孫若寒SUN Ruo-han；孟曌MENG Zhao

（新疆大學(xué)，烏魯木齊 830002）

0 引言

在進(jìn)行建筑工程造價(jià)合理控制工作中，相關(guān)管理員需要樹(shù)立全局性的思路，加強(qiáng)對(duì)動(dòng)態(tài)化造價(jià)管理方案的深入分析和解讀，同時(shí)要做好資料的搜集工作，使得造價(jià)管理能夠具備真實(shí)性可靠性的特征，全面提高工程的整體效益，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展。

1 房建工程動(dòng)態(tài)化成本控制的必要性

為了使房建工程造價(jià)動(dòng)態(tài)化成本管理工作可以更加有序進(jìn)行，要明確房建工程動(dòng)態(tài)化成本控制的必要性，為后續(xù)管理工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在房建工程管理中，從項(xiàng)目開(kāi)始階段到后續(xù)的建造完成階段要開(kāi)展各種各樣的造價(jià)管理方案，例如在前期準(zhǔn)備工作中要編制相對(duì)應(yīng)的造價(jià)管理建議書(shū)，做好可行性報(bào)告的評(píng)估，計(jì)算出精準(zhǔn)性較強(qiáng)的投資成本，在項(xiàng)目開(kāi)展設(shè)計(jì)時(shí)要采取定額預(yù)算的方式來(lái)節(jié)約不必要成本的投入。另外在施工各環(huán)節(jié)要做好成本的前期判斷，制定更加科學(xué)而完善的控制方案，保證各個(gè)工作能夠更加有條理進(jìn)行，全面提高成本控制效果以及水平，在各項(xiàng)工作中要通過(guò)各個(gè)單位之間的通力合作充分發(fā)揮協(xié)作的作用，之后知名更加完善的項(xiàng)目規(guī)劃方案，從而使得整體施工能獲得較為豐厚的效益，以此來(lái)完成房建工程管理的任務(wù)[1]。在造價(jià)管理時(shí)相關(guān)管理人員要樹(shù)立動(dòng)態(tài)化的工程造價(jià)管理理念，并且根據(jù)建設(shè)工程的要求做好動(dòng)態(tài)化的監(jiān)督，督促相關(guān)人員進(jìn)行造價(jià)管理的全面審核，從而使得造價(jià)管理水平能夠得到全面提高節(jié)約不必要資金的投入，實(shí)現(xiàn)資金的科學(xué)利用。

2 當(dāng)前建筑工程造價(jià)合理控制中的問(wèn)題

2.1 忽略設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制

為了使房建工程造價(jià)管理效果能夠得到全面提高，在實(shí)際工作中管理們需要分析在以往管理過(guò)程中所存在的不足，優(yōu)化整體技術(shù)模式，從而使得建筑工程管理效果能夠得到全面的提高。在房屋建筑工程建造中，施工中會(huì)產(chǎn)生較大的成本，這就使得相關(guān)人員在實(shí)際管理時(shí)有開(kāi)展設(shè)計(jì)概預(yù)算，就進(jìn)行了日常的管理，忽略了前期設(shè)計(jì)階段的概預(yù)算補(bǔ)充，這就導(dǎo)致實(shí)際施工花費(fèi)的預(yù)算成本較高，影響了造價(jià)管理水平的提升[2]。在工程沒(méi)有施工之前，會(huì)出現(xiàn)這個(gè)嚴(yán)重的虧損問(wèn)題，建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)控制工作的方法和種類具有復(fù)雜性的特征，要通過(guò)完善的編制方案做好不同環(huán)節(jié)的控制工作，通過(guò)協(xié)同性的管理以及管控優(yōu)化整體造價(jià)管理模式，從而使得工程造價(jià)管理體系能夠進(jìn)入到規(guī)范性的管理流程中。但是在實(shí)際管理時(shí)管理人員并沒(méi)有加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)階段管理的重視程度，沒(méi)有和設(shè)計(jì)人員開(kāi)展深入性的溝通以及交流，也沒(méi)有推行限額設(shè)計(jì)的方法，導(dǎo)致整個(gè)造價(jià)管理水平很難得到全面的提高，無(wú)法突出現(xiàn)代化的造價(jià)管理方案，所產(chǎn)生的影響較為突出。并且在實(shí)際設(shè)計(jì)中由于并沒(méi)有加強(qiáng)對(duì)造價(jià)管理重視程度，導(dǎo)致后續(xù)的設(shè)計(jì)方案存在著諸多的偏差，增加了后續(xù)施工設(shè)計(jì)變更的概率，使得造價(jià)管理效果很難得到全面的提高[3]。

