兒園精細化管理

2 精細化管理在房建工程管理中的應(yīng)用對策

2.1 落實進度管理的應(yīng)用

（1）明確不同工作的階段性目標(biāo)。房屋建筑工程的工作量與作業(yè)困難程度較大，為保證每一階段的施工質(zhì)量，同時也為緩解施工人員的工作壓力，需對工程周期內(nèi)的總目標(biāo)與各環(huán)節(jié)的小目標(biāo)進行明確。

（2）強化各階段的進度管理。監(jiān)管部門應(yīng)對整體工程的工作量進行分析與統(tǒng)計，在施工過程中實時對比預(yù)算結(jié)果與實際完成量，嚴(yán)格把控施工進度，同時還需加強管理層人員的管理與引導(dǎo)水準(zhǔn)，杜絕拖沓、延期、有始無終等現(xiàn)象的發(fā)生。

（3）在施工各個階段中開展工期考核與獎懲工作。嚴(yán)厲杜絕影響施工質(zhì)量與工期的因素，加強對施工人員的控制效率，結(jié)合一定的商法機制，對工作人員的工作意識與工作效率加以約束。

2.2 提升管理人員精細化管理意識

（1）以企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)、以工程實際需求為基礎(chǔ)，制定嚴(yán)格的精細化管理制度，提高管理人員精細化管理意識與責(zé)任意識，促進管理人員的多維發(fā)展。

（2）企業(yè)應(yīng)定期、定量地組織培訓(xùn)，邀請業(yè)界專業(yè)人員對企業(yè)管理人員的行為意識、精細化管理觀念等進行指導(dǎo)，同時借助團建活動增強管理人員與底層員工的相互了解，明確管理方向，夯實精細化管理基礎(chǔ)。

2.3 構(gòu)建技術(shù)與工藝精細化管理體系

由于施工過程中產(chǎn)生的大量廢料、光污染、粉塵污染等，亦會對我國的生態(tài)環(huán)境造成負面影響?；诖?，企業(yè)應(yīng)以社會可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，加強對技術(shù)與工藝的精細化管理，積極使用更符合時代需求的綠色環(huán)保材料與節(jié)能工藝，降低污染材料與高耗能技術(shù)的使用概率，促進建筑行業(yè)與社會的可持續(xù)發(fā)展。

2.4 重視房建工程驗收

為最大程度地維護房屋建筑工程最終的施工質(zhì)量，需要管理人員加強對工程驗收的關(guān)注度，對建筑工程的施工項目進行“嚴(yán)控施工質(zhì)量、嚴(yán)防施工隱患”的精細化管理標(biāo)準(zhǔn)。一旦發(fā)現(xiàn)與標(biāo)準(zhǔn)相悖抑或是會對施工質(zhì)量造成影響的問題，便要及時向上級部門進行報備，結(jié)合抽樣檢測、分區(qū)域調(diào)查等方式，對建設(shè)材料與施工設(shè)備進行檢測與核查，杜絕不良因素，維護房建工程的施工質(zhì)量。除此之外，還應(yīng)對工程驗收人員進行全面的監(jiān)管，嚴(yán)厲規(guī)避徇私舞弊、濫用職權(quán)等問題的發(fā)生后，確定房建工程結(jié)果的真實性，提升精細化管理的有效性，維護房屋建筑領(lǐng)域的健康發(fā)展。

3 結(jié)語

就我國目前情況而言，精細化管理相關(guān)的概念與技術(shù)尚未獲得大范圍推廣與普及，故此需要在夯實精細化管理基礎(chǔ)的同時持續(xù)性地累積實踐經(jīng)驗，從而全面性提升建筑管理行業(yè)的精細化施工管理效率，促進我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。