李剛LI Gang

（長(zhǎng)沙中冶麓谷景園置業(yè)有限公司，長(zhǎng)沙 410000）

0 引言

在現(xiàn)代建筑工程建設(shè)中，工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理在財(cái)務(wù)控制中起著非常重要的作用。健全的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體系，可以為施工企業(yè)節(jié)省大量的資金投入，工程造價(jià)工作也可以防止因施工質(zhì)量或施工原材料問(wèn)題而導(dǎo)致的修復(fù)或重建，在一定程度上可以保證施工項(xiàng)目能夠按預(yù)定工期完成。

1 工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理概念

由于在實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目成本會(huì)隨著項(xiàng)目的實(shí)施而不斷變化和調(diào)整，不同項(xiàng)目在不同階段的建設(shè)所產(chǎn)生的內(nèi)容、金額、構(gòu)成等成本變化的差異，會(huì)對(duì)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)因素（主要包括人工成本變化、政策變化和材料成本變化等）產(chǎn)生影響。因此，項(xiàng)目經(jīng)理需要在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和研究。計(jì)劃投資作為建筑工程成本動(dòng)態(tài)管控的目標(biāo)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，貫穿于整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期將目標(biāo)值與實(shí)際建設(shè)投資金額進(jìn)行比較，找出偏差原因，并提出解決偏差的具體措施，以減少投資控制目標(biāo)值與實(shí)際建設(shè)投資資金的偏差，盡可能將實(shí)際支出與控制目標(biāo)值的偏差降到最低，從而在有限的企業(yè)資源和時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)資源的有效整合和分配，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。目前，我國(guó)部分建設(shè)單位采用的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制方法，已不能滿(mǎn)足現(xiàn)代工程建設(shè)對(duì)造價(jià)控制的高要求。在日益復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和國(guó)際形勢(shì)下，材料價(jià)格和人工成本的變動(dòng)頻率只會(huì)變得更加難以控制。如果建設(shè)單位不盡快優(yōu)化動(dòng)態(tài)成本管控的能力和方法，只會(huì)更加難以控制和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)和政策的變化。

2 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的意義

建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制，不僅對(duì)施工企業(yè)有效地控制了成本，而且有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的各種問(wèn)題，如建筑材料的采購(gòu)、施工質(zhì)量的控制等，從而及時(shí)避免后期施工問(wèn)題。此外，通過(guò)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理，也將有助于提高建筑行業(yè)的整體成本水平。此外，對(duì)于促進(jìn)建筑市場(chǎng)的良性競(jìng)爭(zhēng)，提升建筑企業(yè)的綜合實(shí)力也起到了非常積極的作用。比如在建筑工程的計(jì)價(jià)過(guò)程中，每個(gè)建筑工程都會(huì)有具體的施工圖紙和招標(biāo)要求。在此基礎(chǔ)上，招標(biāo)人將根據(jù)實(shí)際施工需要，向投標(biāo)人明確具體工程量清單和施工項(xiàng)目清單。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，投標(biāo)人需要詳細(xì)考慮相應(yīng)擬建項(xiàng)目的情況。確定投標(biāo)意向后，投標(biāo)人可向招標(biāo)人進(jìn)行獨(dú)立報(bào)價(jià)。經(jīng)過(guò)綜合比較，招標(biāo)人最終選擇合適的投標(biāo)人進(jìn)行施工。這種方式的優(yōu)勢(shì)在于，一方面可以促進(jìn)各施工單位之間的公平競(jìng)爭(zhēng)，另一方面可以從根本上改變傳統(tǒng)的量?jī)r(jià)結(jié)合的模式，更有利于促進(jìn)工程造價(jià)的市場(chǎng)化。通過(guò)對(duì)建筑工程造價(jià)的有效動(dòng)態(tài)管理，不僅可以提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還可以促進(jìn)我國(guó)建筑業(yè)的改革和發(fā)展。

3 全過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制遵循的原則

3.1 應(yīng)該實(shí)事求是

在控制和管理工程造價(jià)時(shí)，要遵循實(shí)事求是的原則，即從工程的實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)工程過(guò)程中可能發(fā)生變化的一些因素進(jìn)行評(píng)估，最終使工程造價(jià)更具可行性，充分發(fā)揮其在工程過(guò)程中的有效作用。