2.2 規(guī)章制度的缺陷

為了使房建工程造價(jià)管理效果能夠得到全面的提升，在實(shí)際工作中需要完善相對(duì)應(yīng)的規(guī)章制度，從而使造價(jià)管理能夠具備科學(xué)性的特點(diǎn)，避免在造價(jià)管理時(shí)存在盲目性的特征而影響工程的順利實(shí)施，但是在當(dāng)前造價(jià)管理工作中還存在著管理方案不足和不完善的問(wèn)題，影響工程建設(shè)水平的提升，從我國(guó)當(dāng)前建筑行業(yè)來(lái)看，并沒(méi)有根據(jù)實(shí)際的管理情況來(lái)建立與之匹配的造價(jià)管理模式，只是按照以往的工作要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行日常的操作，并沒(méi)有突出和工程相符的特點(diǎn)，導(dǎo)致工程造價(jià)管理存在一定的局限之處[4]。另外在工程實(shí)際建造時(shí)，一些施工單位一味的追求高額的利潤(rùn)，忽視了設(shè)計(jì)變更的形式來(lái)進(jìn)行日常的管理，難免會(huì)對(duì)建筑工程造成一定的影響，同時(shí)也沒(méi)有建立更加完善的工程變更審核模式和加強(qiáng)對(duì)物料定價(jià)使用量的充分分析，導(dǎo)致整體工程管理缺乏專業(yè)性的特點(diǎn)，這也是導(dǎo)致當(dāng)前造價(jià)管理出現(xiàn)成本失調(diào)問(wèn)題的重要所在。

2.3 管理制度執(zhí)行得不嚴(yán)格

為了使建筑工程造價(jià)管理水平能夠得到全面提高，在實(shí)際工作中需要依托于完善的管理制度，從而使造價(jià)管理能夠有據(jù)可依解決在以往工作中單一而局限的工作局面。但是在當(dāng)前大多數(shù)建筑工程造價(jià)管理工作中，還存在管理制度執(zhí)行不明確的問(wèn)題，導(dǎo)致造價(jià)管理實(shí)效性很難得到充分的保證，例如在工程管理相關(guān)人員往往不嚴(yán)格遵循相關(guān)的規(guī)定，在日常工作中存在著敷衍了事的問(wèn)題，并沒(méi)有了解當(dāng)前施工材料和市場(chǎng)影響之間的關(guān)系，在材料采購(gòu)中存在較嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，使得工程建設(shè)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益很難得到充分的保證。其次相關(guān)管理人員并沒(méi)有加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)管理模式優(yōu)化的重視程度，也沒(méi)有融入創(chuàng)新性的工作理念，仍然采取的是以往的工程造價(jià)管理方案導(dǎo)致造價(jià)管理效率很難得到全面的提高。并且在內(nèi)部管理是缺乏統(tǒng)一性的指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，很容易會(huì)出現(xiàn)大概預(yù)算和實(shí)際情況存在不符的問(wèn)題，并且沒(méi)有做好后續(xù)的審核，使得造價(jià)管理水平很難得到全面的提高，影響工程建設(shè)水平的提升[5]。

3 建筑工程造價(jià)管理有效性的策略

3.1 資金投入時(shí)期的工程造價(jià)管理

為了使建筑工程造價(jià)管理水平能夠得到全面提高，在實(shí)際工作中要使相關(guān)人員樹(shù)立動(dòng)態(tài)化的工作理念，及時(shí)的應(yīng)對(duì)在造價(jià)管理工作中所存在問(wèn)題，不斷的完善整體的工作方案，從而使得造價(jià)管理效果能夠得到全面提高。資金投入決策階段的造價(jià)管理能夠?qū)崿F(xiàn)前期成本的控制，在投資之前要做好投資預(yù)測(cè)準(zhǔn)備工作，搜集不同的材料，例如以往的施工經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)的施工要求等等，并且還要整合有關(guān)工程建造初期勘探的各種資料，使得整體的檔案管理能夠具備全面性和準(zhǔn)確性的特征[6]。相關(guān)管理員在后續(xù)工作中要梳理不同資料之間的關(guān)系，保證投資決策的準(zhǔn)確性，重要資料的總結(jié)，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)的問(wèn)題，逐步的提高建筑工程造價(jià)管理的效果。

其次要進(jìn)行的是項(xiàng)目可行性的分析，是做好建筑工程造價(jià)管理的關(guān)鍵基礎(chǔ)，在實(shí)際實(shí)施時(shí)要遵循準(zhǔn)確性的原則，根據(jù)相關(guān)的要求深入的剖析項(xiàng)目中的可行性管理方案。值得注意的是，在項(xiàng)目可操作性分析中，投資預(yù)算層面建造總預(yù)算層面之間的差異性要低于10%，避免對(duì)后續(xù)的造價(jià)管理造成一定的影響。在這一工作中要通過(guò)預(yù)算的規(guī)范性研究，做好數(shù)據(jù)調(diào)查以及分析，找到最佳的管理方案，將有限資金用于整體的建筑項(xiàng)目中，提高整體的管理效果[7]。

最后，在投資決策階段要完善整體的造價(jià)管理方案，避免對(duì)后續(xù)的施工造成一定的影響，在造價(jià)管理時(shí)建設(shè)單位為成本控制的主要主體，要根據(jù)項(xiàng)目的成本決策特點(diǎn)來(lái)優(yōu)化成本控制的詳細(xì)方案，確定成本控制主要目標(biāo)，從而為后續(xù)的管理工作提供重要的基礎(chǔ)。同時(shí)還要根據(jù)實(shí)際建設(shè)要求做好精準(zhǔn)性的預(yù)判，避免對(duì)后續(xù)的管理造成一定影響，全面提高整體的造價(jià)管理水平。

3.2 設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制

設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制同樣也是非常重要的工作內(nèi)容，如果在設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)人員并沒(méi)有了解實(shí)際的建設(shè)要求或者是做好現(xiàn)場(chǎng)勘查，那么會(huì)使得設(shè)計(jì)方案和實(shí)際存在諸多的偏差，問(wèn)題頻發(fā)增加了成本浪費(fèi)的概率，因此在實(shí)際工作中要做好這一階段造價(jià)控制，以此來(lái)為后續(xù)造價(jià)管理提供必要性的基礎(chǔ)，首先要強(qiáng)化不同設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，可以采取限額設(shè)計(jì)的方式，從而使設(shè)計(jì)人員能夠從成本管理角度來(lái)優(yōu)化整體的管理模式，細(xì)致性的把握好不同的概算內(nèi)容，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，提高整體的管理效果，在實(shí)際圖紙?jiān)O(shè)計(jì)時(shí)要按照進(jìn)度計(jì)劃的要求做好日常的管理，對(duì)于超預(yù)算的問(wèn)題要進(jìn)行深入的分析，找到原因提出更加科學(xué)的糾正方案，同時(shí)還需要關(guān)注圖紙審核中有關(guān)材料以及設(shè)備采購(gòu)方面問(wèn)題，盡可能的減少較大的改動(dòng)。在實(shí)際管理時(shí)要和影響情況進(jìn)行相互的對(duì)比，以更加科學(xué)的資料為主，全面的審核設(shè)計(jì)方案中的內(nèi)容，也可以召開(kāi)組織會(huì)議，認(rèn)真的分析設(shè)計(jì)方案實(shí)施的可行性，避免對(duì)后續(xù)造價(jià)管理造成一定的影響。