3.2 基于以人為本的全要素管理控制

在建筑工程成本管理過(guò)程中，項(xiàng)目成本的實(shí)際預(yù)算會(huì)受到不同因素的影響。因此，建筑工程實(shí)際施工前，建筑企業(yè)的工程造價(jià)部門(mén)可以考慮整個(gè)建筑工程的質(zhì)量、施工標(biāo)準(zhǔn)和未來(lái)使用情況，使整個(gè)建筑工程的工程造價(jià)管理達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。只有協(xié)調(diào)好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，才能充分發(fā)揮動(dòng)態(tài)管理的重要作用，在工作過(guò)程中找到有效的平衡點(diǎn)。

3.3 全面控制原則

為了保證成本管理和控制的有效性，需要樹(shù)立整體觀(guān)念，堅(jiān)持全面控制的基本原則，對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)施工過(guò)程和施工人員進(jìn)行控制，從而在成本控制上取得明顯的效果。在控制過(guò)程中，可以從決策、設(shè)計(jì)、施工、竣工結(jié)算等階段實(shí)施。在決策階段，要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行可行性分析，重點(diǎn)分析影響成本管理和控制的因素，包括建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn)、設(shè)備方案、技術(shù)方案等。在此基礎(chǔ)上，做好成本預(yù)算，保證成本管理和成本控制的整體水平。在設(shè)計(jì)階段，要優(yōu)化完善工程結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格控制工程進(jìn)度，確保工程方案科學(xué)合理，從而有效控制成本。在施工階段，由于施工項(xiàng)目多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、工期長(zhǎng)，需要在施工階段對(duì)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估。要做好成本相關(guān)信息的收集工作，合理開(kāi)展信息分析，運(yùn)用動(dòng)態(tài)手段進(jìn)行成本管控。要做好變更的處理工作，對(duì)工程變更進(jìn)行科學(xué)的成本控制。重視材料管理，詳細(xì)填寫(xiě)施工所用材料的數(shù)量、規(guī)格和日期，確保材料的合理使用。在結(jié)算階段，要進(jìn)行資金審核，計(jì)算資金使用情況，結(jié)合合同和項(xiàng)目清單，認(rèn)真分析把握成本，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)控制，確保各環(huán)節(jié)都經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審核，從而保證經(jīng)濟(jì)效益最大化。

4 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制所面臨的問(wèn)題

4.1 缺乏全面管理意識(shí)全面

管理和控制是動(dòng)態(tài)成本管理的主要優(yōu)勢(shì)。運(yùn)用動(dòng)態(tài)成本管理模式，可以有效控制工程建設(shè)各階段的成本，從而達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)建設(shè)效果。然而，在實(shí)際的項(xiàng)目成本管理中，很多管理者缺乏全面的管理意識(shí)，成本管理存在明顯的漏洞。通常情況下，管理者會(huì)把精力放在建筑工程的施工階段，其他環(huán)節(jié)缺乏成本管理。主要原因是施工階段成本較多，卻不知道其他環(huán)節(jié)的成本控制效果，也會(huì)導(dǎo)致工程成本波動(dòng)較大。在不完全成本管理模式的影響下，他們無(wú)法實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，這將對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生非常負(fù)面的影響。

4.2 與項(xiàng)目成本管理的各個(gè)方面脫節(jié)

在一個(gè)整體項(xiàng)目中，會(huì)有很多子項(xiàng)目，這些子項(xiàng)目都有獨(dú)立的項(xiàng)目成本標(biāo)準(zhǔn)。匯總這多個(gè)子項(xiàng)目的工程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，是整個(gè)項(xiàng)目的工程造價(jià)要求。因此，從這個(gè)角度來(lái)看，一個(gè)整體項(xiàng)目的工程造價(jià)不是一個(gè)單一的項(xiàng)目，而是由幾個(gè)項(xiàng)目組合完成的，如建設(shè)初期、施工階段、竣工驗(yàn)收階段等。和這些項(xiàng)目成本之間有著非常密切的關(guān)系。只有在各個(gè)施工階段和項(xiàng)目之間共享信息，充分互動(dòng)，才能很好地控制項(xiàng)目的整體成本。然而，在實(shí)際項(xiàng)目中，成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之間存在著嚴(yán)重的脫節(jié)。造成這種情況的主要原因是施工中各部門(mén)之間缺乏有效的溝通和互動(dòng)，使得工程造價(jià)管理中經(jīng)常出現(xiàn)一系列失誤。前一個(gè)建筑工程完成后，沒(méi)有及時(shí)移交給后續(xù)項(xiàng)目，使得后續(xù)項(xiàng)目無(wú)法獲取相關(guān)信息，從而未能及時(shí)開(kāi)工，項(xiàng)目成本管理操作失誤，進(jìn)而影響。

4.3 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有待提高

與傳統(tǒng)的靜態(tài)管理模式相比，工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理覆蓋面更廣，周期更長(zhǎng)。同時(shí)，成本管理的靈活性和專(zhuān)業(yè)性要求更高、更復(fù)雜，難度相對(duì)較大。目前，我國(guó)大部分工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)人員還處于靜態(tài)管控的技術(shù)階段。他們要想適應(yīng)動(dòng)態(tài)管控，就需要不斷更新專(zhuān)業(yè)知識(shí)，適應(yīng)新的要求。目前很多工程造價(jià)人員的專(zhuān)業(yè)水平還難以滿(mǎn)足動(dòng)態(tài)管控的技術(shù)要求，無(wú)法獨(dú)立承擔(dān)工程造價(jià)全方位的動(dòng)態(tài)管理。

5 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理效果提升策略

5.1 投資決策下的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制

調(diào)查結(jié)果顯示，在工程造價(jià)各環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)管理中，造價(jià)人員需要對(duì)工程所涉及的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，確保相關(guān)工程造價(jià)決策的準(zhǔn)確性。在建筑工程實(shí)際決策的各個(gè)階段，都要盡可能保證工程造價(jià)預(yù)算的準(zhǔn)確性。對(duì)于一個(gè)建筑工程的建設(shè)和管理過(guò)程，往往需要建筑工程在開(kāi)工前做出決策，考慮建筑物的整體造價(jià)，為以后建筑工程的建設(shè)監(jiān)督管理過(guò)程打下基礎(chǔ)，避免建設(shè)資金的浪費(fèi)。因此，在建筑工程投資成本預(yù)算的動(dòng)態(tài)投資管理中，應(yīng)提前建立一套科學(xué)合理的成本預(yù)算投資機(jī)制，使其有效配合預(yù)算工作實(shí)際，做好預(yù)算決策，加強(qiáng)建筑工程投資成本的投資前管理，有效實(shí)現(xiàn)建筑工程成本預(yù)算投資管理，從而避免市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的不利因素。此外，市場(chǎng)上各種建材價(jià)格波動(dòng)較大，項(xiàng)目造價(jià)人員應(yīng)及時(shí)做出正確決策，使成本能夠根據(jù)市場(chǎng)情況的變化而變化，有效優(yōu)化合理配置項(xiàng)目建設(shè)資源，充分掌握項(xiàng)目所需建材的市場(chǎng)成本和價(jià)格變化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)單位建材成本的有效動(dòng)態(tài)管理。

5.2 建筑工程設(shè)計(jì)階段

工程設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)有決定性的影響，工程造價(jià)管理70%的工作體現(xiàn)在設(shè)計(jì)階段，需要充分重視。整個(gè)設(shè)計(jì)階段分為方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，其中方案設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)影響最大，主要涉及總平面規(guī)劃、建筑結(jié)構(gòu)和工藝設(shè)備等。因此，在方案設(shè)計(jì)階段，建設(shè)單位和業(yè)主必須綜合考慮各種因素，盡可能向設(shè)計(jì)單位提供詳細(xì)的設(shè)計(jì)委托書(shū)。初步設(shè)計(jì)符合項(xiàng)目預(yù)算。項(xiàng)目預(yù)算一經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)，即為項(xiàng)目的最高投資額。實(shí)際費(fèi)用不能超過(guò)設(shè)計(jì)預(yù)算，否則需經(jīng)原審批部門(mén)重新審批。施工圖設(shè)計(jì)是細(xì)化初步設(shè)計(jì)內(nèi)容，即分析工程預(yù)算和控制價(jià)格。施工圖設(shè)計(jì)的深度和廣度將直接影響設(shè)計(jì)中工程量的變化等。在施工圖設(shè)計(jì)階段，應(yīng)盡可能細(xì)化圖紙，避免施工圖設(shè)計(jì)深度不足造成施工過(guò)程中的誤解，從而增加工程成本。