3.3 施工中的造價(jià)控制

施工中造價(jià)控制在整體造價(jià)管理中的地位非常突出，同時(shí)也是關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，因此相關(guān)施工人員需要掌握一定的造價(jià)管理意識(shí)，從不同的角度來(lái)節(jié)約不必要材料的浪費(fèi)，使得工程造價(jià)管理能夠符合相關(guān)的要求。在工程施工期間，由于周期較長(zhǎng)，所消耗的資源較多，為了避免對(duì)工程造價(jià)造成一定的影響，在實(shí)際管理時(shí)管理人員要明確不同交叉施工的影響因素，并且考慮材料和設(shè)備的價(jià)格，掌握市場(chǎng)變化的方向以及波動(dòng)情況，以此來(lái)完善整體造價(jià)管理方案。在施工之前進(jìn)行管理時(shí)要設(shè)置彈性管理的相關(guān)策略，考慮市場(chǎng)波動(dòng)對(duì)材料的影響避免和實(shí)際情況存在諸多的偏差，逐漸的完善造價(jià)管理的方案。同時(shí)在實(shí)際工作中還要嚴(yán)格的落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)變更管理，做好不同經(jīng)費(fèi)的嚴(yán)格審核以及管控，避免出現(xiàn)不必要的損失。在造價(jià)管理時(shí)要定期巡視現(xiàn)場(chǎng)的施工情況，做好數(shù)據(jù)的記錄工作，和之前所制定造價(jià)管理方案進(jìn)行相互的匹配，及時(shí)找到不足之處，提高整體的管理效果和水平。

由于大多數(shù)建筑工程施工周期較長(zhǎng)，在實(shí)際施工時(shí)難免會(huì)受到其他因素影響，出現(xiàn)材料價(jià)格波動(dòng)的問(wèn)題，因此為了提高成本管理的效果，需要規(guī)避財(cái)商波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，逐漸完善整體的管理方案，為后續(xù)工程建設(shè)提供必要性的支持。對(duì)于投資額巨大的工程，要確定清單報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，同時(shí)還要做好市場(chǎng)情況的適用性調(diào)查以及分析。在合同中要說(shuō)明一些不可預(yù)見(jiàn)和不抗力方面的因素，通過(guò)靈活性的角度來(lái)提高造價(jià)管理效果以及水平。最后還要做好材料儲(chǔ)存費(fèi)用的控制，要盡可能的從施工進(jìn)度和資金的角度來(lái)入手確定進(jìn)貨量，防止出現(xiàn)材料浪費(fèi)的問(wèn)題，之后再根據(jù)材料的使用進(jìn)度和計(jì)劃降低材料的儲(chǔ)備，避免在實(shí)際施工時(shí)出現(xiàn)材料浪費(fèi)和材料不足的情況。在進(jìn)行實(shí)際管理時(shí)，要進(jìn)行召開(kāi)組織會(huì)議分析當(dāng)前造價(jià)管理工作中的問(wèn)題和下一階段的造價(jià)管理方案，逐漸完善整體的管理模式，從而使工程效益能夠得到全面的提高，為后續(xù)施工提供必要性的支持。

3.4 竣工驗(yàn)收結(jié)算

竣工驗(yàn)收結(jié)算能夠考察當(dāng)前造價(jià)管理的成果，并且制定接下來(lái)的工程造價(jià)管理方案，積累更多的經(jīng)驗(yàn)，使得造價(jià)管理能夠具備較強(qiáng)的專業(yè)性，在實(shí)際管理的過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目造價(jià)成本影響因素的深入性分析，密切聯(lián)系承包方，優(yōu)化整體造價(jià)審核管理模式，在工程完工之后要進(jìn)行信息材料多方面收集，并且嚴(yán)格按照相關(guān)的計(jì)劃及要求進(jìn)行科學(xué)存放，安排專業(yè)人員來(lái)負(fù)責(zé)材料的監(jiān)督以及檢查，快速發(fā)現(xiàn)在當(dāng)前成本管理工作中所暴露出來(lái)的問(wèn)題。同時(shí)還要進(jìn)行隱蔽工程的全面核實(shí)，和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相互的協(xié)調(diào)，并且科學(xué)的編制竣工造價(jià)管理報(bào)告上交給相關(guān)部門(mén)進(jìn)行科學(xué)的驗(yàn)收，逐漸的提高造價(jià)管理工作的時(shí)效性。

3.5 確定成本控制的目標(biāo)

在進(jìn)行房建工程造價(jià)動(dòng)態(tài)化控制中，要先確定造價(jià)管理的主要目標(biāo)，從而使各個(gè)環(huán)節(jié)可以更加順利的實(shí)施，在實(shí)施工作中，要根據(jù)工程的建設(shè)情況進(jìn)行更加完善的造價(jià)管理方案，做出造價(jià)管理的準(zhǔn)確性判斷，并且做好前期的控制工作，根據(jù)單位的情況完善相關(guān)管理規(guī)定，全面的提高整體的工作效果以及水平。另外還需要將造價(jià)管理落實(shí)到不同的工作環(huán)節(jié)和個(gè)人中，確定承包方的工作內(nèi)容和職責(zé)，逐漸完善整體的管理模式，從而使得整體的控制效果能夠得到全面的提高，為后續(xù)工程管理提供重要的基礎(chǔ)。