5.3 施工階段

設(shè)計(jì)方案確定實(shí)施后，設(shè)計(jì)部門(mén)應(yīng)根據(jù)工程施工合同和規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目工期，完善具體實(shí)施過(guò)程。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員，應(yīng)制定總工期計(jì)劃和季度工期計(jì)劃，為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的工程造價(jià)管理提供詳細(xì)的管理內(nèi)容和要求。同時(shí)，也可以對(duì)比已完成的施工方案。比較各施工環(huán)節(jié)的完成情況和施工質(zhì)量，進(jìn)行良性的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，不僅能促進(jìn)施工計(jì)劃的有效完成，而且有助于現(xiàn)場(chǎng)材料管理人員嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的材料計(jì)劃，也便于工程造價(jià)管理人員對(duì)工程計(jì)劃的各個(gè)階段分別計(jì)算施工成本，為工程完工后實(shí)際施工成本的計(jì)算和工程總成本的控制提供重要的數(shù)據(jù)參考。當(dāng)施工方案因各種因素發(fā)生變化時(shí)，技術(shù)人員應(yīng)重新設(shè)計(jì)原施工方案。工程造價(jià)管控部門(mén)相關(guān)人員要保證計(jì)劃變更階段變更計(jì)劃的針對(duì)性，能夠?yàn)楹笃谑┕ぬ峁└茖W(xué)、更準(zhǔn)確的施工方向，保證變更后的動(dòng)態(tài)管控能夠提供更準(zhǔn)確、更細(xì)致的造價(jià)分析。這就要求現(xiàn)場(chǎng)施工人員在施工計(jì)劃變更后及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)變更和簽證，并盡快簽署計(jì)劃變更的相關(guān)證明。而工程造價(jià)部門(mén)的工作人員應(yīng)及時(shí)對(duì)變更后的簽證費(fèi)用、造價(jià)情況的變化等進(jìn)行調(diào)整。在施工方案變更階段，與現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員溝通確定變更方案并簽證，確保變更后的施工方案及相關(guān)證明手續(xù)的完整性，從而為工程竣工期結(jié)算工作提供數(shù)據(jù)保障。在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，造價(jià)部門(mén)的工作人員要對(duì)施工材料進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。首先明確項(xiàng)目所用材料的計(jì)劃，為后期材料總成本的結(jié)算提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)參考。相關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，項(xiàng)目建設(shè)消耗的材料總成本占整個(gè)項(xiàng)目的60%以上。因此，造價(jià)人員應(yīng)做好工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制，嚴(yán)格監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工材料的材料使用計(jì)劃。同時(shí)，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)受多種因素影響，材料的價(jià)格變化很難得到有效控制，呈現(xiàn)出不同幅度的變化，這就要求采購(gòu)人員和成本人員根據(jù)市場(chǎng)材料的變化情況做實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)管和全面的價(jià)格變化數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。此外，現(xiàn)場(chǎng)施工材料的數(shù)量應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)材料價(jià)格的變化實(shí)時(shí)變化和調(diào)整，以便對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的材料計(jì)劃進(jìn)行更好的宏觀(guān)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)成本的動(dòng)態(tài)管理和控制。施工人員、采購(gòu)人員、造價(jià)人員、財(cái)務(wù)人員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)積極配合，有效配合，為現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃和實(shí)際項(xiàng)目實(shí)施提供人員支持。企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)與施工單位各部門(mén)工作人員每月、每季度、每年對(duì)實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行有效對(duì)比，積極探索計(jì)劃成本與實(shí)際成本產(chǎn)生偏差的原因，將具體施工成本細(xì)分為專(zhuān)業(yè)分包、機(jī)械費(fèi)用和材料成本。財(cái)務(wù)部門(mén)在對(duì)每筆費(fèi)用進(jìn)行分析匯總的過(guò)程中，必須追溯損益產(chǎn)生的具體原因，為后期結(jié)算階段的總成本控制提供更為準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。

5.4 竣工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管控

在竣工階段，不僅要做好結(jié)算工作，還要定期進(jìn)行維修回訪(fǎng)。這一階段屬于工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的最后環(huán)節(jié)。在審核竣工結(jié)算時(shí)，不僅要遵守合同規(guī)定的條款，還要結(jié)合工程實(shí)際情況進(jìn)行審核，并與業(yè)主、施工方和承包商就竣工結(jié)算總額進(jìn)行協(xié)商。在此階段，造價(jià)單位應(yīng)配合業(yè)主及時(shí)審查竣工結(jié)算資料，并根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、工程預(yù)算文件和合同，逐項(xiàng)審查材料和設(shè)計(jì)變更；竣工驗(yàn)收后，在工程保修期內(nèi)進(jìn)行回訪(fǎng)，幫助業(yè)主開(kāi)展索賠工作；評(píng)估項(xiàng)目的投資效果，即使完成也要在后續(xù)工作中形成詳細(xì)的成本控制分析報(bào)告。在竣工階段，造價(jià)人員首先要對(duì)工程的結(jié)構(gòu)部分進(jìn)行檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范的要求制定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際情況對(duì)人工、建筑材料、設(shè)備等費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以驗(yàn)證工程造價(jià)是否完全在可控范圍內(nèi)?？⒐を?yàn)收過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)調(diào)整，并規(guī)范審核內(nèi)容，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)建筑工程結(jié)算的法律法規(guī)執(zhí)行，避免后續(xù)糾紛?？⒐を?yàn)收的事后控制是建筑工程全過(guò)程的最后一道工序。工程竣工后，要嚴(yán)格控制工程結(jié)算，注意收集結(jié)算資料，認(rèn)真審核工程量標(biāo)準(zhǔn)。及時(shí)正確地編制竣工決算，對(duì)于總結(jié)分析施工過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高工程造價(jià)管理水平，積累技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)具有重要意義。編制工程竣工決算時(shí)，要在收集、整理、分析原始資料的基礎(chǔ)上，對(duì)工程變更進(jìn)行比較核實(shí)，對(duì)各單位工程和單項(xiàng)工程的造價(jià)進(jìn)行重新核實(shí)，使決算能真實(shí)反映建筑工程的價(jià)格。

5.5 構(gòu)建完善的工程造價(jià)控制管理體系

首先，施工企業(yè)相關(guān)項(xiàng)目成本管理人員要逐步徹底改變現(xiàn)有的管理思路和理念，不斷完善和優(yōu)化現(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體系，提高管理效率和競(jìng)爭(zhēng)力，并得到進(jìn)一步的實(shí)質(zhì)性提升；其次，對(duì)于與政府部門(mén)、建筑公司相關(guān)的工程造價(jià)部門(mén)，也應(yīng)增設(shè)并出臺(tái)相應(yīng)的工程造價(jià)監(jiān)管制度，使政府部門(mén)在控制建筑工程造價(jià)時(shí)能夠嚴(yán)格監(jiān)管違法違規(guī)行為；最后，要進(jìn)一步加強(qiáng)相關(guān)政策法規(guī)的制定和監(jiān)管，嚴(yán)格控制和懲治工程造價(jià)控制中可能出現(xiàn)的違法違規(guī)行為，這對(duì)穩(wěn)定和保護(hù)市場(chǎng)具有重要作用，從而大大提高工程造價(jià)管理企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。

5.6 加強(qiáng)施工單位管理

為了提高工程造價(jià)的管理效率，監(jiān)理不僅要制定完善的工程造價(jià)管理計(jì)劃，還要執(zhí)行建設(shè)單位對(duì)工程造價(jià)的相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)。要達(dá)到這樣的效果，就要加強(qiáng)對(duì)建設(shè)單位的管理和監(jiān)督。首先要加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程的監(jiān)管，因?yàn)殡[蔽工程在施工過(guò)程中不容易被發(fā)現(xiàn)，比如一個(gè)工程完工后，基礎(chǔ)部分的工程內(nèi)容是無(wú)法查看的，而這個(gè)基礎(chǔ)部分往往在工程造價(jià)中占有很大的比重，尤其是在造價(jià)結(jié)算中，所以要加強(qiáng)對(duì)這些隱蔽工程的施工管理監(jiān)管。每一個(gè)隱蔽工程完成后，都要進(jìn)行驗(yàn)收，使隱蔽工程的最終結(jié)算在成本管理計(jì)劃的范圍內(nèi)。其次，要加強(qiáng)施工隊(duì)伍的方案設(shè)計(jì)。施工隊(duì)伍本身的方案設(shè)計(jì)會(huì)對(duì)項(xiàng)目成本管理的發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。通常情況下，施工隊(duì)伍的施工方案設(shè)計(jì)越合理完善，項(xiàng)目成本管理就越有效。

5.7 提高管理人員的素質(zhì)水平

在項(xiàng)目成本管理過(guò)程中，需要較高的技術(shù)水平和專(zhuān)業(yè)知識(shí)。因此，在項(xiàng)目成本控制過(guò)程中，應(yīng)提高管理者的素質(zhì)，以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要。能夠?qū)κ袌?chǎng)的動(dòng)態(tài)變化進(jìn)行相關(guān)預(yù)測(cè)和資金準(zhǔn)備。管理者的素質(zhì)水平直接決定了建筑工程成本和成本管理的實(shí)際成效，是應(yīng)對(duì)不穩(wěn)定市場(chǎng)因素的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。

6 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在建筑生產(chǎn)過(guò)程中，管理者應(yīng)全面實(shí)施成本管理，采用動(dòng)態(tài)管理模式，嚴(yán)格控制項(xiàng)目施工各階段成本，為企業(yè)積累更多資金，確保建筑企業(yè)更穩(wěn)定發(fā)展。