3.6 處理好繁雜的信息

由于房建工程造價(jià)管理中包含內(nèi)容具有復(fù)雜性的特征，為了避免對(duì)后續(xù)施工造成一定的影響，在實(shí)際管理時(shí)需要處理好繁雜信息，組建完善造價(jià)管理的方案，為房屋建筑工程的施工提供必要性的基礎(chǔ)。在實(shí)際管理時(shí)要防止出現(xiàn)成本過(guò)度浪費(fèi)的問(wèn)題，并且考慮實(shí)際的工程特點(diǎn)，完善整體的工作模式，從而使建筑工程施工效果能夠得到全面提高，在實(shí)際工作中由于所涉及到的類型具有復(fù)雜性的特點(diǎn)，因此要在內(nèi)部工作中建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)，做好科學(xué)的分類以及歸納，這樣一來(lái)才可以使得工程管理工作更加順利進(jìn)行。同時(shí)還要根據(jù)工程的施工進(jìn)度，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整數(shù)據(jù)庫(kù)中的相關(guān)內(nèi)容，考慮建設(shè)成本的波動(dòng)性因素確定波動(dòng)的范圍，以此來(lái)提出更加科學(xué)的優(yōu)化措施，完善工程造價(jià)的管理方案。

3.7 設(shè)計(jì)變更的審查

設(shè)計(jì)變更審查在整體造價(jià)管理工作中的運(yùn)用作用較為突出，設(shè)計(jì)變更要盡量提前，發(fā)生越早那么損失就會(huì)越低，在實(shí)際設(shè)計(jì)變更時(shí)，如果只修改圖紙其他費(fèi)用并未發(fā)生那么損失是控制在合理的范圍中，但是如果設(shè)計(jì)變更范圍較大，那么設(shè)備和材料需要重新采購(gòu)，甚至是會(huì)重新進(jìn)行施工，增加了成本的投入，因此在實(shí)際管理時(shí)需要做好設(shè)計(jì)變更的審查，以此來(lái)提高造價(jià)管理的針對(duì)性。在造價(jià)管理時(shí)，要將變更成本控制在合理的范圍之中，先算賬后進(jìn)行變更，并且還要保證變更中的技術(shù)方案是非常合理的，考慮現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益和費(fèi)用引起的索賠損失等等，權(quán)衡利弊再進(jìn)行精準(zhǔn)性的確定。在進(jìn)行審核時(shí)，要加強(qiáng)與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)人員之間的溝通以及交流，了解這一變更行為的必要性，同時(shí)要做好部門(mén)之間的配合以及合作，認(rèn)真的審核變更行為發(fā)生之后材料和設(shè)備的支出問(wèn)題，從而使造價(jià)管理工作能夠真正做到科學(xué)性以及合理性有據(jù)可依，防止存在較為嚴(yán)重的資金浪費(fèi)問(wèn)題。在進(jìn)行設(shè)計(jì)變更管理時(shí)，要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況來(lái)審核各個(gè)材料的需求量，并且做好工程量的復(fù)查工作，按照定額規(guī)定進(jìn)行結(jié)算，避免對(duì)造價(jià)管理造成一定的影響，并且還要加強(qiáng)和設(shè)計(jì)人員之間的溝通以及交流，審核方案的科學(xué)性以及合理性，避免出現(xiàn)資金的浪費(fèi)問(wèn)題。在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更管理時(shí)要做到及時(shí)性和準(zhǔn)確性，以此來(lái)提高整體的管理效果。

4 結(jié)束語(yǔ)

在建筑工程中加強(qiáng)造價(jià)合理性控制為重要的工作內(nèi)容，相關(guān)管理人員為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的投資目標(biāo)，要充分的發(fā)揮本身的工作職能，做好動(dòng)態(tài)化的監(jiān)督以及管理，滿足造價(jià)管理的要求以及標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)還要分析在造價(jià)管理工作中所存在的問(wèn)題，考慮市場(chǎng)波動(dòng)的影響因素，使得造價(jià)管理工作能夠具備可靠性的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。